2021- 2022: Subject Matter Expert Einkauf Marketing

Kunde: PRO7Sat1|München

2021- 2022: Kostensenkungsprogramm IT, Outsourcing

Kunde: BIOTRONIK|Berlin

2021 : Optimierung des indirekten Einkaufs

Kunde: DER Touristik|Frankfurt

2017 - heute: Restrukturierung eines strategischen Einkaufs

Rolle: Senior Manager (extern)|Due Dilligence

Kunde: deloitte GmbH|München

Aufgaben

• Einkauf Carve Out Prozesse/ financial due dilligence Analysen für den Bereich Procurement im Rahmen von Verkaufsprozesses von international tätigen Unternehmen (Automotive, Chemie, Bau). Trainer für advanced procurement.

• Einkaufsrestrukturierung

2020 - 2021: Beratung/Umsetzung und Verhandlung

Kunde: DekaBank Deutsche Girozentrale, Frankfurt

Aufgaben:

• Beratung/Umsetzung und Verhandlung der EBA Guidelines (Regelwerk der Europäische Bankenaufsicht) mit allen relevanten Dienstleistern (>>100) der Bank, kommerzielle

• Umstellung der Vertragslandschaften auf Remoteleistung, Anpassung MwSt.

2020 - 2020: Projektleitung, Leadgenerierung Strukturierung und Umsetzung

Kunde: vitolus Services GmbH, München

Aufgaben:

• Projektleitung, Leadgenerierung Strukturierung und Umsetzung einer deutsch- landweiten Lead Generierung bei der öffentlichen Hand für systemkritische Leistun- gen in der Pandemie.

2019 - 2020: Beratung IT Contract Management

Kunde: sky Deutschland GmbH |München

Aufgaben:

• Unterstützung beim Aufbau eines IT Contract Managements.

• Strukturierung und Projektleitung/Verhandlung von IT Verträgen (HW, SW, Betrieb, Dienstleistung| kommerziell, legal, Datenschutz).

2018 - 2019: Führung der Category Manager

Rolle: Director Procurement Central Europe

Kunde: gerne auf Anfrage, München

Aufgaben

• Führung der Category Manager für die die Beschaffungsaktivitäten in Zentraleuropa im Kontext der internationalen Einkaufsorganisation.

2017 - 2018: Beratung des Einkaufs im Bereich indirect procurement

Kunde: Capgemini|Berlin

2016 - 2016: Beratung des Einkaufs

Kunde: thyssenkrupp Elevator AG|Essen

Aufgaben:

• Projektmanager für den Beschaffungsprozess Product Lifecycle Management (PLM) (Neueinführung, RFP für Software & Systemintegratoren|kommerziell, legal, Datenschutz)/ einkaufsseitige Projektleitung weiterer RFPs. Beschaffungsvolumen im 8stelligen Eurobereich.

2014 - 2016: Beratung des Zentraleinkaufs/ Leiter RFP & Contracting Factory daproh

Kunde: thyssenkrupp AG|Essen

Aufgaben:

• Projektleitung für den Beschaffungsprozesses des konzernweiten Programms zur Daten- & Prozeßharmonisierung (daproh), Neustrukturierung (kommerziell, legal, Datenschutz) der strategischen IT Consulting Dienstleister (u.a. Accenture, IBM, ATOS, SAP). Berco S.p.A. Italien, Verhandlung eines IT Implementierungsprojektes.

• Segment Aufzug Leitung (kommerziell, legal, Datenschutz) des Auswahlprozess|Integration PLM Software. Segment Automotive RFP MOM.

• RFPs über Leistungen strategischer Unternehmensberatungen (u.a. McKinsey, BCG, Alix Partners, Oliver Wyman). Beschaffungsvolumen im 9stelligen Eurobereich.

2012 - 2014: Einkauf (interimistisch)/ Beratung

Rolle: Leiter

Kunde: HRS GmbH|Köln|Marktführer Hotelreservierungsportale

Aufgaben:

• Restrukturierung der Einkaufsfunktion (Marketing, Media, IT)

• Prozessoptimierung

• Neuverhandlung/ Ausschreibungen

• Kostenreduktion von Bestandsverträgen.

