- Operational & Process Excellence - Procurement & P2P Transformation - Digitalization & Automation - Change & Leadership Development
Aktualisiert am 22.12.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 05.01.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Prozessharmonisierung
Purchase-to-Pay
Digital Transformation
agiles Projektmanagement
Scrum Master
Scrum
Atlassian Confluence
MS Power BI
Atlassian JIRA
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Stakeholdermanagement
SAP
Changemanagement
Requirements Engineering
IREB
Digitalisierung
Asset liability management
Prozessoptimierung
Projektleitung
Operation Excellence
Programmmanagement
Projektmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
C1
Polnisch
B2

Einsatzorte

Einsatzorte

Castrop-Rauxel (+100km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 6 Monate
2023-07 - heute

P2P-Prozesse

Lead Purchase-to-Pay Prozesse | Project Lead Inhousing | Process Owner | Change & Transformation Manager
Lead Purchase-to-Pay Prozesse | Project Lead Inhousing | Process Owner | Change & Transformation Manager
Gesamtverantwortung für die nationale P2P?Prozesslandschaft mit Schwerpunkt auf Transformation, Digitalisierung und Harmonisierung der End?to?End?Prozesse. Fachliche Steuerung externer Dienstleister (15 FTE) sowie interner Teams in agiler Matrixstruktur. Prozessverantwortung für ca. 100 Mio EUR CAPEX, 50 Mio EUR OPEX und 1,5 Mio EUR Total Cost of Ownership. Leitung des Inhousing Projekts zur Re Integration ausgelagerter P2P Tätigkeiten inkl. Zielbetriebsmodell, Aufbau einer Servicegesellschaft und Rekrutierung von Fachpersonal. Planung und Steuerung von Migrations- und Phase Out Plänen für den externen Dienstleister sowie Sicherstellung des Know how Transfers. Durchführung von Transformations- und Automatisierungsinitiativen sowie Definition standardisierter Soll Prozesse nach Konzernvorgaben. Erstellung eines übergreifenden P2P Prozesshandbuchs und Begleitung von Change Maßnahmen in enger Abstimmung mit Einkauf, IT und Finance.
  • Einführung eines standardisierten P2P Prozesses: Durchführung einer Reifegradanalyse nach CMMI und anschließende Implementierung des Zielprozesses innerhalb von 6 Monaten erfolgreich realisiert.
  • Vollständige Transformation der P2P Prozesslandschaft: Harmonisierung globaler Standards, Einführung digitaler Workflows und Automatisierung aller Kernprozesse mit Effizienzgewinnen von 2 FTE und gestärkter Governance.

BP Europa ESE
3 Jahre 8 Monate
2022-05 - heute

Betriebssicherheit und Effizienz

Asset Manager | Equipment Engineer | Projektleiter | Change Coordinator
Asset Manager | Equipment Engineer | Projektleiter | Change Coordinator
Gesamtverantwortung als Asset Manager für über 100 Standorte (Jahreskraftstoffvolumen ~ 130 Mio. Liter) in Deutschland im sogenannten ADS Netz. Technische Anlagenverantwortung mit Fokus auf Betreiberpflichten, Sicherheit und regulatorische Compliance. Wirtschaftliche Steuerung der Standorte einschließlich Kosten, Verfügbarkeit und Performance sowie Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Standortentwicklung. Steuerung und Qualifizierung von Lieferanten und Dienstleistern, Vertragsmanagement und Sicherstellung servicegerechter Reaktionszeiten. Aufbau und Nutzung eines strukturierten Monitorings und Reportings zur Bewertung von Anlagenzuständen, Störungen und Investitionsbedarfen sowie zur Ableitung von Verbesserungsprojekten.
  • Kraftstoffsteigerung von +11% seit Übernahme der Rolle.
  • Strategischer Ausbau des HVO Kraftstoffnetzes: Rollout an 14 deutschen Standorten innerhalb von 12 Monaten abgeschlossen und nachhaltige Versorgungslinien im bestehenden Netzwerk integriert.
  • Reduzierung der fixen Instandhaltungskosten durch Ausschreibung und Vergabe an zwei neue Dienstleister innerhalb von zwei Jahren; jährliche Einsparung von rund 320 Tsd. EUR erzielt.
BP Europa ESE
1 Jahr 9 Monate
2020-08 - 2022-04

