Strategy Design & Market Intelligence ? Organisational Development & Transformation ? Strategic Execution & Performance Steering
Aktualisiert am 08.10.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.01.2027
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Strategieberatung
Managementberatung
Organisationsberatung
Corporate Strategy
Wettbewerbsanalysen
Marktanalysen
Change Management
Performance Management
Sales Excellence
Vertriebsoptimierung
Organisationsentwicklung
KPI-Entwicklung
Projektmanagement
Stakeholder Management
Business Unit Transformation
Agile Transformation
Datenanalyse
Business Planning
Commercial Due Diligence
Programmmanagement
Deutsch
Englisch
Französisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2025-03 - 2025-12

Entwicklung Unternehmensstrategie 2035 (TGA)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Entwicklung der Marktstrategien mittels 4P-Methodik (Potential, Promise, Priorities, Pathway) zur Definition der Wachstumsambitionen 2035 mit detaillierten 1.000-Tage-Plänen und Big Rocks
  • Ausarbeitung der Funktionsstrategien mit 17 übergreifenden Big Rocks zur Befähigung der Organisation für das angestrebte Wachstum, ebenfalls mit 1.000-Tage-Plänen
  • Erstellung integrierter Finanzszenarien mit 10% CAGR-Zielsetzung durch Volumen-, Preis- und Produktmix-Optimierung, inklusive vollständiger Finanzplanung (P&L, Cashflow, Bilanz)

2 Monate
2024-11 - 2024-12

Wachstumsstrategie & Reorganisation (Energieversorger)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Entwicklung einer datengestützten Kundensegmentierung und Go-to-Market-Strategie zur Optimierung der Markterschließung in Deutschland
  • Analyse und Quantifizierung des Marktpotenzials zur strategischen Neuausrichtung der gewachsenen Vertriebsstruktur
  • Konzeption und Implementierung einer skalierten Vertriebsorganisation mit Expansion von 50 auf 100 Regionen zur nachhaltigen Wachstumssicherung

1 Monat
2024-10 - 2024-10

Strategische Geschäftsmodellentwicklung (TGA)

Managing Consultant
Managing Consultant
  • Strategische Marktanalyse Gebäude-Sektor: Makro-ökonomische Faktoren, Markteintrittsbarrieren, Wettbewerbslandschaft, Bottom-up Marktmodell basierend auf systematischer Gebäudebestand-Analyse
  • Digitales Geschäftsmodell & Monetarisierung: Entwicklung Abo-Modell (Hardware + monatliche App-Gebühr) mit skalierbarer Service-Erweiterung durch Partner-Ökosystem
  • Partnerkooperations-Framework: M&A-Bewertungen und Bewertungskriterien für strategische Partnerschaften zur sukzessiven Angebotserweiterung
  • Business Case & Pilotkonzept: Monetarisierungsszenarien, Implementierungsroadmap mit Stakeholder Buy-in
1 Monat
2024-09 - 2024-09

Strategischer Business Case CO2-Neutralität (TGA)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Entwicklung eines integrierten Energiekonzepts zur konzernweiten CO2-neutralen Transformation, inklusive erneuerbarer Stromerzeugung, H2-Infrastruktur und Energiespeicherlösungen
  • Durchführung detaillierter Wirtschaftlichkeitsanalysen für verschiedene Umsetzungsszenarien unter Berücksichtigung standortspezifischer Anforderungen und Wachstumsprognosen
  • Erstellung einer faktenbasierten Entscheidungsgrundlage für das C-Level mit klar definiertem Umsetzungsplan und strukturierter Stakeholder-Einbindung

