• Herausforderung: Betriebskritische Systemkonsolidierung (zahlreiche Quellsysteme, ein Zielsystem) und Datenmigration unter laufendem Betrieb; mangelhafte Projektergebnisse und Teamleistung bei Projektübernahme.
• Rahmen: Projektvolumen 7-stellig | Projektbeteiligte: 50
• Leistung: Gesamtverantwortung für Systemkonsolidierung und Datenmigration; Architekturmodernisierung von Legacy auf cloud-native Umgebungen; Aufbau agiler Prozesse & Arbeitsweisen im SAFe Framework; Requirements Engineering, Backlog, Stakeholder-Management; Governance-Etablierung; Bewertung KI-gestützter Assistenzsysteme.
• Ergebnis: Produktivstes Team im ART; Planungsgenauigkeit auf >85% gesteigert.

• Strategie, Konzept und Aufbau einer hardware-agnostischen IIoT-SaaS-Plattform zur Echtzeit-Überwachung industrieller Flüssigkeits- & Kraftstofftanks (Sensoren, Embedded System, Mobile App, Cloud-Backend, Analytics-Dashboard, ML / AI), trustworthy integration Layer
• Produktentwicklung Idee - PoC - MVP - Einsatz in operativer Umgebung (TRL 7)
• Verantwortung Produkt und Finanzen / Budget
• Selektion, Aufbau und Steuerung eines internationalen Distributed Teams (Belarus, Ukraine, Österreich, Deutschland, Schweiz, Spanien)
• Aufbau und Führung cross-funktionaler Produktteams in agiler Arbeitsweise
• Aufbau aller operativen Strukturen: Governance, Prozesse, Rollenmodelle, Entscheidungsstrukturen
• Stakeholder-Management: Investoren, technische Partner, B2B-Kunden und Behörden, Präsentationen, C-Level
• Verantwortung für vollständigen Produktzyklus: Discovery, Entwicklung, QA, Release
• Projektbeteiligte: 30
• Förderunge national & EU (u.a. FFG, Horizon 2020), sechsstellig; Vollständig entwickelte IIoT-SaaS-Plattform; Industriepiloten: Zöchling, EnergieDirect (Shell Österreich)

• Herausforderung: Geplante CMS-Migration mit unternehmenskritischen Drittsystemintegrationen (ERP, Mitglieder-Plattform, Sales) unter Zeitdruck; akute Warnsignale und Eskalationsgefahr.
• Rahmen: Projektvolumen 6-stellig | Projektbeteiligte: 25 | ~630.000 Mitglieder
• Leistung: Status-Analyse, Projektstopp & Re-Scoping; Governance-Aufbau; Projektplan (Zeit/Kosten) erstellt und abgestimmt; Risiko- und Kapazitätsmanagement; Migrationsplanung; Steuerung interner und externer Dienstleister; Onboarding Dienstleisterwechsel unter laufendem Betrieb; Betriebskonzept & Rollen-Rechte-Konzept erstellt.
• Ergebnis: Erfolgreicher Projekt-Reset; validierter Projektplan mit Budget; Ausfall kritischer Systeme verhindert.

?1 Mio. Projektauftrag gesichert

• Herausforderung: Aufbau eines digitalen B2B2C-Fahrzeugmarktplatzes als zentraler Online-Absatzkanal für 191 Händlerstandorte; Projekt in akuter Krisen- und Eskalationssituation zwischen Auftraggeber und Dienstleister.
• Rahmen: Projektvolumen 7-stellig | Projektbeteiligte: 40 | AVAG Holding SE, 3 Mrd. ? Umsatz
• Leistung: Turnaround; Neuaufsetzen Projektplanung und Delivery-Prozesse; Requirements Engineering; Koordination Multi-Bank-Finanzierungsintegration (Toyota Bank, Opel Bank u.a.) sowie Payment-Integration (Adyen, PayPal); Spryker-Integration; Händler-Stamm- & Produktdatenpflege; Fahrzeugdaten-Integration.
• Ergebnis: Turnaround erfolgreich; Launch alles.auto; Verlängerung der Zusammenarbeit Auftraggeber?Dienstleister.

