Senior Programm Manager; Senior Projekt Manager, Agiler Coach
Aktualisiert am 25.10.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.01.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Programm Management, Projekt Management (klassisch und agil)
Agiles Coaching/ Scrum und Kanban
Interim Management
Projekt Review/ Turn Around Management
Business Coaching
Team Entwicklung/ -Coaching
Projekt Controlling
Risiko Management
Business Case Management
IT Management/ -Strategie
Konfliktmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 2 Monate
2022-11 - 2024-12

Einführung einer Product Lifcycle Mangement Software

Projekt Manager & Scrum Master Agile Coach agiles Projektmanagement Project Controlling ...
Projekt Manager & Scrum Master

Einführung einer Product Lifcycle Mangement Software bei einem deutschen Automobilhersteller

  • Einstieg in ein eskaliertes Programm als Projekt Manager und Scrum Master in Team von 5 Projekt Manger
  • Steuerung und Controlling der Software Produktion zum Customizing des Produktes
  • Aufbau und Durchführung des Defekt Managements
  • Durchführung von Scrum Vorgaben des Kunden im Rahmen eines Hybrid Vorgehen.


Projektgröße:

Internationales Team von 60 Mitarbeiter ? Deutschland |Polen | Indien | USA


Abschuss:

Projektphase beendet 

Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence Office 365
Agile Coach agiles Projektmanagement Project Controlling Projektplanung MS Office Teams Jira Confluence Share Point
Externer Mitarbeiter | PTC | Boston
Home Office, München
6 Monate
2022-05 - 2022-10

Aufbau einer ?Digital Operational Platform?

Program Manager MS Office Teams Jira ...
Program Manager

Aufbau einer ?Digital Operational Platform? in der Produktion, im Rahmen des IoT Programmes eines deutschen Pharma Konzerns. 

  • Übernahme des eskalierten Programmes
  • Neustrukturierung und Integration von geeigneten PMO Prozessen (Controlling, Reporting)
  • Unterstützung der der neuen Programmleitung


Projektgröße:

Internationales Team von 15 Mitarbeiter ? Canada | USA | Deutschland |Polen


Anschluss:

Das Programm ist nach 4 Monaten deeskaliert

MS Office Teams Jira Confluence Share Point
Freiberuflichkeit | PTC | Boston
2 Jahre 6 Monate
2019-12 - 2022-05

Einführung eines Verwaltungssystems

Scrum Master & Projektmanager agiles Projektmanagement Scrum Master Projektmanagement/Projektleitung ...
Scrum Master & Projektmanager

Einführung eines Verwaltungssystems für digitale Zertifikate im Crypto Bereich. Integration der Zertifikate von ca. 2500 Anwendungen in das Certificate Management System.

  • Initialisierung des Projektes in einer agilen skalierten Struktur mit 2 Teams (Scrum & Kanban).
  • Transition des Projektes in ein Squad Struktur nach Spotify (Skalierter agiler Framework) im Rahmen der Einführung der Agilität beim Kunden.
  • Umstrukturierung des Projektes in 3 Squads (Scrum & Scrumban) auf Basis des Spotify Modells
  • Aufgabe als Projektmanager: Erstellung Business Case, Projekt Controlling, Lieferantenmanagement


Projektgröße:

Internationales Team von 40 Mitarbeiter ? Deutschland | Indien | USA

Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence
agiles Projektmanagement Scrum Master Projektmanagement/Projektleitung MS Office Jira Confluence Share Point
Home Office, Frankfurt am Main
1 Jahr 11 Monate
2017-11 - 2019-09

Einführung eines Ultraschall-Energiezählers

Projektmanager & Agiler Coach Kanban agiles Projektmanagement Program Management ...
Projektmanager & Agiler Coach

Neuentwicklung eines den DSGVO-Anforderungen entsprechenden Ultraschall-Energiezähler-Programms mit Funktechnologie (OMS) sowie Integration des Gerätes in die Kerngeschäftsprozesse Montage, Ablesung und Abrechnung

  • Programmleitung und -controlling mit 6 Gerätetypen und ca. 300 Varianten, inkl. Reporting
  • Management der Lieferanten und Umsetzung der Firmware gemäß agilen Methoden


Verantwortung:

Budget von 2.700 Personentagen | Führung von 40 Mitarbeiter

SAP FI/CO SAP CATS MS Office HP ALM
Kanban agiles Projektmanagement Program Management Geschäftsprozess Klassisches Projektmanagement Stage-Gate Prozess Embedded Software Entwicklung MS Office HP Alm SAP FI
6 Monate
2017-05 - 2017-10

Redesign Datawarehouse zum Forderungsmanagement

Agiler Coach/ Scrum Master Scrum Jira
Agiler Coach/ Scrum Master

Beschreibung

Als Teilprojekt zum neuen Forderungsmanagement System wird das Business Intelligence System neu aufgebaut

Aufgaben

  • Initialisierung des Scrum Projektes für die Entwicklung des Teilprojektes
  • Integration in das Scrum Vorgehen des Gesamtprojektes nach Vorgaben des Kunden
Scrum Jira
5 Monate
2017-05 - 2017-09

Entwicklungsprojekt Identity Management Kunde

Scrum Master Agiles Projektvorgehen Jira
Scrum Master
  • Schnittstelle zwischen Kunde und Entwicklungsteam
  • Anforderungsmanagement Kunde
Agiles Projektvorgehen Jira
1 Jahr 4 Monate
2016-01 - 2017-04

Neugestaltung Karriereprozess für Mitarbeiter

Management Consultant
Management Consultant

Im Rahmen der Personalentwicklung wird der Karriereprozess neugestaltet. Anpassung des Prozesses auf die aktuellen Rollen und Karrierelevel im Unternehmen. Definition der Softskills für das Unternehmen im Karrierehandbuch. Einführung des neuen Prozesses im Unternehmen.