4 Monate
2024-05 - 2024-08

Prozess & Operating Model für Life Cycle Management (Biotech)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Entwicklung einer umfassenden Prozesslandschaft für das Life Cycle Management mit dreistufiger Struktur (Demand, Fulfillment, Services) als Fundament des Operating Models
  • Integration der Prozesslandschaft in ein ganzheitliches Target Operating Model mit Value Proposition, Organisation und Performance Management durch ein strukturiertes Playbook
  • Etablierung klarer Governance-Strukturen und KPIs zur effektiven Steuerung der End-to-End Prozesse zwischen Business Partners, Project Management Office und LCM Teams

2 Monate
2024-04 - 2024-05

Strategischer Turnaround & Vertriebsoptimierung (IT-Dienstleister)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Entwicklung einer marktorientierten Vertriebsstrategie durch Zielgruppen-Segmentierung und Value Proposition Design in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
  • Etablierung eines kennzahlenbasierten Performance Management Systems zur Steuerung der Vertriebsaktivitäten und Beschleunigung strategischer Entscheidungsprozesse
  • Neuausrichtung der Organisationsstruktur mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten zur Optimierung der internen Projektabwicklung und Personalentwicklung

3 Monate
2024-01 - 2024-03

Wachstumsstrategie & Portfolio-Optimierung (TGA)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Durchführung umfassender strategischer Analysen für ~15 Kernmärkte, inklusive detaillierter Marktpotenzial-, Wettbewerber- und M&A-Bewertungen als Entscheidungsgrundlage für das Board
  • Eigenständige Entwicklung eines Market Intelligence Frameworks mit Integration verschiedener Datenquellen (IHS, Interviews) und Erstellung eines Bewertungsmodells für Emerging Spaces
  • Konzeption und Erstellung der Board-Präsentation mit datengestützten Handlungsempfehlungen zu strategischen Stoßrichtungen in den Bereichen Märkte, Technologien, M&A und Nachhaltigkeit

9 Monate
2023-04 - 2023-12

Umstrukturierung & Entwicklung von Geschäftsbereich (Pharma)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Effizienzsteigerung durch umfassende Bereichsanalyse, Entwicklung von Zielbildern sowie Identifikation von Hebeln und Barrieren in Workshopserien mit CMO, Bereichsleitung und Teams
  • Erstellung der Programmplanung und Roadmap zur effektiven Umsetzung und Steuerung der Transformation in regelmäßiger Abstimmung mit CMO
  • Transformation mit Fokus auf Change-Kommunikation, Anpassung von Strukturen und Förderung der Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Abteilungen

2 Monate
2023-03 - 2023-04

Value Proposition & Marktdifferenzierung Onkologie (Pharma)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Entwicklung einer gemeinsamen Value Proposition für die Onkologie-Sparte durch cross-funktionale Workshops mit Medical und Commercial Teams zur Stärkung der Marktposition
  • Systematische Erarbeitung von Kundenprofilen und Validierung von Markthypothesen zur klaren Differenzierung gegenüber Wettbewerbern
  • Konzeption und Priorisierung von Produkten und Services in enger Abstimmung zwischen den Abteilungen Medical und Commercial zur Verbesserung der internen Zusammenarbeit und des Marktauftritts

4 Monate
2023-01 - 2023-04

Target Operating Model für Governance-Abteilung (Pharma)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Fachliche Führung und enge Zusammenarbeit durch Workshopserien mit der Governance-Abteilung zur Entwicklung und Implementierung eines Target Operating Models zur Verbesserung der Effizienz
  • Aktive Schnittstelle zum CMO und Stakeholdern zur Validierung und Integration des Operating Models in die Organisation
  • Einführung eines Performance-Managements basierend auf OKRs und Überarbeitung der Organisationsstruktur zur Stärkung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter in Abstimmung mit CMO
  • Initiierung und Begleitung eines kulturellen Wandels im Außendienst durch evidenzbasierte Priorisierung und wöchentliche Prototypenentwicklung, mit erfolgreicher Ausweitung auf weitere Therapiebereiche