Leitung und Steuerung von Implementierungsprojekten

Implementation Manager | Requirement Engineer | Process Consultant | Agile Coach
Implementation Manager | Requirement Engineer | Process Consultant | Agile Coach
End to end Onboarding von Großkunden in das digitale Service und Tankkartenökosystem mit Fokus auf Prozessdesign, Schnittstellenklärung und Qualitätssicherung. Analyse von Kundenanforderungen, Übersetzung in fachliche und technische Spezifikationen und Integration in interne Prozesse und Portale. Sicherstellung der Nutzbarkeit der Tankkarte für Fahrer inklusive Anbindung ergänzender Produkte wie PAYBACK, Mautlösungen EETS Boxen, On-Road-Services, Flottenmanagement oder SuperCard. Crossfunktionales Stakeholder Management über Vertrieb, IT, Operations und externe Partner hinweg sowie Begleitung der Kunden während der gesamten Implementierungsphase bis zur stabilen Nutzung. Kontinuierliche Optimierung der Abläufe auf Basis von KPI, Feedbackschleifen und Lessons Learned.
  • Implementierung eines Großkunden mit einem Jahresdieselvolumen von rund 20 Mio. Litern innerhalb von sechs Monaten nach Vertragsschluss, etwa drei Monate schneller als im üblichen internen Durchschnitt.
  • Betreuung eines Großkunden mit 200 LKW und Optimierung seines Tankverhaltens zur Kostensenkung; dadurch Vertragsverlängerung um weitere fünf Jahre gesichert.
BP Europa ESE
1 Jahr 10 Monate
2018-10 - 2020-07

Einführung von Adobe Campaign Classic

Senior CRM Manager International |Product Owner | Agile Project Lead
Senior CRM Manager International |Product Owner | Agile Project Lead
  • Internationaler Projektleiter & Product Owner für die Einführung von Adobe Campaign Classic in Italien (Omnichannel-Rollout 546 Stores)
  • Steuerung cross-funktionaler IT-Teams, Verantwortung für Migration von >8Mio. Kundendaten und >200 Mio. Treuepunkte
  • Leitung von Steering Committees und Reporting an das Management
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen
  • Einführung der E-Mail Customer Lifecycle-Strategie, KPI-Monitoring und Data Driven Marketing
  • Coaching interner Teams zur Nutzung agiler Methoden in CRM- und Kampagnenprozess
Douglas GmbH
1 Jahr 9 Monate
2017-01 - 2018-09

Anforderungs- und Entwicklungsprojekte

Senior CRM Manager Consultant | Scrum Master | Requirement Engineer Solution Architect
Senior CRM Manager Consultant | Scrum Master | Requirement Engineer Solution Architect
  • Projektleiter und agile Steuerung bereichsübergreifender Anforderungs- und Entwicklungsprojekte
  • Fachliche Führung im Auswahlprozess eines Marketing-Automation Tools inkl. Business -Case-Bewertung
  • Einführung standardisierter Anforderungsprozesse (IREB) und Aufbau hybrider Projektstrukturen (klassisch/agil)
  • Verantwortung für Testmanagement, Service Desk-Konzeption und IT-Systemzentralisierung
  • Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams aus Marketing, IT und Operations
DataLab GmbH
3 Jahre 4 Monate
2013-09 - 2016-12

Anforderungsmanagement

CRM-Manager | Business Analyst |PMO | Test Coordinator
CRM-Manager | Business Analyst |PMO | Test Coordinator
  • Verantwortlich für das Anforderungsmanagement, die Digitalisierung und Weiterentwicklung der POS PAYBACK-POS-Funktionen
  • PMO und Projektcontrolling beim Rollout des Multi-Partner-Kundenbindungsprogramm in >3.200 stationären Märkten
  • Teilprojektleitung Rollout- und Testmanagement
  • Einführung von Entscheidungsgremien und Managementprozessen
DataLab GmbH
11 Monate
2012-10 - 2013-08

Category Management

Marktleiter in Gießen | Operations Lead | Team Coach | Process Manager
Marktleiter in Gießen | Operations Lead | Team Coach | Process Manager
  • Disziplinarische und operative Führung von 50 Mitarbeitenden, Umsatzverantwortung >8Mio. EUR
  • Category Management für >10.000 Artikel, Flächenmanagement 6.449qm und Prozesssteuerung
  • KPI-basierte Steuerung von Umsatz, Personal und Warenfluss, Bericht an Regionalleitung
Roller GmbH & Co. KG
1 Jahr 4 Monate
2011-06 - 2012-09

