• Controlling & Portfolio Management, Agile Swarm / CFO, Weiterstadt
• Agile Coach und Scrum Master in einem skalierten Projektumfeld mit 11 Teams, um die Modernisierung des Controlling-Umfelds voranzutreiben
• Unterstützung der Product Owner und Developer, um ein automatisiertes und in die Controlling-Prozesse integriertes Forecasting Tool in der SAP Analytics Cloud (SAC) zu verankern (u.a. inkl. Prozessoptmierung)
• Enge Begleitung von 5 Scrum Teams als Scrum Master (Electronics, Lifescience, MGF & MGF IT, Networking Capital & Operating Cashflow)
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Scrum Events (z.B. Plannings, Retrospektiven) in den einzelnen Teams sowie für das Gesamtprojekt
• Durchführung von quartalsweisen Strategie- und Planungsworkshops für das Gesamtprojekt (inkl. Identifikation von Synergien und Priorisierungen)
• Aufbau einer effektiven Testdurchführung mittels Zephyr Scale in Jira für das Gesamtprojekt in Zusammenarbeit mit IT
• Definition und Umsetzung erster Übergabeaktivitäten für den User Support von der Projekt- in die Aufbau- & Ablauforganisation

• Interim Product Owner für ?Point of Sales?- und ?Back Office?-Systeme eines Top-Kunden und dessen Tankstellenorganisation (Software & Hardware)
• Aufbau einer nachhaltig agilen Arbeitsstruktur für Product Owner, Scrum Master, Release Manager, Tester und Entwickler (u.a. Neuordnung des Product Backlogs, verbesserte Kommunikation innerhalb des Scrum Teams, Reduzierung Sprint-Länge & Verkleinerung der Batch-Größen, Einbindung der Stakeholder ins PI-Planning, Durchführung von Scrum Events)
• Optimierung der Produktqualität durch verbesserte Akzeptanzkriterien (inkl. Definition of Ready und Definition of Done), Ausweitung Regressionstests inkl. Einführung einer Testautomatisierung für Luxemburg, verbesserte Abstimmung und Aufgabenpriorisierung zwischen den internen Testteams (in Ukraine und Slowakei) sowie der kundenseitigen Qualitätssicherung
• Einarbeitung des neuen Product Owners (inkl. Dokumentation und Empfehlungen für weitere nachhaltige Optimierungen

• Product Owner für die Erstellung von Microservices für den Depotbestand (inkl. historische Erfüllungssichten sowie Abbildungen von Fusionen)
• Enge Abstimmung mit IT und Business aufgrund von notwendigen Daten-Zulieferungen aus der HOST-Umgebung
• Durchführung eines Pilotprojekts zur Umsetzung eines Microservices für spezifische Buchungssichten, die nicht durch den HOST abbildbar sind
• Migration der produktiven Microservices in eine Cloud-Umgebung
• Erstellung eines neuen Microservices zur Bereitstellung von disponiblen Depot-beständen, die u.a. in Mobile Apps für Retail-Kunden genutzt werden
• Stellvertretung des Scrum Masters

• Controlling & Portfolio Management, Agile Swarm, Weiterstadt
• Beratung und Coaching des L1-Bereichs ?Program Strategy 2022? beim Aufbau einer agilen Organisation im CFO-Umfeld
• Training des Senior Managements, angehenden Product Ownern und Projektmitarbeitern in agilen Prozessen und Methoden nach Scrum und SAFe
• Scrum Master in 3 agilen Software-Projekten (Cost Management, Headcount Resource Management, Environmental-/Social-/Governance Initiative)
• Beratung des Head of Program Strategy (L1) sowie seines Führungskreises bei Aufbau und Durchführung einer cross-funktionalen strategischen Planung
• Beratung des Senior Managements bei der Einführung eines agilen Testmanagements

• Unterstützung von Scrum Master und Product Owner bei der Durchführung von Workshops und beim Erstellen von User Stories inkl. Akzeptanzkriterien (BDD)
• Agilen Testprozess über alle Teststufen planen, durchführen und steuern
• Dokumentation der Testaktivitäten in HP ALM, Jira (Cucumber), Confluence
• Durchführung eines Projekts zur Evaluierung von Testautomatisierungen mittels UFT und LeanFT bei GUI- und API-Tests

• Arbeitspaketverantwortlicher Konzernprojekt Common Reporting Standards für die Entwicklung von 18 (semi-) manuellen Workarounds zur Senkung des IT-Budgets, Pflege des Business Cases und Konzeption Benutzerhandbuch
• Teilprojektleiter ?Commerzbank Trade Innovation (CTI)? für Implementierung des Kundenportals (i.V.m. KYC) sowie des Document Management Systems für die konzernweite Trade-Finance-Plattform (01/16 ? 04/17, Budget: ?3,9m)
• Fachliche Leitung des Projekt-Reviews CTI (05/16 ? 07/16, Budget ?821k)
• Unterstützung von Planung und Steuerung des IT-Projektportfolios MSB sowie Steuerung des Governance Frameworks MSB (bis 12/15, Budget ?1,2m)

Projektart:

