Projektmanagement, PMO, Prozessmanagement, Interim Management
Aktualisiert am 23.06.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 23.06.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Agiles Projektmanagement und Wasserfallmodell
Prozessmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Italienisch
Grundkenntnisse
Polnisch
Muttersprache

Einsatzorte

Einsatzorte

Essen (+75km) Ibbenbüren (+75km)
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2025-10 - 2026-05

Rollout von Services

Senior Expert Delivery Manager
Senior Expert Delivery Manager
  • Verantwortung für den Rollout von Services, Leitung interner Teams und externer Partner zur optimierten Projektumsetzung.
  • Transparente Budgetplanung mit monatlichem Forecast, Identifikation von Abweichungen und Entwicklung von Gegenmaßnahmen.
  • Aktives Change- und Qualitätsmanagement, Eskalationsmanagement sowie Vertretung in Gremien und Unterstützung im Pre-Sales.
Vodafone
9 Monate
2025-01 - 2025-09

Strategische Steuerung und Umsetzung von Förder- und Infrastrukturprojekten

  • Sicherstellung der beihilferechtlichen und fördertechnischen Konformität (State Aid Compliance) gemäß EU-, Bundesund Landesrichtlinien
  • Anwendung projektübergreifender Steuerungsinstrumente aus dem PMO-Umfeld zur Gewährleistung von Transparenz, Effizienz und Nachvollziehbarkeit
  • Enge Abstimmung mit Zuwendungsgebern und Behörden (z. B. Kreis, Ministerien, EU) zur Klärung von Fördervoraussetzungen, Mittelabrufen und Nachweisen
  • Analyse, Risikomanagement und Prozessoptimierung zur Sicherstellung effizienter Abläufe, Minimierung von Förderrisiken und erfolgreicher Umsetzung komplexer Projekte.
Deutsche Glasfaser
7 Monate
2024-06 - 2024-12

Entwicklung der Teststrategie anhand der vorgegebenen Businessprozesse

  • Analyse der bestehenden Businessprozesse zur Ableitung relevanter Testanforderungen und Identifikation kritischer Prozessschritte.
  • Entwicklung einer strukturierten Teststrategie, inklusive Testplanung, Priorisierung von Testfällen und Definition von Testmethoden (z. B. Unit-, Integrations- oder Systemtests).
  • Koordination und Abstimmung mit Stakeholdern (Fachbereiche, IT, Projektteam), um eine konsistente Umsetzung der Teststrategie sicherzustellen und die Testabdeckung der Geschäftsprozesse zu gewährleisten.
EON Energie Deutschland GmbH
8 Monate
2023-09 - 2024-04

Prozessoptimierung des bestehenden PMO-Prozesses

Prozessoptimierung des bestehenden PMO-Prozesses und Projektleitung für die Migration SAP S/4 HANA
  • Optimierung und Standardisierung der PMO-Methodik zur Verbesserung von Projektgovernance, Reporting und Entscheidungsgrundlagen im Rahmen der SAP S/4HANA-Migration.
  • Einführung strukturierter Projektmanagement-Prozesse und KPIs, um Transparenz, Nachverfolgbarkeit und Effizienz über alle Projektphasen hinweg sicherzustellen.
  • Unterstützung der Projektleitung durch Controlling-, Kommunikations- und Risiko-Management-Strukturen, um Zeit-, Kosten- und Qualitätsziele nachhaltig zu erreichen.
Air Liquide
1 Jahr 5 Monate
2022-05 - 2023-09