3 Monate
2016-11 - 2017-01

Einführung agiler Methoden

Agiler Coach, Scrum Master Scrum Design Thinking
Agiler Coach, Scrum Master

Beschreibung

Unterstützung des agilen Innovations-Labors (DFL) des Kunden

Aufgaben

Scrum Master eines agilen Teams
Umsetzung organisatorischen Maßnahmen zur Weiterentwicklung des agilen Vorhabens

Scrum Design Thinking
Automobile
5 Monate
2015-07 - 2015-11

Integration eines Unternehmenszukaufes in die Organisation

Projektleiter Klassisches Projektmanagement MS Office MS Project
Projektleiter

Beschreibung

Verschmelzung einer „Tochter GmbH“ in die Finanzprozesse des Unternehmens

Aufgaben

  • Steuerung der Aktivitäten zur juristischen und finanztechnischen Verschmelzung
  • Steuerung der IT Anpassungen in verschiedenen Systemen
  • E2E Test zum Zahlungsverkehr
Klassisches Projektmanagement MS Office MS Project
Cable Network Provider
11 Monate
2014-11 - 2015-09

B2B Carrier Grade Operations

E2E Programmleiter Klassisches Projektmanagement Scrum und Kanban MS Office ...
E2E Programmleiter

Beschreibung

Aufbau von Carrier Strukturen im Unternehmen, Aufbau von performanten Fault Management Prozessen und Provide Management Prozessen sowie Integration eines B2B SLA Management Prozesses.

Aufgaben

  • Übernahme des zeitkritischen Programms nach 14 Monaten Laufzeit
  • Aufbau des Programms, Strukturierung des Programms und Steuerung der Fachbereiche IT, Technik und B2B
Klassisches Projektmanagement Scrum und Kanban MS Office MS Project
Cable Network Provider
1 Jahr 10 Monate
2013-05 - 2015-02

Einführung SEPA

Program Manager & Product Owner Klassisches Projektmanagement Scrum und Kanban MS Office ...
Program Manager & Product Owner

  • Analyse und Realisierung der SEPA Anforderungen in den Finanz- und Kundenkommunikations-Prozessen.
  • Analyse der Compliance und Definition der Governance zu SEPA
  • Prozessanalyse des Konzernumfelds und Adaption der Prozesse
  • Aufbau und Skalierung des Programmes in 27 Teilprojekte im Hybrid Ansatz (klassische Projekte, Scrum und Kanban)
  • Software Engineering, sowie IT Service Management


Verantwortung:

Konzernweiter Realisierung mit einem Kernteam von 5 Projektleiter


Abschluss:

SEPA wurde in der Regelbetrieb übernommen

Klassisches Projektmanagement Scrum und Kanban MS Office MS Project
Proventa AG | Unity Media GmbH | Köln
6 Monate
2014-04 - 2014-09

Einführung Prozess Forced Migration - Produktbereinigung

Projektleiter Klassisches Projektmanagement Scrum und Kanban MS Office ...
Projektleiter

Beschreibung

Kunden mit Altprodukten werden über einen halbautomatisierten Prozess im Call Center migriert. Aufbau der Migrations - Geschäftsfälle bis hin zur Kündigung des Kunden.

Aufgaben

  • Übernahme eines eskalierten Projektes
  • Umsetzung des IT gestützten Prozesse
  • Steuerung der organisatorischen Maßnahmen
Klassisches Projektmanagement Scrum und Kanban MS Office MS Project
Cable Network Provider
8 Monate
2012-10 - 2013-05

Einführung Master Print Interface

Projektmanager Klassisches Projektmanagement MS Office MS Project
Projektmanager
  • Im Rahmen des Mergers mit Kabel BW: Einführung einer Output Management Lösung für den Brief- und Mailversand, sowie für die Archivierung der Dokumente.
  • Branchenanalyse und Machbarkeitsanalyse Output Management
  • Einführung des Tools und Integration der Lösung in die Geschäftsprozesse
  • Aufbau von Support- und Entwicklungs-Strukturen für die Output Management Prozesse des Konzerns
  • Software Engineering/ IT Service Management


Verantwortung:

Management der Systemeinführung und Aufbau der neuen Service-Einheit


Abschluss:

Das Tool ist operativ im Einsatz in der Fachabteilung

Klassisches Projektmanagement MS Office MS Project
Proventa AG | Unity Media GmbH | Köln
3 Monate
2012-07 - 2012-09

Produktportfolio Development & Test Environments

Management Consultant
Management Consultant

Beschreibung

Definition des Produkt-Portfolios einer konzerngebundenen Service-Einheit.

