Senior Projektmanager- Meisterhaft in der Führung komplexer IT- und Transformationsprojekte
Aktualisiert am 01.02.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 14.01.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Projektleiterin
PMO
Programmmanagement
Telekommunikation
eProcurement
cable
Hybris
BPMN
Atlassian JIRA
Atlassian Confluence
Microsoft Sharepoint
MS Project Server
3rd Party Management
Anforderungsmanagement
Produkt Catalog
Produkt Lifecycle Management
Stakeholder Management
Risiko Management
Azure
Digital transformation
Cloud
Multiprojektmanagement
Großprojektmanagement
Deutsch
fließend
English
fließend
Italienisch
Muttersprache

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

10 Monate
2023-03 - 2023-12

Cloud Transformation Implementation

Projektmanagerin
Projektmanagerin
Azure Exoscale GitOps GitLab Terraform FinOps
Wien
11 Monate
2023-02 - 2023-12

Mobile & FestnetzInternet Sales Tranformation

Projektmanagerin
Projektmanagerin
Hybris Sales Frontend eXperien
Wien
1 Jahr 9 Monate
2021-06 - 2023-02

Cloud Transformation Program

Programm-Managerin Cloud Operating Model FinOps Azure ...
Programm-Managerin
Cloud Operating Model FinOps Azure Terraform VMware OpenShift Kubernetes
Wien
10 Monate
2022-01 - 2022-10

Doctor's tariff Rollout

Projektleiter
Projektleiter
Zürich
9 Monate
2020-10 - 2021-06

Source2Pay Transformation

Projektleiterin Coupa
Projektleiterin
Coupa
Zürich
6 Monate
2020-02 - 2020-07

eZustellung Umsetzung

Project Manager / Scrum Master
Project Manager / Scrum Master

Verantwortlich für die Weiterentwicklung der elektronischen
Zustellungslösung für das Bundesministerium für Digitalisierung
und Wirtschaftsstandort. Die Aufgaben beinhalten
-  Pflichtenheft Erstellung
- Erstellung von Projektplan, Projektauftrag, Ressourcenplan,
Projektkostenplan, Projekthandbuch und QS Konzept
- Budget- und Fortschrittskontrolle
- Risiko Management
- Team Management und Stakeholder Management
- Berichterstattung an das interne Management und an die
Projektsteuerung

Bundesrechenzentrum
Wien
8 Monate
2019-05 - 2019-12

Organisational Change

Projektmanagerin / Beraterin
Projektmanagerin / Beraterin

Verantwortlich für die Reorganisation des Unternehmens zur
Verbesserung seiner Effizienz unter Berücksichtigung der
aktualisierten Unternehmensvision. Die Aufgaben beinhalten
- Definition und Umsetzung des Kommunikationsplans
- Widerstand Management

- Stakeholder-Management, Risikomanagement
- Optimierung und Verbesserung der internen Prozesse

- Verwaltung des Infrastruktur-Updates: Einrichtung /
Einführung von Jira, Confluence, Clarity, SalesForce
- Schulung/Coaching

Wien
7 Monate
2018-08 - 2019-02

Migration2Cloud

Projektleiterin
Projektleiterin
  • Rettung des Projekts und Bereitstellung der Migration der Source-to-Pay-Lösung in die Cloud.
  • Leitung der Migration der E-Procurement-Lösung in die Cloud für den MunichRe Kunden. Übernahme des stark verzögerten Projekts während der Ausführungsphase. Durchführung des Projektaudits, Aktualisierung des Projektplans und Festlegung der Wiederherstellungsstrategie. Verhandlung der Mitigationsmaßnahmen mit Opus Capita und dem Kunden. Verantwortlich für die pünktliche Ablieferung, für Budget und Qualität. Leitung des OpusCapita-Teams (bestehend aus Nearshoring- Entwicklung, Solution Designer, Business Analyst und Testteam), Berichterstattung an das interne Management und an die Projektsteuerung.
Opus Capita @ MunichRe
D, FI
5 Monate
2018-07 - 2018-11

eProc Upgrade und Migration

Projektleiterin
Projektleiterin

Leitung des Projekts zur Migration der E-Procurement-Lösung in die Cloud und deren Erweiterung mit dem RFQ-Modul. Verantwortliche PL für die Durchführung, Controlling und die Abschluss Phasen.