Aufbau eines PMO und Umsetzung des Projektportfolio-Prozesses

  • Aufbau und Etablierung eines zentralen Project Management Office (PMO) zur Standardisierung von Projektmanagement-Methoden, Tools und Governance-Strukturen im gesamten Unternehmen.
  • Einführung eines Projektportfoliomanagement-Prozesses, um Projekte strategisch auszurichten, Prioritäten zu steuern, Ressourcen optimal zu nutzen und Entscheidungsprozesse datenbasiert zu unterstützen.
  • Begleitung des organisatorischen Wandels durch aktives Change Management, einschließlich Kommunikation, Stakeholder-Einbindung und Schulungsmaßnahmen, um Akzeptanz und Nachhaltigkeit der neuen Prozesse sicherzustellen.
Kiekert AG
1 Jahr 2 Monate
2021-03 - 2022-04

Demand Management / Requirement Engineering

  • Erfassung und Analyse von Anforderungen der Fachbereiche, um die geschäftlichen Bedürfnisse klar zu definieren und priorisieren.
  • Dokumentation und Spezifikation der Anforderungen in Form von User Stories, Lastenheften oder Prozessbeschreibungen zur Grundlage für die Umsetzung durch IT oder Projektteams.
  • Koordination und Abstimmung mit Stakeholdern zur Sicherstellung der Vollständigkeit, Konsistenz und Umsetzbarkeit der Anforderungen während des gesamten Projektzyklus.
Vodafone
2 Jahre 9 Monate
2018-06 - 2021-02

Aufbau einer neuen Payment-Plattform

  • Aufbau und Steuerung von PMO-Strukturen zur übergreifenden Koordination aller Teilprojekte im Rahmen der Einführung einer neuen Payment-Plattform ? inklusive Zeit-, Budget- und Risikocontrolling.
  • Sicherstellung eines reibungslosen Projektablaufs durch Implementierung standardisierter Prozesse, Reporting-Mechanismen und Schnittstellen zwischen IT, Fachbereichen und externen Payment-Providern.
  • Unterstützung des Change- und Stakeholder-Managements, um die Akzeptanz neuer Zahlungsprozesse im ECommerce-Umfeld zu fördern und eine erfolgreiche Einführung in internationalen Märkten zu gewährleisten.
Otto Payment
1 Jahr 9 Monate
2016-10 - 2018-06

Gebietsmanagement ? Digital Sales

Senior Sales Experte, Migration Manager
Senior Sales Experte, Migration Manager
  • Steuerung und Umsetzung von Migrationsprojekten im digitalen Vertrieb, um Kunden nahtlos auf neue Systeme, Produkte oder Plattformen zu migrieren.
  • Gebietsmanagement und Kundenbetreuung, inklusive Identifikation von Potenzialen, strategischer Planung und Umsetzung von Verkaufsaktivitäten in zugewiesenen Regionen.
  • Unterstützung der Digitalisierung im Vertrieb, durch Einführung digitaler Tools, Optimierung von Prozessen und Beratung der Teams zur effizienten Nutzung digitaler Kanäle.
Vodafone
9 Monate
2013-08 - 2014-04

Identity & Access Management

  • Unterstützung der Projektsteuerung und -koordination durch Monitoring von Zeitplänen, Ressourcen, Meilensteinen und Risiken im Identity & Access Management (IAM)-Projekt.
  • Einführung und Pflege standardisierter PMO-Prozesse für Reporting, Dokumentation und Governance zur Sicherstellung von Transparenz und Nachverfolgbarkeit im Projektverlauf.
  • Schnittstellenmanagement und Stakeholder-Kommunikation, inklusive Abstimmung zwischen IT, Fachbereichen und externen Partnern, um eine erfolgreiche Implementierung von IAM-Prozessen sicherzustellen.
Deutsche Bank
6 Monate
2013-03 - 2013-08

Identity & Access Management

  • Sicherstellung der Einhaltung von Compliance- und Sicherheitsrichtlinien bei der Implementierung von Identity & Access Management (IAM)-Systemen im Versicherungsumfeld.
  • Entwicklung und Umsetzung PMO-Standards für Reporting, Dokumentation und Governance, um regulatorische Anforderungen, Datenschutz und Zugriffskontrollen lückenlos abzubilden.
  • Koordination von Stakeholdern und Fachbereichen, um Compliance-konforme Prozesse zu etablieren, Risiken frühzeitig zu identifizieren und eine sichere, nachvollziehbare Umsetzung der IAM-Lösungen zu gewährleisten.
ERGO