Aufgaben

  • IST/ SOLL Analyse des Produktportfolios
  • Definition der neuen Produktportfolios
  • Analyse und Optimierungen der Scrum/ Kanban Vorgehen in den Teams
Telekommunikation
10 Monate
2011-07 - 2012-04

SaaS Marketplace Business Apps

Projektmanager & Head of App Innovation Agiles Projekt auf Basis Kanban Intellishop eCommerce Suite 5.0 MySQL ...
Projektmanager & Head of App Innovation

  • Realisierung eines SaaS Marketplace für eine Cloud Applikation im B2B Bereich
  • Restrukturierung des Bereichs zur Integration in die Organisationsstruktur 


Verantwortung:

Führung von 10 Mitarbeiter

    Agiles Projekt auf Basis Kanban Intellishop eCommerce Suite 5.0 MySQL Google Analytics eTracker Bugzilla
    Proventa AG | 1&1 Internet AG | Karlsruhe
    3 Monate
    2011-04 - 2011-06

    Einführung der Next Generation Services

    Testkoordinator
    Testkoordinator

    Beschreibung

    Koordination der Cluster-Testaktivitäten zur Einführung der Next Generation Services im IT Betrieb.

    Aufgaben

    Koordination eines verteilten Teams (14 Mitarbeiter) von Mitarbeitern zur Durchführung der Regressionstest

    Telekommunikation
    1 Jahr 2 Monate
    2010-02 - 2011-03

    Prozessanalyse operativer Finanzprozesse

    Consultant Microsoft Visio
    Consultant

    Beschreibung

    Prozessanalyse, Prozessdokumentation und Potentialanalyse zu den ePayment Prozesses im Konzern.

    Aufgaben

    • Prozessanalyse der Prozesse auf Basis von Interviews
    • Dokumentation der Prozesse in Visio auf Basis UML
    • Analyse der Potentiale und Umsetzung bzgl. Machbarkeit
    Microsoft Visio
    Telekommunikation (Finance)
    1 Jahr 6 Monate
    2009-10 - 2011-03

    Revenue Assurance System für Sales and Payments

    Consultant Agile Projektleitung (Prototyping) Open Source BI Plattform Pentaho Datenbank MySQL
    Consultant

    Beschreibung

    Realisierung und Integration eines Revenue Assurance Systems zur Überwachung der Online - Bezahlprozess.

    Aufgaben

    • Anforderungsanalyse und Konzeption des Systems
    • Umsetzung des Revenue Assurance Systems
    • Definition der Revenue Assurance Prozesse
    • Integration der Anwendung in die operativen Prozesse
    Agile Projektleitung (Prototyping) Open Source BI Plattform Pentaho Datenbank MySQL
    Telekommunikation (Finance)
    3 Jahre 9 Monate
    2005-04 - 2008-12

    Konzernweite Kundensicht für den Point of Contact

    Projektmanager
    Projektmanager
    • Realisierung einer konzernweiten Intranet-Anwendung zur Anzeige der Kundendaten am Point of Customer Contact Initialisierung der Maßnahme und Aufbau der Projekt-Fachseite
    • Konzernweites Requirements Engineering, Software Engineering und Roll Out der Lösung in den T-Punkten und Call Center.


    Verantwortung:

    Konzernzweite Realisierung in einem Kernteam mit 9 Personen

    T-Systems | Deutsche Telekom AG | Bonn
    8 Monate
    2007-01 - 2007-08

    Konsolidierung des Permission Marketings der Konzernsäulen

    Projektmanager
    Projektmanager
    • Analyse und Optimierung der IT gestützten Prozesse zur Steuerung der Datenschutz-Klausel bzgl. der Kundendaten. Initialisierung der Maßnahme und Aufbau der Projekt-Fachseite
    • Konzernweites Anforderungsmanagement - Software Engineering


    Verantwortung:

    Konzernzweite Realisierung in einem Kernteam mit 6 Personen

    T-Systems | Deutsche Telekom AG | Bonn

    Aus- und Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung

    1 Monat
    2022-10 - 2022-10

    Leading SAFe (5.1)

    Online Training, scaledagile.com
    Online Training
    scaledagile.com
    4 Monate
    2017-04 - 2017-07

    Team Coach

    SHB, Kröber Kommunikation
    SHB, Kröber Kommunikation
    1 Monat
    2017-06 - 2017-06

    Scrum Master

    Zertifizierung, srum.org
    Zertifizierung
    srum.org
    1 Monat
    2016-05 - 2016-05

    ?The Work? Coach advanced

    Ulrich Bührle
    Ulrich Bührle
    1 Monat
    2015-08 - 2015-08

    ?The Work? Coach

    Ulrich Bührle
    Ulrich Bührle
    1 Monat
    2014-05 - 2014-05

    High Performance Coaching Class

    Michael Geerdts
    Michael Geerdts
    1 Monat
    2013-05 - 2013-05

    Certified Pentaho BI Platform Consultant

    pentaho
    pentaho
    1 Monat
    2012-05 - 2012-05

    Scrum Product Owner und Kanban

    Inovex Academy
    Inovex Academy
    1 Monat
    2009-07 - 2009-07

    ITIL V3 Foundation

    Zertifizierung, TÜV Süd Akademie
    Zertifizierung
    TÜV Süd Akademie
    1 Monat
    2008-08 - 2008-08

    NLP Master Practitioner

    Society of NPL
    Society of NPL
    1 Monat
    2008-02 - 2008-02

    Reality Training für Projekt Manager

    CPC AG
    CPC AG
    1 Monat
    2005-01 - 2005-01

    Business English Course 5

    Global Englisch
    Global Englisch
    3 Monate
    2002-10 - 2002-12

    Projektmanagement nach PMBoK Guide

    PMI, ITC Deutschland GmbH
    PMI, ITC Deutschland GmbH
    4 Jahre 11 Monate
    1994-03 - 1999-01