2010 - 2013: Einkauf/ Beratung

Rolle: Interimsmanager

Kunde: Congstar GmbH|Köln|100% Tochter Deutsche Telekom

Aufgaben:

• Verantwortung für den Gesamteinkauf (Marketing, Media, IT)

• Konzeption & Umsetzung Linienverträge für IT Kerndienstleister (SCRUM Entwicklung, Betrieb)

• Neuverhandlung/ Ausschreibungen

• Kostenreduktion von Bestandsverträgen

• Prozessoptimierung

2012 - 2012: Restrukturierung

Rolle: Geschäftsführer/ Chief Restructuring Officer

Kunde: gerne auf Anfrage

Aufgaben:

• Restrukturierung der Servicegesellschaft

• Sicherstellung des laufenden Betriebs sowie Neuausrichtung

2009 - 2010: Standortentwicklung & ?management

Rolle: Leiter

Kunde: ZEPPELIN UNIVERSITY gGmbH|Friedrichshafen

Aufgaben:

• Betreuung der baulichen Erweiterungen & Sanierungen auf Bauherrenseite|termin- & kostengerechte Fertigstellung

• Inbetriebnahme eines Kasernengebäudes zur temporären Nutzung für Verwaltung, Lehre & Forschung

• Mensa, Projektmanagement für die Neuplanung des Kampus

• laufender Betrieb & Instandhaltung der Gebäude

• Koordination & Umsetzung von Sonderveranstaltungen

• Restrukturierung der Mensa

• Personalverantwortung für 23 Mitarbeiter

2000 - 2009: Zentraleinkauf telegate Gruppe

Rolle: Leiter, diverse Rollen

Kunde: TELEGATE AG, Martinsried bei München

Aufgaben

• Einkauf/Verhandlung strategische Ersatzinvestitionen Software/Hardware| Immobilienverhandlung/ Standortkonzept Callcenter, Hauptverwaltung (Mietreduktionen >50%)|Abwicklung von Callcenter- Standorten

• Ausschreibung/ Beauftragung eines CRM Systems|Dienstleister Internetprogrammierung (Entwicklung/ Inbetriebnahme/ Weiterentwicklung 11880.com)

• Pitch Mediaagenturen (sowohl Werbung wie Media (TV)). Personalverantwortung für das Facilitymanagement

• Versicherungsmanagement (signifikante Reduzierungen durch Standardisierung & Zusammenfassung von Risiken)

• Facility Management (Zentralisierung von Verantwortlichkeiten).

Vorstand/ Liquidator

• Restrukturierung/ Abwicklung Beteiligungen|Abwicklung der 11880.com|travelgate Gruppe (arsmovendi.com AG/ travelgate.de, Kim Travel Consulting AG, travelgate business GmbH, Lufthansa City Center Travelteam 24 GmbH)

• Personalverantwortung 35 Mitarbeiter|Aufarbeitung & Konsolidierung des Finanzbereichs, Zusammenlegung von Unternehmensbereichen

• Verwertung der Assets & anschließende Abwicklung des laufenden Geschäftsbetriebes sowie Schließung des Betriebes|Abwicklung der Gesellschaften|Erfolgreicher Verkauf der Beteiligung travelteam 25 GmbH in 2002.

Post Merger Integration

• Beteiligungen

• verantwortlich für die Hebung beschaffungsseitiger Synergien

• Einführung/ Umsetzung von Media Barter.

Leiter Kooperationen im Geschäftsfeld Directory Advertising Services

• Konzeption & Einbindung von Kooperationspartnern über alle Kanäle der 11880; an den beim Kooperationspartner generierten Wertschöpfungserlösen partizipiert telegate

• Identifikation & erfolgreiche Implementierung von Kooperationen im Bereich Hotelbuchung, Mietwagen & Handwerkersuche sowie diverser Contentlieferanten.

Leiter Investor Relations

• erfolgreiche Platzierung einer gemischten Bar- & Sachkapitalerhöhung (? 30 Mio)|Verantwortung für die Kapitalmarktkommunikation

• Erstellung von Geschäftsberichten

• Organisation/ Durchführung von Roadshows (national/ international)| Durchführung von ordentlichen wie außerordentlichen Hauptversammlungen.

Vertretungsberechtigter Unternehmer

• im Wirtschaftsausschuss der telegate Einbindung des Wirtschaftsauschusses während der finanziellen Schieflage/ Restrukturierung der Unternehmensgruppe.