Senior transformation and governance leader, driving structural and organizational change across complex national/international environment.
Aktualisiert am 11.07.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 19.07.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 30%
IT Transformation
Program & Portfolio Management
Business Development
IT-Governance
IT Strategy
Changemanagement
Teamleading
Portfolio
Portfoliomanagement
Eskalationsmanagement
Mitarbeiterführung
Programmmanagement
Conflict Management
Interkulturelle Kompetenz
Projektdefinition
Stakeholdermanagement
Coaching
PMP
Scrum Product Owner
Scrum
German
Muttersprache
English
Verhandlungssicher
French
Fortgeschritten

Einsatzorte

Einsatzorte

frankfurt (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2025 ? Heute: Selbständigkeit

Aufbau der selbstständigen Tätigkeit im Umfeld projekt- und PMO-naher Unterstützung sowie Mitwirkung in Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen. Zusammenarbeit mit Fachbereichen und unterstützenden Funktionen zur Klärung von Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.


1998 - 2024: ACCENTURE Germany

2014 ? 2024: Projektsteuerung & Coaching (Transformation)

Task:

  • Steuerung und Strukturierung komplexer Transformationsvorhaben im Zusammenspiel von IT, Fachbereichen und unterstützenden Funktionen
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Steuerungs- und Abstimmungsstrukturen (PMO-nah) zur Sicherstellung von Transparenz, Priorisierung und Fortschritt
  • Unterstützung von Projektleitern und Führungskräften in Entscheidungs- und Abstimmungssituationen
  • Umsetzung ausgewählter Transformationsinitiativen (u. a. Servicekatalog-Replatforming, Einführung produktorientierter Arbeitsweisen)
  • Reduktion operativer Aufwände durch Standardisierung, Schärfung von ITSM-Prozessen und klare Zuordnung von Verantwortlichkeiten
  • Klärung kritischer Abstimmungs- und Entscheidungssituationen in komplexen Organisationsstrukturen



2005 ? 2014: Organisationsstruktur & Service Management

Task:

  • Klärung und Etablierung von Verantwortlichkeiten und Schnittstellen innerhalb der IT sowie zwischen IT, Fachbereichen und unterstützenden Funktionen (u. a. HR)

  • Neuordnung von Rollen und Zuständigkeiten im Zuge organisatorischer Veränderungen und Zusammenführungen von Einheitenabgestimmte Vorgehensweisen

  • Weiterentwicklung und Nutzung eines Servicekatalogs als Grundlage für Transparenz, Steuerung und Zuordnung von Leistungen

  • Strukturierung von Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen zur Sicherstellung klarer Entscheidungswege und verbindlicher Zusammenarbeit

  • Einführung und Anwendung von SLA-/OLA-Modellen einschließlich Definition von Leistungsinhalten, Service Levels und Eskalationsmechanismen



1998 ? 2005: IT-Projektarbeit & Betrieb

Task:

  • Mitarbeit in Kundenprojekten in Financial Services und Public Sector mit Fokus auf Abstimmung zwischen Fachbereichen und IT

  • Betrieb und Weiterentwicklung von WAN- und Rechenzentrumsumgebungen einschließlich Analyse und Behebung von Störungen
  • Unterstützung von Infrastruktur- und Migrationsvorhaben im Zusammenspiel mehrerer beteiligter Einheiten
  • Koordination von Aufgaben und Abstimmung zwischen internen Einheiten und externen Partnern in internationalen Projektkontexten
  • Einbindung in Vorhaben im SAP-Umfeld zur Unterstützung von Analyse, Konzeption und Umsetzung fachlicher Anforderungen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Diplom-Kaufmann (Master equivalent), Business Administration/Economic
  • Project Management Professional (PMP), PMI
  • Zertifizierter Business Mediator

Position

Position

Klar in der Kommunikation, ruhig im Umgang mit unterschiedlichen Interessen und sicher in der Führung von Abstimmungen. Strukturiert im Vorgehen, mit Fokus auf Verständlichkeit, Verbindlichkeit und belastbare Entscheidungen. Pragmatisch und in der Lage, auch in anspruchsvollen Situationen Orientierung zu geben.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Transformation Program & Portfolio Management Business Development IT-Governance IT Strategy Changemanagement Teamleading Portfolio Portfoliomanagement Eskalationsmanagement Mitarbeiterführung Programmmanagement Conflict Management Interkulturelle Kompetenz Projektdefinition Stakeholdermanagement Coaching PMP Scrum Product Owner Scrum

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

IT Leadership
Experte
Conflict Management
Experte
IT Transformation
Experte
IT Governance
Experte

Kompetenzschwerpunkte

Klärung Projektsteuerung komplexer Vorhaben ? Coaching und Sparring von Projektleitern und Führungskräften ? Strukturierung von Entscheidungs- und Abstimmungsprozessen ? Stakeholder-Management ? Konfliktklärung & Entscheidungsfindung

Einsatzorte

Einsatzorte

frankfurt (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2025 ? Heute: Selbständigkeit

Aufbau der selbstständigen Tätigkeit im Umfeld projekt- und PMO-naher Unterstützung sowie Mitwirkung in Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen. Zusammenarbeit mit Fachbereichen und unterstützenden Funktionen zur Klärung von Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.


