CIO und IT-Leitung, interim oder fest: Aufbau, Transformation, Betrieb, Daten und KI in regulierten Branchen.
Aktualisiert am 18.08.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 18.08.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
IT-Betrieb
IT-Architekt
Interim Manager
SAP
Predictive Analytics
Predictive Maintenance
Künstliche Intelligenz
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Französisch
kommunikationsfähig
Spanisch
kommunikationsfähig

Einsatzorte

Einsatzorte

Wien (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 1 Monat
2024-08 - heute

KI-Governance, EU-AI-Act-Readiness und souveräne Daten- und KI-Produkte

Geschäftsführer & Lektor KI-Governance EU AI Act Responsible AI ...
Geschäftsführer & Lektor
  • Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschinen-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit dem Sommersemester 2023; Betreuung von Masterarbeiten, Mitwirkung im Prüfungssenat; Fachvorträge über generative KI in Wirtschaft und Bildung
  • Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines: Privacy-first-Architekturen, Zero-Knowledge-Encryption, MLOps, AIOps, Cloud-native auf EU-Infrastruktur
  • Eigene Anwendungen unter der Marke (auf Anfrage): gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät; Reifecheck auf (URL auf Anfrage), das als Publikationsplattform betrieben wird
  • KI-Governance und Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, ethische Rahmenbedingungen
  • Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System sowie zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
KI-Governance EU AI Act Responsible AI Datenqualität Risikoklassifizierung MLOps AIOps Privacy by Design Zero-Knowledge-Encryption Cloud-native Architektur Datensouveränität NIS2 DORA
Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte
Wien (Österreich)
2 Jahre 6 Monate
2022-03 - 2024-08

Data Intelligence

Head of Data Intelligence Data Warehouse Business Intelligence Analytics ...
Head of Data Intelligence
  • Verantwortung für 24/7-Betrieb geschäfts- und compliance-kritischer Systeme, Budgetverantwortung im Millionenbereich
  • Aufbau und Leitung einer internen Abteilung (40+ Mitarbeitende, bis zu 22 Direct Reports) bestehend aus Data Engineering, Analytics, BI und Applikationsentwicklung, einschließlich der Führung nachgeordneter Führungskräfte
  • Vertretung von Roadmap-Prioritäten in Steering-Gremien gegenüber Vorstand und CEO
  • Konzern-Cloud-Strategie und zentrales Projekt zur Erneuerung der DWH-, BI-, Analytics- und Reporting-Plattform: Entscheidung für den Cloud-nativen Neubau gegenüber inkrementeller Modernisierung, De-Priorisierung von acht Legacy-Workstreams, Freigabe im Steering Committee auf Basis einer einseitigen Entscheidungsvorlage
  • Etablierung des Operating Models (Rollen, Prozesse, Governance, KPI- und Service-Ownership) für Data Engineering, BI/Analytics und datengetriebene Applikationen
  • Servicebetrieb nach ITIL auf Basis von ServiceNow: Incident- und Change-Management in einem der Teams, gesteuert über Service-Ownership, Eskalationswege und KPI-Auswertung
  • Jährliche ISO-27001-Audits in Leitungsverantwortung: Vorbereitung und Koordination über vier Teams, Begleitung der Auditgespräche und der Systemeinsichten
  • Verhandlung des Microsoft Enterprise Agreement einschließlich Integration von Cloudera über Azure Credits sowie weiterer Rahmenverträge mit Cloud- und Softwareanbietern
  • Portfolio- und Abhängigkeitsmanagement über Produktgruppen; M&A-Integration von Daten und Systemen
  • Übersetzung von Kundenanforderungen in technische Lösungen, Stakeholder- sowie Partner- und Lieferantenmanagement
  • Beratende Begleitung der CRM-Plattformentscheidung (Salesforce gegen Microsoft Dynamics) einschließlich Implementierung; Lieferantenlandschaft aus Microsoft, Cloudera, Salesforce und Tableau
  • Coaching und Personalentwicklung der Führungsebene
Data Warehouse Business Intelligence Analytics Cloud-Strategie Data Engineering Operating Model ITIL ISO 27001 24/7-Betrieb Budgetverantwortung Führung Vendor Management M&A-Integration Microsoft Azure Cloudera ServiceNow Salesforce Tableau Microsoft Dynamics
Greentube
Wien (Österreich)
2 Jahre
2020-04 - 2022-03

Digital Business Development

Head of Digital Business Development Machine Learning Prognosemodelle Betrugserkennung ...
Head of Digital Business Development
  • Regionale Geschäftsleitung Deutschland mit P&L-Verantwortung; 200 Prozent Umsatzsteigerung in 1,5 Jahren
  • Disziplinäre und fachliche Personalführung am Standort München
  • Erschließung neuer Vertriebskanäle und Großkunden; Harmonisierung traditioneller und agiler Managementprinzipien
  • Konzeption und Umsetzung von ML-Projekten bei Großkunden aus Finanz- und Handelsumfeld: Prognosemodelle für Umsatz und Nachfrage, Betrugserkennung, Bedarfsprognosen
  • Governance-Mandat bei einer Notenbank: Datenqualität, Modellgovernance und regulatorische Nachvollziehbarkeit
  • Workshops, Vorträge und Presales-Aktivitäten bei Großkunden im Bereich Digitalisierung
  • Aufbau von Netzwerken mit KI-Unternehmen vom Start-up bis zum Großanbieter sowie Partnerschaften mit Cloud-Anbietern
Machine Learning Prognosemodelle Betrugserkennung Bedarfsprognosen Datenqualität Modellgovernance P&L-Verantwortung Personalführung Vertrieb Presales Digitalisierung
Data Technology/ SanData
Wien (Österreich), München
1 Jahr 7 Monate
2018-06 - 2019-12

