Multi-Projektmanager für die Domänen IT-Infrastruktur, IT-Plattform und Digital Workplace für mehrere Projekte. Die Projekte werden nach agilen, klassischen und hybriden Management-Methoden bearbeitet. Die Organisation ist gemäß den PRINCE2-Prinzipien aufgebaut, daher bestand der Bedarf an einem externen Projektmanager, welcher sowohl klassisches Projektmanagement nach PRINCE2, als auch agile Managementmethoden beherrscht. Die Projekte umfassen die Konsolidierung von internen Applikationen, Services und Servern und die Entwicklung von neuen Applikationen, sowie WebLogic Lösungen für den Austausch konzernweiter Informationen und dem Austausch mit den Lieferanten. Des Weiteren die Einführung und der Roll Out von Microsoft M365 auf internationaler Ebene, in allen Abteilungen und die Ablösung von Skype durch MS Teams. Durch die Nutzung der Tools Confluence und Jira wurde der Scope der Projekte erfasst und die daraus resultierenden Arbeitspakete in den Projektteams, deren Knowledge entsprechend verteilt. Regelmäßige Projektstatusberichte für das Portfolio- und Programmmanagement waren gefordert.
Einführung und Etablierung von Scrum bei einem Kunden im Gesundheitswesen zur Schaffung von Transparenz und Steigerung der Effizienz. Sukzessive Erhöhung der durchschnittlichen Sprintzielerreichung von 50% auf über 85% bei zeitgleicher Erhöhung der Velocity durch stetige Optimierung von internen Prozessen. Ein- und Durchführung von regelmäßigen Retrospektiven zur Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. On-the-job Coaching und Training der Teammitglieder und des Product Owners zur Förderung der Verwendung von agilen Methoden, nachhaltige Etablierung eines agilen Mindsets und Erfüllung der jeweiligen Rolle und Verantwortlichkeiten. Insbesondere die geduldige Einführung und Verbesserung der Arbeit mit einem digitalen Board und Backlog war einer der größten Erfolgsfaktoren.
Übernahme der Rolle des Agile Coach innerhalb einer Entwicklungsabteilung. Analyse des Ist-Zustands der bereits gestarteten Teams durch Begleitung, Beobachtung und Durchführung von Interviews. Basierend darauf, die Erarbeitung eines ?Agile Maturity Checks? und eines Konzepts für die weitere erfolgreiche Vorgehensweise. Schaffung von Klarheit und Verantwortlichkeiten hinsichtlich der eigenen Rolle im Team sowie innerhalb der Abteilung. Kontinuierliches Coaching der Teams vor allem der Product Owner und der Scrum Master. Durchführung einer Stakeholder Analyse zur Identifikation von Schlüsselrollen innerhalb der agilen und klassischen Strukturen.
Konzeptionierung und Durchführung von Awareness Sessions zur Schaffung von Transparenz und Akzeptanz zu den angewendeten agilen Methoden. Es wurden kritische Erfolgsfaktoren identifiziert und auf Basis dessen weitere Maßnahmen abgeleitet die die agile Transformation des Kundens auf das nächste Level bringen.
Übernahme der Rolle als Product Owner in der Schiffbaubranche für ein Team mit 10 Personen. Aufbau eines vollständigen und priorisierten Backlog in Jira zur Steuerung der Aktivitäten gemäß der gesetzen und abgestimmten Prioritäten. Sicherstellung der Transparenz laufender Aktivitäten über verschiedene Jira Boards. Durchführung von Workshops mit den Teammitgliedern zur Etablierung von gemeinsamen Regeln für das genutzte Arbeitssystem (Jira), sowie Etablierung eines gemeinsamen Verständnisses für Anforderungen, Qualität, Definition of Ready, Definition of Done und kontinuierliche Verbesserung. Konzeption und Durchführung von Trainings, zur Etablierung eines agilen Mindsets, innerhalb der Konstruktionsabteilung. Unterstützung bei der Steuerung der Betriebsabläufe im Bereich Fertigung, worüber die Arbeiten über ein Kanban Board transparent gemacht wurden, um Engpässe und Unterstützungsbedarfe sichtbar zu machen. Kontinuierliche Überprüfung der Prioritäten und enger Austausch mit internen und externen Stakeholdern. Dies führte zu einer erheblichen Steigerung der Effizienz und ermöglichte die Fertigstellung des Produktes innerhalb der anvisierten Zeit von 12 Monaten.
