Erfahrener Projektmanager mit Schwerpunkt auf ServiceNow-Rollouts, Microservices, Clouds, Service Management Prozessoptimierung und agiler Rahmenwerke
Aktualisiert am 14.05.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.05.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Digital Transformation
Digital Strategy
Digital Maturity Assessment
Project Management
PMO (Project Management Office)
Agile Methodology
Scrum Framework
Data Analytics
KPI Tracking
ERP Systems
Artificial Intelligence (AI)
Digital Integration
Change Management
Governance Frameworks
Strategic Roadmap
Implementation Planning
End-to-End Project Delivery
Performance Measurement
Emerging Technologies
Proptech (Property Technology)
Leadership
Cross-Functional Collaboration
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fortgeschritten
Arabisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 8 Monate
2023-09 - heute

Von SCADA System zu Modular Contro Center System _ "MCCS" (freischaffend)

Projektmanager Linux DevOps Azure Devops ...
Projektmanager

Entwicklung eines hochperformanten DevOps- Teams, und einer robusten Projektinfrastruktur zur Förderung nahtloser operativer Workflows. Definition von Visionen, Features und Roadmaps zur Erreichung optimaler Skalierbarkeit und Performance durch die Entwicklung umfassender Produktstrategien. Visualisierung von Microservices und Automatisierung der Abhängigkeitsabbildung zur Verbesserung der Teamzusammenarbeit und Transparenz durch die Entwicklung und Integration des Backstage-Tools.


Erfolge:

  • Reduzierung der Release-Zeit von 2 Tagen auf 10 Minuten, was die Effizienz der Bereitstellung erheblich steigerte und zu Kosteneinsparungen von ca. 1.000.000 Euro führte.
  • Implementierung von Spotifys Backstage zur Visualisierung der Microservice-Architektur und ihrer Abhängigkeiten.

DevOps Product Management Microservices Releasemanagement Projektmanagement Projektleitung
Linux DevOps Azure Devops Microservices Backstage Kubernetes Testanalyse Testkonzeption
50 HERTZ TRANSMISSION GMBH
BERLIN
8 Monate
2024-02 - 2024-09

Aufbau einer E-Comerce Platform (freischaffend)

Product Owner Product Management MVP
Product Owner

Aufbau einer Kunden Plattform zu skalierbaren, benutzerfreundlichen und effizienten Lösung, in Absprache mit Kundenwünschen.


Erfolge:

  • Einhaltung des Time - to - Market Plans
  • Erstellung einer Vision und Roadmap 
  • Termingerechte Auslieferung 80% aller Features

Product Management Vision Aufbau Roadmap
Product Management MVP
Masrys
1 Jahr
2023-01 - 2023-12

Medizintechnik (freischaffend)

Technischer Projektmanager Java Linux Atlassian JIRA ...
Technischer Projektmanager

Als technischer Projektmanager war ich von 01.2023 - 12.2023 verantwortlich für die Produktstrategie, Roadmap-Planung und Markteinführung einer digitalen Überwachungslösung. Meine Aufgaben umfassten die Schulung von Klinikpersonal, die Stammdatenpflege im ERP-System, das Projektmanagement sowie die Koordination mit Vertrieb, Marketing und Großhandel. Ein zentraler Fokus lag auf dem Aufbau und der Umsetzung einer umfassenden Testing-Strategie, um die Produktqualität und Systemzuverlässigkeit sicherzustellen.

Erfolge:

  • Erfolgreicher Aufbau und Umsetzung einer Testing-Strategie, die die fehlerfreie Markteinführung einer digitalen Überwachungslösung in 15 Kliniken ermöglichte und durch Schulungen von über 200 Mitarbeitenden eine 95 % Akzeptanzrate erreichte.
  • Optimierung des Umsatz-Reportings, was die Vertriebsleistung um 30 % steigerte.