    Wirtschaftsingenieurwesen

    Diplom Wirtschaftsingenieur (FH), Fachhochschule Karlsruhe - Technik und Wirtschaft
    Diplom Wirtschaftsingenieur (FH)
    Fachhochschule Karlsruhe - Technik und Wirtschaft
    11 Monate
    1992-08 - 1993-06

    Allgemeine Hochschulreife

    Kaufmännische Schulen Offenburg
    Kaufmännische Schulen Offenburg
    2 Jahre 5 Monate
    1985-10 - 1988-02

    Lehre zum Groß- und Außenhandelskaufmann

    Groß- und Außenhandelskaufmann, Arno Bönte GmbH | Offenburg
    Groß- und Außenhandelskaufmann
    Arno Bönte GmbH | Offenburg

    Kompetenzen

    Kompetenzen

    Top-Skills

    Programm Management, Projekt Management (klassisch und agil) Agiles Coaching/ Scrum und Kanban Interim Management Projekt Review/ Turn Around Management Business Coaching Team Entwicklung/ -Coaching Projekt Controlling Risiko Management Business Case Management IT Management/ -Strategie Konfliktmanagement

    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    Auf einen Blick

    • Freiberuflicher Senior Projektleiter und Scrum Master mit umfangreicher Erfahrung in der Steuerung und Umsetzung anspruchsvoller IT-, Organisations-, Change- und Migrationsprojekte
    • Ausgeprägte Kompetenzen für die zielorientierte Leitung komplexer Projekte und Programme mit strategischer Konzeption tragfähiger Lösungen
    • Fundierte Expertise: Agiles & klassisches Projektmanagement | Near Shore & Off Shore Business Integration & Development | Programmleitung | Change- & Konfliktmanagement IT Systemeinführung | Requirements & Software Engineering | Prozessoptimierung
    • Coaching: Individuelle Förderung der Teammitglieder zur Steigerung der Erreichbarkeit der Projektziele
    • Branchen-Fokus: Automotive | Finance | Energy Services | Telekommunikation | Software Engineering
    • Erfolge: Abschluss zahlreicher Projekte innerhalb der vorgegebenen Kosten und Zeit | Integration der Lösung in die Geschäftsprozesse des Unternehmens | Turn Around und Strukturierung eskalierter Projekte
    • Verantwortung: Volumen von bis zu 2.700 Personentage in cross-funktionalen Teams von bis zu 60 Mitarbeiter
    • Selbstreflektierte und kooperative Führungspersönlichkeit mit hoher Einsatzbereitschaft, lösungsorientierter hands-on Mentalität und ausgeprägtem Kommunikationsgeschick
    • Durchsetzungsstark | zielorientiert | organisiert | belastbar | verantwortungsbewusst


    IT-Kenntnisse

    • Microsoft Office: Teams, Word, Excel, PowerPoint und Outlook (VBA und Makros)
    • Projektmanagement-Tools: MS Project, OpenProject
    • Sonstige: Jira | Confluence | Share Point


    Methodenkenntnisse

    • Hybrid & Klassisches Projektmanagement 
    • Scrum 
    • Kanban 
    • ITIL 
    • Requirements Engineering 
    • Team Coaching 
    • Business Coaching


    Ausland

    15 Monate

    Verschiedene Auslandspraktika in den USA, den Vereinigten Arabischen Emiraten und Dänemark während des Studiums 


    Berufliche Stationen

    08/2023 - heute

    Rolle: Geschäftsführer

    Kunde: auf Anfrage, Karlsruhe


     07/2018 - 08/2023

    Rolle: Freiberuflichkeit | Projekt- & Programmmanager, Agiler Coach, Scrum Master


    02/2008 - 06/2018

    Rolle: Senior Consultant

    Kunde: Proventa AG | Frankfurt am Main / Unternehmensberatung


    Aufgaben:

    • Leitung und Koordination komplexer Kundenprojekte, u.a. mittels agiler Projektmanagement Methoden als Scrum Master und Agiler Coach
    • Erzielung starker Kundenbindungen durch langjährige und erfolgreiche Projekteinsätze
    • Funktion als Inhouse Personal Coach und Kommunikationstrainer für die Mitarbeiter
    • Aufbau des Near Shore Modells und des Angebotsmanagements


    11/2001 - 12/2007

    Rolle: Senior Consultant

    Kunde: T-Systems International GmbH | Frankfurt am Main / Informations- und Kommunikationstechnologie


    Aufgaben:

    • Leitung und Koordination verschiedener Großprojekte im Konzern sowie in Kundenprojekten
    • Bid Management sowie Vertriebsconsulting


    11/2000 - 09/2001

    Rolle: Senior Consultant

    Kunde: Heiler Software AG | Stuttgart


    02/1999 - 06/2000

    Rolle: IT Consultant

    Kunde: PASS Consulting Group | Aschaffenburg


    07/1996 - 01/1999

    Rolle: Selbstständiger Software-Entwickler | Karlsruhe

    Programmiersprachen

    Dart
    Flutter
    Visual Basic

    Datenbanken

    MySQL
    Oracle
    MS Access

    Branchen

    Branchen

    • Automotive
    • Finance
    • Telekommunikation
    • Energy Services
    • Cable Network Provider
    • Internet Service Provider

    Einsatzorte

    Einsatzorte

    Deutschland, Schweiz, Österreich
    möglich

    Projekte

    Projekte

    2 Jahre 2 Monate
    2022-11 - 2024-12

    Einführung einer Product Lifcycle Mangement Software

    Projekt Manager & Scrum Master Agile Coach agiles Projektmanagement Project Controlling ...
    Projekt Manager & Scrum Master

    Einführung einer Product Lifcycle Mangement Software bei einem deutschen Automobilhersteller

    • Einstieg in ein eskaliertes Programm als Projekt Manager und Scrum Master in Team von 5 Projekt Manger
    • Steuerung und Controlling der Software Produktion zum Customizing des Produktes
    • Aufbau und Durchführung des Defekt Managements
    • Durchführung von Scrum Vorgaben des Kunden im Rahmen eines Hybrid Vorgehen.