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

10/1999 - 02/2006

STUDIUM INFORMATIONS- & KOMMUNIKATIONSTECHNIK

Dipl.-Ing. (Sehr gut)

Universität Duisburg


08/1996 - 05/1999

ABITUR
Theodor-Heuss-Gymnasium


Schwerpunkte:

Abiturfächer: Physik, Erdkunde, Mathematik, Französisch


Zertifizierungen

  • Microsoft Azure AI Fundamentals
  • AI - Essentials (Google)
  • KI - Grundlagen (Google)
  • Introduction to Generative AI
  • Business Intelligence (MS-BI)
  • Business Process Management
  • CObIT
  • Einführung in die Innenrevision
  • e-Spirit (Content Management System)
  • Requirements Management (CPRM)
  • Microsoft Azure AI Fundamentals
  • AI - Essentials (Google)
  • KI - Grundlagen (Google)
  • Introduction to Generative AI
  • Business Intelligence (MS-BI)
  • Business Process Management
  • CObIT
  • Einführung in die Innenrevision
  • e-Spirit (Content Management System)
  • Requirements Management (CPRM)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Agiles Projektmanagement und Wasserfallmodell Prozessmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Persönlichkeit
  • Lösungsorientiert + Strukturiert
  • Zuverlässig
  • Kommunikationsfähig


IT - Kenntnisse

  • KI (ChatGPT/Gemini)
  • Confluence/Jira
  • Google
  • Workspace
  • SAP


Praktika

11/2010 ? 05/2011

Einsatzort: London UK 

Rolle: Technical Service Manager AMD


Aufgaben:

  • Call Center Agent im Bereich neuer Prozessoren
  • Teamleiter Entwicklung interner Prozesse zur Optimierung von Kundenanfragen


Berufserfahrung

01/2014 - heute

Einsatzort: Düsseldorf 

Rolle: Selbstständig


Aufgaben:

PROJEKT MANAGEMENT, PROZESS MANAGEMENT, DIGITAL SALES

  • End-to-end Projektmanagement:
    • Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten inkl. Ressourcen-, Termin-, Budget- und Qualitätsmanagement bis Rollout/Übergabe
  • Prozessmanagement:
    • Analyse, Optimierung und Standardisierung von End-to-end Abläufen (z. B. Lead-to-Order, Angebots-/Pipeline- Prozesse) zur Effizienz- und Transparenzsteigerung
  • Digital Sales:
    • Konzeption und Umsetzung digitaler Vertriebsmaßnahmen (CRM, Automatisierung, Reporting/KPIs) mit Fokus auf Lead-Generierung, Conversion und Forecast-Fähigkeit


01/2012 - 01/2014

Rolle: SENIOR CONSULTANT 

Kunde: SHS Viveon AG, Ratingen


Aufgaben:

PROJEKT-/PROZESS MANAGEMENT

  • Operatives Prozesscontrolling: Definition, Monitoring und Steuerung von KPIs (Soll-Ist, Abweichungen) zur Sicherstellung der Zielerreichung.
  • Ableitung und Umsetzung kurzfristiger Maßnahmen zur Prozessstabilisierung sowie zur nachhaltigen Effizienz- und Qualitätssteigerung im Tagesgeschäft.


09/2008 - 12/2011

Rolle: TEAM MANAGER 

Kunde: 7P Solutions & Consulting AG, Düsseldorf


Aufgaben:

BUSINESS PROZESS MANAGEMENT

  • Steuerung und Entwicklung eines Teams, die Geschäftsprozesse analysieren, optimieren und standardisieren, um Effizienz, Qualität und Transparenz in den Abläufen des Unternehmens nachhaltig zu verbessern.

