Aufbau eines B2B Sales Portals für grüne Produkte 

• Konzeption einer benutzerorientierten Portalstrategie zur Einbindung nachhaltiger Produkte
• Verantwortung für die fristgerechte und budgetgerechte Realisierung neuer Anforderungen unter Berücksichtigung der Qualitätsvorgaben
• Einführung und Umsetzung eines effizienten Risikomanagement-Ansatzes
• Kontinuierliche Kommunikation und Berichterstattung an interne sowie externe Partner im Projekt
• Erstellung und Präsentation von Managementberichten

Weiterentwicklung der Systeme in Luxemburg im Rahmen der individuellen Vermögensverwaltung

• Erstellung von Projektstatusberichten und Aufbereitung von Informationen zum Projektfortschritt für verschiedene Stakeholder
• Budgetplanung und Erstellung von Projektplänen und allgemein Unterstützung des internen Projektleiters
• Zentraler Testmanager für die Anwendungen PM1e und Inasys, Koordination und Durchführung von Tests mit den diversen Fachbereichen (unter Nutzung von ALM Octane)
• Analyse von Anforderungen der Fachabteilungen und Moderation von Workshops zur Lösungsfindung

Umstrukturierung und Neuausrichtung einer Sparte des Mischkonzerns. Dies umfasste eine Voranalyse des aktuellen Set-Ups, die Identifikation der Hauptprobleme in der aktuellen Struktur und die Entwicklung eines neuen Zielbildes.

• Workshopvorbereitung und -durchführung in Zusammenarbeit mit den Modulleitern
• Projektplanung, einschließlich der Nachverfolgung von Aufgaben und To-Dos aller Module im Projekt
• (Strategische) Beratung hinsichtlich des neuen Zielbildes, inkl. Best Practices aus vorherigen Projekten/ anderen Unternehmen

Vorstudie zur Schaffung eines neuen Portals zur energetischen Sanierung (Inkl. Einführung eines neuen Produkts)

• Erstellung notwendiger Projektdokumentation, z.B. Projektstatusberichte und -präsentationen, Vorstandsvorlagen, etc.
• Beratung und Unterstützung der (internen) Projektleitung bei diversen Themen wie der Projektorganisation, Budgetplanungen, usw.
• Durchführung und Moderation von Workshops und Abstimmungsmeeting mit den Arbeitspaketverantwortlichen
• Fachliche Einschätzung von vorgeschlagenen Lösungsalternativen hinsichtlich Customer Journey und Prozessgestaltung 

Implementierung von Liquiditätsmanagementtools (LMT) für Fonds

• Vorbereitung von Projektstatusberichten/-präsentationen
• Budget- und Ressourcenmanagement, d.h. Überwachung der technischen Ressourcen und Sicherstellung eines effizienten Einsatzes innerhalb des vorgegebenen Budgets
• Koordination mit Projektbeteiligten in Frankfurt, regelmäßige Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern zu technischen Aspekten und Projektfortschritten
• Moderation von Workshops

Die bestehende luxemburgische Tochtergesellschaft des deutschen Asset Managers wurde in die Rechtsform einer Niederlassung überführt. Hierbei mussten die Prozesse, IT-Systeme und an die Frankfurter Muttergesellschaft angepasst werden.

• Abstimmung von Anforderungen mit Fach- und IT- Einheiten
• (Fachliche) Verantwortlichkeit für das Arbeitspaket zum Upgrade des gesamten Dokumentenworkflows und für das Arbeitspaket zur allgemeinen Kommunikation nach Frankfurt (aus Luxemburg)
• Erstellen von Fachanforderungen und User Stories für die IT im Kontext des Arbeitspakets zum Upgrade der Dokumentenworkflows
• Fachliche Verantwortung für Migration der Kundendokumente in neue Datenbank
• Unterstützung der (Teil-)Projektleitung bei ad-hoc Themen wie bspw. der Durchführung eines Workshops für die gesamte DekaBank Luxembourg, um die bevorstehenden Anpassungen zielgerichtet zu kommunizieren 

Nacharbeiten bei der Umsetzung der regulatorischen Anforderungen gem. KIDs for PRIIPs und MiFID II, insbesondere Bewertung der erfolgten WebMethods Implementierung und Maintenance der Anwendungen

• Abstimmung mit Stakeholdern bzgl. möglicher Prozessoptimierung und Performancesteigerung der bestehenden Implementierung, darüber hinaus Gap Analyse vom Soll- und Ist-Zustand
• Kommunikation mit der Entwicklungsabteilung, um mögliche alternative Implementierungsmöglichkeiten auf Machbarkeit und Performance zu bewerten
• (Fachliche) Betreuung und Weiterentwicklung der Anwendungen (inkl. deren Schnittstellen zu diversen bestehenden Schnittstellen zu Randsystemen) nach erfolgtem Go-Live

Umsetzung MiFID II (insb. Zielmarktabgleich) und Erstellung einen zentralen Service Layers mit WebMethods für diverse Randsysteme im Kontext der Wertpapierberatung 

• Abstimmung von Anforderungen mit Fach- und IT- Einheiten
• Erstellung von Fachkonzeptionen und Verfassen von User Stories für die Entwicklung inkl. der regulatorischen Prozesslogik im Wertpapierberatungsprozess
• Schnittstellenfunktion zwischen Fach- und IT Abteilung
• Kommunikation und Abstimmungen der zu entwickelnden Schnittstellen mit diversen Randsystemen, die auf den Funktionen des Service Layers aufbauen
• Fachliche Unterstützung der IT bei Aufbau einer neuen zentralen Datenbank für WpHG Daten
• Migration der bestehenden WpHG Daten aus verschiedenen Datentöpfen in die neue WpHG Datenbank