3 Monate
2022-10 - 2022-12

Portfoliomanagement & Prozessoptimierung (Pharma)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Entwicklung und Implementierung eines standardisierten Projektvorgehens zur effektiven Steuerung cross-funktionaler Projekte, mit besonderem Fokus auf Verkürzung der Time-to-Market
  • Konzeption und Einführung eines OKR-basierten Steuerungsprozesses zur Priorisierung und Planung von Projekten, einschließlich der Etablierung von Portfolio- und Indikations-Steuerungsgremien
  • Aufbau eines harmonisierten Projektmanagement-Frameworks zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in der Projektdurchführung und -steuerung

3 Monate
2022-08 - 2022-10

Vertriebsturnaround & Kulturwandel (Pharma)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Entwicklung und Implementierung eines ganzheitlichen Vertriebsmodells zur Steigerung der Marktanteile, mit nachweislicher Verbesserung über Benchmark
  • Konzeption und Einführung eines Output-Metriksystems auf nationaler, regionaler und Gebietsebene zur systematischen Vertriebssteuerung

3 Monate
2022-06 - 2022-08

Task Force Unternehmenssteuerung (LEH)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Leitung einer Task Force für das C-Level zur Analyse und Zielbildentwicklung der Governance und Steuerung des Unternehmens von der Strategie über Finanzplanung bis zur Operationalisierung, einschließlich der Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Workshops mit Top-Management-Stakeholdern und direktes, tägliches Reporting an das C-Level

6 Monate
2022-01 - 2022-06

Unternehmensweite Agile Transformation nach SAFe (LEH)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Konzeption und Design der agilen Organisation nach SAFe-Framework mit Aufbau von Solution Lines, agilen Teams und cross-funktionaler Steuerung von fünf Workstreams
  • Einführung und Konfiguration von JIRA und Confluence als zentrale Plattform für agiles Arbeiten, inklusive Workflow-Design und Transformation zu agilen Prozessen
  • Agile Coaching und Schulung der Frontrunner-Teams in SAFe-Methodik und Scrum-Practices mit Fokus auf Change-Kommunikation und praktischer Implementierungsbegleitung

11 Monate
2021-02 - 2021-12

Aufbau Strategic PMO für unternehmensweite Transformation (LEH)

Managing Consultant
Managing Consultant
  • Aufbau und Implementierung eines zentralen PMO zur ganzheitlichen Steuerung und Priorisierung von Transformationsprojekten, Länderinitiativen und Arbeitspaketen über alle Unternehmensbereiche
  • Etablierung strukturierter Meeting-Architektur mit wöchentlichen Jour Fixes, systematischer CEO- Einbindung und C-Level-Kommunikation sowie Ressourcenmanagement mit SWAT-Teams
  • Implementierung einer Maßnahmenkultur mit eindeutigen Verantwortlichkeiten und schneller Pilotierung zur Beschleunigung der Umsetzung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 4 Monate
2017-09 - 2019-12

Master of Management

Master of Management (M.Sc.), Universität Mannheim
Master of Management (M.Sc.)
Universität Mannheim
Strategie & Finance
6 Monate
2019-01 - 2019-06

Master of Finance

Master of Finance (Exchange Student), The Hong Kong Polytechnic University
Master of Finance (Exchange Student)
The Hong Kong Polytechnic University
Finance
3 Jahre 1 Monat
2012-09 - 2015-09

Bachelor Industriemanagement

B.A. Industriemanagement, EUFH, Brühl
B.A. Industriemanagement
EUFH, Brühl
6 Monate
2015-01 - 2015-06

Bachelor of Commerce

Bachelor of Commerce (Exchange Student), University of Cape Town
Bachelor of Commerce (Exchange Student)
University of Cape Town
2 Jahre 6 Monate
2012-08 - 2015-01

Industriekaufmann

Industriekaufmann, IHK, IHK Wuppertal-Solingen-Remscheid
Industriekaufmann, IHK
IHK Wuppertal-Solingen-Remscheid