Medtech DigitalHealth KlinikLösungenPatientüberwachung KlinikLösung Healthcare Medizinprodukte Projektmanagement Technische Projektleitung Testmanagement IT-Strategie
Java Linux Atlassian JIRA CI/CD A/B testing
Seleon GmbH
HAMBURG
6 Monate
2022-07 - 2022-12

Verbesserung der Simulations - und Test Ebene für high-end - vehicle CAN signaling & testing (freischaffend)

Agiler Projektmanager Product Management Product Lifecycle Produktdesign ...
Agiler Projektmanager

Als agiler Projektmanager leitete ich von [Zeitraum] die Weiterentwicklung der Simulationsabstraktionsschicht für Tests von High-End-Fahrzeugen, wobei ich drei funktionsübergreifende Teams koordinierte. Meine Aufgaben umfassten die Steuerung agiler Prozesse nach Scrum, die Sicherstellung einer nahtlosen Integration zwischen Hard- und Softwarekomponenten sowie die Optimierung der Systemeffizienz durch enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern.

Erfolge:

  • Förderung eines kollaborativen und lösungsorientierten Arbeitsumfelds, was die Effizienz und Teamkohäsion durch die Leitung eines funktionsübergreifenden Teams von 10 Personen steigerte.
  • Erfolgreiche Integration von zwei Teams in die AUTOSAR-Abstraktionsschicht, wodurch präzise Tests für High-End-Fahrzeuge ermöglicht wurden.

In-vehicle Infotainment System AUTOSAR Abstraction Layser
Product Management Product Lifecycle Produktdesign Atlassian JIRA testi Testing/QS/QM Testautomatisierungstools Kanban SAFe Scrum PRINCE2 Projektdefinition Projektmanagement/Projektleitung Projektmanagementmethoden
Volkswagen Infotainment
8 Monate
2021-11 - 2022-06

Prozesssteuerungstool zur Verbesserung logistischer Prozesse (freischaffend)

agiler Projektmanager agile Scrum XP ...
agiler Projektmanager
Ich war als agiler Projektmanager bei MediaMarktSaturn tätig und leitete drei interdisziplinäre Teams in der Umsetzung von Digitalisierungsinitiativen und der Optimierung von Geschäftsprozessen. Meine Aufgaben umfassten die Planung, Steuerung und Durchführung von Projekten nach Scrum- und Kanban-Methoden sowie das Stakeholder-Management und die Sprint-Planung, um effiziente und zielgerichtete Ergebnisse zu erzielen.


Erfolge:

    • Erfolgreiche Einführung eines neuen Online-Bestellprozesses, wodurch die Kundenzufriedenheit um 25 % gesteigert wurde.
    • Reduktion der Projektlaufzeiten um 20 % durch Implementierung effizienter agiler Arbeitsmethoden und klarer Priorisierung.


Prozessstandardisierung E-Commerce
agile Scrum XP Kanban PRINCE2 agiles Projektmanagement DevOps
Media Markt Saturn
INGOLSTADT
1 Jahr 10 Monate
2020-01 - 2021-10

Prozess und Steuerungstool

Product Owner Java 11 .NET 4.0 Microservices ...
Product Owner

In Zusammenarbeit mit einem Team von 8 weiteren Product Ownern wurde die Entwicklung eines Prozesssteuerungstools (A-ZST) für Automotive-Zertifizierungen verantwortet, mit Fokus auf zwei datengetriebene Module zur Verbesserung der Prozesskoordination und Einhaltung von Compliance-Vorgaben. Durch das Management des Produkt-Backlogs, das Einholen von Stakeholder-Feedback und die Leitung der Definition und Implementierung von Produktfeatures wurde die Ausrichtung auf strategische Ziele sichergestellt. Gemeinsam mit UX/UI-Designern wurden Prototypen erstellt und verfeinert, um eine nutzerzentrierte Gestaltung und Funktionalität zu gewährleisten.


Erfolge:

  • Verbesserung der Plattform-Performance durch die Umstellung von einer monolithischen Architektur auf Microservices, wodurch die Reaktionszeit pro Klick von 4 Sekunden auf 2,5 Sekunden reduziert wurde.
  • Erfolgreiche Integration beider Module in eine weitere Abteilung.