Global Digitalization Management

Lead Data Scientist Corporate Digitalization Data Science Künstliche Intelligenz Computer Vision ...
Lead Data Scientist Corporate Digitalization
  • Entwicklung der divisionalen Vorgehensweise zur Etablierung von Data Science und Künstlicher Intelligenz, von der Vorstandsentscheidung bis in den operativen Betrieb
  • Umsetzung angewandter KI-Use-Cases: Computer-Vision-Defekterkennung, IoT-Telemetrie-Analyse und Predictive Maintenance im Produktionsumfeld
  • Spezifikationskonformität in der Qualitätskontrolle als Kernanforderung, insbesondere bei Kunden der Luftfahrtindustrie (Boeing, Airbus, Bombardier) mit strengsten Normen für sicherheitsrelevante Bauteile
  • Planung der digitalen Laufkarten: Übergang vom Papier als Begleitdokument zum durchgängig digitalen Dokument vom Schmelzofen bis zur Qualitätskontrolle
  • Konzernsicht über Process Mining mit Celonis und Mapping in ein zentrales Auswertesystem, ohne vorherige Systemkonsolidierung bei individuellen SAP-Instanzen je Teilgesellschaft
  • Projektleitung für KI-basierte und datengetriebene Initiativen im Industrieumfeld, einschließlich Data-Lake POCs
  • Fachliche Steuerung divisionaler KI-Projekte; Architekturkonzeption für Daten- und ML-Pipelines
  • Trainer für Vorstand und Senior Management im Bereich Data Science und KI
  • Aufbau des Curriculums Data Science & AI für die divisionale Digital Academy
  • Kollaboration mit akademischen Einrichtungen und Steuerung externer Technologiepartner
  • Erstellung und Einreichung von FFG-Förderanträgen für Forschungs- und Digitalisierungsprojekte, einige mit Bewilligung
Data Science Künstliche Intelligenz Computer Vision IoT Predictive Maintenance Process Mining Data Lake ML-Pipelines Qualitätskontrolle Industrie 4.0 Digital Academy Forschungsförderung Celonis SAP
voestalpine High Performance Metals
Wien (Österreich)
2 Jahre 7 Monate
2015-11 - 2018-05

Globale und EU-Reportingsysteme

Leiter Globale und EU-Reportingsysteme Regulatory Compliance EU-Regulatorik Programmleitung ...
Leiter Globale und EU-Reportingsysteme
  • Vertretung des Unternehmens gegenüber der Europäischen Kommission, dem italienischen Ministero della Salute, dem österreichischen Gesundheitsministerium sowie Industrieverbänden und internationalen wissenschaftlichen Gremien
  • Verantwortung für businesskritische IT-Landschaften unter strikten regulatorischen Rahmenbedingungen (EU-Tabakproduktdirektive 2014/40/EU)
  • Erfolgreiche zeitgerechte Implementierung des TPD2 EU-Reportingsystems unter extremem Zeitdruck
  • Durchsetzung einer technisch begründeten Fristverlängerung, nachdem die Empfängersysteme auf Behördenseite nicht betriebsbereit waren durch Verhandlungen mit der EU-Kommission als Repräsentant des Industrieverbandes
  • Konzernweites S/4HANA-Migrationsprogramm (rund 400 Personenjahre) als verantwortlicher regulatorischer Stakeholder begleitet: Einbringung und Absicherung der regulatorischen Reporting-Anforderungen
  • Programme mit 50 ? 250 Personenjahren als System Architect und Development Lead mit geografisch verteilten Entwicklern, Aufbau des Supportmodells, Wissenstransfer an einen Drittanbieter
  • Projektteamleitung mit 50 ? 60 Personen inkl. externer Consultants; verteilte Teams in Europa, Amerika und Asien
  • Aktive Steuerung der EMTOC-Entwicklung gemeinsam mit dem österreichischen Gesundheitsministerium
  • Auswahl und Steuerung externer Consultants (Accenture, TCS, WIPRO, HCL): Ausschreibungen, Kandidateninterviews, Vertragsverhandlungen, Eskalationsmanagement
Regulatory Compliance EU-Regulatorik Programmleitung Projektleitung System Architecture Development Lead Stakeholder Management Vertragsverhandlung Offshore-Steuerung Eskalationsmanagement SAP S/4HANA SAP ERP
Austria Tabak/ JT International
Wien (Österreich)
6 Jahre 9 Monate
2009-02 - 2015-10

Globale Produkt-Compliance-Reportingplattform

Leiter Business- und Systementwicklung SAP-Integration Stammdatenmanagement Schnittstellenentwicklung ...
Leiter Business- und Systementwicklung
  • Leitung des Architektur-, Design- und Implementierungsprojektes der globalen regulatorischen Compliance- und Reportingsysteme
  • Aufbau und mehrjähriger Betrieb einer eigenständigen, abgesicherten Plattform für Scientific & Regulatory Affairs mit eigener Domäne: Hardware, Server, Virtualisierung, Netzwerk, Backup und Recovery, biometrische Zugangskontrollen
  • Entwicklung des weltweiten Inhaltsstoffreportingsystems mit voller SAP-Integration, mit Meldepflichten je Markt nach nationalem Recht; Reduktion des Berechnungsaufwands um Faktor 10 durch Architektur-Re-Design und performancekritische Algorithmen aus der kombinatorischen Optimierung
  • Migration der Datenbestände aus dem Altsystem SiS nach SAP R/3 und Konsolidierung der Produktionsdaten in ein zentrales SAP als Single Source of Truth: verbindliches Stammdaten- und Stücklistenmodell von der SKU bis zu den Subkomponenten, mit definierten Pflegeprozessen und durchgängiger Änderungshistorie
  • Interfaces zu den Produktionsstandorten nach einheitlichem Muster aus vollständigem Basisdownload und Änderungshistorie als Delta-Mechanismus, lokal eingespielt je nach Software und Maschinenpark des Standortes; Anbindung von SAP PLM und Business Reporting über SAP BW
  • Aufbau der regulatorischen Hochsicherheitsplattform in Wien, späterer Betrieb in Genf
  • SAP-zu-MSSQL-Schnittstelle als konzernweite Referenzimplementierung, über ein Jahrzehnt in Verwendung über J-SOX, EU TPD2 und mehrere nationale Regime hinweg
  •  Portfoliokonsolidierung auf die SAP-Referenzplattform nach drei Kriterien: regulatorische Verteidigbarkeit, laufende Betriebskosten, Migrationsdauer
  • Einführung von Scrum, Kaizen und DevOps als erste Referenzimplementierung im Konzern
  • Harmonisierung heterogener Landschaften nach Akquisitionen durch SOA- und ESB-Lösungen über Domänen-, Sicherheits- und Technologiegrenzen hinweg
  • Projektmanagement- und Kennzahlensysteme, Prozessautomatisierungen sowie wissenschaftliche Berechnungssysteme für Scientific & Regulatory Affairs
SAP-Integration Stammdatenmanagement Schnittstellenentwicklung Softwarearchitektur kombinatorische Optimierung Rechenzentrumsbetrieb Informationssicherheit Scrum Kaizen DevOps SOA ESB Portfoliokonsolidierung SAP R/3 SAP BW Microsoft SQL Server SAP PLM
Austria Tabak/ JT International
Wien (Österreich)
13 Jahre
1999-01 - 2011-12