Position

Position

Strategie-Design & Market Intelligence

  • Entwicklung unternehmensweiter Visionen und belastbarer Marktstrategien auf Basis fundierter Analysen. Modellierung komplexer Geschäfts- und Finanzszenarien (P&L, Cashflow) sowie Ableitung strategischer Wachstumshebel zur Maximierung von Marktdurchdringung und Wettbewerbsvorteilen

Organisationsentwicklung & Transformation

  • Design zukunftsfähiger Target Operating Models (TOM) und Leitung umfassender Transformations- sowie Change-Initiativen. Ganzheitliche Organisationsentwicklung (einschließlich agiler Transformationen), die Strukturen, Rollen und kulturelle Verankerung auf die strategischen Ziele ausrichtet

Strategic Execution & Performance Steering

  • Aufbau und Steuerung strategischer Programm-Management-Strukturen (PMO) zur Sicherstellung höchster Umsetzungsgeschwindigkeit. Etablierung einer ergebnisorientierten Governance auf Executive-Ebene sowie Entwicklung datenbasierter KPI-Frameworks zur präzisen operativen Steuerung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Strategieberatung Managementberatung Organisationsberatung Corporate Strategy Wettbewerbsanalysen Marktanalysen Change Management Performance Management Sales Excellence Vertriebsoptimierung Organisationsentwicklung KPI-Entwicklung Projektmanagement Stakeholder Management Business Unit Transformation Agile Transformation Datenanalyse Business Planning Commercial Due Diligence Programmmanagement

Schwerpunkte

Strategie
Experte
Organisationsberatung
Experte
Programmanagement
Experte
Wettbewerbsanalysen
Experte
Marktanalysen
Experte
Change Management
Experte
Performance Management
Experte
Sales Excellence
Experte
Vertriebsoptimierung
Experte
KPI-Entwicklung
Experte
Organisationsentwicklung
Experte
Projektmanagement
Experte
PMO
Experte
Stakeholder Management
Experte
Business Unit Transformation
Experte
Corporate Strategy
Experte
Agile Transformation
Experte
Datenanalyse
Experte
Business Planning
Experte

Branchen

Branchen

  • Versorgungstechnik
  • Pharma und Life Sciences
  • Energie und Infrastruktur
  • Handel
  • Manufacturing
  • Chemie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2025-03 - 2025-12

Entwicklung Unternehmensstrategie 2035 (TGA)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Entwicklung der Marktstrategien mittels 4P-Methodik (Potential, Promise, Priorities, Pathway) zur Definition der Wachstumsambitionen 2035 mit detaillierten 1.000-Tage-Plänen und Big Rocks
  • Ausarbeitung der Funktionsstrategien mit 17 übergreifenden Big Rocks zur Befähigung der Organisation für das angestrebte Wachstum, ebenfalls mit 1.000-Tage-Plänen
  • Erstellung integrierter Finanzszenarien mit 10% CAGR-Zielsetzung durch Volumen-, Preis- und Produktmix-Optimierung, inklusive vollständiger Finanzplanung (P&L, Cashflow, Bilanz)

2 Monate
2024-11 - 2024-12

Wachstumsstrategie & Reorganisation (Energieversorger)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Entwicklung einer datengestützten Kundensegmentierung und Go-to-Market-Strategie zur Optimierung der Markterschließung in Deutschland
  • Analyse und Quantifizierung des Marktpotenzials zur strategischen Neuausrichtung der gewachsenen Vertriebsstruktur
  • Konzeption und Implementierung einer skalierten Vertriebsorganisation mit Expansion von 50 auf 100 Regionen zur nachhaltigen Wachstumssicherung

1 Monat
2024-10 - 2024-10

Strategische Geschäftsmodellentwicklung (TGA)

