• Erstellen einer umfassenden Analyse über die bestehenden Angebote
• Interviews führen mit Angebotanbietern mit dem Ziel der Validierung des Angebotes und der Anforderungen
• Erfassen der aktuellen Angebotsnutzung durch die Kunden (Kundeninterviews) inklusive vertieferter Abklärungen zur Zufriedenheit, Nutzbarkeit, Verfügbarkeit, Qualität und erstellen eines Anforderungskatalogs
• Erstellen eine Schlussberichtes inklusive umsetzbarer Handlungsempfehlungen
• Durchführen von Meetings mit dem Ziel notwendinge Folgeprojekte zu initiieren

Verantwortlich für den Betrieb des Netzwerkes, der Server- und Datenbank-Infrastrukturen und des digitalen Workplace. Führungsverantwortung für > 21 Personen in CH.

• Analyse der Infrastruktur, Kosten, Fähigkeiten Pool, Personal, Prozesse
• Ableitung der strategischen Neuausrichtung inklusive Konfiguration der Anforderungen eines neuen Stellenprofiles
• Aktives Change Management im Hinblick auf die Infrastruktur-Transformation
• Neuausrichtung des digitalen Workplace Teams inklusive Rekrutierung der Leiterin Digital Workplace und 3 digital Workplace Engineers
  

• Aufnahme IST Zustand der heutigen IT Systeme und erstellen eines Inventars, Management Summary, Liste mit Beobachtungen und Massnahmen, Rohdaten der Erfassung
  
  
• Aufstellung der heutigen IT Kosten und eine Prognose betreffend der zukünftig zu erwartenden IT  Betriebskosten, Entwurf Business Case

• Leitung einer globalen Organisation > 50 Personen (intern & extern) in CH, USA, Osteuropa und Indien
• Budget und Kostenstellen Verantwortung > 40 Millionen $. Nachhaltige Realisierung von wiederkehrenden jährlichen Kosteneinsparungen von rund 2 Millionen $
• Konzept, Design und Umsetzung des neuen Mainframe Services inklusive der Zusammenführung von 3 unabhängigen Organisationen
• Einführung von Service Orientierung für die bestehende Organisation und des Change-Managements (Wechsel in eine service-orientierte Kultur)
• Modernisierung und Verbesserung aller Aspekte des Mainframe Services (HW, SW, Verträge, Provider, Service Management, Operation & Delivery)

• Leitung einer globalen Organisation > 210 Personen (intern, extern) in CH, Grossbritannien, USA, Osteuropa und Indien
• Budget und Kostenstellen Verantwortung > 25 Millionen $. Nachhaltige Realisierung von wiederkehrenden, jährlichen Kosteneinsparungen von rund 1.5 Millionen $
• Initiierung, Überwachung und Abschluss mehrerer Verbesserungsinitiativen mit dem Ziel der Standardisierung, Simplifizierung und Optimierung
• Mitglied des Cloud Adaption & Service Production Projektteams. Mitarbeit bei der Erstellung des Konzeptes, dem Implementierungsplan (inklusive Machbarkeit und Risiko-Analyse), Verifikation von Entscheidungsvorlagen und der Vorbereitung von Entscheidungen der IT-Executive
• Schlüsselrolle bei der Implementierung der neuen IT-Organisation, Mitwirkung bei der Gestaltung einer neuen Abteilung und Mitglied des Kernteams zur Umsetzung inklusive der Auflösung der alten Organisation
• Stimmberechtigtes Mitglied (C-Level) in operativen und strategischen Change Advisory und Steering Boards

• Leitung einer globalen Organisation > 120 Personen (intern, extern) in CH, Grossbritannien, USA, Osteuropa und Indien
• Budget und Kostenstellen Verantwortung > 15 Millionen $. Realisierung von wiederkehrenden Kosteneinsparungen von jährlich $ 0,5 Millionen
• Einführung von Service Orientierung für die bestehende Organisation inklusive Change-Management (Wechsel in eine Service-orientierte Kultur)
• Entwicklung von Konzepten und Tools für die kontinuierliche Verbesserung bestehender Services und Organisationen und die Leitung mehrerer Projekte und Arbeitsgruppen zur erfolgreichen Umsetzung
• Nutzen von Synergien mittels der Zusammenlegung und Angleichung zweier interner Service Organisationen und eine Schlüsselrolle bei der Reorganisation der übergeordneten Organisationseinheit

• Leitung einer globalen Organisation > 55 Personen (intern, extern) in CH, USA, Osteuropa und Indien
• Programm-Management der Phase II
• Leitung der Due Diligence für die Phase II
• Erstellung der Leistungsbeschreibungen (SOW) und der anschließenden Transition zum Anbieter
• Erfolgreichen Umsetzung einer ersten Verbesserungsinitiative

• Leitung einer globalen Organisation > 25 Personen (intern, extern) in CH, USA, Osteuropa und Indien
• Entwicklung des ersten Konzepts und des Designs für das Service Delivery Management der Swiss Re und der Umsetzung für 6 Services
• Schlüsselrolle im IT-Infrastruktur-Outsourcing-Projekt (> 20 Mio. $) bei der Erstellung des Request for Proposal, der Validierung von Angeboten, der Vorbereitung von Entscheidungen, der Erstellung von Vertragsdokumenten

• Verantwortlich für den Betrieb der Middleware Infrastructure Services
• Leitung einer globalen Organisation > 15 Personen (intern, extern) in CH, USA und Indien
• Entwicklung von Konzepten, Designs und die Leitung der Modernisierung und Verbesserung der Middleware-Plattform im Einklang mit der IT Application Platform Strategie, von einer instabilen Einzel-Server/ Einzel-Instanzen zu einer hochskalierbaren Multi-Server/ Multi-Instanzen-Plattform