Adobe AEM headless/Standard

• Anpassung und Erweiterung unterschiedlicher Adobe AEM- Versionen für die Märkte
  • USA
  • Deutschland, Österreich, Italien, Slowenien, UK
• Integration mit Digital Asset Management, e-Commerce, ERP
• Legacy-Analyse über projektspezifischen Anforderungen in Jira/Confluence
• Erstellung von Fachkonzepten, Vorbereitung Tests 
• Erstellung technische Dokumentationen

• Einer von 4 Gewinnern des europaweiten Calls zur Umsetzung innovativer Softwareprojekte: Entwicklung und Technologietransfer mit der Universidad Autónoma de Madrid (UAM) sowie der TU Dortmund zum kommerziellen Einsatz innovativer, energiesparender Sensortechnologien in Verbindung mit modernen Webtechnologien
• Selbstkalibrierende Sensortechnologie, Internet of Things, EU-Förderung, Tetramax Horizon 2020, Low-Energy Computing

• Auswahl aus mehr als 360 Bewerbern zur Teilnahme am renommierten Event für hochinnovative Startups „Fit4Start #10“ in Luxemburg
• Konzeption und Umsetzung des Startups „Cipacto“, Umsetzung der Bewerbung, Lead; Aufgrund von Corona wurde das Event von März auf Herbst verschoben

Bereitstellung von Projektmanagern zur Begleitung und Steuerung des Außendienstes bei der Einführung einer neuen Produktline

• Business Development
• Produkt-Markteinführung
• OTC
• Außendienst
• Call-Center

Ergebnis:

• Erfolgreiche Produkteinführung
• KPI Sales-Prozesse
• Effizienzsteigerungen

• Konzeption und Koordination der Umsetzung der durchgehenden Digitalisierung des Tankprozesses im industriellen Umfeld für mobile und stationäre Tank sowie Hof- und Betriebstankstellen
• Entwicklung einer eigenen Sensorik zur Messung von Füllstand und Durchfluss
• Selbst-kalibrierende Sensorik misst unabhängig von Tankhersteller, Größe, Form oder Material des Tanks
• Steuerung des Tankzugangs über mobile Endgeräte
• Entwicklung einer eigenen Steuereinheit
• Steuerung der Berechtigungen und Autorisierungen über ein proprietäres web-basiertes Administrations- und Informationstool

Konzeption und Umsetzung einer mehrsprachigen Website auf Basis von WordPress mit dem Theme Divi4 (Elegant Themes)

• Ausbau und internationaler Roll-out Intranet mit CMS Sitecore in Cloud-basiertem Microsoft Azure Hosting
• Steuerung Dienstleister nach Dienstleister­wechsel
• Stakeholder-Management
• Management-Präsentationen
• Controlling
• Umsetzung und Kontrolle Betriebskonzept
• Governance-Model
• Koordination Fachbereiche
• Steuerung Transformation von Hybrid-Modell auf rein Cloud-basiertes Hosting

Stichwörter:

• Consulting
• Coaching
• Change Management
• Trainings

Ergebnis:               

• Rollouts USA, Europa, China

• Launch globales Internet-Portal auf CMS Sitecore in Cloud-basiertem Microsoft Azure Hosting
• Kapazitätsmanagement
• Steuerung interner und externer Dienstleister
• Steuerung User-Requirements
• Koordination Dienstleisterwechsel
• Stakeholder-Management
• Management-Kommunikation
• Aufwands-/ Zeitplanung
• Controlling
• Erstellung Rollen-Rechte Konzept
• Betriebskonzept
• Governance-Modell
• Koordination Fachbereiche
• Knowledge-Aufbau

Stichwörter

• Consulting
• Coaching
• Change-Management Organisationsentwicklung
• near-shore Entwicklung
• SaaS
• Testing
• Software-Entwicklung
• e-Learning

Ergebnis:                        