OpusCapita@VoestAlpine
A, FI
5 Monate
2018-06 - 2018-10

DBSv2 Enabler

Teil-Projekt Leiterin
Teil-Projekt Leiterin

Verantwortliche Projektleiterin für die Implementierung des BSoD Connect Produktbestellprozesses innerhalb des BSS Stacks. Verantwortlich für Planung, Ressourcenmanagement, Entwicklung, Testing und die GoLive-Phasen.

Unity Media
D
9 Monate
2018-02 - 2018-10

AEM 6.2 upgrade

Projektleiterin
Projektleiterin
  • Rettung des Projekts und Bereitstellung der Aktualisierung und Optimierung des Adobe Content Management Systems für alle digitalen Kanäle.
  • Upgrade des Content Management Systems des digitalen Kanals. Verantwortlich für alle Phasen des Projekts, von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss. Dazu gehörten die Erstellung der Projektcharta (einschließlich DoD, Budget, KPIs), Budgetverwaltung, Projektplanerstellung, Tracking und Aktualisierung, Risikomanagement, Stakeholder-Management, Teammanagement (Business, Entwicklung, Testing) in Deutschland, England, Holland, Slowakei sowie Indien. Berichterstattung an das Steering und das Linienmanagement.
Unity Media
D, NL
5 Monate
2018-03 - 2018-07

SmartBuy Program OpusCapita

Interim PMO
Interim PMO
  • Einrichtung des SmartBuy-Programms zur Transformation des Source-to-Pay-Einkaufprozesses @Schindler. Autor des Programms BluePrint Dokument
  • Festlegung der Programmstruktur und Vorlagen (Berichte, Protokolle, etc.), Verwalten des Projektplans, Erstellen des Projekt Blue Prints, Erstellen von Berichten für Steering und Management, Verwalten von Teamsitzungen und Erstellen von Protokollen, Unterstützung und Koordination der Projekt-Stream-Leitern. Bericht an CEO.
Schindler
CH, D, FI
9 Monate
2017-06 - 2018-02

Multi-Projekt Management - Broadband

Projektleiterin
Projektleiterin

Management von Multiprojekten im Breitbandbereich 

Wowi Broadband Produkt

Entwicklung eines Breitband Produkts für MDU Kunden Verantwortliche PL für alle Phasen des Projekts, von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss.

Broadband Consumer Products

Entwicklung der Breitband Angebote für das Consumer Market.

Verantwortliche PL für alle Phasen des Projekts, von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss.

Unity Media
D
3 Monate
2017-08 - 2017-10

eProc Upgrade

Projektleiterin
Projektleiterin

Upgrade der OpusCapita e-Procurement-Lösung für die e.on Kunden. Übernahme der Projektleitung, als sich das Projekt erheblich verzögert in der Ausführungsphase befand. Durchführung einer Kurzbewertung, Identifizierung der Wiederherstellungsstrategie, Aktualisierung des Plans, erfolgreiche Durchführung des Projekts. Leitung des OpusCapita-Teams (bestehend aus Nearshoring-Entwicklung, Lösungsdesigner, Business Analyst, Testteam), Kontrolling, Stakeholder Management und Risikomanagement. Bericht an CEO und Kundensteuerungsteam

OpusCapita@e.on
D, FI
1 Jahr 1 Monat
2016-04 - 2017-04

Scoping Board & QA Rocsta Program

Stream Lead
Stream Lead

Verantwortlich für die Definition der Omni-Channel-Vision und -Strategie bei A1 Telecom Austria. Definition und Durchführung der Qualitätssicherungs- und Qualitätskontrollverfahren des Rocsta-Programms