    Projektgröße:

    Internationales Team von 60 Mitarbeiter ? Deutschland |Polen | Indien | USA


    Abschuss:

    Projektphase beendet 

    Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence Office 365
    Agile Coach agiles Projektmanagement Project Controlling Projektplanung MS Office Teams Jira Confluence Share Point
    Externer Mitarbeiter | PTC | Boston
    Home Office, München
    6 Monate
    2022-05 - 2022-10

    Aufbau einer ?Digital Operational Platform?

    Program Manager MS Office Teams Jira ...
    Program Manager

    Aufbau einer ?Digital Operational Platform? in der Produktion, im Rahmen des IoT Programmes eines deutschen Pharma Konzerns. 

    • Übernahme des eskalierten Programmes
    • Neustrukturierung und Integration von geeigneten PMO Prozessen (Controlling, Reporting)
    • Unterstützung der der neuen Programmleitung


    Projektgröße:

    Internationales Team von 15 Mitarbeiter ? Canada | USA | Deutschland |Polen


    Anschluss:

    Das Programm ist nach 4 Monaten deeskaliert

    MS Office Teams Jira Confluence Share Point
    Freiberuflichkeit | PTC | Boston
    2 Jahre 6 Monate
    2019-12 - 2022-05

    Einführung eines Verwaltungssystems

    Scrum Master & Projektmanager agiles Projektmanagement Scrum Master Projektmanagement/Projektleitung ...
    Scrum Master & Projektmanager

    Einführung eines Verwaltungssystems für digitale Zertifikate im Crypto Bereich. Integration der Zertifikate von ca. 2500 Anwendungen in das Certificate Management System.

    • Initialisierung des Projektes in einer agilen skalierten Struktur mit 2 Teams (Scrum & Kanban).
    • Transition des Projektes in ein Squad Struktur nach Spotify (Skalierter agiler Framework) im Rahmen der Einführung der Agilität beim Kunden.
    • Umstrukturierung des Projektes in 3 Squads (Scrum & Scrumban) auf Basis des Spotify Modells
    • Aufgabe als Projektmanager: Erstellung Business Case, Projekt Controlling, Lieferantenmanagement


    Projektgröße:

    Internationales Team von 40 Mitarbeiter ? Deutschland | Indien | USA

    Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence
    agiles Projektmanagement Scrum Master Projektmanagement/Projektleitung MS Office Jira Confluence Share Point
    Home Office, Frankfurt am Main
    1 Jahr 11 Monate
    2017-11 - 2019-09

    Einführung eines Ultraschall-Energiezählers

    Projektmanager & Agiler Coach Kanban agiles Projektmanagement Program Management ...
    Projektmanager & Agiler Coach

    Neuentwicklung eines den DSGVO-Anforderungen entsprechenden Ultraschall-Energiezähler-Programms mit Funktechnologie (OMS) sowie Integration des Gerätes in die Kerngeschäftsprozesse Montage, Ablesung und Abrechnung

    • Programmleitung und -controlling mit 6 Gerätetypen und ca. 300 Varianten, inkl. Reporting
    • Management der Lieferanten und Umsetzung der Firmware gemäß agilen Methoden


    Verantwortung:

    Budget von 2.700 Personentagen | Führung von 40 Mitarbeiter

    SAP FI/CO SAP CATS MS Office HP ALM
    Kanban agiles Projektmanagement Program Management Geschäftsprozess Klassisches Projektmanagement Stage-Gate Prozess Embedded Software Entwicklung MS Office HP Alm SAP FI
    6 Monate
    2017-05 - 2017-10

    Redesign Datawarehouse zum Forderungsmanagement

    Agiler Coach/ Scrum Master Scrum Jira
    Agiler Coach/ Scrum Master

    Beschreibung

    Als Teilprojekt zum neuen Forderungsmanagement System wird das Business Intelligence System neu aufgebaut

    Aufgaben

    • Initialisierung des Scrum Projektes für die Entwicklung des Teilprojektes
    • Integration in das Scrum Vorgehen des Gesamtprojektes nach Vorgaben des Kunden
    Scrum Jira
    5 Monate
    2017-05 - 2017-09

    Entwicklungsprojekt Identity Management Kunde

    Scrum Master Agiles Projektvorgehen Jira
    Scrum Master
    • Schnittstelle zwischen Kunde und Entwicklungsteam
    • Anforderungsmanagement Kunde
    Agiles Projektvorgehen Jira
    1 Jahr 4 Monate
    2016-01 - 2017-04

    Neugestaltung Karriereprozess für Mitarbeiter

    Management Consultant
    Management Consultant

    Im Rahmen der Personalentwicklung wird der Karriereprozess neugestaltet. Anpassung des Prozesses auf die aktuellen Rollen und Karrierelevel im Unternehmen. Definition der Softskills für das Unternehmen im Karrierehandbuch. Einführung des neuen Prozesses im Unternehmen.