Managing Consultant
Managing Consultant
  • Strategische Marktanalyse Gebäude-Sektor: Makro-ökonomische Faktoren, Markteintrittsbarrieren, Wettbewerbslandschaft, Bottom-up Marktmodell basierend auf systematischer Gebäudebestand-Analyse
  • Digitales Geschäftsmodell & Monetarisierung: Entwicklung Abo-Modell (Hardware + monatliche App-Gebühr) mit skalierbarer Service-Erweiterung durch Partner-Ökosystem
  • Partnerkooperations-Framework: M&A-Bewertungen und Bewertungskriterien für strategische Partnerschaften zur sukzessiven Angebotserweiterung
  • Business Case & Pilotkonzept: Monetarisierungsszenarien, Implementierungsroadmap mit Stakeholder Buy-in
1 Monat
2024-09 - 2024-09

Strategischer Business Case CO2-Neutralität (TGA)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Entwicklung eines integrierten Energiekonzepts zur konzernweiten CO2-neutralen Transformation, inklusive erneuerbarer Stromerzeugung, H2-Infrastruktur und Energiespeicherlösungen
  • Durchführung detaillierter Wirtschaftlichkeitsanalysen für verschiedene Umsetzungsszenarien unter Berücksichtigung standortspezifischer Anforderungen und Wachstumsprognosen
  • Erstellung einer faktenbasierten Entscheidungsgrundlage für das C-Level mit klar definiertem Umsetzungsplan und strukturierter Stakeholder-Einbindung

4 Monate
2024-05 - 2024-08

Prozess & Operating Model für Life Cycle Management (Biotech)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Entwicklung einer umfassenden Prozesslandschaft für das Life Cycle Management mit dreistufiger Struktur (Demand, Fulfillment, Services) als Fundament des Operating Models
  • Integration der Prozesslandschaft in ein ganzheitliches Target Operating Model mit Value Proposition, Organisation und Performance Management durch ein strukturiertes Playbook
  • Etablierung klarer Governance-Strukturen und KPIs zur effektiven Steuerung der End-to-End Prozesse zwischen Business Partners, Project Management Office und LCM Teams

2 Monate
2024-04 - 2024-05

Strategischer Turnaround & Vertriebsoptimierung (IT-Dienstleister)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Entwicklung einer marktorientierten Vertriebsstrategie durch Zielgruppen-Segmentierung und Value Proposition Design in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
  • Etablierung eines kennzahlenbasierten Performance Management Systems zur Steuerung der Vertriebsaktivitäten und Beschleunigung strategischer Entscheidungsprozesse
  • Neuausrichtung der Organisationsstruktur mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten zur Optimierung der internen Projektabwicklung und Personalentwicklung

3 Monate
2024-01 - 2024-03

Wachstumsstrategie & Portfolio-Optimierung (TGA)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Durchführung umfassender strategischer Analysen für ~15 Kernmärkte, inklusive detaillierter Marktpotenzial-, Wettbewerber- und M&A-Bewertungen als Entscheidungsgrundlage für das Board
  • Eigenständige Entwicklung eines Market Intelligence Frameworks mit Integration verschiedener Datenquellen (IHS, Interviews) und Erstellung eines Bewertungsmodells für Emerging Spaces
  • Konzeption und Erstellung der Board-Präsentation mit datengestützten Handlungsempfehlungen zu strategischen Stoßrichtungen in den Bereichen Märkte, Technologien, M&A und Nachhaltigkeit

9 Monate
2023-04 - 2023-12

Umstrukturierung & Entwicklung von Geschäftsbereich (Pharma)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Effizienzsteigerung durch umfassende Bereichsanalyse, Entwicklung von Zielbildern sowie Identifikation von Hebeln und Barrieren in Workshopserien mit CMO, Bereichsleitung und Teams
  • Erstellung der Programmplanung und Roadmap zur effektiven Umsetzung und Steuerung der Transformation in regelmäßiger Abstimmung mit CMO
  • Transformation mit Fokus auf Change-Kommunikation, Anpassung von Strukturen und Förderung der Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Abteilungen