A1
A
9 Monate
2016-04 - 2016-12

Quality Assurance und Scoping Board ROCSTA

Stream LeiterIn
Stream LeiterIn

Verantwortlich für die Definition der Omni-Channel-Vision und -Strategie bei A1 Telekom Austria und die Erarbeitung und
Abstimmung der Zielarchitektur. Delta-Analyse und Ableitung der Umsetzungsstrategie "Ist-Soll" und der Schritte zu Zielarchitektur.
Festlegung der Anforderungen an die Feindefinition. Planung und Durchführung der Qualitätssicherung und der Qualitätskontrolle. Verantwortlich für die Stakeholdermanagement- Aktivitäten und für die Verwaltung des Projektumfangs, inkl. strategische Konzeptdefinition.

A1 Telekom
A
7 Monate
2016-05 - 2016-11

RDBNew

Projektleiterin
Projektleiterin

Ausbau der EB Global Risk Database Lösung und Integration mit TRIAD (FICO) in ?eská Spo?itelna für Collection und Kundenstrategien. Übernahme des stark verzögerten Projekts während der Ausführungsphase. Durchführung eines kurzen Projektaudits, Aktualisierung des Plans und Festlegung der Wiederherstellungsstrategie. Leitung des Projektes während der Ausführung, Monitoring und Controlling sowie der Abschlussphasen. Bericht an B-1.

Erste Bank
A, CZ
1 Jahr 3 Monate
2015-01 - 2016-03

nendo O&F Transformation

Technical Koordinator
Technical Koordinator

Hybris Integration in die A1-Systemlandschaft entlang des Sale2Activation-Prozesses für das Online-Geschäft. Teilnahme an der Definition des Projektauftrags, verantwortlich für die Definition des Projektplans, für Budget und Ressourcen. Durchführung des Risikomanagements. Verwaltung des Projektbudgets und der Lieferanten / Systemintegratoren. Verantwortlich für die Bereitstellung der Lösung. Leitung des Teams der Business-Analysten, der Entwicklungseinheiten (inhouse, Nearshoring, Offshoring) und der Tests. Verwaltung der Test-, Deployment- und Post-Launch Phasen.

A1 Telekom
A
1 Jahr
2015-01 - 2015-12

TUS (Technologie Und Standort Service)

Projektleiterin
Projektleiterin

Refactoring und Erweiterung der TUS-Services zur Ermittlung der optimalen Breitbandzugangstechnologie und des Netzwerkstandortes für eine Kundenbestellung. Verantwortliche PL für alle Phasen des Projekts, von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss.

A1 Telekom
A
2 Jahre 8 Monate
2013-05 - 2015-12

S2A O&F

Projektmanagerin
Projektmanagerin

Verantwortlich für die Implementierung des neuen Ordering&Fulfillment Stack für Mobil- und Festnetzkunden

A1
A
3 Monate
2014-11 - 2015-01

Task Force Zentrale Berechtigungen Projekt Assessment and Recovery

Leiterin
Leiterin

Prüfung/Audit des Projekts „Zentrale Berechtigungen“, welches vor dem Scheitern stand. Beurteilung des Projektstatus und Identifikation der erforderlichen Maßnahmen zum Neustart und der erfolgreichen Implementierung. Unterstützung des Projekts bis zum Recovery.

A1 Telekom (A)
1 Jahr 8 Monate
2013-05 - 2014-12

S2A O&F Umsetzungs- Transitionsprojekt

Projektleiterin
Projektleiterin

Entwicklung eines neuen Ordering und Fulfillment Stack für den Consumer- und Small Business-Markt. Verantwortliche PL für alle Phasen des Projekts, von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss. Leitung des internationalen multikulturellen Entwicklungsteams (eigene Entwicklung, Nearshoring und Offshoring), und unterschiedlicher Entwicklungsmethoden (von Wasserfall bis zu Scrum).