Launch Internet 12/2019, Erstellung Roadmap Ausbaustufen 2020/21

• Herausforderung: Gescheitertes konzernweites CMS Migrationsprogramm (Typo3 ? Sitecore) mit Integration zahlreicher Drittsysteme; Internet und Intranet parallel, Hybrid-Umgebung.
• Rahmen: Projektvolumen 7-stellig | Projektbeteiligte: >100
• Leistung: Turnaround und Re-Baseline; Governance-Neuaufbau; DAM-Selektion (RFI/RFP) und Integration (Celum); PIM-Integration in Intranet-Architektur (Produktdaten, techn. Dokumentation, Sicherheitsdatenblätter); Restrukturierung Near-/Offshore-Vendor-Strukturen; Onboarding & Steuerung Dienstleisterwechsel unter laufendem Betrieb; Entwicklung Governance- und Betriebsmodell für internationale Rollouts; Vorstandsstatusberichte.
• Ergebnis: Erfolgreiche Rollouts globale Konzernplattformen (Internet + Intranet), DAM- und PIM-Integration abgeschlossen; Hybrid-Infrastruktur stabilisiert.

• Launch globales Intranet mit CMS Sitecore in Cloud-basiertem Microft Azure Hosting
• Planung und Umsetzung Dienstleister­wechsel
• Steuerung Dienstleister
• Stakeholder-Management
• Management-Präsentationen
• Krisenmanagement
• Controlling
• Erstellung Rollen-Rechte Konzept
• Betriebskonzept
• Governance-Modell
• Koordination Fachbereiche
• Bewertung und Umsetzung User-Requirements
• Planung & Controlling Content Migration
• Planung & Beratung Knowledge-Aufbau
• Planung globaler Roll-out
• Auswahl und Einführung Digital Asset Management Tool (DAM)

Stichwörter:

• Consulting
• Coaching
• Eskalationsmanagement
• Changemanagement
• Organisationsentwicklung
• near-shore Entwicklung
• Testing
• e-Learning

Ergebnis:

• Projektkonsolidierung
• Neuplanung & Umsetzung Launch Intranet
• Erstellung Roadmap 2019-2020
• Kostenreduzierung Dienstleister im hohen 6stelligen Bereich

• Entwicklung einer eigenen Sensorik zur Umsetzung eines innovativen Produkts zur verlässlichen Nutzung und Überwachung gewerblicher Dieseltankanlagen

Stichwörter

• Innovation
• Forschung (FFG)
• Industrial Internet of Things (IIOT)
• Industrie 4.0
• M2M
• R&D
• Innovation
• Sensorik
• Embedded Systems
• Machine Learning

Ergebnis:

• Gefördertes Innovationsprojekt Förderungsprojekt
• Umsetzung Demonstrator

Umsetzung einer innovativen Lösung zur genaue Messung der Tankmenge (Durchfluss) sowie des Füllstands mit einem einzelnen Sensor unter einer Vielzahl unterschiedlicher Rahmenbedingungen z.B. bzgl. der Tankgröße, des Tankmaterials, der Tankform und klimatischer Bedingungen.

• Produktentwicklung zur Zugangssteuerung an mobilen und stationären Tankanlagen mit Echtzeit-Datenübertragung inkl. Handlungsempfehlungen
• Business Model Entwicklung
• Proof of Concept
• Prototyp
• Teamaufbau
• Finanzierung
• User Requirement Engineering
• Use Cases
• Steuerung Dienstleister
• Präsentationen

Stichwörter

• Startup
• Strategie
• digitale Transformation
• Internet of Things
• Industrie 4.0
• M2M
• mobile
• keyless
• Autorisierungsprozesse
• Predictive Analytics
• Software-Entwicklung
• App-Entwicklung
• Sensorik-Entwicklung
• near shore
• Obhutsübergang

Ergebnis

• Umsetzung Proof of Concept & Prototyp
• Vorbereitung Markttest

Prozesse und Maßnahmen zur Umsetzung und Einhaltung der DSGVO 

Tätigkeiten:

Gründung eines GmbH-Tochterunternehmens im Bereich der Beratung und Software-Entwicklung Intranet, Geschäftsplanerstellung, Organisationsaufbau, Teamaufbau, Consulting, Finanzplanung, Steuerung Dienstleister