1998 - 2024: ACCENTURE Germany

2014 ? 2024: Projektsteuerung & Coaching (Transformation)

Task:

  • Steuerung und Strukturierung komplexer Transformationsvorhaben im Zusammenspiel von IT, Fachbereichen und unterstützenden Funktionen
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Steuerungs- und Abstimmungsstrukturen (PMO-nah) zur Sicherstellung von Transparenz, Priorisierung und Fortschritt
  • Unterstützung von Projektleitern und Führungskräften in Entscheidungs- und Abstimmungssituationen
  • Umsetzung ausgewählter Transformationsinitiativen (u. a. Servicekatalog-Replatforming, Einführung produktorientierter Arbeitsweisen)
  • Reduktion operativer Aufwände durch Standardisierung, Schärfung von ITSM-Prozessen und klare Zuordnung von Verantwortlichkeiten
  • Klärung kritischer Abstimmungs- und Entscheidungssituationen in komplexen Organisationsstrukturen



2005 ? 2014: Organisationsstruktur & Service Management

Task:

  • Klärung und Etablierung von Verantwortlichkeiten und Schnittstellen innerhalb der IT sowie zwischen IT, Fachbereichen und unterstützenden Funktionen (u. a. HR)

  • Neuordnung von Rollen und Zuständigkeiten im Zuge organisatorischer Veränderungen und Zusammenführungen von Einheitenabgestimmte Vorgehensweisen

  • Weiterentwicklung und Nutzung eines Servicekatalogs als Grundlage für Transparenz, Steuerung und Zuordnung von Leistungen

  • Strukturierung von Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen zur Sicherstellung klarer Entscheidungswege und verbindlicher Zusammenarbeit

  • Einführung und Anwendung von SLA-/OLA-Modellen einschließlich Definition von Leistungsinhalten, Service Levels und Eskalationsmechanismen



1998 ? 2005: IT-Projektarbeit & Betrieb

Task:

  • Mitarbeit in Kundenprojekten in Financial Services und Public Sector mit Fokus auf Abstimmung zwischen Fachbereichen und IT

  • Betrieb und Weiterentwicklung von WAN- und Rechenzentrumsumgebungen einschließlich Analyse und Behebung von Störungen
  • Unterstützung von Infrastruktur- und Migrationsvorhaben im Zusammenspiel mehrerer beteiligter Einheiten
  • Koordination von Aufgaben und Abstimmung zwischen internen Einheiten und externen Partnern in internationalen Projektkontexten
  • Einbindung in Vorhaben im SAP-Umfeld zur Unterstützung von Analyse, Konzeption und Umsetzung fachlicher Anforderungen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Diplom-Kaufmann (Master equivalent), Business Administration/Economic
  • Project Management Professional (PMP), PMI
  • Zertifizierter Business Mediator

Position

Position

Klar in der Kommunikation, ruhig im Umgang mit unterschiedlichen Interessen und sicher in der Führung von Abstimmungen. Strukturiert im Vorgehen, mit Fokus auf Verständlichkeit, Verbindlichkeit und belastbare Entscheidungen. Pragmatisch und in der Lage, auch in anspruchsvollen Situationen Orientierung zu geben.

Kompetenzen

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Top-Skills

IT Transformation Program & Portfolio Management Business Development IT-Governance IT Strategy Changemanagement Teamleading Portfolio Portfoliomanagement Eskalationsmanagement Mitarbeiterführung Programmmanagement Conflict Management Interkulturelle Kompetenz Projektdefinition Stakeholdermanagement Coaching PMP Scrum Product Owner Scrum

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

IT Leadership
Experte
Conflict Management
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IT Transformation
Experte
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Kompetenzschwerpunkte

Klärung Projektsteuerung komplexer Vorhaben ? Coaching und Sparring von Projektleitern und Führungskräften ? Strukturierung von Entscheidungs- und Abstimmungsprozessen ? Stakeholder-Management ? Konfliktklärung & Entscheidungsfindung

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