UX/UI A-ZST Process tool
Java 11 .NET 4.0 Microservices UI/UX Azure Devops
P3 GROUP (BERATEND BEI DAIMLER)
STUTTGART
1 Jahr
2019-01 - 2019-12

Eco-Drive & Smart Charge in einem IVI (Android Automotive)

Proxy Product Owner Kotlin Java 11 Atlassian JIRA
Proxy Product Owner

Entwicklung eines fortschrittlichen In-Vehicle-Infotainment-(IVI)-Systems , zur Innovationen im Bereich der automobilen Nutzererfahrungen. Durch die Übersetzung komplexer Anforderungen in detaillierte Use Cases und agile User Stories wurde die Entwicklung optimiert und die Ausrichtung auf Projektziele sichergestellt. Das Produkt-Backlog wurde effektiv gemanagt, um die erfolgreiche Lieferung eines IVI-Systems zu gewährleisten.


Erfolge:

  • Aufbau und Etablierung des ersten Entwicklungsteams (Team ?Zmeu?, Rumänien, für Drache), wodurch die Grundlage für die Skalierung auf sechs weitere Teams geschaffen wurde. Dabei wurden Maßstäbe für Effizienz und Zusammenarbeit gesetzt.

Android Auto Driving Eco Smart Charging
Kotlin Java 11 Atlassian JIRA
P3 GROUP (BERATEND BEI RENAULT)
PARIS
3 Jahre
2016-01 - 2018-12

Implementierung und Unterstützung von Scrum-Best-Practices

Scrum Master Java 11 Atlassian JIRA
Scrum Master

Eine Kultur der Agilität und Zusammenarbeit wurde durch die Etablierung und Leitung eines hoch-performanten Scrum-Teams gefördert. Durch gezieltes Coaching wurde das Team in Richtung Selbstorganisation und gesteigerter Produktivität geführt. Die erfolgreiche Implementierung des Scrum-Frameworks wurde sichergestellt, indem tägliche Stand-ups, Sprint-Planungen und Retrospektiven moderiert wurden, um die Effizienz und Selbstorganisation des Teams zu steigern.


Erfolge:

  • Optimierung von Arbeitsabläufen und Sicherstellung der Einhaltung agiler Best Practices durch die Implementierung des Scrum-Frameworks.
  • Stärkung der Teammitglieder, Steigerung der Effizienz und Verbesserung der Teamleistung um 32 % bei gleichzeitiger Erhöhung des geschaffenen Geschäftswerts um ca. 98.000 Euro pro Jahr.

Platform Scrum Agile Coach
Java 11 Atlassian JIRA
HAMBURGER HANDELSKAMMER
3 Jahre 6 Monate
2012-07 - 2015-12

Entwicklungshilfe

UN-Projektassistenz Microsoft
UN-Projektassistenz

Von 2012 bis 2015 unterstützte ich als Projektmanagement-Assistent ein UN-Entwicklungshilfeprojekt in Ägypten. Meine Aufgaben umfassten die Koordination von Projektaktivitäten, Unterstützung bei der Planung und Umsetzung, Überwachung von Fortschritten sowie die Zusammenarbeit mit lokalen Partnern und Stakeholdern, um nachhaltige Entwicklungsziele zu erreichen.


Erfolge

  1. Erfolgreiche Koordination eines Teilprojekts, das die lokale Infrastruktur verbesserte, was die Lebensqualität von über 1.000 Menschen in einer Region Ägyptens steigerte.
  2. Implementierung eines effizienten Berichtssystems, das die Kommunikation zwischen UN-Teams und lokalen Behörden optimierte und die Projekttransparenz um 30 % erhöhte.
Entwicklungshilfe
Microsoft
UN
Kairo/Ägypten

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 10 Monate
2019-09 - 2022-06

Wirtschaftswissenschaften

M.Sc, UNIVERSITÄT HAGEN
M.Sc
UNIVERSITÄT HAGEN
IT Projektmanagement und Leitung

Position

Position

Als technischer Projektmanager sehe ich mich als strategischer Architekt, der innovative, KI-gestützte Lösungen vorantreibt. Mein Ziel ist es, komplexe Herausforderungen wie den Wissensaustausch zu meistern, indem ich skalierbare Systeme entwickle, die Teams und Unternehmen effizienter machen. Ich setze auf eine klare Projektvision, agile Methoden und die nahtlose Verknüpfung technischer Innovationen mit Geschäftszielen, um nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.