    3 Monate
    2016-11 - 2017-01

    Einführung agiler Methoden

    Agiler Coach, Scrum Master Scrum Design Thinking
    Agiler Coach, Scrum Master

    Beschreibung

    Unterstützung des agilen Innovations-Labors (DFL) des Kunden

    Aufgaben

    Scrum Master eines agilen Teams
    Umsetzung organisatorischen Maßnahmen zur Weiterentwicklung des agilen Vorhabens

    Scrum Design Thinking
    Automobile
    5 Monate
    2015-07 - 2015-11

    Integration eines Unternehmenszukaufes in die Organisation

    Projektleiter Klassisches Projektmanagement MS Office MS Project
    Projektleiter

    Beschreibung

    Verschmelzung einer „Tochter GmbH“ in die Finanzprozesse des Unternehmens

    Aufgaben

    • Steuerung der Aktivitäten zur juristischen und finanztechnischen Verschmelzung
    • Steuerung der IT Anpassungen in verschiedenen Systemen
    • E2E Test zum Zahlungsverkehr
    Klassisches Projektmanagement MS Office MS Project
    Cable Network Provider
    11 Monate
    2014-11 - 2015-09

    B2B Carrier Grade Operations

    E2E Programmleiter Klassisches Projektmanagement Scrum und Kanban MS Office ...
    E2E Programmleiter

    Beschreibung

    Aufbau von Carrier Strukturen im Unternehmen, Aufbau von performanten Fault Management Prozessen und Provide Management Prozessen sowie Integration eines B2B SLA Management Prozesses.

    Aufgaben

    • Übernahme des zeitkritischen Programms nach 14 Monaten Laufzeit
    • Aufbau des Programms, Strukturierung des Programms und Steuerung der Fachbereiche IT, Technik und B2B
    Klassisches Projektmanagement Scrum und Kanban MS Office MS Project
    Cable Network Provider
    1 Jahr 10 Monate
    2013-05 - 2015-02

    Einführung SEPA

    Program Manager & Product Owner Klassisches Projektmanagement Scrum und Kanban MS Office ...
    Program Manager & Product Owner

    • Analyse und Realisierung der SEPA Anforderungen in den Finanz- und Kundenkommunikations-Prozessen.
    • Analyse der Compliance und Definition der Governance zu SEPA
    • Prozessanalyse des Konzernumfelds und Adaption der Prozesse
    • Aufbau und Skalierung des Programmes in 27 Teilprojekte im Hybrid Ansatz (klassische Projekte, Scrum und Kanban)
    • Software Engineering, sowie IT Service Management


    Verantwortung:

    Konzernweiter Realisierung mit einem Kernteam von 5 Projektleiter


    Abschluss:

    SEPA wurde in der Regelbetrieb übernommen

    Klassisches Projektmanagement Scrum und Kanban MS Office MS Project
    Proventa AG | Unity Media GmbH | Köln
    6 Monate
    2014-04 - 2014-09

    Einführung Prozess Forced Migration - Produktbereinigung

    Projektleiter Klassisches Projektmanagement Scrum und Kanban MS Office ...
    Projektleiter

    Beschreibung

    Kunden mit Altprodukten werden über einen halbautomatisierten Prozess im Call Center migriert. Aufbau der Migrations - Geschäftsfälle bis hin zur Kündigung des Kunden.

    Aufgaben

    • Übernahme eines eskalierten Projektes
    • Umsetzung des IT gestützten Prozesse
    • Steuerung der organisatorischen Maßnahmen
    Klassisches Projektmanagement Scrum und Kanban MS Office MS Project
    Cable Network Provider
    8 Monate
    2012-10 - 2013-05

    Einführung Master Print Interface

    Projektmanager Klassisches Projektmanagement MS Office MS Project
    Projektmanager
    • Im Rahmen des Mergers mit Kabel BW: Einführung einer Output Management Lösung für den Brief- und Mailversand, sowie für die Archivierung der Dokumente.
    • Branchenanalyse und Machbarkeitsanalyse Output Management
    • Einführung des Tools und Integration der Lösung in die Geschäftsprozesse
    • Aufbau von Support- und Entwicklungs-Strukturen für die Output Management Prozesse des Konzerns
    • Software Engineering/ IT Service Management


    Verantwortung:

    Management der Systemeinführung und Aufbau der neuen Service-Einheit


    Abschluss:

    Das Tool ist operativ im Einsatz in der Fachabteilung

    Klassisches Projektmanagement MS Office MS Project
    Proventa AG | Unity Media GmbH | Köln
    3 Monate
    2012-07 - 2012-09

    Produktportfolio Development & Test Environments

    Management Consultant
    Management Consultant

    Beschreibung

    Definition des Produkt-Portfolios einer konzerngebundenen Service-Einheit.

