• Change-Architektur: Strategische Konzeption und Steuerung komplexer Change-Prozesse sowie Design neuer Organisationsstrukturen und Rollenmodelle.
• Führung & Coaching: Beratung von Führungskräften zur Stärkung der Change-Kompetenz und Implementierung agiler Methoden (OKR, Peer-Feedback, Entscheidungsfindung).
• Event-Innovation: End-to-end Verantwortung für Großgruppenevents (100+ TN) und Mitinitiator des internen Hackathons, was zu messbaren Produktinnovationen und einer verbesserten Marketing-Produkt-Schnittstelle führte.
• Interne Expertenrolle: Zentraler Ansprechpartner für partizipative Formate und Großgruppenmoderation.

Aufbau und Leitung eines siebenköpfigen Agile-Coach-Teams inklusive Recruiting, Onboarding und Entwicklung. Einführung von Peer-Feedback zur Entkopplung von Entwicklungs- und Gehaltsgesprächen (fairere Bewertung) und von Peer-Recruiting (Reduktion der Lead Time auf max. zwei Wochen, weniger Fehlbesetzungen). Entwicklung jüngerer Coaches hin zu mehr Selbstverantwortung, u. a. durch eigenständige Auswahl von Fortbildungen inklusive Business-Perspektive.

• Teamleitung & Führung: Leitung des Agile Coach Teams (7 Personen) als Team Navigator; Verantwortung für Personalplanung, Recruiting, Onboarding und individuelle Entwicklung der Teammitglieder.
• Agile Transformation: Begleitung mehrerer Software-Teams bei der Einführung und nachhaltigen Verankerung von Scrum sowie Förderung von Selbstorganisation und Kollaboration.
• Feedback-Kultur: Konzeption und Implementierung von Peer-Feedback-Systemen zur Steigerung der Team-Performance und individuellen Entwicklung.

• Digitalisierung und Netzwerkaufbau im medizinischen Bereich

• Etablierung eines festen Teams und Sicherstellung der Finanzierung über Haushaltsmittel.

• Bereitstellung von Video-Tutorials auf ?Train A Med?.

• Betrieb und Übergabe von Plattformen wie ?Forum First Five? und ?POCUS? für Fachkräfte.

• Veröffentlichung von Dokumentarfilmen und digitalen Leitfäden (ZRD-Gutachten) für medizinische Institutionen.

• Weiterentwicklung von Bilderkennung & Anonymisierung als eigenes Projekt.

• Netzwerk für zugewanderte Ärztinnen und Ärzte bis zur Neugründung einer Firma.

• Aktive Abstimmungs- und Feedbackprozesse sowie kontinuierliche Terminplanung mit den beteiligten Partnern.

• Strategische Steuerung: Einführung von OKR in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und aktive Mitgestaltung der Unternehmensstrategie.
• Kundenzentrierung: Nachhaltige Transformation der Teamkultur durch Einbindung realer Kunden in Sprint Reviews und Nutzung agiler Kennzahlen.
• Prozessoptimierung: Eigeninitiative Einführung von Google Workspace, was den reibungslosen Wechsel auf 100 % Remote Work zum Lockdown-Beginn 2020 ermöglichte.
• Kulturentwicklung: Etablierung einer offenen Feedbackkultur durch Peer-Feedback-Systeme (inkl. Geschäftsführung) sowie Verantwortung für das Recruiting und Community-Events.

• Moderation & Coaching: Durchführung von Team-Kick-offs, Retrospektiven und Konfliktlösungsformaten sowie individuelles Coaching zur Persönlichkeitsentwicklung.
• Team-Growth: Aktive Beteiligung am Recruiting und Onboarding-Prozess zur Skalierung der Teams.

• Enterprise Transformation: Steuerung der strategischen Weiterentwicklung von OXID eSales zu einem B2B-fähigen Enterprise-Produkt (direkte Berichtslinie an den CEO).
• Multi-Team Management: Product Ownership für drei international verteilte Teams (DE/LT) und initiale Neustrukturierung der Teamrollen als Basis für die Transformation.
• Strategisches Partnermanagement: Verantwortung für die Kooperation mit 50+ Key-Partnern (u. a. PayPal, Klarna) inkl. Konzeption und Leitung der jährlichen Partnertage.
• Backlog-Steuerung: Priorisierung komplexer Anforderungen in einem Multi-Stakeholder-Umfeld unter Berücksichtigung globaler Marktbedarfe.

• Großprojektleitung: Steuerung eines B2B/B2B2C-Commerce Projekts eines großen Textilgroßhändlers (Projektvolumen: 750.000 ?).
• Internationale Koordination: Führung eines standortübergreifenden Projektteams an vier Standorten (Freiburg, Dortmund, Kaunas, Vilnius).
• Agilisierung: Erfolgreiche Einführung und Moderation agiler Prozesse im klassischen Projektgeschäft zur Effizienzsteigerung.

• Projektleitung: Führung des Geschäftsbereichs Software-Entwicklung mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsführung; Verantwortung für termin- und budgetgerechte Projektsteuerung.
• Agile Pionierarbeit: Einführung von Kanban als primäres Vorgehensmodell; Verantwortung für Prozesskonformität und kontinuierliche Verbesserung (Kaizen).

• Full-Stack Development: Entwicklung individueller Web-Lösungen auf Basis von PHP, JS und gängigen CMS-Frameworks (Drupal, TYPO3).
• System-Engineering: Administration von Linux-Infrastrukturen (NGINX, MySQL) sowie Aufbau und Wartung der Netzwerk- und Kommunikationslandschaft.
• Akademisches Fundament: Erfolgreicher Abschluss des dualen Studiums parallel zur operativen Tätigkeit.