gerne Remote mit einzelnen VorOrt-Terminen
Aufbau eines Cloud-Plattform Teams als Product Owner mit Subteams für BigData (Cloudera) und Messaging (Kafka) / Authentifizierung und Autorisierung / Monitoring / Kubernetes / Development Tools (incl CI/CD)
Enterprise Architektur (Strategische, Organisatorische und Konzeptionelle Ausrichtung der IT) sowie Software Architektur (Daily Business) und Projektkoordination (Roadmap, Budgetierung)
weitere Projekte gerne auf Anfrage
Technische Schwerpunkte:
HPC, Cloud, Standortübergreifende Verteilte Systeme
Fachliche Schwerpunkte:
ADAS Validation, B2B-Kommunikation (EDI / ESB), Warenwirtschaftssysteme (ERP), Logistik- und Materialflusssysteme
Projektmanagementmethoden
Produkte (Auswahl)
Continous Integration / Version Control
Frameworks
Sonstiges
Interfaces
Fachliche Details
Oracle E-Bussiness Suite
Nachrichtenstandard
Erfahrung: Member des PMI (Project Management Institute)
2002-04 ? heute
Rolle: Freiberuflicher IT Consultant / Projekt Manager
2000-04 ? 2002-01
Kunde: Primus Solutions AG, München
Rolle: Berater und Projektleiter für die E-Business Suite
Aufgaben
1997-01 ? 1999-07
Kunde: Profile Software Engineering, München
Rolle: Leiter Consulting und Support für eBusiness-Solutions
Aufgaben
Dies war mit Kunden wie z.B. Deutsche Telekom, Otto Versand, VW Gedas, Siemens Automotiv, Postbank, Steyr Daimler Puch, Ruhrgas, Spar Österreich, Illbruck, INA, Plastic Omnium, SAS, Webasto, Ikea Österreich
1991 ? 1996
Kunde: WITRON GmbH, Parkstein
Role: Projektmanagement und Entwicklung für Automatisierungstechnik
Aufgaben
Diese Tätigkeit war für Kunden wie z.B.: VW, BMW, Deutsche Post, Lancaster, Toyota Frey, Hilti, Bosch, Rank Xerox, Sony Wega, Buderus, Betz, Byk Gulden, Baxter, Swarovski
Mein Kurzprofil
ADAS-KnowHow
ADAS Verification / ADAS Tooling
Aktivitätenauszug
Agiles Enterprise Vorgehen, Roadmap, Daily Activity Tracking, ITGovernence, Customer- und Suppliermanagment, Strategische Produktentwicklung, Geschäftsprozess Optimierung, Projekt ? und Finanzcontroling, Steuerung über OKR und KPI
gerne Remote mit einzelnen VorOrt-Terminen
Aufbau eines Cloud-Plattform Teams als Product Owner mit Subteams für BigData (Cloudera) und Messaging (Kafka) / Authentifizierung und Autorisierung / Monitoring / Kubernetes / Development Tools (incl CI/CD)
Enterprise Architektur (Strategische, Organisatorische und Konzeptionelle Ausrichtung der IT) sowie Software Architektur (Daily Business) und Projektkoordination (Roadmap, Budgetierung)
weitere Projekte gerne auf Anfrage
Technische Schwerpunkte:
HPC, Cloud, Standortübergreifende Verteilte Systeme
Fachliche Schwerpunkte:
ADAS Validation, B2B-Kommunikation (EDI / ESB), Warenwirtschaftssysteme (ERP), Logistik- und Materialflusssysteme
Projektmanagementmethoden
Produkte (Auswahl)
Continous Integration / Version Control
Frameworks
Sonstiges
Interfaces
Fachliche Details
Oracle E-Bussiness Suite
Nachrichtenstandard
Erfahrung: Member des PMI (Project Management Institute)
2002-04 ? heute
Rolle: Freiberuflicher IT Consultant / Projekt Manager
2000-04 ? 2002-01
Kunde: Primus Solutions AG, München
Rolle: Berater und Projektleiter für die E-Business Suite
Aufgaben
1997-01 ? 1999-07
Kunde: Profile Software Engineering, München
Rolle: Leiter Consulting und Support für eBusiness-Solutions
Aufgaben
Dies war mit Kunden wie z.B. Deutsche Telekom, Otto Versand, VW Gedas, Siemens Automotiv, Postbank, Steyr Daimler Puch, Ruhrgas, Spar Österreich, Illbruck, INA, Plastic Omnium, SAS, Webasto, Ikea Österreich
1991 ? 1996
Kunde: WITRON GmbH, Parkstein
Role: Projektmanagement und Entwicklung für Automatisierungstechnik
Aufgaben
Diese Tätigkeit war für Kunden wie z.B.: VW, BMW, Deutsche Post, Lancaster, Toyota Frey, Hilti, Bosch, Rank Xerox, Sony Wega, Buderus, Betz, Byk Gulden, Baxter, Swarovski
Mein Kurzprofil
ADAS-KnowHow
ADAS Verification / ADAS Tooling
Aktivitätenauszug
Agiles Enterprise Vorgehen, Roadmap, Daily Activity Tracking, ITGovernence, Customer- und Suppliermanagment, Strategische Produktentwicklung, Geschäftsprozess Optimierung, Projekt ? und Finanzcontroling, Steuerung über OKR und KPI