IT Consulting

Gründer & Medienexperte IT-Consulting Webentwicklung Webportale ...
Gründer & Medienexperte
  • IT Consulting, Layout von Publikationen, interaktive Lernmaterialien, Lehrbücher und Webportale; kommerzielle Werbematerialien und Medienanwendungen, Verlagsmitarbeit
IT-Consulting Webentwicklung Webportale Publikationslayout interaktive Lernmedien Verlagswesen Unternehmensführung
Pagina ? Design, Entwicklung und Medien
Wien (Österreich)
3 Jahre 6 Monate
2005-08 - 2009-01

globale Reportingsystem

Projektteamleiter Regulatory Affairs Regulatory Reporting Datenanalyse Berechnungslogik ...
Projektteamleiter Regulatory Affairs
  • Regulatorische Anmeldungen unter nationalen und internationalen Rechtsnormen (EU, WHO, FCTC, FDA)
  • Entwicklung des ersten globalen Reportingsystems: Berechnungszeit von drei Stunden auf drei Minuten reduziert
  • Etablierung von Sicherheitsstandards für hochvertrauliche Rezepturen und geistiges Eigentum; Status der höchsten Sicherheitsfreigabe im Unternehmen
Regulatory Reporting Datenanalyse Berechnungslogik Performance-Optimierung Projektleitung Anforderungsmanagement Informationssicherheit
Austria Tabak/ Gallaher Group
Wien (Österreich)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
2016-01 - 2016-12

Business & Leadership, Executive-Programm

IMD Business School, Lausanne
IMD Business School, Lausanne
1 Jahr
2009-01 - 2009-12

Projektmanagement-Zertifizierung

Zertifikat Projektmanagement, bit Trainingsinstitut
Zertifikat Projektmanagement
bit Trainingsinstitut
8 Jahre 3 Monate
1991-10 - 1999-12

Studium - Chemie, parallel Mathematik

Mag. rer. nat., Universität Wien
Mag. rer. nat.
Universität Wien
  • Diplomarbeit: Thema auf Anfrage
  • Mathematik an der Universität Wien parallel zur Chemie
  • Radiochemie mit Laborpraktikum am Atominstitut der TU Wien: TRIGA Mark II, Neutronenaktivierungsanalyse, Gammaspektroskopie
  • Universitätsvorträge über Computerchemie, High-Performance Computing, Quantenmechanik und Festkörperchemie, 1997 bis 2000

Position

Position

IT-STRATEGIE & FÜHRUNG · DATEN & KI · TRANSFORMATION & CHANGE · BETRIEB IN REGULIERTEN BRANCHEN
  • Chief Information Officer, IT-Leitung und Head of IT, in Festanstellung oder als Interim-Mandat
  • Head of Data und Head of Data Intelligence, Leitung Digitalisierung
  • Programmleitung für SAP- und S/4HANA-Programme, ERP-Rollouts, Carve-outs und Post-Merger-Integration
  • Aufbau und Reorganisation von IT- und Datenorganisationen: Operating Model, Governance, Service-Ownership, 24/7-Betrieb, Budget- und Führungsverantwortung
  • Regulatorische Programme und Audits: EU AI Act, NIS2, DORA, ISO 27001, DSGVO, behördliches Reporting unter Frist
  • Einsatz vor Ort in Wien und Ostösterreich, remote im DACH-Raum, Reiseanteil bis 30 Prozent

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Betrieb IT-Architekt Interim Manager SAP Predictive Analytics Predictive Maintenance Künstliche Intelligenz

Schwerpunkte

IT-Strategie
IT-Governance
Digitale Transformation
Data Governance
KI-Governance
Programm- und Projektleitung
SAP-Programme und S/4HANA
Data Warehouse und Business Intelligence
Regulatorische Compliance
Informationssicherheit
Führung und Organisationsaufbau

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SAP S/4HANA
Microsoft Azure
ITIL
TOGAF
ISO 27001
ServiceNow
Power BI
Tableau
Databricks
Celonis
Scrum
PROFIL
Ich führe IT-Organisationen an der Schnittstelle zwischen stabilem Betrieb, strategischer Transformation und dem produktiven Einsatz von Daten und KI. 29 Jahre IT, davon rund zwei Jahrzehnte in Führungsverantwortung, überwiegend in international tätigen Konzernen und in stark regulierten Branchen. Ich übersetze fachliche, technische und regulatorische Anforderungen in klare Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Roadmaps, von der Strategie bis zum stabilen 24/7-Betrieb.

SCHLÜSSELERFOLGE
  • 200% Umsatzsteigerung der Region Deutschland in eineinhalb Jahren, verantwortet in regionaler Geschäftsleitung mit P&L
  • ? Mio. Budgetverantwortung für geschäfts- und compliance-kritische 24/7-Systeme unter strikten regulatorischen Anforderungen
  • Führungskräfte - Führung nachgeordneter Führungskräfte in vier Fachbereichen; Aufbau kompletter Einheiten
  • 40+ Mitarbeitende in aufgebauten und reorganisierten Abteilungen, bis zu 22 Direct Reports
  • Faktor 10 Performance-Steigerung globaler Reportingsysteme durch Architektur-Re-Design und mathematische Algorithmen-Optimierung; Laufzeit regulatorischer Reports von zwei Wochen auf wenige Minuten
  • < 1 Jahr - Entwicklung einer divisionalen Data-Science- und KI-Vorgehensweise bei voestalpine HPM, inkl. Data-Lake-Proof-of-Concepts und Digital-Academy-Curriculum
  • EU-Ebene - Vertretung gegenüber Europäischer Kommission, nationalen Ministerien und Industrieverbänden; Durchsetzung einer kritischen technischen Fristverlängerung
  • 25% Reduktion der Applikationslandschaft durch Portfoliokonsolidierung auf die SAP-Referenzplattform mit definierten Abschaltterminen
  • 14 Jahre SAP über mehrere Stationen, von R/3 und ECC über BW bis S/4HANA, einschließlich RFC-Entwicklung und konzernweiter Referenzschnittstelle