Markt-Relaunch

Marktleiter Trainee
Marktleiter Trainee
  • stellvertretende Marktleitung
  • Einsatz in allen Verkaufsabteilungen und im Lager
  • Warengruppenleitung verschiedener Abteilungen
  • Markt-Relaunch (Interne Ressourcennutzung)
  • Markt Neueröffnung (Organisation, Personalplanung und -Führung)
Roller GmbH & Co. KG
4 Jahre 5 Monate
2007-01 - 2011-05

Individuelle Entwicklungsplanung und Coaching

Tennistrainer mit Lizenz | Performance Coach | Mentor & Motivator
Tennistrainer mit Lizenz | Performance Coach | Mentor & Motivator
  • Individuelle Entwicklungsplanung und Coaching für Kinder-, Jugend- und Erwachsenentraining
  • Aufbau von Trainingsprogrammen zur Leistungssteigerung
  • Ehm. DTB Ranglisten- und Westfalenliga
auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2007 - 2011

Wirtschaft

Bachelor of Arts

Fachhochschule Gelsenkirchen


Zertifizierung

  • PRINCE2 Foundation & Practitioner
  • Scrum Master (CSM)
  • Datenstrategie Designer
  • License to Sell

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Prozessharmonisierung Purchase-to-Pay Digital Transformation agiles Projektmanagement Scrum Master Scrum Atlassian Confluence MS Power BI Atlassian JIRA Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Stakeholdermanagement SAP Changemanagement Requirements Engineering IREB Digitalisierung Asset liability management Prozessoptimierung Projektleitung Operation Excellence Programmmanagement Projektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Senior Transformation- und Prozessmanager, spezialisiert auf die Steuerung, Digitalisierung und Re-Integration globaler Purchase-to-Pay-Operationsprozesse. Nachweisliche Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung komplexer Inhousing-Programme, der Entwicklung tragfähiger Zielbetriebsmodelle und der Auto-matisierung End-to-End-Prozessketten. Verbindet analytische Prozesskompetenz, klare und adressatengerechte Kommunikation, agiles Change Leadership und tiefes technologisches Verständnis für SAP-basierte Systemlandschaften. Erfolgreich in der Führung interdisziplinärer Teams und Dienstleisterstrukturen über mehrere Standorte und gestaltet messbare Effizienz-, Governance- und Qualitätssteigerungen durch strukturierte Prozessarchitektur und datenbasierte Steuerung.


Fachkompetenzen

  • Purchase-to-Pay (P2P) Management
  • Prozessharmonisierung
  • Organisationsdesign
  • Inhousung & Transition
  • Digitalisierung & Automation
  • Leadership
  • Agile Leadership (Scrum, Kanban)
  • Governance & Compliance
  • Service & Vendor Management
  • Change & Transformation
  • Performance & Cost Control


Knowhow

Funktional/technisch

  • Projekleitung & Management nach PRINCE2, SCRUM
  • Requirements Engineering nach IREB Standard
  • Rollout Planung & Management
  • Digitalisierung & Transformation
  • Organisationsentwicklung & Management of Change


ERP- & Beschaffungssysteme

  • SAP S/4HANA (MM), SAP R3
  • SAP ARIBA


Collaboration, Data & Automation, BI

  • Atlassian JIRA / Confluence
  • MS Office 365
  • Power BI & Automate
  • Visio, Aeneis


CRM- & Marketing Automation

  • Adobe Campaign
  • Apteco
  • Salesforce


Berufserfahrung

Kunde: BP Europa SE


Aufgaben:

Inhousing P2P Services 

  • Vollständige Re Integration ausgelagerter P2P Tätigkeiten einschließlich Zielbetriebsmodell
  • Aufbau der Servicegesellschaft und strukturiertem Know how Transfer
  • erhöhte Betriebsstabilität, klare Governance und verbesserte Kostenkontrolle


Kunde: BP Europa SE


Aufgaben:

E2E P2P Harmonisierung & Digitalisierung 

  • Standardisierung der End to End Prozesse durch Prozesshandbuch, agile Arbeitsweisen und umfassende Workflow Automatisierung
  • messbar kürzere Durchlaufzeiten, höhere Transparenz und Effizienzsteigerungen


Kunde: DataLab GmbH


Aufgaben:

PAYBACK Rollout & Systemintegration 

  • Konzernweite Implementierung des PAYBACK Programms in >3.200 Retail Stores inklusive Systemanbindung, Testmanagement und Requirement Engineering
  • wesentlicher Meilenstein der digitalen Servicearchitektur und zentraler Bestandteil der Projektmanagement Laufbahn