    Aufgaben

    • IST/ SOLL Analyse des Produktportfolios
    • Definition der neuen Produktportfolios
    • Analyse und Optimierungen der Scrum/ Kanban Vorgehen in den Teams
    Telekommunikation
    10 Monate
    2011-07 - 2012-04

    SaaS Marketplace Business Apps

    Projektmanager & Head of App Innovation Agiles Projekt auf Basis Kanban Intellishop eCommerce Suite 5.0 MySQL ...
    Projektmanager & Head of App Innovation

    • Realisierung eines SaaS Marketplace für eine Cloud Applikation im B2B Bereich
    • Restrukturierung des Bereichs zur Integration in die Organisationsstruktur 


    Verantwortung:

    Führung von 10 Mitarbeiter

      Agiles Projekt auf Basis Kanban Intellishop eCommerce Suite 5.0 MySQL Google Analytics eTracker Bugzilla
      Proventa AG | 1&1 Internet AG | Karlsruhe
      3 Monate
      2011-04 - 2011-06

      Einführung der Next Generation Services

      Testkoordinator
      Testkoordinator

      Beschreibung

      Koordination der Cluster-Testaktivitäten zur Einführung der Next Generation Services im IT Betrieb.

      Aufgaben

      Koordination eines verteilten Teams (14 Mitarbeiter) von Mitarbeitern zur Durchführung der Regressionstest

      Telekommunikation
      1 Jahr 2 Monate
      2010-02 - 2011-03

      Prozessanalyse operativer Finanzprozesse

      Consultant Microsoft Visio
      Consultant

      Beschreibung

      Prozessanalyse, Prozessdokumentation und Potentialanalyse zu den ePayment Prozesses im Konzern.

      Aufgaben

      • Prozessanalyse der Prozesse auf Basis von Interviews
      • Dokumentation der Prozesse in Visio auf Basis UML
      • Analyse der Potentiale und Umsetzung bzgl. Machbarkeit
      Microsoft Visio
      Telekommunikation (Finance)
      1 Jahr 6 Monate
      2009-10 - 2011-03

      Revenue Assurance System für Sales and Payments

      Consultant Agile Projektleitung (Prototyping) Open Source BI Plattform Pentaho Datenbank MySQL
      Consultant

      Beschreibung

      Realisierung und Integration eines Revenue Assurance Systems zur Überwachung der Online - Bezahlprozess.

      Aufgaben

      • Anforderungsanalyse und Konzeption des Systems
      • Umsetzung des Revenue Assurance Systems
      • Definition der Revenue Assurance Prozesse
      • Integration der Anwendung in die operativen Prozesse
      Agile Projektleitung (Prototyping) Open Source BI Plattform Pentaho Datenbank MySQL
      Telekommunikation (Finance)
      3 Jahre 9 Monate
      2005-04 - 2008-12

      Konzernweite Kundensicht für den Point of Contact

      Projektmanager
      Projektmanager
      • Realisierung einer konzernweiten Intranet-Anwendung zur Anzeige der Kundendaten am Point of Customer Contact Initialisierung der Maßnahme und Aufbau der Projekt-Fachseite
      • Konzernweites Requirements Engineering, Software Engineering und Roll Out der Lösung in den T-Punkten und Call Center.


      Verantwortung:

      Konzernzweite Realisierung in einem Kernteam mit 9 Personen

      T-Systems | Deutsche Telekom AG | Bonn
      8 Monate
      2007-01 - 2007-08

      Konsolidierung des Permission Marketings der Konzernsäulen

      Projektmanager
      Projektmanager
      • Analyse und Optimierung der IT gestützten Prozesse zur Steuerung der Datenschutz-Klausel bzgl. der Kundendaten. Initialisierung der Maßnahme und Aufbau der Projekt-Fachseite
      • Konzernweites Anforderungsmanagement - Software Engineering


      Verantwortung:

      Konzernzweite Realisierung in einem Kernteam mit 6 Personen

      T-Systems | Deutsche Telekom AG | Bonn

      Aus- und Weiterbildung

      Aus- und Weiterbildung

      1 Monat
      2022-10 - 2022-10

      Leading SAFe (5.1)

      Online Training, scaledagile.com
      Online Training
      scaledagile.com
      4 Monate
      2017-04 - 2017-07

      Team Coach

      SHB, Kröber Kommunikation
      SHB, Kröber Kommunikation
      1 Monat
      2017-06 - 2017-06

      Scrum Master

      Zertifizierung, srum.org
      Zertifizierung
      srum.org
      1 Monat
      2016-05 - 2016-05

      ?The Work? Coach advanced

      Ulrich Bührle
      Ulrich Bührle
      1 Monat
      2015-08 - 2015-08

      ?The Work? Coach

      Ulrich Bührle
      Ulrich Bührle
      1 Monat
      2014-05 - 2014-05

      High Performance Coaching Class

      Michael Geerdts
      Michael Geerdts
      1 Monat
      2013-05 - 2013-05

      Certified Pentaho BI Platform Consultant

      pentaho
      pentaho
      1 Monat
      2012-05 - 2012-05

      Scrum Product Owner und Kanban

      Inovex Academy
      Inovex Academy
      1 Monat
      2009-07 - 2009-07

      ITIL V3 Foundation

      Zertifizierung, TÜV Süd Akademie
      Zertifizierung
      TÜV Süd Akademie
      1 Monat
      2008-08 - 2008-08

      NLP Master Practitioner

      Society of NPL
      Society of NPL
      1 Monat
      2008-02 - 2008-02

      Reality Training für Projekt Manager

      CPC AG
      CPC AG
      1 Monat
      2005-01 - 2005-01

      Business English Course 5

      Global Englisch
      Global Englisch
      3 Monate
      2002-10 - 2002-12

      Projektmanagement nach PMBoK Guide

      PMI, ITC Deutschland GmbH
      PMI, ITC Deutschland GmbH
      4 Jahre 11 Monate
      1994-03 - 1999-01