MANAGEMENTPROFIL
  • Führungsspanne und Organisationsformen
    • Linie: bis über 40 Mitarbeitende, 22 Direct Reports, Führungskräfte in vier Fachbereichen
    • Projekt: 50 bis 60 Personen einschließlich externer Consultants; Programme bis 250 Personenjahre in technischer Leitung
    • Personalverantwortung in Wien und München; verteilte Teams in Europa, Nordamerika und Asien
    • Führung in unterschiedlichen Governance-Formen: eigentümergeführtes KMU, Konzerndivision, Landesgesellschaft im Konzernverbund, regionale Geschäftsleitung
    • Linien-, Projekt- und Matrixorganisation; Steuerung externer Dienstleister und Offshore-Einheiten
    • Aufbau von Abteilungen, Centers of Excellence und Supportorganisationen inkl. Bereitschaft
  • Wirtschaftliche Verantwortung
    • P&L einer Region; Budgets im Millionenbereich; Ressourcen- und Kapazitätsplanung
    • Ausschreibung, Auswahl, Vertragsverhandlung mit globalen Systemintegratoren, Cloud- und Softwareherstellern
    • Öffentliche Forschungsförderung als Finanzierungsquelle
  • Entscheidungsebenen
    • Interne Entscheidungswege bis zu Steering-Gremien auf Vorstands- und CEO-Ebene
    • Investitions-, Plattform- und Make-or-Buy-Entscheidungen inkl. De-Priorisierung und Abbruch laufender Vorhaben
    • Vertretung gegenüber Europäischer Kommission, nationalen Ministerien, Industrieverbänden und wissenschaftlichen Gremien
  • Transformation
    • Digitale Transformation: Zielbild, Zielarchitektur und Anwendungsportfolio als getrennte Steuerungsebenen, TOGAF als Rahmen
    • Methodische Transformation von Entwicklungsprozessen: Wasserfall zu agil, Einführung und Betrieb nach DevOps und DataOps
    • Etablierung von Governance-Prozessen und Operating Models: Rollen, Verantwortlichkeiten, Service-Ownership, KPI-Steuerung
    • Digital getriebenes Change Management, Portfoliokonsolidierung mit Abschaltterminen, M&A-Integration von Daten und Systemen
  • Kommunikation und Befähigung
    • Trainings für Vorstand & Senior Management; zertifizierter Trainer für Führungs- und Kommunikationstrainings
    • Curricula für interne Digital Academies
    • Fach- und Konferenzvorträge; Entscheidungsvorlagen und Statusberichte für Vorstand und Aufsichtsgremien
  • Betriebs- und Meldeverantwortung
    • Betriebsverantwortung für fristgebundene Meldesysteme: Bereitschaft, Eskalation, Wiederanlauf
    • Informationssicherheit und jährlicher Auditzyklus
    • Direktreporting an Aufsichtsbehörden in der EU seit 2016, parallel in den Vereinigten Staaten und in Kanada

TECHNISCHES PROFIL
  • Cloud, Plattformen & Architektur
    • Cloud: Microsoft Azure, Google Cloud, AWS, Multi-Cloud und Hybrid, SaaS, PaaS, FaaS, Colocation
    • Microsoft-Stack: M365, Teams, SharePoint inkl. Entwicklung, Active Directory, SQL Server
    • Betriebsmodelle: Containerisierung (Docker, Kubernetes), Microservices, DevOps und DataOps, CI/CD, Infrastructure as Code, Git, Virtualisierung, Backup und Recovery
    • SAP: R/3 inkl. Datenstruktur, ECC, BW, PLM, SAP S/4HANA, RFC-Entwicklung, .NET Connector, Stammdaten- und Stücklistenmodelle
  • Daten-Governance & Sicherheit
    • Data Governance, Datenqualität und -bereinigung, Master Data Management, Datenmodellierung
    • Verschlüsselung: End-to-End, Zero-Knowledge, PBKDF2
    • Datensouveränität: EU-Self-Hosting, Privacy by Design
    • Plattformen: ETL/ELT, SSIS, Data Lakes, Data Warehousing, Databricks, Spark, Cloudera, BigQuery, Batch und Streaming, Edge Computing, MQTT-Telemetrie, Process Mining (Celonis)
  • Künstliche Intelligenz & Analytik
    • Analytische KI: Predictive Modelling, statistische Modellierung, Anomalieerkennung, Zeitreihenvorhersage, Risikomodellierung, Maschinenstatuserkennung
    • Generative KI: LLMs (GPT, Claude, Gemini, LLaMA), Prompt Engineering, RAG, Fine-Tuning
    • ML: neuronale Netze, Bilderkennung, Reinforcement Learning, digitale Zwillinge und Simulation, NLP und Text Analytics, Erklärbarkeit (LIME, Surrogatmodelle)
    • Business Intelligence: Reporting, Dashboards, KPI-Systeme, Power BI, Tableau, SAS, SSRS, SSAS
  • Betrieb & Service Management
    • 24/7-Betrieb, Server- und Netzwerk-Operations, Monitoring, Automatisierung; Observability mit Grafana, Prometheus, Alerting, Verfügbarkeits-, Latenzsteuerung
    • ITIL-Servicebetrieb mit ServiceNow: Incident, Change, Service-Ownership, Eskalation, KPI
    • Notfall- und Business-Continuity-Management, Steuerung externer Dienstleister
  • Softwareentwicklung
    • Sprachen: C++, C, C#, Python, R, SQL, Fortran 77/95/2018 (BLAS, gemischtsprachige Projekte, kombinatorische Optimierung), MATLAB, Mathematica, SAS, VBA, Bash, PowerShell, Perl, PHP
    • Web und Frontend: JavaScript, HTML5, CSS3, XML, XSLT, Angular, React, SvelteKit, .NET, ASP.NET MVC
    • Datenbanken: MS SQL Server bis 2022, PostgreSQL, NoSQL
  • Methodik & Modellierung
    • Agile (Scrum, Kanban), TOGAF, ITIL, COBIT, Value Engineering, Lean Management, Projektmanagement
    • Enterprise Architecture: BPMN, UML, objektorientierte Analyse und Design, SOA, ESB
    • Werkzeuge: Sparx Enterprise Architect, Altova MissionKit, oXygen XML, Visual Studio, MS Visio, MS Project, LaTeX
  • Administration & Medien
    • Betriebssysteme: MacOS, Windows (Server), Linux (Debian, Ubuntu, seit Slackware 1.0), BSD, ChromeOS
    • Content und Medien: WordPress und weitere Open-Source-CMS, Google Workspace, Adobe Creative Cloud, Affi nity Suite, Final Cut Pro, DaVinci Resolve
  • Regulatorik & Compliance
    • EU AI Act: Risikoklassifi zierung, Governance, Strategien
    • DSGVO: Privacy by Design, Anonymisierung
    • US CLOUD Act: Jurisdiktionsrisiken, Schrems II, Datensouveränität für DACH
    • NIS2/NISG, DORA, CRA, CER: Cybersicherheit, Risikomanagement, ISO 27001 im Auditzyklus
    • Branchenregulatorik: EU-Tabakproduktdirektive, WHO FCTC, FDA, EMTOC, J-SOX

weitere Erfahrungen
1997 ? 2000
Universitätsvortragender
Universität Wien
  • Vorlesungen über Computerchemie, wissenschaftliche Veröffentlichungstechniken, High-Performance Computing, Quantenmechanik und Festkörperchemie

Branchen

Branchen

  • Konsum- und Markenartikel, weltweit tätiger Konzern, elf Jahre
  • Industrie und Maschinenbau: Hochleistungswerkstoffe, Produktion, Qualitätskontrolle für die Luftfahrtzulieferung
  • Online-Gaming und Entertainment, international
  • IT-Dienstleistung und Systemhaus, Projekte bei Großkunden aus Finanz- und Handelsumfeld
  • Banken und Notenbank: Datenqualität und Modellgovernance
  • Öffentlicher Sektor und Regulierung: Europäische Kommission, nationale Ministerien, Industrieverbände
  • Hochschule und Bildung: Lehraufträge und Curriculumsentwicklung

