Die IWB möchte im Rahmen der Energiewende, ihre Innovationsfähigkeit stärken, die digitale Produktentwicklung agiler und leaner gestalten. Hierzu wurde im Bereich Vermarktung und Vertrieb entschieden, das Thema agile Organisation und Entwicklung anzugehen. In Zusammenarbeit mit der Programmleitung Coachingteam initiiert, welches diese Transformation mit Kernwerte, -modelle und dem Aufbau der agilen Vermarktung & Entwicklung startet und in die Organisation trägt.

Begleitung Vertriebsteams

• Coaching und Begleitung Führungskräfte zu Agiler Transformation, Rollen und Leadership
• Unterstützung beim Aufbau der Tribe Organisation
• Aufbau des Coachingteams aus internen und externen ScrumMastern
• Aufbau Schulungsunterlagen für ScrumMaster und Linienführung
• Coaching Tribe Teammitglieder des Photovoltaik-Bereichs (bis 20MA)
  • Grundwerte agile Zusammenarbeit
  • Individuelles Rollencoaching POs, Tribe Leads, PMs, ScrumMaster
  • Unterstützung und Erarbeitung min. Arbeitsmittel der agilen Zusammenarbeit
• Coaching Programmleitung und Linienführung zur agilen Organisationsentwicklung sowie ihrer individuellen Entwicklung in der Transformation
• Durchführung & Moderation von Workshops mit bis zu 50 MA 

Begleitung Unternehmensinformatik

• Coaching und Begleitung Führungskräfte zu Agiler Transformation, Rollen und Leadership bei 3 Teams (Unternehmensarchitektur, 2 Devops Teams)
• Vertiefungen in Scrum und Kanban, Aufbau der verbesserten Zusammenarbeitsformen
• Schulungen, Coaching und Umsetzung der agilen Transformation im Devops Umfeld
• Unterstützung in Migrationsthemen von TFS auf Jira

Das Startup Artmeta hat das Wertversprechen ? «Metaverse for fine art» umzusetzen und erhielt hierfür im Dez 21 eine Finanzierung von 2,5 Mio. Um diese Vision über WEB3, Cryptocommunities mit der klassischen Galerie & Kunstwelt zusammen zu bringen, durfte als Gründer und COO folgende Themenbereiche Aufbauen: 

• Ad-Interim CFO, HR
• Anstellung und Aufbau Marketing, Entwicklung und Backoffice Teams von 2 auf 20 internen + bis zu 10 externen Mitarbeitern über NY, CH, FR bis Singapur
• Aufbau Unternehmensvision, Mission und gemeinsame Grundwerte
• Aufbau der gesamten agilen Organisationsstruktur, Prozesse, Kommunikationskanäle und Arbeitsinstrumente
• Aufbau Finanzplanung, Businessmodelle, Produktstrategien
• Aufbau strategischer Partnerschaften mit Banken, Galerien, Cryptounternehmen
• Idee bis zur Umsetzung der ersten Demo Version Metaverse in 5 Monaten
• Begleitung Marketing, Events und Communitybuilding von 0 auf 20K followers (Discord, Twitter, Linkedin?)
• Umsetzung Tokenlisting auf Cryptobörse (MEXC, GATE.io ? unter den top 10 weltweiten Cryptobörsen)
• Verantwortlich für gesamte strategische Umsetzung und Tagesgeschäft

Im Auftrag des CEO wurde eine agile Transformation als Programm lanciert, in welchem alle Kernprozesse der gesamten Bank in Wertstromteams aufgestellt werden sollen. Hierfür wurde ein Coachingteam beauftragt, welches diese Transformation mit Kernwerte, -modelle und dem Aufbau der gesamten agilen Organisation startet und in die Organisation trägt. 

• Konzeption ValueStream Organisation
• Recruiting und Aufbau Coaching Team (Scrum Master Team)
• Aufbau aller Grundwerkzeuge für den Startschuss
  • Scrum als Basis
  • Spotify als Skalierungsansatz
  • Agile Leadership Praktiken für Führungsmitglieder
• Umsetzung und Begleitung der agilen Arbeitswelt in drei Valuestreamteams wie
  • Firmenkunden Valuestream
  • Neukunden Onboarding Valuestream
  • Karten und Zahlungsmittel Valuestream
• Coaching Programmleitung, Geschäftsleitungsmitglieder, HR-Mitarbeiter zur gesamten agilen Transformation und ihren Rollen
• Co-Leitung Scrum Master Team
• Durchführung & Moderation von Workshops von GL bis ValueStreams mit bis zu 100 MA

