Entwicklung eines hochperformanten DevOps- Teams, und einer robusten Projektinfrastruktur zur Förderung nahtloser operativer Workflows. Definition von Visionen, Features und Roadmaps zur Erreichung optimaler Skalierbarkeit und Performance durch die Entwicklung umfassender Produktstrategien. Visualisierung von Microservices und Automatisierung der Abhängigkeitsabbildung zur Verbesserung der Teamzusammenarbeit und Transparenz durch die Entwicklung und Integration des Backstage-Tools.

Erfolge:

• Reduzierung der Release-Zeit von 2 Tagen auf 10 Minuten, was die Effizienz der Bereitstellung erheblich steigerte und zu Kosteneinsparungen von ca. 1.000.000 Euro führte.
• Implementierung von Spotifys Backstage zur Visualisierung der Microservice-Architektur und ihrer Abhängigkeiten.

Aufbau einer Kunden Plattform zu skalierbaren, benutzerfreundlichen und effizienten Lösung, in Absprache mit Kundenwünschen.

Erfolge:

• Einhaltung des Time - to - Market Plans
• Erstellung einer Vision und Roadmap 
• Termingerechte Auslieferung 80% aller Features

Erfolge:

• • Erfolgreiche Einführung eines neuen Online-Bestellprozesses, wodurch die Kundenzufriedenheit um 25 % gesteigert wurde.
  • Reduktion der Projektlaufzeiten um 20 % durch Implementierung effizienter agiler Arbeitsmethoden und klarer Priorisierung.

In Zusammenarbeit mit einem Team von 8 weiteren Product Ownern wurde die Entwicklung eines Prozesssteuerungstools (A-ZST) für Automotive-Zertifizierungen verantwortet, mit Fokus auf zwei datengetriebene Module zur Verbesserung der Prozesskoordination und Einhaltung von Compliance-Vorgaben. Durch das Management des Produkt-Backlogs, das Einholen von Stakeholder-Feedback und die Leitung der Definition und Implementierung von Produktfeatures wurde die Ausrichtung auf strategische Ziele sichergestellt. Gemeinsam mit UX/UI-Designern wurden Prototypen erstellt und verfeinert, um eine nutzerzentrierte Gestaltung und Funktionalität zu gewährleisten.

Erfolge:

• Verbesserung der Plattform-Performance durch die Umstellung von einer monolithischen Architektur auf Microservices, wodurch die Reaktionszeit pro Klick von 4 Sekunden auf 2,5 Sekunden reduziert wurde.
• Erfolgreiche Integration beider Module in eine weitere Abteilung.

Entwicklung eines fortschrittlichen In-Vehicle-Infotainment-(IVI)-Systems , zur Innovationen im Bereich der automobilen Nutzererfahrungen. Durch die Übersetzung komplexer Anforderungen in detaillierte Use Cases und agile User Stories wurde die Entwicklung optimiert und die Ausrichtung auf Projektziele sichergestellt. Das Produkt-Backlog wurde effektiv gemanagt, um die erfolgreiche Lieferung eines IVI-Systems zu gewährleisten.

Erfolge:

• Aufbau und Etablierung des ersten Entwicklungsteams (Team ?Zmeu?, Rumänien, für Drache), wodurch die Grundlage für die Skalierung auf sechs weitere Teams geschaffen wurde. Dabei wurden Maßstäbe für Effizienz und Zusammenarbeit gesetzt.

Eine Kultur der Agilität und Zusammenarbeit wurde durch die Etablierung und Leitung eines hoch-performanten Scrum-Teams gefördert. Durch gezieltes Coaching wurde das Team in Richtung Selbstorganisation und gesteigerter Produktivität geführt. Die erfolgreiche Implementierung des Scrum-Frameworks wurde sichergestellt, indem tägliche Stand-ups, Sprint-Planungen und Retrospektiven moderiert wurden, um die Effizienz und Selbstorganisation des Teams zu steigern.

Erfolge:

• Optimierung von Arbeitsabläufen und Sicherstellung der Einhaltung agiler Best Practices durch die Implementierung des Scrum-Frameworks.
• Stärkung der Teammitglieder, Steigerung der Effizienz und Verbesserung der Teamleistung um 32 % bei gleichzeitiger Erhöhung des geschaffenen Geschäftswerts um ca. 98.000 Euro pro Jahr.

Von 2012 bis 2015 unterstützte ich als Projektmanagement-Assistent ein UN-Entwicklungshilfeprojekt in Ägypten. Meine Aufgaben umfassten die Koordination von Projektaktivitäten, Unterstützung bei der Planung und Umsetzung, Überwachung von Fortschritten sowie die Zusammenarbeit mit lokalen Partnern und Stakeholdern, um nachhaltige Entwicklungsziele zu erreichen.

Erfolge

1. Erfolgreiche Koordination eines Teilprojekts, das die lokale Infrastruktur verbesserte, was die Lebensqualität von über 1.000 Menschen in einer Region Ägyptens steigerte.
2. Implementierung eines effizienten Berichtssystems, das die Kommunikation zwischen UN-Teams und lokalen Behörden optimierte und die Projekttransparenz um 30 % erhöhte.