2025 ? Heute: Selbständigkeit
Aufbau der selbstständigen Tätigkeit im Umfeld projekt- und PMO-naher Unterstützung sowie Mitwirkung in Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen. Zusammenarbeit mit Fachbereichen und unterstützenden Funktionen zur Klärung von Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.
1998 - 2024: ACCENTURE Germany
2014 ? 2024: Projektsteuerung & Coaching (Transformation)
Task:
2005 ? 2014: Organisationsstruktur & Service Management
Task:
Klärung und Etablierung von Verantwortlichkeiten und Schnittstellen innerhalb der IT sowie zwischen IT, Fachbereichen und unterstützenden Funktionen (u. a. HR)
Neuordnung von Rollen und Zuständigkeiten im Zuge organisatorischer Veränderungen und Zusammenführungen von Einheitenabgestimmte Vorgehensweisen
Weiterentwicklung und Nutzung eines Servicekatalogs als Grundlage für Transparenz, Steuerung und Zuordnung von Leistungen
Strukturierung von Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen zur Sicherstellung klarer Entscheidungswege und verbindlicher Zusammenarbeit
Einführung und Anwendung von SLA-/OLA-Modellen einschließlich Definition von Leistungsinhalten, Service Levels und Eskalationsmechanismen
1998 ? 2005: IT-Projektarbeit & Betrieb
Task:
Mitarbeit in Kundenprojekten in Financial Services und Public Sector mit Fokus auf Abstimmung zwischen Fachbereichen und IT
Kompetenzschwerpunkte
Klärung Projektsteuerung komplexer Vorhaben ? Coaching und Sparring von Projektleitern und Führungskräften ? Strukturierung von Entscheidungs- und Abstimmungsprozessen ? Stakeholder-Management ? Konfliktklärung & Entscheidungsfindung
2025 ? Heute: Selbständigkeit
Aufbau der selbstständigen Tätigkeit im Umfeld projekt- und PMO-naher Unterstützung sowie Mitwirkung in Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen. Zusammenarbeit mit Fachbereichen und unterstützenden Funktionen zur Klärung von Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.
1998 - 2024: ACCENTURE Germany
2014 ? 2024: Projektsteuerung & Coaching (Transformation)
Task:
2005 ? 2014: Organisationsstruktur & Service Management
Task:
Klärung und Etablierung von Verantwortlichkeiten und Schnittstellen innerhalb der IT sowie zwischen IT, Fachbereichen und unterstützenden Funktionen (u. a. HR)
Neuordnung von Rollen und Zuständigkeiten im Zuge organisatorischer Veränderungen und Zusammenführungen von Einheitenabgestimmte Vorgehensweisen
Weiterentwicklung und Nutzung eines Servicekatalogs als Grundlage für Transparenz, Steuerung und Zuordnung von Leistungen
Strukturierung von Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen zur Sicherstellung klarer Entscheidungswege und verbindlicher Zusammenarbeit
Einführung und Anwendung von SLA-/OLA-Modellen einschließlich Definition von Leistungsinhalten, Service Levels und Eskalationsmechanismen
1998 ? 2005: IT-Projektarbeit & Betrieb
Task:
Mitarbeit in Kundenprojekten in Financial Services und Public Sector mit Fokus auf Abstimmung zwischen Fachbereichen und IT
Kompetenzschwerpunkte
Klärung Projektsteuerung komplexer Vorhaben ? Coaching und Sparring von Projektleitern und Führungskräften ? Strukturierung von Entscheidungs- und Abstimmungsprozessen ? Stakeholder-Management ? Konfliktklärung & Entscheidungsfindung