Einsatzorte

Einsatzorte

Wien (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 1 Monat
2024-08 - heute

KI-Governance, EU-AI-Act-Readiness und souveräne Daten- und KI-Produkte

Geschäftsführer & Lektor KI-Governance EU AI Act Responsible AI ...
Geschäftsführer & Lektor
  • Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschinen-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit dem Sommersemester 2023; Betreuung von Masterarbeiten, Mitwirkung im Prüfungssenat; Fachvorträge über generative KI in Wirtschaft und Bildung
  • Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines: Privacy-first-Architekturen, Zero-Knowledge-Encryption, MLOps, AIOps, Cloud-native auf EU-Infrastruktur
  • Eigene Anwendungen unter der Marke (auf Anfrage): gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät; Reifecheck auf (URL auf Anfrage), das als Publikationsplattform betrieben wird
  • KI-Governance und Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, ethische Rahmenbedingungen
  • Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System sowie zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
KI-Governance EU AI Act Responsible AI Datenqualität Risikoklassifizierung MLOps AIOps Privacy by Design Zero-Knowledge-Encryption Cloud-native Architektur Datensouveränität NIS2 DORA
Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte
Wien (Österreich)
2 Jahre 6 Monate
2022-03 - 2024-08

Data Intelligence

Head of Data Intelligence Data Warehouse Business Intelligence Analytics ...
Head of Data Intelligence
  • Verantwortung für 24/7-Betrieb geschäfts- und compliance-kritischer Systeme, Budgetverantwortung im Millionenbereich
  • Aufbau und Leitung einer internen Abteilung (40+ Mitarbeitende, bis zu 22 Direct Reports) bestehend aus Data Engineering, Analytics, BI und Applikationsentwicklung, einschließlich der Führung nachgeordneter Führungskräfte
  • Vertretung von Roadmap-Prioritäten in Steering-Gremien gegenüber Vorstand und CEO
  • Konzern-Cloud-Strategie und zentrales Projekt zur Erneuerung der DWH-, BI-, Analytics- und Reporting-Plattform: Entscheidung für den Cloud-nativen Neubau gegenüber inkrementeller Modernisierung, De-Priorisierung von acht Legacy-Workstreams, Freigabe im Steering Committee auf Basis einer einseitigen Entscheidungsvorlage
  • Etablierung des Operating Models (Rollen, Prozesse, Governance, KPI- und Service-Ownership) für Data Engineering, BI/Analytics und datengetriebene Applikationen
  • Servicebetrieb nach ITIL auf Basis von ServiceNow: Incident- und Change-Management in einem der Teams, gesteuert über Service-Ownership, Eskalationswege und KPI-Auswertung
  • Jährliche ISO-27001-Audits in Leitungsverantwortung: Vorbereitung und Koordination über vier Teams, Begleitung der Auditgespräche und der Systemeinsichten
  • Verhandlung des Microsoft Enterprise Agreement einschließlich Integration von Cloudera über Azure Credits sowie weiterer Rahmenverträge mit Cloud- und Softwareanbietern
  • Portfolio- und Abhängigkeitsmanagement über Produktgruppen; M&A-Integration von Daten und Systemen
  • Übersetzung von Kundenanforderungen in technische Lösungen, Stakeholder- sowie Partner- und Lieferantenmanagement
  • Beratende Begleitung der CRM-Plattformentscheidung (Salesforce gegen Microsoft Dynamics) einschließlich Implementierung; Lieferantenlandschaft aus Microsoft, Cloudera, Salesforce und Tableau
  • Coaching und Personalentwicklung der Führungsebene
Data Warehouse Business Intelligence Analytics Cloud-Strategie Data Engineering Operating Model ITIL ISO 27001 24/7-Betrieb Budgetverantwortung Führung Vendor Management M&A-Integration Microsoft Azure Cloudera ServiceNow Salesforce Tableau Microsoft Dynamics
Greentube
Wien (Österreich)
2 Jahre
2020-04 - 2022-03

Digital Business Development

Head of Digital Business Development Machine Learning Prognosemodelle Betrugserkennung ...
Head of Digital Business Development
  • Regionale Geschäftsleitung Deutschland mit P&L-Verantwortung; 200 Prozent Umsatzsteigerung in 1,5 Jahren
  • Disziplinäre und fachliche Personalführung am Standort München
  • Erschließung neuer Vertriebskanäle und Großkunden; Harmonisierung traditioneller und agiler Managementprinzipien
  • Konzeption und Umsetzung von ML-Projekten bei Großkunden aus Finanz- und Handelsumfeld: Prognosemodelle für Umsatz und Nachfrage, Betrugserkennung, Bedarfsprognosen
  • Governance-Mandat bei einer Notenbank: Datenqualität, Modellgovernance und regulatorische Nachvollziehbarkeit
  • Workshops, Vorträge und Presales-Aktivitäten bei Großkunden im Bereich Digitalisierung
  • Aufbau von Netzwerken mit KI-Unternehmen vom Start-up bis zum Großanbieter sowie Partnerschaften mit Cloud-Anbietern
Machine Learning Prognosemodelle Betrugserkennung Bedarfsprognosen Datenqualität Modellgovernance P&L-Verantwortung Personalführung Vertrieb Presales Digitalisierung
Data Technology/ SanData
Wien (Österreich), München
1 Jahr 7 Monate
2018-06 - 2019-12

Global Digitalization Management

Lead Data Scientist Corporate Digitalization Data Science Künstliche Intelligenz Computer Vision ...
Lead Data Scientist Corporate Digitalization
  • Entwicklung der divisionalen Vorgehensweise zur Etablierung von Data Science und Künstlicher Intelligenz, von der Vorstandsentscheidung bis in den operativen Betrieb
  • Umsetzung angewandter KI-Use-Cases: Computer-Vision-Defekterkennung, IoT-Telemetrie-Analyse und Predictive Maintenance im Produktionsumfeld
  • Spezifikationskonformität in der Qualitätskontrolle als Kernanforderung, insbesondere bei Kunden der Luftfahrtindustrie (Boeing, Airbus, Bombardier) mit strengsten Normen für sicherheitsrelevante Bauteile
  • Planung der digitalen Laufkarten: Übergang vom Papier als Begleitdokument zum durchgängig digitalen Dokument vom Schmelzofen bis zur Qualitätskontrolle
  • Konzernsicht über Process Mining mit Celonis und Mapping in ein zentrales Auswertesystem, ohne vorherige Systemkonsolidierung bei individuellen SAP-Instanzen je Teilgesellschaft
  • Projektleitung für KI-basierte und datengetriebene Initiativen im Industrieumfeld, einschließlich Data-Lake POCs
  • Fachliche Steuerung divisionaler KI-Projekte; Architekturkonzeption für Daten- und ML-Pipelines
  • Trainer für Vorstand und Senior Management im Bereich Data Science und KI
  • Aufbau des Curriculums Data Science & AI für die divisionale Digital Academy
  • Kollaboration mit akademischen Einrichtungen und Steuerung externer Technologiepartner
  • Erstellung und Einreichung von FFG-Förderanträgen für Forschungs- und Digitalisierungsprojekte, einige mit Bewilligung
Data Science Künstliche Intelligenz Computer Vision IoT Predictive Maintenance Process Mining Data Lake ML-Pipelines Qualitätskontrolle Industrie 4.0 Digital Academy Forschungsförderung Celonis SAP
voestalpine High Performance Metals
Wien (Österreich)
2 Jahre 7 Monate
2015-11 - 2018-05