Als Gründer von OPSinnovate:
Ich habe OPSinnovate gegründet, um Unternehmen mit maßgeschneiderten IT-Lösungen zu unterstützen. Dabei sehe ich mich als Visionär, der Innovation und Effizienz vereint. Mein Ziel ist es, OPSinnovate als verlässlichen Partner zu positionieren, der nicht nur technische Expertise bietet, sondern auch flexibel auf die individuellen Bedürfnisse von Kunden eingeht.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Digital Transformation Digital Strategy Digital Maturity Assessment Project Management PMO (Project Management Office) Agile Methodology Scrum Framework Data Analytics KPI Tracking ERP Systems Artificial Intelligence (AI) Digital Integration Change Management Governance Frameworks Strategic Roadmap Implementation Planning End-to-End Project Delivery Performance Measurement Emerging Technologies Proptech (Property Technology) Leadership Cross-Functional Collaboration

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projektleiter
Experte

Profil:

Erfahrener technischer Projektmanager mit Schwerpunkt auf ServiceNow-Rollouts, DevOps und Prozessoptimierung. Erfolgreich in der Leitung komplexer Plattform-Implementierungen (z. B. GRC/IRM, SecOps) und der Optimierung von Microservice-Architekturen. Fachkundig in agilen Methoden (Scrum/SAFe), Workflow-Automatisierung und der Einführung von Tools wie Backstage zur Steigerung der Team- und Release-Effizienz. Stark in Stakeholder-Management und der Führung multinationaler Teams zur Bereitstellung innovativer, datengesteuerter Lösungen.


KENNTNISSE

  • ServiceNow-Plattform-Implementierung (Workflows, APIs, Prozessdesign)
  • Modellbildung und Simulation
  • Interdisziplinäre Zusammenarbeit
  • Kosten- und Qualitätsbewusstsein
  • Agiles Projektmanagement (Scrum, SAFe, Kanban)
  • Stakeholder-Management
  • Technisches Verständnis
  • Prozessoptimierung nach Enterprise-Architecture-Prinzipien
  • Produktvision und Strategie
  • Zusammenarbeit mit internationalen Delivery Centern
  • Führung multinationaler Teams

Branchen

Branchen

Energie Branche

Automobil Branche

E-Commerce

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 8 Monate
2023-09 - heute

Von SCADA System zu Modular Contro Center System _ "MCCS" (freischaffend)

Projektmanager Linux DevOps Azure Devops ...
Projektmanager

Entwicklung eines hochperformanten DevOps- Teams, und einer robusten Projektinfrastruktur zur Förderung nahtloser operativer Workflows. Definition von Visionen, Features und Roadmaps zur Erreichung optimaler Skalierbarkeit und Performance durch die Entwicklung umfassender Produktstrategien. Visualisierung von Microservices und Automatisierung der Abhängigkeitsabbildung zur Verbesserung der Teamzusammenarbeit und Transparenz durch die Entwicklung und Integration des Backstage-Tools.


Erfolge:

  • Reduzierung der Release-Zeit von 2 Tagen auf 10 Minuten, was die Effizienz der Bereitstellung erheblich steigerte und zu Kosteneinsparungen von ca. 1.000.000 Euro führte.
  • Implementierung von Spotifys Backstage zur Visualisierung der Microservice-Architektur und ihrer Abhängigkeiten.

DevOps Product Management Microservices Releasemanagement Projektmanagement Projektleitung
Linux DevOps Azure Devops Microservices Backstage Kubernetes Testanalyse Testkonzeption
50 HERTZ TRANSMISSION GMBH
BERLIN
8 Monate
2024-02 - 2024-09

Aufbau einer E-Comerce Platform (freischaffend)

Product Owner Product Management MVP
Product Owner

Aufbau einer Kunden Plattform zu skalierbaren, benutzerfreundlichen und effizienten Lösung, in Absprache mit Kundenwünschen.


