Einführung einer Product Lifcycle Mangement Software bei einem deutschen Automobilhersteller

• Einstieg in ein eskaliertes Programm als Projekt Manager und Scrum Master in ein Programm Team.
• Steuerung und Controlling der Software Entwicklung in Polen für das Customizing
• Als IT Projekt Manager:
  • Aufbau und Durchführung des Defekt Managements in Zusammenarbeit mit dem BMW Projektteam
  • Projekt Planung, Stakeholder Management (Senior Management, Projektteam des Kunden (CRM))
• Umsetzung der Scrum-Vorgaben des Kunden im Rahmen eines Hybrid-Modells
• Scrum Master von bis zu 4 Scrum Team im skalierten Ansatz.

Aufbau einer ?Digital Operational Platform? in der Produktion, im Rahmen des IoT Programmes eines deutschen Pharma Konzerns. 

• Übernahme des eskalierten Programmes
• Neustrukturierung und Integration von geeigneten PMO Prozessen (Controlling, Reporting)
• Unterstützung der der neuen Programmleitung

Projektgröße:

Internationales Team von 15 Mitarbeiter ? Canada | USA | Deutschland |Polen

Anschluss:

Das Programm ist nach 4 Monaten deeskaliert

Sprachen:

Englisch, Deutsch

Einführung eines Verwaltungssystems für digitale Zertifikate im Crypto Bereich. Integration der Zertifikate von ca. 2500 Anwendungen in das Certificate Management System.

• Initialisierung des Projektes in einer skalierten agilen Methode mit 2 Teams (Scrum & Kanban).
• Überführung des Projekts in eine Squad-Struktur nach dem Spotify-Modell
• Umstrukturierung des Projektes in 3 Squads (Scrum & Scrumban) auf Basis des Spotify Modells
• Scrum Master in 2 Teams, Integration der Agilität in das klassische Projekt Management
• IT-Projektmanagement:
  • Erstellung Business Case
  • Projekt Controlling
  • Supplier Management
  • Stakeholder Management
  • Projektplanung
  • Projektdokumentation
  • Risiko Management

Neuentwicklung eines den DSGVO-Anforderungen entsprechenden Ultraschall-Energiezähler-Programms mit Funktechnologie (OMS) sowie Integration des Gerätes in die Kerngeschäftsprozesse Montage, Ablesung und Abrechnung

• Programmleitung und -controlling mit 6 Gerätetypen und ca. 300 Varianten, inkl. Reporting
• Projekt Management, Supplier Management, Stakeholder Management (Senior Management), Reporting, Projekt Controlling, Risiko Management, IT-Projektmanagement
• Agiler Coach zur Umsetzung der Embedded Software auf Basis Kanban

Beschreibung

Als Teilprojekt zum neuen Forderungsmanagement System wird das Business Intelligence System neu aufgebaut

Aufgaben

• Initialisierung des Scrum Projektes für die Entwicklung des Teilprojektes
• Integration in das Scrum Vorgehen des Gesamtprojektes nach Vorgaben des Kunden

• Schnittstelle zwischen Kunde und Entwicklungsteam
• Anforderungsmanagement Kunde

Im Rahmen der Personalentwicklung wird der Karriereprozess neugestaltet. Anpassung des Prozesses auf die aktuellen Rollen und Karrierelevel im Unternehmen. Definition der Softskills für das Unternehmen im Karrierehandbuch. Einführung des neuen Prozesses im Unternehmen.

Beschreibung

Unterstützung des agilen Innovations-Labors (DFL) des Kunden

Aufgaben

Scrum Master eines agilen Teams
Umsetzung organisatorischen Maßnahmen zur Weiterentwicklung des agilen Vorhabens

Beschreibung

Verschmelzung einer „Tochter GmbH“ in die Finanzprozesse des Unternehmens

Aufgaben

• Steuerung der Aktivitäten zur juristischen und finanztechnischen Verschmelzung
• Steuerung der IT Anpassungen in verschiedenen Systemen
• E2E Test zum Zahlungsverkehr

Beschreibung

Aufbau von Carrier Strukturen im Unternehmen, Aufbau von performanten Fault Management Prozessen und Provide Management Prozessen sowie Integration eines B2B SLA Management Prozesses.

Aufgaben

• Übernahme des zeitkritischen Programms nach 14 Monaten Laufzeit
• Aufbau des Programms, Strukturierung des Programms und Steuerung der Fachbereiche IT, Technik und B2B

Verantwortung:

Konzernweiter Realisierung mit einem Kernteam von 5 Projektleiter

Abschluss:

SEPA wurde in der Regelbetrieb übernommen

Sprachen:

Englisch, Deutsch

Beschreibung

Kunden mit Altprodukten werden über einen halbautomatisierten Prozess im Call Center migriert. Aufbau der Migrations - Geschäftsfälle bis hin zur Kündigung des Kunden.

Aufgaben

• Übernahme eines eskalierten Projektes
• Umsetzung des IT gestützten Prozesse
• Steuerung der organisatorischen Maßnahmen

Verantwortung:

Management der Systemeinführung und Aufbau der neuen Service-Einheit

Abschluss:

Das Tool ist operativ im Einsatz in der Fachabteilung

Beschreibung

Definition des Produkt-Portfolios einer konzerngebundenen Service-Einheit.

Aufgaben

• IST/ SOLL Analyse des Produktportfolios
• Definition der neuen Produktportfolios
• Analyse und Optimierungen der Scrum/ Kanban Vorgehen in den Teams

• Realisierung eines SaaS Marketplace für eine Cloud Applikation im B2B Bereich
• Restrukturierung des Bereichs zur Integration in die Organisationsstruktur
• Projekt Management zur Realisierung des Internet-Marktplatzes, Reporting, Projektplanung sowie Stakeholder Management (Senior Management, Vorstandsbereich)

Beschreibung

Koordination der Cluster-Testaktivitäten zur Einführung der Next Generation Services im IT Betrieb.

Aufgaben

Koordination eines verteilten Teams (14 Mitarbeiter) von Mitarbeitern zur Durchführung der Regressionstest

Beschreibung

Prozessanalyse, Prozessdokumentation und Potentialanalyse zu den ePayment Prozesses im Konzern.

Aufgaben

• Prozessanalyse der Prozesse auf Basis von Interviews
• Dokumentation der Prozesse in Visio auf Basis UML
• Analyse der Potentiale und Umsetzung bzgl. Machbarkeit

Beschreibung

Realisierung und Integration eines Revenue Assurance Systems zur Überwachung der Online - Bezahlprozess.

Aufgaben

• Anforderungsanalyse und Konzeption des Systems
• Umsetzung des Revenue Assurance Systems
• Definition der Revenue Assurance Prozesse
• Integration der Anwendung in die operativen Prozesse

• Realisierung einer konzernweiten Intranet-Anwendung zur Anzeige der Kundendaten am Point of Customer Contact Initialisierung der Maßnahme und Aufbau der Projekt-Fachseite
• Konzernweites Requirements Engineering, Software Engineering und Roll Out der Lösung in den T-Punkten und Call Center.

Verantwortung:

Konzernzweite Realisierung in einem Kernteam mit 9 Personen

Verantwortung:

Konzernzweite Realisierung in einem Kernteam mit 6 Personen