2 Monate
2023-03 - 2023-04

Value Proposition & Marktdifferenzierung Onkologie (Pharma)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Entwicklung einer gemeinsamen Value Proposition für die Onkologie-Sparte durch cross-funktionale Workshops mit Medical und Commercial Teams zur Stärkung der Marktposition
  • Systematische Erarbeitung von Kundenprofilen und Validierung von Markthypothesen zur klaren Differenzierung gegenüber Wettbewerbern
  • Konzeption und Priorisierung von Produkten und Services in enger Abstimmung zwischen den Abteilungen Medical und Commercial zur Verbesserung der internen Zusammenarbeit und des Marktauftritts

4 Monate
2023-01 - 2023-04

Target Operating Model für Governance-Abteilung (Pharma)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Fachliche Führung und enge Zusammenarbeit durch Workshopserien mit der Governance-Abteilung zur Entwicklung und Implementierung eines Target Operating Models zur Verbesserung der Effizienz
  • Aktive Schnittstelle zum CMO und Stakeholdern zur Validierung und Integration des Operating Models in die Organisation
  • Einführung eines Performance-Managements basierend auf OKRs und Überarbeitung der Organisationsstruktur zur Stärkung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter in Abstimmung mit CMO
  • Initiierung und Begleitung eines kulturellen Wandels im Außendienst durch evidenzbasierte Priorisierung und wöchentliche Prototypenentwicklung, mit erfolgreicher Ausweitung auf weitere Therapiebereiche

3 Monate
2022-10 - 2022-12

Portfoliomanagement & Prozessoptimierung (Pharma)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Entwicklung und Implementierung eines standardisierten Projektvorgehens zur effektiven Steuerung cross-funktionaler Projekte, mit besonderem Fokus auf Verkürzung der Time-to-Market
  • Konzeption und Einführung eines OKR-basierten Steuerungsprozesses zur Priorisierung und Planung von Projekten, einschließlich der Etablierung von Portfolio- und Indikations-Steuerungsgremien
  • Aufbau eines harmonisierten Projektmanagement-Frameworks zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in der Projektdurchführung und -steuerung

3 Monate
2022-08 - 2022-10

Vertriebsturnaround & Kulturwandel (Pharma)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Entwicklung und Implementierung eines ganzheitlichen Vertriebsmodells zur Steigerung der Marktanteile, mit nachweislicher Verbesserung über Benchmark
  • Konzeption und Einführung eines Output-Metriksystems auf nationaler, regionaler und Gebietsebene zur systematischen Vertriebssteuerung

3 Monate
2022-06 - 2022-08

Task Force Unternehmenssteuerung (LEH)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Leitung einer Task Force für das C-Level zur Analyse und Zielbildentwicklung der Governance und Steuerung des Unternehmens von der Strategie über Finanzplanung bis zur Operationalisierung, einschließlich der Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Workshops mit Top-Management-Stakeholdern und direktes, tägliches Reporting an das C-Level

6 Monate
2022-01 - 2022-06

Unternehmensweite Agile Transformation nach SAFe (LEH)

Managing Consultant
Managing Consultant

  • Konzeption und Design der agilen Organisation nach SAFe-Framework mit Aufbau von Solution Lines, agilen Teams und cross-funktionaler Steuerung von fünf Workstreams
  • Einführung und Konfiguration von JIRA und Confluence als zentrale Plattform für agiles Arbeiten, inklusive Workflow-Design und Transformation zu agilen Prozessen
  • Agile Coaching und Schulung der Frontrunner-Teams in SAFe-Methodik und Scrum-Practices mit Fokus auf Change-Kommunikation und praktischer Implementierungsbegleitung

11 Monate
2021-02 - 2021-12

Aufbau Strategic PMO für unternehmensweite Transformation (LEH)