Branchen

Branchen

  • Energie
  • Mineralöl
  • Tankstellenbetrieb
  • Facility Services
  • Handel
  • LEH
  • FMCG
  • Onlinehandel
  • CRM-Beratung
  • Prozessberatung

Einsatzorte

Einsatzorte

Castrop-Rauxel (+100km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 6 Monate
2023-07 - heute

P2P-Prozesse

Lead Purchase-to-Pay Prozesse | Project Lead Inhousing | Process Owner | Change & Transformation Manager
Lead Purchase-to-Pay Prozesse | Project Lead Inhousing | Process Owner | Change & Transformation Manager
Gesamtverantwortung für die nationale P2P?Prozesslandschaft mit Schwerpunkt auf Transformation, Digitalisierung und Harmonisierung der End?to?End?Prozesse. Fachliche Steuerung externer Dienstleister (15 FTE) sowie interner Teams in agiler Matrixstruktur. Prozessverantwortung für ca. 100 Mio EUR CAPEX, 50 Mio EUR OPEX und 1,5 Mio EUR Total Cost of Ownership. Leitung des Inhousing Projekts zur Re Integration ausgelagerter P2P Tätigkeiten inkl. Zielbetriebsmodell, Aufbau einer Servicegesellschaft und Rekrutierung von Fachpersonal. Planung und Steuerung von Migrations- und Phase Out Plänen für den externen Dienstleister sowie Sicherstellung des Know how Transfers. Durchführung von Transformations- und Automatisierungsinitiativen sowie Definition standardisierter Soll Prozesse nach Konzernvorgaben. Erstellung eines übergreifenden P2P Prozesshandbuchs und Begleitung von Change Maßnahmen in enger Abstimmung mit Einkauf, IT und Finance.
  • Einführung eines standardisierten P2P Prozesses: Durchführung einer Reifegradanalyse nach CMMI und anschließende Implementierung des Zielprozesses innerhalb von 6 Monaten erfolgreich realisiert.
  • Vollständige Transformation der P2P Prozesslandschaft: Harmonisierung globaler Standards, Einführung digitaler Workflows und Automatisierung aller Kernprozesse mit Effizienzgewinnen von 2 FTE und gestärkter Governance.

BP Europa ESE
3 Jahre 8 Monate
2022-05 - heute

Betriebssicherheit und Effizienz

Asset Manager | Equipment Engineer | Projektleiter | Change Coordinator
Asset Manager | Equipment Engineer | Projektleiter | Change Coordinator
Gesamtverantwortung als Asset Manager für über 100 Standorte (Jahreskraftstoffvolumen ~ 130 Mio. Liter) in Deutschland im sogenannten ADS Netz. Technische Anlagenverantwortung mit Fokus auf Betreiberpflichten, Sicherheit und regulatorische Compliance. Wirtschaftliche Steuerung der Standorte einschließlich Kosten, Verfügbarkeit und Performance sowie Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Standortentwicklung. Steuerung und Qualifizierung von Lieferanten und Dienstleistern, Vertragsmanagement und Sicherstellung servicegerechter Reaktionszeiten. Aufbau und Nutzung eines strukturierten Monitorings und Reportings zur Bewertung von Anlagenzuständen, Störungen und Investitionsbedarfen sowie zur Ableitung von Verbesserungsprojekten.
  • Kraftstoffsteigerung von +11% seit Übernahme der Rolle.
  • Strategischer Ausbau des HVO Kraftstoffnetzes: Rollout an 14 deutschen Standorten innerhalb von 12 Monaten abgeschlossen und nachhaltige Versorgungslinien im bestehenden Netzwerk integriert.
  • Reduzierung der fixen Instandhaltungskosten durch Ausschreibung und Vergabe an zwei neue Dienstleister innerhalb von zwei Jahren; jährliche Einsparung von rund 320 Tsd. EUR erzielt.
BP Europa ESE
1 Jahr 9 Monate
2020-08 - 2022-04

