a Randstad company

Ich helfe Unternehmen bei Transformationsvorhaben: agilen Transformation, Organizational Transformation, Kulturtransformation & Performance-Steigerung

Profil
Top-Skills
agile Change Management Scrum Mergers & Aquisitions internationale Projekterfahrung transformation Projektleitung Multiprojektmanagement Teamleading Transformator agiles Projektmanagement Mitarbeiterführung
Verfügbar ab
18.09.2022
Aktuell verfügbar - Der Experte steht für neue Projektangebote zur Verfügung.
Verfügbar zu
100%
davon vor Ort
10%
Einsatzorte

Städte
München (+50km)
PLZ-Gebiete
Länder
Ganz Deutschland
Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

8 Monate

2021-07

2022-02

Transformation & Migration Project

Operational Lead
Rolle
Operational Lead
Projektinhalte

Als Operational Lead unterstütze ich ein Medienunternehmen bei der Transformation von Operations und Skalierung sowie eines Migrationsproject Outsourcing. Kulturtransformation und Leistungssteigerung.

  • Teamentwicklung zur Performance-Steigerung, Upskilling

  • Führungskräfte-Coaching

  • Entwicklung und Implementierung einer kosteneffizienten und agilen Arbeitsweise

Einsatzort
München
11 Monate

2020-08

2021-06

From Sabbatical to Entrepreneur

Personal Growth Journey
Rolle
Personal Growth Journey
Projektinhalte
  • Personal Growth Coaching-Programme: Personal Branding, Marketing, Social Selling, Negotiation, Yoga Newbie, 75 Hard Challenge
  • Beratung von Unternehmen, Durchführung von Workshops, Leader-Ship-Coaching
3 Jahre

2017-08

2020-07

Management Consultant ? Transformation

Transformation & Change Practitioner
Rolle
Transformation & Change Practitioner
Projektinhalte

Als Transformation Practice Lead unterstützte sie bei verschiedene Industriekunden die IT- und Unternehmensführungen durch agiles Mindset-Coaching. Im Einklang mit den Unternehmensvisionen und Unternehmenswerten war dies der Schlüssel zur Kulturtransformation und Leistungssteigerung.

  • Launched Organizational Transformation Practice und Umsatzgenerierung von $2.2M.
  • Entwicklung und Durchführung von Schulungen für das achtköpfige Beratungsteam.
Kunde
Acando GmbH | München
3 Jahre

2017-08

2020-07

Management Consultant ? Transformation

Servant Leader / Agile Coach
Rolle
Servant Leader / Agile Coach
Projektinhalte

Transformation Consultant für eine Data Plattform für das Antrainieren von intelligenten Algorithmen und Bereitstellung von Services in einer Private oder Public Cloud. Identifizierung von Verbesserungspotentialen mit Aussprechen und Umsetzung von konkreten Handlungsempfehlungen. Konzeption der IT-Strategie unter Beachtung der Unternehmensvision mit Neudefinition von Rollen und Prozessen. Aufbau von agilen Projektstrukturen, Arbeitsweisen, End-to-end-Prozessen und verbessertem IT-Business-Alignment incl. eines agilen Anforderungsmanagements. Implementierung einer agilen Kultur mit Paradigmenwechsel zum agilen Mindset, flachen Hierarchien und eigenverantwortlichem Handeln. Synchronisierung und Harmonisierung der allokierten Use Cases. Definition eines Individuellen Agile at Scale Frameworks mit Schärfung aller Rollen und Verantwortlichkeiten. Aufbau, Verbesserung und Stabilisierung der interkulturellen Zusammenarbeit zwischen Niederlande und Deutschland.

  • Multiprojektmanagement, Prozessoptimierung, Skalierung von agilen Prozessen & Framework, Agile Coaching

  • Initialer Aufbau und Entwicklung von agilen Arbeitsumgebungen, Analyse und Ist-Aufnahme von Teamzusammensetzung und Organisationsaufbau mit Fokus Digitale Transformation, Teamaufbau und -Entwicklung zur Selbstorganisation und Ownership, Einführung und Umsetzung neuer optimierter Prozeduren in bestehenden Teams

Kunde
Utility
3 Jahre

2017-08

2020-07

Management Consultant ? Transformation

Transformation Consultant ?Agile Methoden, Kulturwandel und Orga
Rolle
Transformation Consultant ?Agile Methoden, Kulturwandel und Orga
Projektinhalte

Vorstellung verschiedener agilen Methoden in Bezug zur Anwendung im Enterprise Umfeld und deren Skalierung (z.B. SAFe; LeSS). Hands-on Coaching / Training der Führungskräfte sowie Anleiten eines Transformationsteams über agile Methoden, Kulturwandel (z.B. Agile Mindset & Behavior) und Organizational Change. Konzeption eines Target Operating Models und fachliche Begleitung bei der Umsetzung der notwendigen Change- und Transformationsmaßnahmen. Erarbeitung und Darstellung von notwendigen Organisationsanpassungen. Coaching und Beratung des Projektleiters beim Aufsetzen eines Piloten (agile Methode) zur Entwicklung eines Selfservice-Portals.