Globale und EU-Reportingsysteme

Leiter Globale und EU-Reportingsysteme Regulatory Compliance EU-Regulatorik Programmleitung ...
Leiter Globale und EU-Reportingsysteme
  • Vertretung des Unternehmens gegenüber der Europäischen Kommission, dem italienischen Ministero della Salute, dem österreichischen Gesundheitsministerium sowie Industrieverbänden und internationalen wissenschaftlichen Gremien
  • Verantwortung für businesskritische IT-Landschaften unter strikten regulatorischen Rahmenbedingungen (EU-Tabakproduktdirektive 2014/40/EU)
  • Erfolgreiche zeitgerechte Implementierung des TPD2 EU-Reportingsystems unter extremem Zeitdruck
  • Durchsetzung einer technisch begründeten Fristverlängerung, nachdem die Empfängersysteme auf Behördenseite nicht betriebsbereit waren durch Verhandlungen mit der EU-Kommission als Repräsentant des Industrieverbandes
  • Konzernweites S/4HANA-Migrationsprogramm (rund 400 Personenjahre) als verantwortlicher regulatorischer Stakeholder begleitet: Einbringung und Absicherung der regulatorischen Reporting-Anforderungen
  • Programme mit 50 ? 250 Personenjahren als System Architect und Development Lead mit geografisch verteilten Entwicklern, Aufbau des Supportmodells, Wissenstransfer an einen Drittanbieter
  • Projektteamleitung mit 50 ? 60 Personen inkl. externer Consultants; verteilte Teams in Europa, Amerika und Asien
  • Aktive Steuerung der EMTOC-Entwicklung gemeinsam mit dem österreichischen Gesundheitsministerium
  • Auswahl und Steuerung externer Consultants (Accenture, TCS, WIPRO, HCL): Ausschreibungen, Kandidateninterviews, Vertragsverhandlungen, Eskalationsmanagement
Regulatory Compliance EU-Regulatorik Programmleitung Projektleitung System Architecture Development Lead Stakeholder Management Vertragsverhandlung Offshore-Steuerung Eskalationsmanagement SAP S/4HANA SAP ERP
Austria Tabak/ JT International
Wien (Österreich)
6 Jahre 9 Monate
2009-02 - 2015-10

Globale Produkt-Compliance-Reportingplattform

Leiter Business- und Systementwicklung SAP-Integration Stammdatenmanagement Schnittstellenentwicklung ...
Leiter Business- und Systementwicklung
  • Leitung des Architektur-, Design- und Implementierungsprojektes der globalen regulatorischen Compliance- und Reportingsysteme
  • Aufbau und mehrjähriger Betrieb einer eigenständigen, abgesicherten Plattform für Scientific & Regulatory Affairs mit eigener Domäne: Hardware, Server, Virtualisierung, Netzwerk, Backup und Recovery, biometrische Zugangskontrollen
  • Entwicklung des weltweiten Inhaltsstoffreportingsystems mit voller SAP-Integration, mit Meldepflichten je Markt nach nationalem Recht; Reduktion des Berechnungsaufwands um Faktor 10 durch Architektur-Re-Design und performancekritische Algorithmen aus der kombinatorischen Optimierung
  • Migration der Datenbestände aus dem Altsystem SiS nach SAP R/3 und Konsolidierung der Produktionsdaten in ein zentrales SAP als Single Source of Truth: verbindliches Stammdaten- und Stücklistenmodell von der SKU bis zu den Subkomponenten, mit definierten Pflegeprozessen und durchgängiger Änderungshistorie
  • Interfaces zu den Produktionsstandorten nach einheitlichem Muster aus vollständigem Basisdownload und Änderungshistorie als Delta-Mechanismus, lokal eingespielt je nach Software und Maschinenpark des Standortes; Anbindung von SAP PLM und Business Reporting über SAP BW
  • Aufbau der regulatorischen Hochsicherheitsplattform in Wien, späterer Betrieb in Genf
  • SAP-zu-MSSQL-Schnittstelle als konzernweite Referenzimplementierung, über ein Jahrzehnt in Verwendung über J-SOX, EU TPD2 und mehrere nationale Regime hinweg
  •  Portfoliokonsolidierung auf die SAP-Referenzplattform nach drei Kriterien: regulatorische Verteidigbarkeit, laufende Betriebskosten, Migrationsdauer
  • Einführung von Scrum, Kaizen und DevOps als erste Referenzimplementierung im Konzern
  • Harmonisierung heterogener Landschaften nach Akquisitionen durch SOA- und ESB-Lösungen über Domänen-, Sicherheits- und Technologiegrenzen hinweg
  • Projektmanagement- und Kennzahlensysteme, Prozessautomatisierungen sowie wissenschaftliche Berechnungssysteme für Scientific & Regulatory Affairs
SAP-Integration Stammdatenmanagement Schnittstellenentwicklung Softwarearchitektur kombinatorische Optimierung Rechenzentrumsbetrieb Informationssicherheit Scrum Kaizen DevOps SOA ESB Portfoliokonsolidierung SAP R/3 SAP BW Microsoft SQL Server SAP PLM
Austria Tabak/ JT International
Wien (Österreich)
13 Jahre
1999-01 - 2011-12