Leitung und Steuerung von Implementierungsprojekten

Implementation Manager | Requirement Engineer | Process Consultant | Agile Coach
Implementation Manager | Requirement Engineer | Process Consultant | Agile Coach
End to end Onboarding von Großkunden in das digitale Service und Tankkartenökosystem mit Fokus auf Prozessdesign, Schnittstellenklärung und Qualitätssicherung. Analyse von Kundenanforderungen, Übersetzung in fachliche und technische Spezifikationen und Integration in interne Prozesse und Portale. Sicherstellung der Nutzbarkeit der Tankkarte für Fahrer inklusive Anbindung ergänzender Produkte wie PAYBACK, Mautlösungen EETS Boxen, On-Road-Services, Flottenmanagement oder SuperCard. Crossfunktionales Stakeholder Management über Vertrieb, IT, Operations und externe Partner hinweg sowie Begleitung der Kunden während der gesamten Implementierungsphase bis zur stabilen Nutzung. Kontinuierliche Optimierung der Abläufe auf Basis von KPI, Feedbackschleifen und Lessons Learned.
  • Implementierung eines Großkunden mit einem Jahresdieselvolumen von rund 20 Mio. Litern innerhalb von sechs Monaten nach Vertragsschluss, etwa drei Monate schneller als im üblichen internen Durchschnitt.
  • Betreuung eines Großkunden mit 200 LKW und Optimierung seines Tankverhaltens zur Kostensenkung; dadurch Vertragsverlängerung um weitere fünf Jahre gesichert.
BP Europa ESE
1 Jahr 10 Monate
2018-10 - 2020-07

Einführung von Adobe Campaign Classic

Senior CRM Manager International |Product Owner | Agile Project Lead
Senior CRM Manager International |Product Owner | Agile Project Lead
  • Internationaler Projektleiter & Product Owner für die Einführung von Adobe Campaign Classic in Italien (Omnichannel-Rollout 546 Stores)
  • Steuerung cross-funktionaler IT-Teams, Verantwortung für Migration von >8Mio. Kundendaten und >200 Mio. Treuepunkte
  • Leitung von Steering Committees und Reporting an das Management
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen
  • Einführung der E-Mail Customer Lifecycle-Strategie, KPI-Monitoring und Data Driven Marketing
  • Coaching interner Teams zur Nutzung agiler Methoden in CRM- und Kampagnenprozess
Douglas GmbH
1 Jahr 9 Monate
2017-01 - 2018-09

Anforderungs- und Entwicklungsprojekte

Senior CRM Manager Consultant | Scrum Master | Requirement Engineer Solution Architect
Senior CRM Manager Consultant | Scrum Master | Requirement Engineer Solution Architect
  • Projektleiter und agile Steuerung bereichsübergreifender Anforderungs- und Entwicklungsprojekte
  • Fachliche Führung im Auswahlprozess eines Marketing-Automation Tools inkl. Business -Case-Bewertung
  • Einführung standardisierter Anforderungsprozesse (IREB) und Aufbau hybrider Projektstrukturen (klassisch/agil)
  • Verantwortung für Testmanagement, Service Desk-Konzeption und IT-Systemzentralisierung
  • Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams aus Marketing, IT und Operations
DataLab GmbH
3 Jahre 4 Monate
2013-09 - 2016-12

Anforderungsmanagement

CRM-Manager | Business Analyst |PMO | Test Coordinator
CRM-Manager | Business Analyst |PMO | Test Coordinator
  • Verantwortlich für das Anforderungsmanagement, die Digitalisierung und Weiterentwicklung der POS PAYBACK-POS-Funktionen
  • PMO und Projektcontrolling beim Rollout des Multi-Partner-Kundenbindungsprogramm in >3.200 stationären Märkten
  • Teilprojektleitung Rollout- und Testmanagement
  • Einführung von Entscheidungsgremien und Managementprozessen
DataLab GmbH
11 Monate
2012-10 - 2013-08

Category Management

Marktleiter in Gießen | Operations Lead | Team Coach | Process Manager
Marktleiter in Gießen | Operations Lead | Team Coach | Process Manager
  • Disziplinarische und operative Führung von 50 Mitarbeitenden, Umsatzverantwortung >8Mio. EUR
  • Category Management für >10.000 Artikel, Flächenmanagement 6.449qm und Prozesssteuerung
  • KPI-basierte Steuerung von Umsatz, Personal und Warenfluss, Bericht an Regionalleitung
Roller GmbH & Co. KG
1 Jahr 4 Monate
2011-06 - 2012-09

Markt-Relaunch

Marktleiter Trainee
Marktleiter Trainee
  • stellvertretende Marktleitung
  • Einsatz in allen Verkaufsabteilungen und im Lager
  • Warengruppenleitung verschiedener Abteilungen
  • Markt-Relaunch (Interne Ressourcennutzung)
  • Markt Neueröffnung (Organisation, Personalplanung und -Führung)
Roller GmbH & Co. KG
4 Jahre 5 Monate
2007-01 - 2011-05