Business-Transformations- und Migrationsprojekt auf neue Technologie mit agilen Anteilen (Epics, User Stories, Kanban)

Ziel:

Einführung einer neuen Plattform für das international Trade Finance Business (Import- / Export-Finanzierung für Mittelständler und Großunternehmen)

Projektaufgaben:

• Business Analyse und Implementierung des Kundenportals: Kundenportal in Web-Auftritt der Commerzbank für B2B-Kunden einbinden, Kundendaten auf neues Frontend migrieren und Funktionsfähigkeit zur Schnittstelle zum Backend-System sicherstellen, Abstimmung und Rapid Prototyping mit Vertrieb, KYC sicherstellen, Trainings konzeptionieren und durchführen, Testfälle erstellen und in HPQC einstellen, enge Abstimmung mit IT-Entwicklern wegen Anforderungen im Sprint Backlog
• Business Analyse für Document Management Systems (Doxis) durchführen und an Backend-System anbinden: Technische Schnittstellen abgleichen, Scan-Prozesse definieren inkl. Epic und User Stories für agil arbeitende IT erstellen
• Business Analyse des Datentransfers zu Big Data (“Data Lake”) durchführen, gemeinsame Ergebnistypen definieren und abstimmen

Projektart:

Audit eines Projekts

Ziel:

Analyse und Stabilisierung des Projekts gemeinsam mit Review-Projektleiter der IT

Projektaufgaben:

• Workshops zur Ist-Aufnahme der Problemfelder durchführen,
• Vertragsgestaltung und Lieferfähigkeit des Dienstleisters analysieren,
• Optimierungsmaßnahmen in projektinterner Aufbau- und Ablauforganisation erarbeiten und Business Case anpassen
• Zwischen- und Abschlusspräsentationen vor Senior Management durchführen und konkrete Umsetzungsempfehlungen geben

Projektart:

Strategie-Projekt

Ziel:

Entwicklung einer neuen IT-Zielarchitektur für die Mittelstandsbank für das Jahr 2020

Projektaufgaben:

• Durchführung von Workshops mit allen Business Einheiten, um Probleme mit der aktuellen IT-Architektur herauszuarbeiten und eine gemeinsame Vision zu entwickeln, wie das Business in 2020 durch IT-Lösungen besser unterstützt werden kann
• Konsolidierung der Workshop-Ergebnisse gemeinsam mit IT-Architekten, um die zukünftige IT-Systemlandschaft zu definieren
• Durchführung von Workshops, um die Kernprozesse der Business Einheiten zu identifizieren, die maßgeblichen Einfluss auf den Geschäftserfolg haben (inkl. Erstellung eines ersten Target Operating Models)
• Zusammenfassung der Ergebnisse und Empfehlungen im Rahmen einer Präsentation, die an das Folge-Projekt übergeben wurde

• Projektleitung von agilen ?Team Exzellenz?-Einführungen sowie Coaching von Bereichs-, Abteilungs- und Gruppenleitern in Lean Management Techniken
• Scrum Master und Coach für das agile Transformations-Team
• Ausbildung von Projektmitarbeitern in agilen und Lean Management Methoden
• Erfolgreich durchgeführte ?Team Exzellenz?-Projekte (Budgets ?4,2m)
  • Markets Operations (Betreuung einer Gruppe im Pilotprojekt),
  • Finance (2 Bereiche, 9 Abteilungen),
  • Operations Luxemburg (1 Bereich, 2 Abteilungen, 15 Gruppen),
  • IT Steering (1 Bereich, 6 Abteilungen, 17 Gruppen)

Teilprojektleiter für Konzept neuer interner Leistungsvereinbarungen

Projektart:

Organisationsprojekt mit agilem Anteil (Kanban)

Ziel:

Professionalisierung und Standardisierung des praktizierten Projektmanagements

Projektaufgaben:

• Konzept für Projektmanagement Framework (PMF) nach IPMA-Logik entwerfen, (Prozesse, Ergebnistypen, Abstimmung mit Stakeholdern im Business und in IT)
• Intranet-Auftritt konzeptionieren und durch Web-Developer umsetzen lassen
• Gemeinsam mit HR und Trainingsanbieter CSC Projektmanagement-Trainingsinhalte auf das PMF abstimmen
• Roadshow in allen Business Units für das PMF durchführen

Teilprojektleiter für ablauf- und aufbauorganisatorische Fragestellungen

Projektart:

Transition von Business Prozessen und Migration eines DWH

Ziel:

Dringende Sicherstellung aller Verträge der Dresdner Kleinwort zur Minimierung von Vertragsrisiken und Abbildung in einer gemeinsamen Struktur mit anderen Verträgen

Projektaufgaben:

• Business Analyse durchführen, Fachkonzept erstellen (Datenhaltung, Berechtigungs- / Sicherheitskonzept, Business Prozesse, Mapping von Attributen von Quell-Datenbank auf Ziel-Datenbank, etc.)
• Quell-Datenbank in London technisch sichern und in Ziel-Datenbank in Frankfurt migrieren.
• Tests konzeptionieren und durchführen
• Training von Multiplikatoren in der neuen Anwendung