IT Consulting

Gründer & Medienexperte IT-Consulting Webentwicklung Webportale ...
Gründer & Medienexperte
  • IT Consulting, Layout von Publikationen, interaktive Lernmaterialien, Lehrbücher und Webportale; kommerzielle Werbematerialien und Medienanwendungen, Verlagsmitarbeit
IT-Consulting Webentwicklung Webportale Publikationslayout interaktive Lernmedien Verlagswesen Unternehmensführung
Pagina ? Design, Entwicklung und Medien
Wien (Österreich)
3 Jahre 6 Monate
2005-08 - 2009-01

globale Reportingsystem

Projektteamleiter Regulatory Affairs Regulatory Reporting Datenanalyse Berechnungslogik ...
Projektteamleiter Regulatory Affairs
  • Regulatorische Anmeldungen unter nationalen und internationalen Rechtsnormen (EU, WHO, FCTC, FDA)
  • Entwicklung des ersten globalen Reportingsystems: Berechnungszeit von drei Stunden auf drei Minuten reduziert
  • Etablierung von Sicherheitsstandards für hochvertrauliche Rezepturen und geistiges Eigentum; Status der höchsten Sicherheitsfreigabe im Unternehmen
Regulatory Reporting Datenanalyse Berechnungslogik Performance-Optimierung Projektleitung Anforderungsmanagement Informationssicherheit
Austria Tabak/ Gallaher Group
Wien (Österreich)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
2016-01 - 2016-12

Business & Leadership, Executive-Programm

IMD Business School, Lausanne
IMD Business School, Lausanne
1 Jahr
2009-01 - 2009-12

Projektmanagement-Zertifizierung

Zertifikat Projektmanagement, bit Trainingsinstitut
Zertifikat Projektmanagement
bit Trainingsinstitut
8 Jahre 3 Monate
1991-10 - 1999-12

Studium - Chemie, parallel Mathematik

Mag. rer. nat., Universität Wien
Mag. rer. nat.
Universität Wien
  • Diplomarbeit: Thema auf Anfrage
  • Mathematik an der Universität Wien parallel zur Chemie
  • Radiochemie mit Laborpraktikum am Atominstitut der TU Wien: TRIGA Mark II, Neutronenaktivierungsanalyse, Gammaspektroskopie
  • Universitätsvorträge über Computerchemie, High-Performance Computing, Quantenmechanik und Festkörperchemie, 1997 bis 2000

Position

Position

IT-STRATEGIE & FÜHRUNG · DATEN & KI · TRANSFORMATION & CHANGE · BETRIEB IN REGULIERTEN BRANCHEN
  • Chief Information Officer, IT-Leitung und Head of IT, in Festanstellung oder als Interim-Mandat
  • Head of Data und Head of Data Intelligence, Leitung Digitalisierung
  • Programmleitung für SAP- und S/4HANA-Programme, ERP-Rollouts, Carve-outs und Post-Merger-Integration
  • Aufbau und Reorganisation von IT- und Datenorganisationen: Operating Model, Governance, Service-Ownership, 24/7-Betrieb, Budget- und Führungsverantwortung
  • Regulatorische Programme und Audits: EU AI Act, NIS2, DORA, ISO 27001, DSGVO, behördliches Reporting unter Frist
  • Einsatz vor Ort in Wien und Ostösterreich, remote im DACH-Raum, Reiseanteil bis 30 Prozent

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Betrieb IT-Architekt Interim Manager SAP Predictive Analytics Predictive Maintenance Künstliche Intelligenz

Schwerpunkte

IT-Strategie
IT-Governance
Digitale Transformation
Data Governance
KI-Governance
Programm- und Projektleitung
SAP-Programme und S/4HANA
Data Warehouse und Business Intelligence
Regulatorische Compliance
Informationssicherheit
Führung und Organisationsaufbau

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SAP S/4HANA
Microsoft Azure
ITIL
TOGAF
ISO 27001
ServiceNow
Power BI
Tableau
Databricks
Celonis
Scrum
PROFIL
Ich führe IT-Organisationen an der Schnittstelle zwischen stabilem Betrieb, strategischer Transformation und dem produktiven Einsatz von Daten und KI. 29 Jahre IT, davon rund zwei Jahrzehnte in Führungsverantwortung, überwiegend in international tätigen Konzernen und in stark regulierten Branchen. Ich übersetze fachliche, technische und regulatorische Anforderungen in klare Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Roadmaps, von der Strategie bis zum stabilen 24/7-Betrieb.

SCHLÜSSELERFOLGE
  • 200% Umsatzsteigerung der Region Deutschland in eineinhalb Jahren, verantwortet in regionaler Geschäftsleitung mit P&L
  • ? Mio. Budgetverantwortung für geschäfts- und compliance-kritische 24/7-Systeme unter strikten regulatorischen Anforderungen
  • Führungskräfte - Führung nachgeordneter Führungskräfte in vier Fachbereichen; Aufbau kompletter Einheiten
  • 40+ Mitarbeitende in aufgebauten und reorganisierten Abteilungen, bis zu 22 Direct Reports
  • Faktor 10 Performance-Steigerung globaler Reportingsysteme durch Architektur-Re-Design und mathematische Algorithmen-Optimierung; Laufzeit regulatorischer Reports von zwei Wochen auf wenige Minuten
  • < 1 Jahr - Entwicklung einer divisionalen Data-Science- und KI-Vorgehensweise bei voestalpine HPM, inkl. Data-Lake-Proof-of-Concepts und Digital-Academy-Curriculum
  • EU-Ebene - Vertretung gegenüber Europäischer Kommission, nationalen Ministerien und Industrieverbänden; Durchsetzung einer kritischen technischen Fristverlängerung
  • 25% Reduktion der Applikationslandschaft durch Portfoliokonsolidierung auf die SAP-Referenzplattform mit definierten Abschaltterminen
  • 14 Jahre SAP über mehrere Stationen, von R/3 und ECC über BW bis S/4HANA, einschließlich RFC-Entwicklung und konzernweiter Referenzschnittstelle

