Führung und Produktionsleitung:

• Betriebsleitung und Sicherheit: Übernahme der Betriebs- und technischen Leitung zweier Logistikzentren im Werkstoffhandel mit Produktion (ca. 160 Mitarbeitende). Interim-Management für einen neuen Logistikstandort mit Fokus auf Sicherheitskonzepte, Neugestaltung des Produktionslayouts und Investitionsplanung.
• Internationale Produktionsprojekte: Leitung eines Vorstandsprojekts zur Produktivitätssteigerung in der Logistik an Standorten in Deutschland und Europa (Polen, England, Niederlande, Schweiz). Betreuung und Prozessberatung vor Ort, u. a. in Schweden.
• KVP und Lean Management: Moderation und Umsetzung von Kaizen-, KVP- und Lean-Workshops (z. B. Wertstromanalyse, SMED, PDCA, TPM, OEE) zur kontinuierlichen Verbesserung der Produktionsabläufe und Optimierung der OTIF-Performance (on-time-in-full).

Produktions- und Prozessoptimierung:

• Projektleitung und Operational Excellence: Langjährige Erfahrung in der Leitung von Brown- und Greenfield-Projekten in Produktion und Logistik, inklusive Entwicklung und Bau eines hochmodernen Logistikzentrums mit direkter Bahnverbindung. Führung von über 80 Teammitgliedern und 10 Teilprojektleitern.
• Verlagerung und Planung von Produktionsanlagen: Erfolgreiche Verlagerung und Planung von Produktions- und Bearbeitungsanlagen im Automobilsektor und Werkstoffhandel. Führung im Business Process Reengineering für die Supply Chain und Entwicklung von Konzepten zur Order- und WorkforcePlanung (SAP S/4 HANA vs. MS Dynamics 365).
• Strategische und operative Effizienzsteigerung: Stetige Weiterentwicklung der Effizienz und Produktivität in Lager und Produktion durch gezielte Prozessoptimierungen und schlanke Prozessgestaltung, einschließlich der Einführung von Just-in-Sequence (JIS) und Just-in-Time (JIT)- Methoden.

Kunden- und Projektbetreuung:

• Automotive-Projektleitung: Projektverantwortung für die Mercedes-Benz ML-Klasse mit einem Volumen von über ?100 Mio., einschließlich Beratung zu technischen Anforderungen und Kostenoptimierung. Erfahrung in Preisverhandlungen mit Kunden und Lieferanten sowie in der Leitung kurzfristiger Automobilund Werkzeugbauprojekte.
• Kundenberatung und Qualitätssicherung: Betreuung von Kunden bei technischen und konstruktiven Anfragen und Unterstützung bei der Erreichung der Prozessfähigkeit. Verantwortlich für EngineeringKosten sowie Verhandlungen und Kontrolle der Werkzeugkosten.

Kenntnisse:

• Mitarbeiterführung von Produktions- und Bearbeitungsbetrieben, inkl. Logistik (24/7)
• Entwicklung und Umsetzung von Projekten zur Verbesserung in Sicherheit und Produktivität
• Operative Prozessoptimierung, Verbesserung der Produktivität und der Transportprozesse
• Entwicklung neuer Geschäftsprozesse im Werkstoffhandel, Lager und Logistik
• Budgetierung, Terminierung, Controlling, Kostenermittlung, Angebotserstellung, Dienstleistung
• Prozessanalysen: Six Sigma Tools, Wertstrom, KVP, Kaizen, just-do-it, SMED, PDCA, A3, TPM, OEE, OTIF
• Standortschließungen, -umzüge sowie Zusammenführungen und deren Abwicklung
• Screening, Monitoring und Coaching von Projekten
• Koordinator Technik für das Segment Services
• Hohe Teamfähigkeit und Arbeitsmotivation, selbständige, analytisch-strukturierte Arbeitsweise
• Geduldig, konsequent, kann begeistern, motivierend, führen, einordnen, unterordnen, Prioritäten setzen, konzentriert, vertrauenswürdig, offener Mensch, diszipliniert, strukturiert, reflektiert, sachlich, entscheidungsfreudig, schnell, hilfsbereit,

IT-Kenntnisse:

• sehr gute Kenntnisse in SAP R/3, (MM, PP; WM) MS Office 365 (Word, Excel, Power Point, Outlook, Teams, MS Project, Visio), Adobe, Webex, Zoom, Minitab
• Konstruktionssoftware: Catia V5, Cadds 5, Pro/E, AutoCAD 14 
• Gute Kenntnisse in SAP S/4 HANA und MS Dynamics 365