Branchen

Branchen

  • Bank
  • Telekommunikation
  • Versicherung

Einsatzorte

Einsatzorte

Essen (+75km) Ibbenbüren (+75km)
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2025-10 - 2026-05

Rollout von Services

Senior Expert Delivery Manager
Senior Expert Delivery Manager
  • Verantwortung für den Rollout von Services, Leitung interner Teams und externer Partner zur optimierten Projektumsetzung.
  • Transparente Budgetplanung mit monatlichem Forecast, Identifikation von Abweichungen und Entwicklung von Gegenmaßnahmen.
  • Aktives Change- und Qualitätsmanagement, Eskalationsmanagement sowie Vertretung in Gremien und Unterstützung im Pre-Sales.
Vodafone
9 Monate
2025-01 - 2025-09

Strategische Steuerung und Umsetzung von Förder- und Infrastrukturprojekten

  • Sicherstellung der beihilferechtlichen und fördertechnischen Konformität (State Aid Compliance) gemäß EU-, Bundesund Landesrichtlinien
  • Anwendung projektübergreifender Steuerungsinstrumente aus dem PMO-Umfeld zur Gewährleistung von Transparenz, Effizienz und Nachvollziehbarkeit
  • Enge Abstimmung mit Zuwendungsgebern und Behörden (z. B. Kreis, Ministerien, EU) zur Klärung von Fördervoraussetzungen, Mittelabrufen und Nachweisen
  • Analyse, Risikomanagement und Prozessoptimierung zur Sicherstellung effizienter Abläufe, Minimierung von Förderrisiken und erfolgreicher Umsetzung komplexer Projekte.
Deutsche Glasfaser
7 Monate
2024-06 - 2024-12

Entwicklung der Teststrategie anhand der vorgegebenen Businessprozesse

  • Analyse der bestehenden Businessprozesse zur Ableitung relevanter Testanforderungen und Identifikation kritischer Prozessschritte.
  • Entwicklung einer strukturierten Teststrategie, inklusive Testplanung, Priorisierung von Testfällen und Definition von Testmethoden (z. B. Unit-, Integrations- oder Systemtests).
  • Koordination und Abstimmung mit Stakeholdern (Fachbereiche, IT, Projektteam), um eine konsistente Umsetzung der Teststrategie sicherzustellen und die Testabdeckung der Geschäftsprozesse zu gewährleisten.
EON Energie Deutschland GmbH
8 Monate
2023-09 - 2024-04

Prozessoptimierung des bestehenden PMO-Prozesses

Prozessoptimierung des bestehenden PMO-Prozesses und Projektleitung für die Migration SAP S/4 HANA
  • Optimierung und Standardisierung der PMO-Methodik zur Verbesserung von Projektgovernance, Reporting und Entscheidungsgrundlagen im Rahmen der SAP S/4HANA-Migration.
  • Einführung strukturierter Projektmanagement-Prozesse und KPIs, um Transparenz, Nachverfolgbarkeit und Effizienz über alle Projektphasen hinweg sicherzustellen.
  • Unterstützung der Projektleitung durch Controlling-, Kommunikations- und Risiko-Management-Strukturen, um Zeit-, Kosten- und Qualitätsziele nachhaltig zu erreichen.
Air Liquide
1 Jahr 5 Monate
2022-05 - 2023-09

Aufbau eines PMO und Umsetzung des Projektportfolio-Prozesses

  • Aufbau und Etablierung eines zentralen Project Management Office (PMO) zur Standardisierung von Projektmanagement-Methoden, Tools und Governance-Strukturen im gesamten Unternehmen.
  • Einführung eines Projektportfoliomanagement-Prozesses, um Projekte strategisch auszurichten, Prioritäten zu steuern, Ressourcen optimal zu nutzen und Entscheidungsprozesse datenbasiert zu unterstützen.
  • Begleitung des organisatorischen Wandels durch aktives Change Management, einschließlich Kommunikation, Stakeholder-Einbindung und Schulungsmaßnahmen, um Akzeptanz und Nachhaltigkeit der neuen Prozesse sicherzustellen.
Kiekert AG
1 Jahr 2 Monate
2021-03 - 2022-04