Stichwörter:

Unternehmensgründung, Informationsarchitektur, near shore Entwicklung

Projektsprache: deutsch

• Herausforderung: Europäisches Leuchtturm-Programm: Migration des konzernweiten CMS mit zentralen & lokalen Drittsystem-Integrationen, Fokus mobile first und Online-Vertrieb (Adobe CQ5 ? AEM); hochkomplexe Stakeholder-Struktur: Opel Europa, GM USA, Ländergesellschaften.
• Rahmen: Projektvolumen 7-stellig | Projektbeteiligte: >100 | Multi-Country EU
• Leistung: Zentrale Schnittstelle zu Vorstand/Programmleitungen Opel Europa, IT GM USA und 6 Ländermärkten; Governance & Prozessaufbau; marktspezifisches Requirements Engineering; Koordination lokaler Implementierungspartner; Release-Planung und Steuerung Multi-Country-Rollout.
• Ergebnis: Erfolgreicher Multi-Country-Rollout mit länderspezifischen Anpassungen.

Entwicklung Technologie zur Größenbemessung von Objekten über mobile Devices, Business-Case, Projektleitung, Technische Evaluation, Koordination near-shore Dienstleister; Controlling, User Requirement Engineering, Business Feasibility, Teamaufbau

Stichwörter: 

Industrie 4.0, Internet of Things, Digitale Transformation, Produktentwicklung

Projektsprache: englisch, deutsch

• Consulting, Konzeption und Umsetzung eines Proof of Concept zur Lokalisierung von Betriebsmitteln
• Erstellung Use Cases
• Scouting Technologie & Anbieter „Sensorik“
• Business Analyse
• Scouting Netzwerktechnologien
• Präsentationen
• Unterstützung Request for Proposal (RfP)
• Support Business-Case Erstellung

Stichwörter

• Kostenreduzierung
• Internet of Things
• Industrie 4.0
• Digitale Transformation

Ergebnis

• Business Case Erstellung
• Vorstandsbeschluss

• Ausarbeitung und Evaluierung einer Strategie zur Kooperation eines mittelständischen Unternehmens mit Startups zur Steigerung der Innovationskraft und Entwicklung neuer Produkte
• Planung & Durchführung von Workshops
• Consulting
• Organisationsanalyse
• Management-Beratung

Stichwörter

• Internet of Things
• Industrie 4.0
• Digitale Transformation
• Mittelstand, Sensorik

• Consulting zur Einbindung von Startup-Unternehmen in die Entwicklung neuer Technologien und Geschäftsfelder
• Business Analyse
• Setup Use Cases
• Workshops

Stichwörter

• Internet of Things
• Industrie 4.0
• Digitale Transformation
• Innovation

• Herausforderung: Operativ eskalierende Krisensituation: obsolete, proprietäre IT-Systeme, >50 Websites, dysfunktionale Organisation.
• Rahmen: Projektvolumen 7-stellig | Projektbeteiligte: >100
• Leistung: Aufbau & Steuerung eines mehrjährigen Transformationsprogramms von Null: Governance, Steering Committee, Rollenmodelle, Phasenplan; Konsolidierung von 47 heterogenen Systemen auf konzernweite CMS-Plattform; Parallelbetrieb & iterative Migration Legacy/Neusystem; SAP-Integration; RFI/RFP, Vendor-Selektion; Stakeholder-Management in komplexer Konzernorganisation (IS, Marketing, Medical Affairs, Regulatory); Einführung Multi-Channel-Betriebsmodell.
• Ergebnis: Strategische Plattform global ausgebaut; 47 Systeme konsolidiert; Programm von Eskalation zur stabilen Lieferung geführt.

