Als Operational Lead unterstütze ich ein Medienunternehmen bei der Transformation von Operations und Skalierung sowie eines Migrationsproject Outsourcing. Kulturtransformation und Leistungssteigerung.

• Teamentwicklung zur Performance-Steigerung, Upskilling

• Führungskräfte-Coaching

• Entwicklung und Implementierung einer kosteneffizienten und agilen Arbeitsweise

• Personal Growth Coaching-Programme: Personal Branding, Marketing, Social Selling, Negotiation, Yoga Newbie, 75 Hard Challenge
• Beratung von Unternehmen, Durchführung von Workshops, Leader-Ship-Coaching

Als Transformation Practice Lead unterstützte sie bei verschiedene Industriekunden die IT- und Unternehmensführungen durch agiles Mindset-Coaching. Im Einklang mit den Unternehmensvisionen und Unternehmenswerten war dies der Schlüssel zur Kulturtransformation und Leistungssteigerung.

• Launched Organizational Transformation Practice und Umsatzgenerierung von $2.2M.
• Entwicklung und Durchführung von Schulungen für das achtköpfige Beratungsteam.

Transformation Consultant für eine Data Plattform für das Antrainieren von intelligenten Algorithmen und Bereitstellung von Services in einer Private oder Public Cloud. Identifizierung von Verbesserungspotentialen mit Aussprechen und Umsetzung von konkreten Handlungsempfehlungen. Konzeption der IT-Strategie unter Beachtung der Unternehmensvision mit Neudefinition von Rollen und Prozessen. Aufbau von agilen Projektstrukturen, Arbeitsweisen, End-to-end-Prozessen und verbessertem IT-Business-Alignment incl. eines agilen Anforderungsmanagements. Implementierung einer agilen Kultur mit Paradigmenwechsel zum agilen Mindset, flachen Hierarchien und eigenverantwortlichem Handeln. Synchronisierung und Harmonisierung der allokierten Use Cases. Definition eines Individuellen Agile at Scale Frameworks mit Schärfung aller Rollen und Verantwortlichkeiten. Aufbau, Verbesserung und Stabilisierung der interkulturellen Zusammenarbeit zwischen Niederlande und Deutschland.

• Multiprojektmanagement, Prozessoptimierung, Skalierung von agilen Prozessen & Framework, Agile Coaching

• Initialer Aufbau und Entwicklung von agilen Arbeitsumgebungen, Analyse und Ist-Aufnahme von Teamzusammensetzung und Organisationsaufbau mit Fokus Digitale Transformation, Teamaufbau und -Entwicklung zur Selbstorganisation und Ownership, Einführung und Umsetzung neuer optimierter Prozeduren in bestehenden Teams

Vorstellung verschiedener agilen Methoden in Bezug zur Anwendung im Enterprise Umfeld und deren Skalierung (z.B. SAFe; LeSS). Hands-on Coaching / Training der Führungskräfte sowie Anleiten eines Transformationsteams über agile Methoden, Kulturwandel (z.B. Agile Mindset & Behavior) und Organizational Change. Konzeption eines Target Operating Models und fachliche Begleitung bei der Umsetzung der notwendigen Change- und Transformationsmaßnahmen. Erarbeitung und Darstellung von notwendigen Organisationsanpassungen. Coaching und Beratung des Projektleiters beim Aufsetzen eines Piloten (agile Methode) zur Entwicklung eines Selfservice-Portals.

• Assessment und Klassifizierung des Business Change, Konzeption einer Change Strategie, Change- und Sponsoren-Roadmap, Change Story sowie eines Target Operating Models

Etablieren des agilen Mindset und aktives Leben der Werte und Prinzipien innerhalb der Teams und über Schnittstellen hinweg. Entwicklung hin zu einer lernenden Organisation.

• Übernahme von 2 dysfunktionalen Scrum-Teams
• Ist- und Soll-Abgleich; Definition von Zielbild; individuelles Einzel- und Teamcoaching

Aufsetzen und Strukturierung des Teilprojekts Release & Test Management und Durchführung eines Proof of Concepts anhand eines Pilot-Releases. Post Merger Integration von diversen migrierten bzw. zu migrierenden Laboren. Überwachung und Koordination des agilen Anforderungsmanagements.