      Wirtschaftsingenieurwesen

      Diplom Wirtschaftsingenieur (FH), Fachhochschule Karlsruhe - Technik und Wirtschaft
      Diplom Wirtschaftsingenieur (FH)
      Fachhochschule Karlsruhe - Technik und Wirtschaft
      11 Monate
      1992-08 - 1993-06

      Allgemeine Hochschulreife

      Kaufmännische Schulen Offenburg
      Kaufmännische Schulen Offenburg
      2 Jahre 5 Monate
      1985-10 - 1988-02

      Lehre zum Groß- und Außenhandelskaufmann

      Groß- und Außenhandelskaufmann, Arno Bönte GmbH | Offenburg
      Groß- und Außenhandelskaufmann
      Arno Bönte GmbH | Offenburg

      Kompetenzen

      Kompetenzen

      Top-Skills

      Programm Management, Projekt Management (klassisch und agil) Agiles Coaching/ Scrum und Kanban Interim Management Projekt Review/ Turn Around Management Business Coaching Team Entwicklung/ -Coaching Projekt Controlling Risiko Management Business Case Management IT Management/ -Strategie Konfliktmanagement

      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

      Auf einen Blick

      • Freiberuflicher Senior Projektleiter und Scrum Master mit umfangreicher Erfahrung in der Steuerung und Umsetzung anspruchsvoller IT-, Organisations-, Change- und Migrationsprojekte
      • Ausgeprägte Kompetenzen für die zielorientierte Leitung komplexer Projekte und Programme mit strategischer Konzeption tragfähiger Lösungen
      • Fundierte Expertise: Agiles & klassisches Projektmanagement | Near Shore & Off Shore Business Integration & Development | Programmleitung | Change- & Konfliktmanagement IT Systemeinführung | Requirements & Software Engineering | Prozessoptimierung
      • Coaching: Individuelle Förderung der Teammitglieder zur Steigerung der Erreichbarkeit der Projektziele
      • Branchen-Fokus: Automotive | Finance | Energy Services | Telekommunikation | Software Engineering
      • Erfolge: Abschluss zahlreicher Projekte innerhalb der vorgegebenen Kosten und Zeit | Integration der Lösung in die Geschäftsprozesse des Unternehmens | Turn Around und Strukturierung eskalierter Projekte
      • Verantwortung: Volumen von bis zu 2.700 Personentage in cross-funktionalen Teams von bis zu 60 Mitarbeiter
      • Selbstreflektierte und kooperative Führungspersönlichkeit mit hoher Einsatzbereitschaft, lösungsorientierter hands-on Mentalität und ausgeprägtem Kommunikationsgeschick
      • Durchsetzungsstark | zielorientiert | organisiert | belastbar | verantwortungsbewusst


      IT-Kenntnisse

      • Microsoft Office: Teams, Word, Excel, PowerPoint und Outlook (VBA und Makros)
      • Projektmanagement-Tools: MS Project, OpenProject
      • Sonstige: Jira | Confluence | Share Point


      Methodenkenntnisse

      • Hybrid & Klassisches Projektmanagement 
      • Scrum 
      • Kanban 
      • ITIL 
      • Requirements Engineering 
      • Team Coaching 
      • Business Coaching


      Ausland

      15 Monate

      Verschiedene Auslandspraktika in den USA, den Vereinigten Arabischen Emiraten und Dänemark während des Studiums 


      Berufliche Stationen

      08/2023 - heute

      Rolle: Geschäftsführer

      Kunde: auf Anfrage, Karlsruhe


       07/2018 - 08/2023

      Rolle: Freiberuflichkeit | Projekt- & Programmmanager, Agiler Coach, Scrum Master


      02/2008 - 06/2018

      Rolle: Senior Consultant

      Kunde: Proventa AG | Frankfurt am Main / Unternehmensberatung


      Aufgaben:

      • Leitung und Koordination komplexer Kundenprojekte, u.a. mittels agiler Projektmanagement Methoden als Scrum Master und Agiler Coach
      • Erzielung starker Kundenbindungen durch langjährige und erfolgreiche Projekteinsätze
      • Funktion als Inhouse Personal Coach und Kommunikationstrainer für die Mitarbeiter
      • Aufbau des Near Shore Modells und des Angebotsmanagements


      11/2001 - 12/2007

      Rolle: Senior Consultant

      Kunde: T-Systems International GmbH | Frankfurt am Main / Informations- und Kommunikationstechnologie


      Aufgaben:

      • Leitung und Koordination verschiedener Großprojekte im Konzern sowie in Kundenprojekten
      • Bid Management sowie Vertriebsconsulting


      11/2000 - 09/2001

      Rolle: Senior Consultant

      Kunde: Heiler Software AG | Stuttgart


      02/1999 - 06/2000

      Rolle: IT Consultant

      Kunde: PASS Consulting Group | Aschaffenburg


      07/1996 - 01/1999

      Rolle: Selbstständiger Software-Entwickler | Karlsruhe

      Programmiersprachen

      Dart
      Flutter
      Visual Basic

      Datenbanken

      MySQL
      Oracle
      MS Access

      Branchen

      Branchen

      • Automotive
      • Finance
      • Telekommunikation
      • Energy Services
      • Cable Network Provider
      • Internet Service Provider

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