Managing Consultant
Managing Consultant
  • Aufbau und Implementierung eines zentralen PMO zur ganzheitlichen Steuerung und Priorisierung von Transformationsprojekten, Länderinitiativen und Arbeitspaketen über alle Unternehmensbereiche
  • Etablierung strukturierter Meeting-Architektur mit wöchentlichen Jour Fixes, systematischer CEO- Einbindung und C-Level-Kommunikation sowie Ressourcenmanagement mit SWAT-Teams
  • Implementierung einer Maßnahmenkultur mit eindeutigen Verantwortlichkeiten und schneller Pilotierung zur Beschleunigung der Umsetzung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 4 Monate
2017-09 - 2019-12

Master of Management

Master of Management (M.Sc.), Universität Mannheim
Master of Management (M.Sc.)
Universität Mannheim
Strategie & Finance
6 Monate
2019-01 - 2019-06

Master of Finance

Master of Finance (Exchange Student), The Hong Kong Polytechnic University
Master of Finance (Exchange Student)
The Hong Kong Polytechnic University
Finance
3 Jahre 1 Monat
2012-09 - 2015-09

Bachelor Industriemanagement

B.A. Industriemanagement, EUFH, Brühl
B.A. Industriemanagement
EUFH, Brühl
6 Monate
2015-01 - 2015-06

Bachelor of Commerce

Bachelor of Commerce (Exchange Student), University of Cape Town
Bachelor of Commerce (Exchange Student)
University of Cape Town
2 Jahre 6 Monate
2012-08 - 2015-01

Industriekaufmann

Industriekaufmann, IHK, IHK Wuppertal-Solingen-Remscheid
Industriekaufmann, IHK
IHK Wuppertal-Solingen-Remscheid

Position

Position

Strategie-Design & Market Intelligence

  • Entwicklung unternehmensweiter Visionen und belastbarer Marktstrategien auf Basis fundierter Analysen. Modellierung komplexer Geschäfts- und Finanzszenarien (P&L, Cashflow) sowie Ableitung strategischer Wachstumshebel zur Maximierung von Marktdurchdringung und Wettbewerbsvorteilen

Organisationsentwicklung & Transformation

  • Design zukunftsfähiger Target Operating Models (TOM) und Leitung umfassender Transformations- sowie Change-Initiativen. Ganzheitliche Organisationsentwicklung (einschließlich agiler Transformationen), die Strukturen, Rollen und kulturelle Verankerung auf die strategischen Ziele ausrichtet

Strategic Execution & Performance Steering

  • Aufbau und Steuerung strategischer Programm-Management-Strukturen (PMO) zur Sicherstellung höchster Umsetzungsgeschwindigkeit. Etablierung einer ergebnisorientierten Governance auf Executive-Ebene sowie Entwicklung datenbasierter KPI-Frameworks zur präzisen operativen Steuerung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Strategieberatung Managementberatung Organisationsberatung Corporate Strategy Wettbewerbsanalysen Marktanalysen Change Management Performance Management Sales Excellence Vertriebsoptimierung Organisationsentwicklung KPI-Entwicklung Projektmanagement Stakeholder Management Business Unit Transformation Agile Transformation Datenanalyse Business Planning Commercial Due Diligence Programmmanagement

Schwerpunkte

Strategie
Experte
Organisationsberatung
Experte
Programmanagement
Experte
Wettbewerbsanalysen
Experte
Marktanalysen
Experte
Change Management
Experte
Performance Management
Experte
Sales Excellence
Experte
Vertriebsoptimierung
Experte
KPI-Entwicklung
Experte
Organisationsentwicklung
Experte
Projektmanagement
Experte
PMO
Experte
Stakeholder Management
Experte
Business Unit Transformation
Experte
Corporate Strategy
Experte
Agile Transformation
Experte
Datenanalyse
Experte
Business Planning
Experte

Branchen

Branchen

  • Versorgungstechnik
  • Pharma und Life Sciences
  • Energie und Infrastruktur
  • Handel
  • Manufacturing
  • Chemie

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