• Teilprojektleiterin, Proof of Concept, Teststrategie, Agiles Anforderungsmanagement 
• Ressourcenanforderung, Fortschritts- und Defect-Tracking, Release-Planung

Ablösung und Stilllegung einer Applikation in England und Anschluss an eine vorhandene Cross-Asset Trading Lösung. Planung und Überwachung des Ablaufs der Datenmigration. Einführung einer hybriden Projektmanagement-Methode.

• Projektleiterin, Claim Management, Releaseplanung, agiles PM, Eskalationsmanagement, Gap Analysis, Ressourcenanforderung
• Senior Management-Reporting, Decommissioning-Koordination & Freigabe, Anforderungsklärung, Krisenmanagement

Prozessoptimierung im Programm-Management

Release Management

Aufbau und Weiterentwicklung des zentralen Release, Deployment & Test Managements

Continuous Improvement

Analyse und Ursachenforschung Ist-Zustand, Erarbeitung und Umsetzung des Soll-Zustands Durchführen von Kundenworkshops zur Erwartungsklärung und Verbesserung der Client-Provider-Beziehung Einführung von SCRUM-Abläufen auf IT-Provider-Seite; hybrides Projektmanagement im Zusammenspiel mit dem Kunden.

Konflikt- und Krisenmanagement

Abbau von mikropolitischen Verhaltensweisen und Dauer-Eskalationen mit dem Ziel einer verbesserten IT-Business-Kooperation und effizienter Kommunikation

• Global Release Management, Ressourcenanforderung, Moderation, Coaching

Tools / Methoden:

Programm-Management, Change Management, Continuous Improvement, Continuous Integration, Krisenmanagement, Hybrides Projekt Vorgehensmodell (einheitliche Steuerung, interaktive Durchführung), SCRUM

Projektleitung - Implementierung / Modifikation einer Cross Asset Trading-Lösung (Corporate Treasury)

Strategische, konzeptionelle und operative Steuerung mehrerer Rollout-Großprojekte in vier Ländern. Implementierung von Change & Release Management Prozessen, sowie Verbesserung des Deployment, Problem & Incident Management. Einführung von hybridem Projektmanagement mit nach intern gerichteter agiler Entwicklung.

• Projektleiterin, Anforderungsanalyse, Rolloutplanung, Ressourcenanforderung,
• Senior Management-Reporting, Stakeholdermanagement, Planung der Release Cycles

Tools / Methoden:

Hybrides Projekt-Vorgehensmodell (einheitliche Steuerung, iterative Durchführung), Change Management, Klassisches Projektmanagement (GPM), IT Service Management, HP Quality Center, JIRA, Agile Projektplanung

Zentrales Planen und Koordinieren einer 5-wöchigen erstmaligen EZB MaRisk IT-Prüfung dreier Banken & deren IT-Provider. Single Point of Contact für 18 Prüfer (6 Prüferteams) sowie Koordination des Support Teams (110 Personen) und der Prüfungsbegleitung (12 Personen). Coaching-Aktivitäten zur Prüfungs-Readiness

• Planung der Prüfungssimulationen, Prüfungs-Readiness, Planung des Ressourceneinsatzes
• Planung und Koordination der Prüfungssitzungen, Koordination von Audits

Migration von 160 Applikation ins hauseigene Rechenzentrum nach Deutschland

Übernahme eines Migrationsprojekts zur Rettung der Projektinitiierungsphase als Taskforce. Klärung und Erfassung aller Anforderungen und Schnittstellenproblematiken und Synergien. Einführung und Aufsetzen von Projektmanagement-Methoden.

• PM-Coaching, Stakeholdermanagement, Anforderungsaufnahme durch Interviews

Rollout von IBM z13 Mainframes

Planung der Rollouts von IBM z13 Mainframes zeitgleich bei 4 Banken.

• Change Management, Eskalationsmanagement, Rollout-Planung, Ressourcenplanung

anen und Begleiten vom internationalen M&A-Deal vorwiegend während der Closings; Unterstützung der Litigation bei Klagedurchführung bzw. - abwehr sowie Mitarbeit bei Insolvenzverfahren

• Koordination diverser Closings, Ausfertigen/Übersetzen von Verträgen, Formale Vorbereitung von Klageschriften
• Schnittstellenfunktion zwischen Partnern & IT-Konzernkunden, Insolvenzvorbereitung, Fristenkontrolle, Unterstützung im Controlling