Erfolge:

  • Einhaltung des Time - to - Market Plans
  • Erstellung einer Vision und Roadmap 
  • Termingerechte Auslieferung 80% aller Features

Product Management Vision Aufbau Roadmap
Product Management MVP
Masrys
1 Jahr
2023-01 - 2023-12

Medizintechnik (freischaffend)

Technischer Projektmanager Java Linux Atlassian JIRA ...
Technischer Projektmanager

Als technischer Projektmanager war ich von 01.2023 - 12.2023 verantwortlich für die Produktstrategie, Roadmap-Planung und Markteinführung einer digitalen Überwachungslösung. Meine Aufgaben umfassten die Schulung von Klinikpersonal, die Stammdatenpflege im ERP-System, das Projektmanagement sowie die Koordination mit Vertrieb, Marketing und Großhandel. Ein zentraler Fokus lag auf dem Aufbau und der Umsetzung einer umfassenden Testing-Strategie, um die Produktqualität und Systemzuverlässigkeit sicherzustellen.

Erfolge:

  • Erfolgreicher Aufbau und Umsetzung einer Testing-Strategie, die die fehlerfreie Markteinführung einer digitalen Überwachungslösung in 15 Kliniken ermöglichte und durch Schulungen von über 200 Mitarbeitenden eine 95 % Akzeptanzrate erreichte.
  • Optimierung des Umsatz-Reportings, was die Vertriebsleistung um 30 % steigerte.

Medtech DigitalHealth KlinikLösungenPatientüberwachung KlinikLösung Healthcare Medizinprodukte Projektmanagement Technische Projektleitung Testmanagement IT-Strategie
Java Linux Atlassian JIRA CI/CD A/B testing
Seleon GmbH
HAMBURG
6 Monate
2022-07 - 2022-12

Verbesserung der Simulations - und Test Ebene für high-end - vehicle CAN signaling & testing (freischaffend)

Agiler Projektmanager Product Management Product Lifecycle Produktdesign ...
Agiler Projektmanager

Als agiler Projektmanager leitete ich von [Zeitraum] die Weiterentwicklung der Simulationsabstraktionsschicht für Tests von High-End-Fahrzeugen, wobei ich drei funktionsübergreifende Teams koordinierte. Meine Aufgaben umfassten die Steuerung agiler Prozesse nach Scrum, die Sicherstellung einer nahtlosen Integration zwischen Hard- und Softwarekomponenten sowie die Optimierung der Systemeffizienz durch enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern.

Erfolge:

  • Förderung eines kollaborativen und lösungsorientierten Arbeitsumfelds, was die Effizienz und Teamkohäsion durch die Leitung eines funktionsübergreifenden Teams von 10 Personen steigerte.
  • Erfolgreiche Integration von zwei Teams in die AUTOSAR-Abstraktionsschicht, wodurch präzise Tests für High-End-Fahrzeuge ermöglicht wurden.

In-vehicle Infotainment System AUTOSAR Abstraction Layser
Product Management Product Lifecycle Produktdesign Atlassian JIRA testi Testing/QS/QM Testautomatisierungstools Kanban SAFe Scrum PRINCE2 Projektdefinition Projektmanagement/Projektleitung Projektmanagementmethoden
Volkswagen Infotainment
8 Monate
2021-11 - 2022-06

Prozesssteuerungstool zur Verbesserung logistischer Prozesse (freischaffend)

agiler Projektmanager agile Scrum XP ...
agiler Projektmanager
Ich war als agiler Projektmanager bei MediaMarktSaturn tätig und leitete drei interdisziplinäre Teams in der Umsetzung von Digitalisierungsinitiativen und der Optimierung von Geschäftsprozessen. Meine Aufgaben umfassten die Planung, Steuerung und Durchführung von Projekten nach Scrum- und Kanban-Methoden sowie das Stakeholder-Management und die Sprint-Planung, um effiziente und zielgerichtete Ergebnisse zu erzielen.


Erfolge:

    • Erfolgreiche Einführung eines neuen Online-Bestellprozesses, wodurch die Kundenzufriedenheit um 25 % gesteigert wurde.
    • Reduktion der Projektlaufzeiten um 20 % durch Implementierung effizienter agiler Arbeitsmethoden und klarer Priorisierung.