Werk- und Produktionsleitung:

• Betriebsleitung und Sicherheitskonzepte: Leitung zweier Logistikcenter im Werkstoffhandel mit Produktionsintegration und Aufbau eines ?Sicheren Betriebs?. Neugestaltung von Lagerlayouts, Investitionsplanung sowie Aufbau und temporäre Leitung eines neuen Logistikzentrums und Bearbeitungscenters, auch in Just-in-Sequence (JIS) und Just-in-Time (JIT)-Methoden.
• KVP, Kaizen & Lean Management: Umsetzung von kontinuierlichen Verbesserungsmaßnahmen (KVP, Kaizen) und Methoden wie Wertstromanalysen, SMED und PDCA, zur Steigerung der Effizienz und Produktivität. Schulung und Monitoring der Mitarbeiter in Lean-Praktiken und 5S.
• Qualitätsmanagement & Audits: Vorbereitung und Durchführung von ISO-Audits (9001, 18001, 45001, 50001) im Werkstoffhandel sowie in der Automobilindustrie (ISO 9002, QS9000, VDA 6.1, 16949, 14000) zur Sicherstellung höchster Qualitäts- und Sicherheitsstandards.

Projektleitung:

• Vorstandsprojekte & Prozessdesign: Führung eines europaweiten Vorstandsprojekts zur Produktivitätssteigerung in Produktion und Logistik. Entwicklung und Implementierung schlanker Prozessabläufe in der Intra-Logistik, Prozessoptimierung und Verkettung im Produktionsbetrieb.
• Automobilprojekte & Kundenberatung: Langjährige Erfahrung in der Leitung bedeutender AutomotiveProjekte, darunter die Entwicklung der Innenverkleidung für die Mercedes ML-Klasse (2004) mit einem Gesamtvolumen von über ?100 Mio., Serienstart in den USA (Alabama). Leitung weiterer Projekte für Mercedes (W211), VW (Touran), und Volvo (P4000). Enge Zusammenarbeit und technische Beratung für Kunden bei konstruktiven Anfragen und Änderungsanforderungen bis zur Prozessfähigkeit.
• Kosteneinsparung & Prototypenphase: Durchführung kommerzieller Kostensenkungsprojekte in Logistik und Vertrieb mit Einsparungen von über ?8 Mio. Verantwortlich für die Werkzeug- und Prototypenplanung sowie die Koordination von Engineering-Kosten und Verhandlungen mit Kunden und Zulieferern.

IT und Digitalisierung:

• SAP-Integration & Digitalisierung: Aufbau und Implementierung digitaler Planungstools (Personal-, Anlagenplanung) in SAP S/4 HANA & MS Dynamics und Instandhaltungssoftware (MaintMaster). Integration von Produktionsanlagen ins SAP-System, Einführung von papierloser Bearbeitung und Optimierung der SAP R/3 Prozesse zur Effizienzsteigerung in der Logistik.
• Business Process Reengineering: Durchführung von Reengineering-Maßnahmen zur Verbesserung der Geschäftsprozesse, insbesondere in der Logistik und Produktion, für optimierte Workflow- und Prozessgestaltung.

Konstruktion:

• Leitung & Aufbau Konstruktionsabteilung: Mitaufbau einer Abteilung für Konstruktion und verantwortliche Führung von Projekten zur Entwicklung von Gussabgaskrümmern, Turboladersystemen und Motorhalterungen. Leitung von Konstruktionsprojekten für Fahrzeug-Innenverkleidungen großer OEMs (Mercedes, VW, Volvo).
• Standardisierung & Kostensenkung: Ausarbeitung und Implementierung neuer Konstruktionsstandards und -prozesse zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung.

Erfolge und Ergebnisse:

• Kostenoptimierung und Produktivitätssteigerung: Erfolgreiche Kostensenkungsmaßnahmen in Logistik und Vertrieb (> ?8 Mio. Einsparung), Verbesserung der Termintreue, Produktivität und Reduzierung von Auftragsdurchlaufzeiten.
• Sicherstellung des Betriebs mit reduziertem Personaleinsatz: Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen in der Werkstofflogistik und Produktion, die zu einer Reduzierung der Unfall-, Ausfallund Krankenquote führten.
• Positiver EBIT in Schweden: Turnaround des Standorts Schweden in 5 Monaten, mit Rückfluss der Investitionen innerhalb eines Jahres und positive EBIT-Ergebnisse.