Individuelle Entwicklungsplanung und Coaching

Tennistrainer mit Lizenz | Performance Coach | Mentor & Motivator
Tennistrainer mit Lizenz | Performance Coach | Mentor & Motivator
  • Individuelle Entwicklungsplanung und Coaching für Kinder-, Jugend- und Erwachsenentraining
  • Aufbau von Trainingsprogrammen zur Leistungssteigerung
  • Ehm. DTB Ranglisten- und Westfalenliga
auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2007 - 2011

Wirtschaft

Bachelor of Arts

Fachhochschule Gelsenkirchen


Zertifizierung

  • PRINCE2 Foundation & Practitioner
  • Scrum Master (CSM)
  • Datenstrategie Designer
  • License to Sell

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Prozessharmonisierung Purchase-to-Pay Digital Transformation agiles Projektmanagement Scrum Master Scrum Atlassian Confluence MS Power BI Atlassian JIRA Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Stakeholdermanagement SAP Changemanagement Requirements Engineering IREB Digitalisierung Asset liability management Prozessoptimierung Projektleitung Operation Excellence Programmmanagement Projektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Senior Transformation- und Prozessmanager, spezialisiert auf die Steuerung, Digitalisierung und Re-Integration globaler Purchase-to-Pay-Operationsprozesse. Nachweisliche Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung komplexer Inhousing-Programme, der Entwicklung tragfähiger Zielbetriebsmodelle und der Auto-matisierung End-to-End-Prozessketten. Verbindet analytische Prozesskompetenz, klare und adressatengerechte Kommunikation, agiles Change Leadership und tiefes technologisches Verständnis für SAP-basierte Systemlandschaften. Erfolgreich in der Führung interdisziplinärer Teams und Dienstleisterstrukturen über mehrere Standorte und gestaltet messbare Effizienz-, Governance- und Qualitätssteigerungen durch strukturierte Prozessarchitektur und datenbasierte Steuerung.


Fachkompetenzen

  • Purchase-to-Pay (P2P) Management
  • Prozessharmonisierung
  • Organisationsdesign
  • Inhousung & Transition
  • Digitalisierung & Automation
  • Leadership
  • Agile Leadership (Scrum, Kanban)
  • Governance & Compliance
  • Service & Vendor Management
  • Change & Transformation
  • Performance & Cost Control


Knowhow

Funktional/technisch

  • Projekleitung & Management nach PRINCE2, SCRUM
  • Requirements Engineering nach IREB Standard
  • Rollout Planung & Management
  • Digitalisierung & Transformation
  • Organisationsentwicklung & Management of Change


ERP- & Beschaffungssysteme

  • SAP S/4HANA (MM), SAP R3
  • SAP ARIBA


Collaboration, Data & Automation, BI

  • Atlassian JIRA / Confluence
  • MS Office 365
  • Power BI & Automate
  • Visio, Aeneis


CRM- & Marketing Automation

  • Adobe Campaign
  • Apteco
  • Salesforce


Berufserfahrung

Kunde: BP Europa SE


Aufgaben:

Inhousing P2P Services 

  • Vollständige Re Integration ausgelagerter P2P Tätigkeiten einschließlich Zielbetriebsmodell
  • Aufbau der Servicegesellschaft und strukturiertem Know how Transfer
  • erhöhte Betriebsstabilität, klare Governance und verbesserte Kostenkontrolle


Kunde: BP Europa SE


Aufgaben:

E2E P2P Harmonisierung & Digitalisierung 

  • Standardisierung der End to End Prozesse durch Prozesshandbuch, agile Arbeitsweisen und umfassende Workflow Automatisierung
  • messbar kürzere Durchlaufzeiten, höhere Transparenz und Effizienzsteigerungen


Kunde: DataLab GmbH


Aufgaben:

PAYBACK Rollout & Systemintegration 

  • Konzernweite Implementierung des PAYBACK Programms in >3.200 Retail Stores inklusive Systemanbindung, Testmanagement und Requirement Engineering
  • wesentlicher Meilenstein der digitalen Servicearchitektur und zentraler Bestandteil der Projektmanagement Laufbahn

Branchen

Branchen

  • Energie
  • Mineralöl
  • Tankstellenbetrieb
  • Facility Services
  • Handel
  • LEH
  • FMCG
  • Onlinehandel
  • CRM-Beratung
  • Prozessberatung

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