Prozessstandardisierung E-Commerce
agile Scrum XP Kanban PRINCE2 agiles Projektmanagement DevOps
Media Markt Saturn
INGOLSTADT
1 Jahr 10 Monate
2020-01 - 2021-10

Prozess und Steuerungstool

Product Owner Java 11 .NET 4.0 Microservices ...
Product Owner

In Zusammenarbeit mit einem Team von 8 weiteren Product Ownern wurde die Entwicklung eines Prozesssteuerungstools (A-ZST) für Automotive-Zertifizierungen verantwortet, mit Fokus auf zwei datengetriebene Module zur Verbesserung der Prozesskoordination und Einhaltung von Compliance-Vorgaben. Durch das Management des Produkt-Backlogs, das Einholen von Stakeholder-Feedback und die Leitung der Definition und Implementierung von Produktfeatures wurde die Ausrichtung auf strategische Ziele sichergestellt. Gemeinsam mit UX/UI-Designern wurden Prototypen erstellt und verfeinert, um eine nutzerzentrierte Gestaltung und Funktionalität zu gewährleisten.


Erfolge:

  • Verbesserung der Plattform-Performance durch die Umstellung von einer monolithischen Architektur auf Microservices, wodurch die Reaktionszeit pro Klick von 4 Sekunden auf 2,5 Sekunden reduziert wurde.
  • Erfolgreiche Integration beider Module in eine weitere Abteilung.

UX/UI A-ZST Process tool
Java 11 .NET 4.0 Microservices UI/UX Azure Devops
P3 GROUP (BERATEND BEI DAIMLER)
STUTTGART
1 Jahr
2019-01 - 2019-12

Eco-Drive & Smart Charge in einem IVI (Android Automotive)

Proxy Product Owner Kotlin Java 11 Atlassian JIRA
Proxy Product Owner

Entwicklung eines fortschrittlichen In-Vehicle-Infotainment-(IVI)-Systems , zur Innovationen im Bereich der automobilen Nutzererfahrungen. Durch die Übersetzung komplexer Anforderungen in detaillierte Use Cases und agile User Stories wurde die Entwicklung optimiert und die Ausrichtung auf Projektziele sichergestellt. Das Produkt-Backlog wurde effektiv gemanagt, um die erfolgreiche Lieferung eines IVI-Systems zu gewährleisten.


Erfolge:

  • Aufbau und Etablierung des ersten Entwicklungsteams (Team ?Zmeu?, Rumänien, für Drache), wodurch die Grundlage für die Skalierung auf sechs weitere Teams geschaffen wurde. Dabei wurden Maßstäbe für Effizienz und Zusammenarbeit gesetzt.

Android Auto Driving Eco Smart Charging
Kotlin Java 11 Atlassian JIRA
P3 GROUP (BERATEND BEI RENAULT)
PARIS
3 Jahre
2016-01 - 2018-12

Implementierung und Unterstützung von Scrum-Best-Practices

Scrum Master Java 11 Atlassian JIRA
Scrum Master

Eine Kultur der Agilität und Zusammenarbeit wurde durch die Etablierung und Leitung eines hoch-performanten Scrum-Teams gefördert. Durch gezieltes Coaching wurde das Team in Richtung Selbstorganisation und gesteigerter Produktivität geführt. Die erfolgreiche Implementierung des Scrum-Frameworks wurde sichergestellt, indem tägliche Stand-ups, Sprint-Planungen und Retrospektiven moderiert wurden, um die Effizienz und Selbstorganisation des Teams zu steigern.


Erfolge:

  • Optimierung von Arbeitsabläufen und Sicherstellung der Einhaltung agiler Best Practices durch die Implementierung des Scrum-Frameworks.
  • Stärkung der Teammitglieder, Steigerung der Effizienz und Verbesserung der Teamleistung um 32 % bei gleichzeitiger Erhöhung des geschaffenen Geschäftswerts um ca. 98.000 Euro pro Jahr.