  • Assessment und Klassifizierung des Business Change, Konzeption einer Change Strategie, Change- und Sponsoren-Roadmap, Change Story sowie eines Target Operating Models
Kunde
Telecommunication
3 Jahre

2017-08

2020-07

Management Consultant ? Transformation

Agile Coach / Senior Scrum Master / Agilist
Rolle
Agile Coach / Senior Scrum Master / Agilist
Projektinhalte

Etablieren des agilen Mindset und aktives Leben der Werte und Prinzipien innerhalb der Teams und über Schnittstellen hinweg. Entwicklung hin zu einer lernenden Organisation.

  • Übernahme von 2 dysfunktionalen Scrum-Teams
  • Ist- und Soll-Abgleich; Definition von Zielbild; individuelles Einzel- und Teamcoaching
Kunde
Automotive / Logistics
3 Monate

2017-05

2017-07

Teilprojektleitung für Release Management zur Einführung einer Billing-Lösung im Laborwesen

Senior Consultant & IT Project Transformation Lead
Rolle
Senior Consultant & IT Project Transformation Lead
Projektinhalte

Aufsetzen und Strukturierung des Teilprojekts Release & Test Management und Durchführung eines Proof of Concepts anhand eines Pilot-Releases. Post Merger Integration von diversen migrierten bzw. zu migrierenden Laboren. Überwachung und Koordination des agilen Anforderungsmanagements.

  • Teilprojektleiterin, Proof of Concept, Teststrategie, Agiles Anforderungsmanagement 
  • Ressourcenanforderung, Fortschritts- und Defect-Tracking, Release-Planung
Produkte
Change Management SCRUM Agiles Projektmanagement Agile Projektplanung Post Merger Integration QlikView Enterprise JIRA
Kunde
Ventum Consulting GmbH | München
1 Jahr

2016-04

2017-03

Project Recovery & Turnaround Management

IT Project Manager ? Corporate Treasury Transformation
Rolle
IT Project Manager ? Corporate Treasury Transformation
Projektinhalte

Ablösung und Stilllegung einer Applikation in England und Anschluss an eine vorhandene Cross-Asset Trading Lösung. Planung und Überwachung des Ablaufs der Datenmigration. Einführung einer hybriden Projektmanagement-Methode.

  • Projektleiterin, Claim Management, Releaseplanung, agiles PM, Eskalationsmanagement, Gap Analysis, Ressourcenanforderung
  • Senior Management-Reporting, Decommissioning-Koordination & Freigabe, Anforderungsklärung, Krisenmanagement

Prozessoptimierung im Programm-Management

Release Management

Aufbau und Weiterentwicklung des zentralen Release, Deployment & Test Managements

Continuous Improvement

Analyse und Ursachenforschung Ist-Zustand, Erarbeitung und Umsetzung des Soll-Zustands Durchführen von Kundenworkshops zur Erwartungsklärung und Verbesserung der Client-Provider-Beziehung Einführung von SCRUM-Abläufen auf IT-Provider-Seite; hybrides Projektmanagement im Zusammenspiel mit dem Kunden.

Konflikt- und Krisenmanagement

Abbau von mikropolitischen Verhaltensweisen und Dauer-Eskalationen mit dem Ziel einer verbesserten IT-Business-Kooperation und effizienter Kommunikation

  • Global Release Management, Ressourcenanforderung, Moderation, Coaching

Tools / Methoden:

Programm-Management, Change Management, Continuous Improvement, Continuous Integration, Krisenmanagement, Hybrides Projekt Vorgehensmodell (einheitliche Steuerung, interaktive Durchführung), SCRUM

Projektleitung - Implementierung / Modifikation einer Cross Asset Trading-Lösung (Corporate Treasury)

Strategische, konzeptionelle und operative Steuerung mehrerer Rollout-Großprojekte in vier Ländern. Implementierung von Change & Release Management Prozessen, sowie Verbesserung des Deployment, Problem & Incident Management. Einführung von hybridem Projektmanagement mit nach intern gerichteter agiler Entwicklung.