Scrum Master im Rahmen einer Transformation nach dem Scaled Agile Framework (SAFe®) fu?r zwei Teams im Bereich Automatisierung und Digitalisierung im Flugzeugbau. Konzeptionierung und Durchfu?hrung von Trainings und Workshops zur Vermittlung agiler Grundlagen sowie Kenntnisse fu?r die Arbeit im skaliert-agilen Umfeld. Erarbeitung und Nachhalten von Metriken. Coaching des Product Owners und der Teammitglieder fu?r mehr Klarheit und Sicherheit in Bezug auf die eigene Rolle. Laufende Unterstu?tzung der Product Owner bei der Pflege und Priorisierung des Backlog in Jira bzw. VersionOne. Zudem Hands-On Unterstu?tzung der Teams bei der Vorbereitung und Durchfu?hrung der PI Plannings zur Absicherung einer robusten und kapazita?tsgesteuerten Planung. Auf Programmebene Moderation und Unterstu?tzung bei Workshops, beispielsweise hinsichtlich Abha?ngigkeiten und deren Management. Weiterentwicklung der Community of Practice sowie Ansprechpartner und Coach fu?r weitere Scrum Master in diesem Bereich.
Projektmanager bei einem Luftfahrt Lieferanten zum Aufbau und Betrieb von Datenbanken und Tools. Steigerung der Transparenz der abteilungsübergreifenden Schnittstellen. Aufbau einer Datenbank zur Generierung von KPIs über die Prozesse und Blocking Points im Unternehmen. Durchführung von Workshops zur Verbesserung des Vertrauens und der Transparenz zwischen Stakeholdern und Teams.
Im Anschluss: Übernahme der Scrum Master Rolle für zwei Teams mit 17 Mitarbeitern in der Entwicklungsabteilung. Durchführung von Trainings zum Aufbau einer gemeinsamen Grundlage für die Arbeit nach Scrum. Coaching des Product Owners und der Teammitglieder. Kontinuierlicher Fokus auf Definition of Ready, Definition of Done und Abhängigkeiten Management, damit Sprint-Ziele erreicht und die Teams Erfolge feiern konnten.
PRINCE2® 6th Edition Foundation in Project Management
Thesis: Gerne auf Anfrage
2017-07 ? 07/2020-07
Institution: Elbcampus Harburg (Hamburg, HH), SLV Nord
Abschluss: Internationaler Schweißfachingenieur
2007-08 ? 2011-06
Institution: Gesamtschule Bergedorf (Hamburg, HH)
Abschluss: Fachabitur
2007-08 ? 2011-06
Institution: Gewerbeschule 13 Bergedorf (Hamburg, HH)
Abschluss: Chemisch-technischer Assistenz (CTA)
Fortbildung
Skills:
Zusammenfassung
Der Freiberufler hat sein Studium Maschinenbau Ingenieur an der HAW Hamburg abgeschlossen. Seit 2018 hilft er Unternehmen erfolgreich bei der Lösung unterschiedlichster Herausforderungen in den Rollen Scrum Master, Agile Coach, Product Owner und Projektmanager. Neben fachlichen Wissen zu agilen Methoden und skalierten Frameworks bringt er zudem den Blick auf das Produkt mit, um so den Gesamterfolg der jeweiligen Teams noch besser unterstützen zu können.
Multi-Projektmanager für die Domänen IT-Infrastruktur, IT-Plattform und Digital Workplace für mehrere Projekte. Die Projekte werden nach agilen, klassischen und hybriden Management-Methoden bearbeitet. Die Organisation ist gemäß den PRINCE2-Prinzipien aufgebaut, daher bestand der Bedarf an einem externen Projektmanager, welcher sowohl klassisches Projektmanagement nach PRINCE2, als auch agile Managementmethoden beherrscht. Die Projekte umfassen die Konsolidierung von internen Applikationen, Services und Servern und die Entwicklung von neuen Applikationen, sowie WebLogic Lösungen für den Austausch konzernweiter Informationen und dem Austausch mit den Lieferanten. Des Weiteren die Einführung und der Roll Out von Microsoft M365 auf internationaler Ebene, in allen Abteilungen und die Ablösung von Skype durch MS Teams. Durch die Nutzung der Tools Confluence und Jira wurde der Scope der Projekte erfasst und die daraus resultierenden Arbeitspakete in den Projektteams, deren Knowledge entsprechend verteilt. Regelmäßige Projektstatusberichte für das Portfolio- und Programmmanagement waren gefordert.