MANAGEMENTPROFIL
  • Führungsspanne und Organisationsformen
    • Linie: bis über 40 Mitarbeitende, 22 Direct Reports, Führungskräfte in vier Fachbereichen
    • Projekt: 50 bis 60 Personen einschließlich externer Consultants; Programme bis 250 Personenjahre in technischer Leitung
    • Personalverantwortung in Wien und München; verteilte Teams in Europa, Nordamerika und Asien
    • Führung in unterschiedlichen Governance-Formen: eigentümergeführtes KMU, Konzerndivision, Landesgesellschaft im Konzernverbund, regionale Geschäftsleitung
    • Linien-, Projekt- und Matrixorganisation; Steuerung externer Dienstleister und Offshore-Einheiten
    • Aufbau von Abteilungen, Centers of Excellence und Supportorganisationen inkl. Bereitschaft
  • Wirtschaftliche Verantwortung
    • P&L einer Region; Budgets im Millionenbereich; Ressourcen- und Kapazitätsplanung
    • Ausschreibung, Auswahl, Vertragsverhandlung mit globalen Systemintegratoren, Cloud- und Softwareherstellern
    • Öffentliche Forschungsförderung als Finanzierungsquelle
  • Entscheidungsebenen
    • Interne Entscheidungswege bis zu Steering-Gremien auf Vorstands- und CEO-Ebene
    • Investitions-, Plattform- und Make-or-Buy-Entscheidungen inkl. De-Priorisierung und Abbruch laufender Vorhaben
    • Vertretung gegenüber Europäischer Kommission, nationalen Ministerien, Industrieverbänden und wissenschaftlichen Gremien
  • Transformation
    • Digitale Transformation: Zielbild, Zielarchitektur und Anwendungsportfolio als getrennte Steuerungsebenen, TOGAF als Rahmen
    • Methodische Transformation von Entwicklungsprozessen: Wasserfall zu agil, Einführung und Betrieb nach DevOps und DataOps
    • Etablierung von Governance-Prozessen und Operating Models: Rollen, Verantwortlichkeiten, Service-Ownership, KPI-Steuerung
    • Digital getriebenes Change Management, Portfoliokonsolidierung mit Abschaltterminen, M&A-Integration von Daten und Systemen
  • Kommunikation und Befähigung
    • Trainings für Vorstand & Senior Management; zertifizierter Trainer für Führungs- und Kommunikationstrainings
    • Curricula für interne Digital Academies
    • Fach- und Konferenzvorträge; Entscheidungsvorlagen und Statusberichte für Vorstand und Aufsichtsgremien
  • Betriebs- und Meldeverantwortung
    • Betriebsverantwortung für fristgebundene Meldesysteme: Bereitschaft, Eskalation, Wiederanlauf
    • Informationssicherheit und jährlicher Auditzyklus
    • Direktreporting an Aufsichtsbehörden in der EU seit 2016, parallel in den Vereinigten Staaten und in Kanada

TECHNISCHES PROFIL
  • Cloud, Plattformen & Architektur
    • Cloud: Microsoft Azure, Google Cloud, AWS, Multi-Cloud und Hybrid, SaaS, PaaS, FaaS, Colocation
    • Microsoft-Stack: M365, Teams, SharePoint inkl. Entwicklung, Active Directory, SQL Server
    • Betriebsmodelle: Containerisierung (Docker, Kubernetes), Microservices, DevOps und DataOps, CI/CD, Infrastructure as Code, Git, Virtualisierung, Backup und Recovery
    • SAP: R/3 inkl. Datenstruktur, ECC, BW, PLM, SAP S/4HANA, RFC-Entwicklung, .NET Connector, Stammdaten- und Stücklistenmodelle
  • Daten-Governance & Sicherheit
    • Data Governance, Datenqualität und -bereinigung, Master Data Management, Datenmodellierung
    • Verschlüsselung: End-to-End, Zero-Knowledge, PBKDF2
    • Datensouveränität: EU-Self-Hosting, Privacy by Design
    • Plattformen: ETL/ELT, SSIS, Data Lakes, Data Warehousing, Databricks, Spark, Cloudera, BigQuery, Batch und Streaming, Edge Computing, MQTT-Telemetrie, Process Mining (Celonis)
  • Künstliche Intelligenz & Analytik
    • Analytische KI: Predictive Modelling, statistische Modellierung, Anomalieerkennung, Zeitreihenvorhersage, Risikomodellierung, Maschinenstatuserkennung
    • Generative KI: LLMs (GPT, Claude, Gemini, LLaMA), Prompt Engineering, RAG, Fine-Tuning
    • ML: neuronale Netze, Bilderkennung, Reinforcement Learning, digitale Zwillinge und Simulation, NLP und Text Analytics, Erklärbarkeit (LIME, Surrogatmodelle)
    • Business Intelligence: Reporting, Dashboards, KPI-Systeme, Power BI, Tableau, SAS, SSRS, SSAS
  • Betrieb & Service Management
    • 24/7-Betrieb, Server- und Netzwerk-Operations, Monitoring, Automatisierung; Observability mit Grafana, Prometheus, Alerting, Verfügbarkeits-, Latenzsteuerung
    • ITIL-Servicebetrieb mit ServiceNow: Incident, Change, Service-Ownership, Eskalation, KPI
    • Notfall- und Business-Continuity-Management, Steuerung externer Dienstleister
  • Softwareentwicklung
    • Sprachen: C++, C, C#, Python, R, SQL, Fortran 77/95/2018 (BLAS, gemischtsprachige Projekte, kombinatorische Optimierung), MATLAB, Mathematica, SAS, VBA, Bash, PowerShell, Perl, PHP
    • Web und Frontend: JavaScript, HTML5, CSS3, XML, XSLT, Angular, React, SvelteKit, .NET, ASP.NET MVC
    • Datenbanken: MS SQL Server bis 2022, PostgreSQL, NoSQL
  • Methodik & Modellierung
    • Agile (Scrum, Kanban), TOGAF, ITIL, COBIT, Value Engineering, Lean Management, Projektmanagement
    • Enterprise Architecture: BPMN, UML, objektorientierte Analyse und Design, SOA, ESB
    • Werkzeuge: Sparx Enterprise Architect, Altova MissionKit, oXygen XML, Visual Studio, MS Visio, MS Project, LaTeX
  • Administration & Medien
    • Betriebssysteme: MacOS, Windows (Server), Linux (Debian, Ubuntu, seit Slackware 1.0), BSD, ChromeOS
    • Content und Medien: WordPress und weitere Open-Source-CMS, Google Workspace, Adobe Creative Cloud, Affi nity Suite, Final Cut Pro, DaVinci Resolve
  • Regulatorik & Compliance
    • EU AI Act: Risikoklassifi zierung, Governance, Strategien
    • DSGVO: Privacy by Design, Anonymisierung
    • US CLOUD Act: Jurisdiktionsrisiken, Schrems II, Datensouveränität für DACH
    • NIS2/NISG, DORA, CRA, CER: Cybersicherheit, Risikomanagement, ISO 27001 im Auditzyklus
    • Branchenregulatorik: EU-Tabakproduktdirektive, WHO FCTC, FDA, EMTOC, J-SOX

weitere Erfahrungen
1997 ? 2000
Universitätsvortragender
Universität Wien
  • Vorlesungen über Computerchemie, wissenschaftliche Veröffentlichungstechniken, High-Performance Computing, Quantenmechanik und Festkörperchemie

Branchen

Branchen

  • Konsum- und Markenartikel, weltweit tätiger Konzern, elf Jahre
  • Industrie und Maschinenbau: Hochleistungswerkstoffe, Produktion, Qualitätskontrolle für die Luftfahrtzulieferung
  • Online-Gaming und Entertainment, international
  • IT-Dienstleistung und Systemhaus, Projekte bei Großkunden aus Finanz- und Handelsumfeld
  • Banken und Notenbank: Datenqualität und Modellgovernance
  • Öffentlicher Sektor und Regulierung: Europäische Kommission, nationale Ministerien, Industrieverbände
  • Hochschule und Bildung: Lehraufträge und Curriculumsentwicklung

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