Die Geschäftsleitung hat bei drei von fünf strategischen Initiativen die operationelle Exzellenz, mehr Agilität und Mitarbeiterverantwortung als Jahresziele definiert. Als Coach der Geschäftsleitung, der HR Leitung, sowie der Organisation bis zu 80 MA durfte ich 

• Lancierung der strategischen Projekte
  • Arcplace 2.0 ? Zielbild der gesamten Organisation und dessen erster Schritt in die eigene digitale Transformation
  • Internal IT Service als dynamische selbstgeführte Organisation
  • Transparenz der Kern Prozessverarbeitung
• Aufbau und Begleitung der Projektvorgehen
• Schulung & Training von agilen Methoden
• Coaching und Begleitung der Projektleiter

Das strategisch wichtigste Projekt des General Sekretärs der Bundesanwaltschaft steht seit Monaten still und kommt infolge mangelnder Kapazitäten, technischem Wissen und der gemeinsamen Sprache mit den Zulieferern nicht voran. Dabei ist das Ziel des Programmes, die Digitalisierung der Bundesanwaltschaft voranzutreiben und hierüber als Beispielprojekt die Organisation näher in die agile Arbeitswelt zu bringen. Als Product Owner verantwortete ich

• Deeskalation und das Management der Zulieferer
• Aufbau der gesamten agilen Arbeitskultur im Projekt
• Erarbeitung gemeinsamer einer Roadmap mit Abhängigkeiten, Prioritäten und Erwartungen
• Definition des digitalen Arbeitsplatzes sowie dessen Einführungsvorgehen
• Entwicklungsverantwortung der Initialisierungsphase mit Infrastruktur, allen notwendigen Applikationen und deren Dokumentation
• Überarbeitung der Sicherheitskonzepte ISDS
• Aufbau der Betriebsprozesse und Verantwortlichkeiten
• Ansprechpartner für agile Organisationsentwicklung und Vorgehen
• Definition der Pilotphase und Durchführung einer Umstellung in die neue Arbeitswelt als Blaupause 

Strategische Leitung als Stab beim CEO für die gesamten digitale Transformation der Wertschöpfungskette im Globus, mit Hauptfokus Einkaufsorganisation. Ziel, Modernisierung der gesamten Prozesslandschaft und hierüber Aufbau einer agileren Zielorganisation, Etablierung Lernkultur und Einführung KI gestützte Systeme für die beste Warenwirtschaft im Handel. Wichtigstes strategisches Programm für 2019 und 2020 der gesamte Warenhauskette. Verantwortung von über 8 Teilprojekte mit über 30 Fachkräften (in & extern) 

• Coaching aller Geschäftsleitungsmitglieder (Fokus: CEO, Einkauf & Digital)
• Aufzeigen der aktuellen Organisationskapazität und Aufwendungen
• Erarbeitung der Grundprinzipien und Zielbilder für die digitale Transformation und der Vision - bester Einkauf der Schweiz
• Initialisieren Modernisierung, RFP Begleitung ERP Evaluation
• Erarbeitung Kollektive-Prozessvereinfachungen in Einkaufsabteilungen
• Aufbau Forecasting, EDI, ERP und Product Data Teams in direkter Führung (Chief Product Owner)
• Aufbau Machine-Learning (KI) Team und Devops Vorgehen
• Schulung und Begleitung der Mitarbeiter als Organisations-Coach
• Aufbau der digitalen Prozesslandschaft, Systeme und Organisationstrukturen und Folgeschritte für die Skalierung
• Etablierung von Agile Basics und Kanban Trainings über alle Divisionen 

Globus galt in ihrer Geschichte immer als Innovator im Handel, hat dies über die Jahrzehnte immer mehr vernachlässigt und, mit dem stetigen Wandel der Märkte gar verpasst. Als Leiter Digital Innovation ? stab beim CEO ? durfte ich die Idee «Gesamtes Warenhaus zum Ausleihen» ausarbeiten, Geschäftsmodell definieren, Marktpotential aufzeigen und die Skalierung in der bestehenden Organisation aufgleisen.