Demand Management / Requirement Engineering

  • Erfassung und Analyse von Anforderungen der Fachbereiche, um die geschäftlichen Bedürfnisse klar zu definieren und priorisieren.
  • Dokumentation und Spezifikation der Anforderungen in Form von User Stories, Lastenheften oder Prozessbeschreibungen zur Grundlage für die Umsetzung durch IT oder Projektteams.
  • Koordination und Abstimmung mit Stakeholdern zur Sicherstellung der Vollständigkeit, Konsistenz und Umsetzbarkeit der Anforderungen während des gesamten Projektzyklus.
Vodafone
2 Jahre 9 Monate
2018-06 - 2021-02

Aufbau einer neuen Payment-Plattform

  • Aufbau und Steuerung von PMO-Strukturen zur übergreifenden Koordination aller Teilprojekte im Rahmen der Einführung einer neuen Payment-Plattform ? inklusive Zeit-, Budget- und Risikocontrolling.
  • Sicherstellung eines reibungslosen Projektablaufs durch Implementierung standardisierter Prozesse, Reporting-Mechanismen und Schnittstellen zwischen IT, Fachbereichen und externen Payment-Providern.
  • Unterstützung des Change- und Stakeholder-Managements, um die Akzeptanz neuer Zahlungsprozesse im ECommerce-Umfeld zu fördern und eine erfolgreiche Einführung in internationalen Märkten zu gewährleisten.
Otto Payment
1 Jahr 9 Monate
2016-10 - 2018-06

Gebietsmanagement ? Digital Sales

Senior Sales Experte, Migration Manager
Senior Sales Experte, Migration Manager
  • Steuerung und Umsetzung von Migrationsprojekten im digitalen Vertrieb, um Kunden nahtlos auf neue Systeme, Produkte oder Plattformen zu migrieren.
  • Gebietsmanagement und Kundenbetreuung, inklusive Identifikation von Potenzialen, strategischer Planung und Umsetzung von Verkaufsaktivitäten in zugewiesenen Regionen.
  • Unterstützung der Digitalisierung im Vertrieb, durch Einführung digitaler Tools, Optimierung von Prozessen und Beratung der Teams zur effizienten Nutzung digitaler Kanäle.
Vodafone
9 Monate
2013-08 - 2014-04

Identity & Access Management

  • Unterstützung der Projektsteuerung und -koordination durch Monitoring von Zeitplänen, Ressourcen, Meilensteinen und Risiken im Identity & Access Management (IAM)-Projekt.
  • Einführung und Pflege standardisierter PMO-Prozesse für Reporting, Dokumentation und Governance zur Sicherstellung von Transparenz und Nachverfolgbarkeit im Projektverlauf.
  • Schnittstellenmanagement und Stakeholder-Kommunikation, inklusive Abstimmung zwischen IT, Fachbereichen und externen Partnern, um eine erfolgreiche Implementierung von IAM-Prozessen sicherzustellen.
Deutsche Bank
6 Monate
2013-03 - 2013-08

Identity & Access Management

  • Sicherstellung der Einhaltung von Compliance- und Sicherheitsrichtlinien bei der Implementierung von Identity & Access Management (IAM)-Systemen im Versicherungsumfeld.
  • Entwicklung und Umsetzung PMO-Standards für Reporting, Dokumentation und Governance, um regulatorische Anforderungen, Datenschutz und Zugriffskontrollen lückenlos abzubilden.
  • Koordination von Stakeholdern und Fachbereichen, um Compliance-konforme Prozesse zu etablieren, Risiken frühzeitig zu identifizieren und eine sichere, nachvollziehbare Umsetzung der IAM-Lösungen zu gewährleisten.
ERGO