  • Projektleiterin, Anforderungsanalyse, Rolloutplanung, Ressourcenanforderung,
  • Senior Management-Reporting, Stakeholdermanagement, Planung der Release Cycles

Tools / Methoden:

Hybrides Projekt-Vorgehensmodell (einheitliche Steuerung, iterative Durchführung), Change Management, Klassisches Projektmanagement (GPM), IT Service Management, HP Quality Center, JIRA, Agile Projektplanung

Produkte
Hybrides Projektmanagement Post Merger Integration HP Quality Center JIRA - Projektmanagement - Rolloutplanung - Clarity PPM - MS Project
Kunde
UniCredit Business Integrated Solutions, S.p.A. (contracted by univativ GmbH) | München
1 Jahr

2015-04

2016-03

Steuerung von ad-hoc Audits und einer erstmaligen EBZ MaRisk-Prüfung

T Project Manager ? Corporate Treasury Transformation
Rolle
T Project Manager ? Corporate Treasury Transformation
Projektinhalte

Zentrales Planen und Koordinieren einer 5-wöchigen erstmaligen EZB MaRisk IT-Prüfung dreier Banken & deren IT-Provider. Single Point of Contact für 18 Prüfer (6 Prüferteams) sowie Koordination des Support Teams (110 Personen) und der Prüfungsbegleitung (12 Personen). Coaching-Aktivitäten zur Prüfungs-Readiness

  • Planung der Prüfungssimulationen, Prüfungs-Readiness, Planung des Ressourceneinsatzes
  • Planung und Koordination der Prüfungssitzungen, Koordination von Audits

Migration von 160 Applikation ins hauseigene Rechenzentrum nach Deutschland

Übernahme eines Migrationsprojekts zur Rettung der Projektinitiierungsphase als Taskforce. Klärung und Erfassung aller Anforderungen und Schnittstellenproblematiken und Synergien. Einführung und Aufsetzen von Projektmanagement-Methoden.

  • PM-Coaching, Stakeholdermanagement, Anforderungsaufnahme durch Interviews

Rollout von IBM z13 Mainframes

Planung der Rollouts von IBM z13 Mainframes zeitgleich bei 4 Banken.

  • Change Management, Eskalationsmanagement, Rollout-Planung, Ressourcenplanung
Produkte
MaRisk Audit JIRA ARS Remedy ARS Remedy Change Management
Kunde
Finanz Informatik Technologie Service | München
7 Jahre 5 Monate

2007-02

2014-06

Koordination von diversen internationalen M&A-Closings

M&A Deal Closing Consultant
Rolle
M&A Deal Closing Consultant
Projektinhalte

anen und Begleiten vom internationalen M&A-Deal vorwiegend während der Closings; Unterstützung der Litigation bei Klagedurchführung bzw. - abwehr sowie Mitarbeit bei Insolvenzverfahren

  • Koordination diverser Closings, Ausfertigen/Übersetzen von Verträgen, Formale Vorbereitung von Klageschriften
  • Schnittstellenfunktion zwischen Partnern & IT-Konzernkunden, Insolvenzvorbereitung, Fristenkontrolle, Unterstützung im Controlling
Kunde
Clifford Chance, LLC, Weil, Gotshal & Manges LLP

  • M.A. Media, Language & Communications

Zertifizierung

Change Management

  • The Emotional Culture Deck, Elephant Rider
  • Prosci Certified Change Practitioner, Tiba
  • European Business Competence License A, DEKRA Academy
  • Management Training, Reuter

Technology

  • SAFe Agilist, Advanced Scrum Master, ITIL v3 Foundation
  • Project Management Associate (GPM) | IPMA Level D
  • Prince2 Foundation | EXIN I
  • STQB Certified Tester | iSQI

Top Skills
agile Change Management Scrum Mergers & Aquisitions internationale Projekterfahrung transformation Projektleitung Multiprojektmanagement Teamleading Transformator agiles Projektmanagement Mitarbeiterführung
Aufgabenbereiche
agile Project Management
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
agile agile Entwicklungsmethoden Anforderungsmanagement Change Management Scrum

Die Reise zu Organizational Excellence.

Auf Lesson Learned basierenden Strategien. Branchen- und produktunabhängige Beratung von IT- und Business. Leitung von großen Transformationsprogrammen während der Phasen des Organizational Change.Lean-Methoden.

  • Guidance und effektive Kommunikation
  • Agile Coaching von C-Suite und Senior Executives hin zu Thought Leadership.
  • Etablierung von positive Unternehmenskultur, Zusammenarbeit die zu High-Performance führt

Skills:

C-Suite & Executive Coaching | Training & Development | Change Management | Continuous Improvement Methodology Enterprise Communications | Agile Project Management | Presentations | Organization & Culture Transformation

Ihr Kontakt zu Gulp

Fragen? Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Jetzt bei GULP Direkt registrieren und Freelancer kontaktieren