• Analyse und strategische Beratung zur Evaluation und Einführung eines standortweit eingesetzten e-Learning Tools für 20.000 Mitarbeiter der Lufthansa Technik
• Ablösung des bestehenden Tools
• Consulting
• Steuerung Dienstleister
• Change-Management
• Stakeholder Management
• Management-Kommunikation
• Coaching

Stichwörter

• web based Training
• Know-how Transfer
• Enabling
• Kostenreduzierung
• Compliance

Ergebnis

• Einführung konzernweites e-Learning Tool, Umsetzung zahlreicher Trainings
• Schulung zahlreicher Abteilungen und Mitarbeiter (Train the Trainer)

Coaching IT-Leitung zum Thema Security & Cloud Services, Steuerung Dienstleister, Organisationsanalyse, Teamanalyse, Management-Beratung

Stichwörter:  Krisenmanagement

Projektsprache: deutsch, englisch

• Erstellung Business Plan zur Einführung eines kommerziellen CMS
• Umsetzung digitale Konzernstrategie
• nachhaltige Reduzierung IT- und Marketingkosten
• Evaluation CMS
• Evaluation technischer & kreativer Dienstleister, RfI / RfP Prozess
• Planung & europaweite Einführung CMS inkl. Migration bestehender Systeme
• Steuerung interner und externer Dienstleister
• Stakeholder-Management
• Risk Management
• Controlling
• Reporting
• Change Management
• Management-Kommunikation
• Prozessgestaltung
• Coaching
• Training

Stichwörter

• Internet
• e-Learning
• Multi-Channel Strategie
• Marketing
• Sales, near-shoring

Ergebnis

• Vorstandsbeschluss
• Migration von 70+ Websites auf neues CMS Portal
• massive Reduzierung IT Kosten durch strategischen Plattformwechsel
• 6stellige Reduzierung Honorarforderung Dienstleister
• Auswahl des gewählten CMS als globale Plattform

Rollen

• Business Consultant
• Business Analyst
• User Requirements Engineer
• Project Lead

• Steuerung und Umsetzung digitaler Projekte in dysfunktionalem Arbeitsumfeld
• Steuerung interner Zusammenarbeit über mehrere Standorte
• Krisenmanagement
• Deeskalation
• Koordination IT-Fachbereiche
• Dienstleister-Steuerung
• Stakeholder-Kommunikation
• Organisationsberatung

Stichwörter                                   

• Trouble-Shooting
• Risk Management
• Deeskalation

Ergebnis

• Beauftragung Analyse CMS
• Organisatorische Veränderungen

• Strategische Beratung zur Evaluation und Einführung einer Kommunikations- und Arbeitsplattform für 15.000 Mitarbeiter in 8 eigenständigen Gesellschaften
• Business Case-Erstellung
• Projektleitung
• Steuerung interner und externer Dienstleister
• Präsentationen
• Coaching
• Management-Kommunikation
• Stakeholder Management

Stichwörter

• Intranet
• kollaboratives Arbeiten
• Social Media
• Marketing
• IT

Ergebnis         

• Einführung MS Sharepoint 2010
  

Analyse, Konzeption, Umsetzung Intranet (Microsoft Sharepoint 2010)

Requirements Analyse, DOORS

Konzept, Strategie, Umsetzung, Projektleitung, Agile Development

Change Management, Risk Management

• Organisationsaufbau
• Teamaufbau
• Produktentwicklung
• Aufbau von Kooperationen
• Steuerung Dienstleister
• Stakeholder Management
• Steuerung Software-Entwicklung
• Off-shore Entwicklung
• Präsentationen

Stichwörter

• Web 2.0
• Venture Capital
• Milestones

Ergebnis

• Teamaufbau auf 20 Mitarbeiter
• Sicherstellung Series A Finanzierung (7stellig)
• Erreichung Milestones (Nutzer/ registrierte Nutzer)

Strategie, Prozesse und Konzept Umbau Intranet ÖBB (9 eigenständige GmbH), Einführung CMS Livelink
Steuerung Migrationsprozesse, Transformationsprozesse

Internet Lead-Agentur; inhaltliche und technische Entwicklung Internet-Auftritt; Entwicklung Redaktionstool Einführung CMS Interwoven TeamSite; Einführung, Entwicklung und Betreuung zahlreicher Subseiten und Subprojekt