• Erarbeitung Vision, Mission und Wertversprechen
• Aufbau Geschäftsmodelle und Validierung Markttauglichkeit
• Erarbeitung Facadenprozesse, Marketingstrategien und Zielbilder
• Verjüngung der Bestandes Kunden um 10 Jahre und Aufbau der ersten Community (FANs) des jungen Brands
• Stabilisierung Facadenprozesse und Start Integration in Onlineshop sowie Betriebsorganisation beim Online Team

Die Magazine zum Globus ist in der digitalen Transformation, um nebst Kostenoptimierungen in den Prozessen sowie Ablösung von legacy Systemen auch neue Geschäftsmodelle zu evaluieren. Als Stab der Geschäftsleitung und Projektleiter von mehreren Projekten war ich verantwortlich für:

• Aufbau Agile Transformation Strategie mit Schulungs Modulen für alle Digital Mitarbeiter und vereinzelte Abteilungen (HR, Einkauf, PLs)
  • Aufbau und Durchführung Trainingsmodule Agile Basics, Kanban Basics, Scrum Basics, Story & Impact Mapping sowie Persönliche Arbeitstechniken
  • Schulen von über 60 Mitarbeitern
• Aufbau der skalierten agilen Organisation mit 16 crossfunktionalen Teams sowie deren Communities (Methoden, UX, Security, Testing, SAP)
• Evaluation, Anpassung und Einführung der neuen Gastronomie Kassenlösung

Die Magazine zum Globus hat nach Rückschlägen in der Kassen-Weiterentwicklung und deren Einführung externe Unterstützung angefordert. Anfänglich als methodischer Coach für Business Analyse und agiler Arbeitsweise, über nahm ich die gesamte Projektleitung. Dabei erreichten wir den Turnaround im Projekt, schafften die terminierten Rollouts aller Kassen in den MzG Flagship Filialen und verbesserten die gesamte tägliche Zusammenarbeit aller Lieferanten. Dabei war ich mit 15 Mio CHF Budget verantwortlich für

• 10 interne & 25 externe Mitarbeiter (in Linienführung)
• Aufbau und Training von agiler Softwareentwicklung-Methoden
• Aufbau Betriebsorganisation und deren Abläufe (Devops/Scrumban)
• Vertragsverhandlungen für MzG mit Kassen-Providern & Lieferanten
• Training, Koordination und Unterstützung Business Analysten bei agilem RE
• Berater/Challenger für technische Konzepte der Lieferanten
• Strategischer Berater der Geschäftsführung und Programmleiter (Kernteammitglied & Stab)
• Methodische Beratung und Durchführung von Workshops bei Digital Projekten

Die Finnova ist Bankenlösungshersteller und startete ihr modernisierungs Programm ihrer Kernlösungen für Kantonal Banken. Dabei stand der Kundenberater und Backoffice an wichtigster Stelle, um gezieltere Serviceleistungen und effizientere Beratungen anzubieten (Datengestützt, Papierlose Administration etc.). Als Interim PO im Innovation Programm Front Suite war ich verantwortlich für die Kundenberater Lösung der Kantonal Banken (Zuger). Zusätzlich verantwortete ich den Aufbau vom Nearshoring Programm mit Deutschland & Polen für strategische Skalierung im 2017, mit einem Team von 7 Entwicklern und 4 Business Analysten.

• Einführung & Unterstützung agiler Methoden im SAFe Umfeld
• Aufbau und Training von agiler Vorgehensweisen mit polnischen Entwicklern
• Training, Koordination und Unterstützung Business Analysten bei agilem RE
• Aufbau UI & UX Kernteams für Produktgestaltung
• Coach für BA?s & Product Ownern zu agiler Produktentwicklung

• Durch Übernahme des Fenaco Konzerns und der Neuausrichtung, muss die Bison Schweiz AG in die Fenaco Genossenschaft integriert und alle Prozesse für Projekte und Entwicklung für unsere Produkte optimiert werden. Betroffene Mitarbeiter ca. 300 über 2 Standorte und 3 Business Units. Als Mitverantwortlicher haben wir ein Changemanagement Team für Prozessoptimierungen und Kosteneinsparungen in der gesamten Wertschöpfungskette aufgegleist und einen Evolutionären Change in lean & agilen Grundwerten initiiert. 
• Aufgabengebiete sind Strategie- und Organisationsaufbau mit Changemanagement, Unterstützung als Coach in der Produktarchitektur und Domänenmodellierung, Coach über Agile Vorgehensweisen mit Schulungen und Unterstützungsarbeiten, aktive Arbeit als Change Coach mit den Abteilungen / Führungskräften / Teammitgliedern bei der Gestaltung einer agilen Organisation, mit den Abläufen und Vorgehensvarianten. Aufbau von schlanken Artefakten, Reduzierung von Rollen und Linien sowie Bewusstseinsbildung in Sachen Transparenz, Unternehmertum und ?lernen zu Lernen? als Team und Firma. Nebst interner Unterstützung begleitete ich die Geschäftsleitungsmitglieder unserer Hauptkunden bezüglich unserer Transformation und dem Einfluss der unmittelbaren Zusammenarbeit (Sinnhaftigkeit, Schulungen, FAQ?).