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

10/1999 - 02/2006

STUDIUM INFORMATIONS- & KOMMUNIKATIONSTECHNIK

Dipl.-Ing. (Sehr gut)

Universität Duisburg


08/1996 - 05/1999

ABITUR
Theodor-Heuss-Gymnasium


Schwerpunkte:

Abiturfächer: Physik, Erdkunde, Mathematik, Französisch


Zertifizierungen

  • Microsoft Azure AI Fundamentals
  • AI - Essentials (Google)
  • KI - Grundlagen (Google)
  • Introduction to Generative AI
  • Business Intelligence (MS-BI)
  • Business Process Management
  • CObIT
  • Einführung in die Innenrevision
  • e-Spirit (Content Management System)
  • Requirements Management (CPRM)
  • Microsoft Azure AI Fundamentals
  • AI - Essentials (Google)
  • KI - Grundlagen (Google)
  • Introduction to Generative AI
  • Business Intelligence (MS-BI)
  • Business Process Management
  • CObIT
  • Einführung in die Innenrevision
  • e-Spirit (Content Management System)
  • Requirements Management (CPRM)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Agiles Projektmanagement und Wasserfallmodell Prozessmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Persönlichkeit
  • Lösungsorientiert + Strukturiert
  • Zuverlässig
  • Kommunikationsfähig


IT - Kenntnisse

  • KI (ChatGPT/Gemini)
  • Confluence/Jira
  • Google
  • Workspace
  • SAP


Praktika

11/2010 ? 05/2011

Einsatzort: London UK 

Rolle: Technical Service Manager AMD


Aufgaben:

  • Call Center Agent im Bereich neuer Prozessoren
  • Teamleiter Entwicklung interner Prozesse zur Optimierung von Kundenanfragen


Berufserfahrung

01/2014 - heute

Einsatzort: Düsseldorf 

Rolle: Selbstständig


Aufgaben:

PROJEKT MANAGEMENT, PROZESS MANAGEMENT, DIGITAL SALES

  • End-to-end Projektmanagement:
    • Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten inkl. Ressourcen-, Termin-, Budget- und Qualitätsmanagement bis Rollout/Übergabe
  • Prozessmanagement:
    • Analyse, Optimierung und Standardisierung von End-to-end Abläufen (z. B. Lead-to-Order, Angebots-/Pipeline- Prozesse) zur Effizienz- und Transparenzsteigerung
  • Digital Sales:
    • Konzeption und Umsetzung digitaler Vertriebsmaßnahmen (CRM, Automatisierung, Reporting/KPIs) mit Fokus auf Lead-Generierung, Conversion und Forecast-Fähigkeit


01/2012 - 01/2014

Rolle: SENIOR CONSULTANT 

Kunde: SHS Viveon AG, Ratingen


Aufgaben:

PROJEKT-/PROZESS MANAGEMENT

  • Operatives Prozesscontrolling: Definition, Monitoring und Steuerung von KPIs (Soll-Ist, Abweichungen) zur Sicherstellung der Zielerreichung.
  • Ableitung und Umsetzung kurzfristiger Maßnahmen zur Prozessstabilisierung sowie zur nachhaltigen Effizienz- und Qualitätssteigerung im Tagesgeschäft.


09/2008 - 12/2011

Rolle: TEAM MANAGER 

Kunde: 7P Solutions & Consulting AG, Düsseldorf


Aufgaben:

BUSINESS PROZESS MANAGEMENT

  • Steuerung und Entwicklung eines Teams, die Geschäftsprozesse analysieren, optimieren und standardisieren, um Effizienz, Qualität und Transparenz in den Abläufen des Unternehmens nachhaltig zu verbessern.

Branchen

Branchen

  • Bank
  • Telekommunikation
  • Versicherung

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