A1 Telekom (A)

Aus- und Weiterbildung

1998:

Institution: Brescia University, School of Engineering

Abschluss: Ph.D.


1996:

Institution: Columbia University, School of Engineering

Abschluss: M.Sc.


1991:

Institution: Salerno University, School of Informatics

Abschluss: M.Sc.


Zertifikate:

Designing and Building AI Products and Services MIT xPRO

2023:

CMS Certified Scrum Master Zertifizierung

2020:

Coupa Platform Zertifizierung

2017:

PMP PMI Zertifizierung

Position

Projekt/Programmanagerin

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleiterin PMO Programmmanagement Telekommunikation eProcurement cable Hybris BPMN Atlassian JIRA Atlassian Confluence Microsoft Sharepoint MS Project Server 3rd Party Management Anforderungsmanagement Produkt Catalog Produkt Lifecycle Management Stakeholder Management Risiko Management Azure Digital transformation Cloud Multiprojektmanagement Großprojektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kurzfassung
Senior Projekt- und Programmmanagerin im IT-, Telekom-, Kabel- und Bankenumfeld mit umfangreicher Erfahrung in komplexen technischen Projekten, Multiprojekten und Transformationsprojekten. Ist für Top Management Beratungsunternehmen tätig. Berichtet auf CxO- und Board-Ebene. Erfahrung mit agiler, iterativer und Wasserfall- Entwicklung. Leitet Internationale Großprojekte und funktionsübergreifende Teams.

Kenntnisse

  • Projektleitung
  • Programmleitung
  • Projektbewertung
  • und Rettung
  • 3rd Party
  • Management
  • Stakeholder
  • Management
  • Agile / Scrum
  • Entwicklung
  • Projekt-KPIDefinition
  • Business Case
  • Erstellung und
  • Bewertung
  • Business Plan und
  • TCO Bewertung
  • ITIL
  • Organisationen

Software:

  • MS Suite, Project & Share Point
  • Atlassian Jira & Confluence
  • Uffective Portfolio Management
  • Hybris ecommerce OpusCapita eProc
  • Tribold/Sigma
  • System Produktkatalog
  • Amdocs CRM und Billing
  • Infonova BSS (PC, CRM, Billing)

Erfahrung:
02/2005 - heute:

Kunde: Mowie

Rolle: Freelancer

 

Aufgaben:
Projekt- Programmmanagement und strategische Beratung in den Bereichen Produkt- und Portfolioentwicklung, IT-Infrastruktur, Change Management und Digitale Transformation für folgende Kunden:

  • UnityMedia (D), A1 Telekom Austria (A), OpusCapita (Fl), MunichRe (D, USA, UK), Schindler (D, CH), VoestAlpine (A, SE), e.on (D), Erste Bank (A, CZ), Tribold (UK), Telefonica/O2 (D), Arthur D. Little (A, H), Amdocs (USA).

01/2002 - 12/2004:

Kunde: Hutchison 3G Austria

Rolle: Director of New Media

 

Aufgaben:
Verantwortlich für die Strategie des digitalen Produktportfolios und dessen Rentabilität. Verantwortlich für das Mobil- und Webportal. Verantwortlich für den Aufbau der Multimedia-Abteilung und für die Definition und Umsetzung der Multimedia-Strategie, für das Mobil- und Webportal und dessen Inhalte.
Leitung des Portal-Teams, des Video-Streaming-Teams und der Redaktion.

01/1999 - 08/2001:

Kunde: Starlab NV

Rolle: Business Development and Head of Multimedia

 

Aufgaben:
Management von EU-R&D-Projekten. Leitung der Multimedia-Forschungsgruppe mit Mitgliedern von renommierten Universitäten wie MIT, Stanford, Columbia. Arbeit an Themen wie Video Processing, Video Streaming, ISO MPEG Standardization und i-wear (IoT).

Programmiersprachen

C
C++
Java
Python

Branchen

Telekom, Medien, IT, Procure2Pay, Banken

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