Platform Scrum Agile Coach
Java 11 Atlassian JIRA
HAMBURGER HANDELSKAMMER
3 Jahre 6 Monate
2012-07 - 2015-12

Entwicklungshilfe

UN-Projektassistenz Microsoft
UN-Projektassistenz

Von 2012 bis 2015 unterstützte ich als Projektmanagement-Assistent ein UN-Entwicklungshilfeprojekt in Ägypten. Meine Aufgaben umfassten die Koordination von Projektaktivitäten, Unterstützung bei der Planung und Umsetzung, Überwachung von Fortschritten sowie die Zusammenarbeit mit lokalen Partnern und Stakeholdern, um nachhaltige Entwicklungsziele zu erreichen.


Erfolge

  1. Erfolgreiche Koordination eines Teilprojekts, das die lokale Infrastruktur verbesserte, was die Lebensqualität von über 1.000 Menschen in einer Region Ägyptens steigerte.
  2. Implementierung eines effizienten Berichtssystems, das die Kommunikation zwischen UN-Teams und lokalen Behörden optimierte und die Projekttransparenz um 30 % erhöhte.
Entwicklungshilfe
Microsoft
UN
Kairo/Ägypten

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 10 Monate
2019-09 - 2022-06

Wirtschaftswissenschaften

M.Sc, UNIVERSITÄT HAGEN
M.Sc
UNIVERSITÄT HAGEN
IT Projektmanagement und Leitung

Position

Position

Als technischer Projektmanager sehe ich mich als strategischer Architekt, der innovative, KI-gestützte Lösungen vorantreibt. Mein Ziel ist es, komplexe Herausforderungen wie den Wissensaustausch zu meistern, indem ich skalierbare Systeme entwickle, die Teams und Unternehmen effizienter machen. Ich setze auf eine klare Projektvision, agile Methoden und die nahtlose Verknüpfung technischer Innovationen mit Geschäftszielen, um nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.

Als Gründer von OPSinnovate:
Ich habe OPSinnovate gegründet, um Unternehmen mit maßgeschneiderten IT-Lösungen zu unterstützen. Dabei sehe ich mich als Visionär, der Innovation und Effizienz vereint. Mein Ziel ist es, OPSinnovate als verlässlichen Partner zu positionieren, der nicht nur technische Expertise bietet, sondern auch flexibel auf die individuellen Bedürfnisse von Kunden eingeht.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Digital Transformation Digital Strategy Digital Maturity Assessment Project Management PMO (Project Management Office) Agile Methodology Scrum Framework Data Analytics KPI Tracking ERP Systems Artificial Intelligence (AI) Digital Integration Change Management Governance Frameworks Strategic Roadmap Implementation Planning End-to-End Project Delivery Performance Measurement Emerging Technologies Proptech (Property Technology) Leadership Cross-Functional Collaboration

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projektleiter
Experte

Profil:

Erfahrener technischer Projektmanager mit Schwerpunkt auf ServiceNow-Rollouts, DevOps und Prozessoptimierung. Erfolgreich in der Leitung komplexer Plattform-Implementierungen (z. B. GRC/IRM, SecOps) und der Optimierung von Microservice-Architekturen. Fachkundig in agilen Methoden (Scrum/SAFe), Workflow-Automatisierung und der Einführung von Tools wie Backstage zur Steigerung der Team- und Release-Effizienz. Stark in Stakeholder-Management und der Führung multinationaler Teams zur Bereitstellung innovativer, datengesteuerter Lösungen.


KENNTNISSE

  • ServiceNow-Plattform-Implementierung (Workflows, APIs, Prozessdesign)
  • Modellbildung und Simulation
  • Interdisziplinäre Zusammenarbeit
  • Kosten- und Qualitätsbewusstsein
  • Agiles Projektmanagement (Scrum, SAFe, Kanban)
  • Stakeholder-Management
  • Technisches Verständnis
  • Prozessoptimierung nach Enterprise-Architecture-Prinzipien
  • Produktvision und Strategie
  • Zusammenarbeit mit internationalen Delivery Centern
  • Führung multinationaler Teams

Branchen

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Energie Branche

Automobil Branche

E-Commerce

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