Einführung und Etablierung von Scrum bei einem Kunden im Gesundheitswesen zur Schaffung von Transparenz und Steigerung der Effizienz. Sukzessive Erhöhung der durchschnittlichen Sprintzielerreichung von 50% auf über 85% bei zeitgleicher Erhöhung der Velocity durch stetige Optimierung von internen Prozessen. Ein- und Durchführung von regelmäßigen Retrospektiven zur Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. On-the-job Coaching und Training der Teammitglieder und des Product Owners zur Förderung der Verwendung von agilen Methoden, nachhaltige Etablierung eines agilen Mindsets und Erfüllung der jeweiligen Rolle und Verantwortlichkeiten. Insbesondere die geduldige Einführung und Verbesserung der Arbeit mit einem digitalen Board und Backlog war einer der größten Erfolgsfaktoren.
Übernahme der Rolle des Agile Coach innerhalb einer Entwicklungsabteilung. Analyse des Ist-Zustands der bereits gestarteten Teams durch Begleitung, Beobachtung und Durchführung von Interviews. Basierend darauf, die Erarbeitung eines ?Agile Maturity Checks? und eines Konzepts für die weitere erfolgreiche Vorgehensweise. Schaffung von Klarheit und Verantwortlichkeiten hinsichtlich der eigenen Rolle im Team sowie innerhalb der Abteilung. Kontinuierliches Coaching der Teams vor allem der Product Owner und der Scrum Master. Durchführung einer Stakeholder Analyse zur Identifikation von Schlüsselrollen innerhalb der agilen und klassischen Strukturen.
Konzeptionierung und Durchführung von Awareness Sessions zur Schaffung von Transparenz und Akzeptanz zu den angewendeten agilen Methoden. Es wurden kritische Erfolgsfaktoren identifiziert und auf Basis dessen weitere Maßnahmen abgeleitet die die agile Transformation des Kundens auf das nächste Level bringen.
Übernahme der Rolle als Product Owner in der Schiffbaubranche für ein Team mit 10 Personen. Aufbau eines vollständigen und priorisierten Backlog in Jira zur Steuerung der Aktivitäten gemäß der gesetzen und abgestimmten Prioritäten. Sicherstellung der Transparenz laufender Aktivitäten über verschiedene Jira Boards. Durchführung von Workshops mit den Teammitgliedern zur Etablierung von gemeinsamen Regeln für das genutzte Arbeitssystem (Jira), sowie Etablierung eines gemeinsamen Verständnisses für Anforderungen, Qualität, Definition of Ready, Definition of Done und kontinuierliche Verbesserung. Konzeption und Durchführung von Trainings, zur Etablierung eines agilen Mindsets, innerhalb der Konstruktionsabteilung. Unterstützung bei der Steuerung der Betriebsabläufe im Bereich Fertigung, worüber die Arbeiten über ein Kanban Board transparent gemacht wurden, um Engpässe und Unterstützungsbedarfe sichtbar zu machen. Kontinuierliche Überprüfung der Prioritäten und enger Austausch mit internen und externen Stakeholdern. Dies führte zu einer erheblichen Steigerung der Effizienz und ermöglichte die Fertigstellung des Produktes innerhalb der anvisierten Zeit von 12 Monaten.
Scrum Master im Rahmen einer Transformation nach dem Scaled Agile Framework (SAFe®) fu?r zwei Teams im Bereich Automatisierung und Digitalisierung im Flugzeugbau. Konzeptionierung und Durchfu?hrung von Trainings und Workshops zur Vermittlung agiler Grundlagen sowie Kenntnisse fu?r die Arbeit im skaliert-agilen Umfeld. Erarbeitung und Nachhalten von Metriken. Coaching des Product Owners und der Teammitglieder fu?r mehr Klarheit und Sicherheit in Bezug auf die eigene Rolle. Laufende Unterstu?tzung der Product Owner bei der Pflege und Priorisierung des Backlog in Jira bzw. VersionOne. Zudem Hands-On Unterstu?tzung der Teams bei der Vorbereitung und Durchfu?hrung der PI Plannings zur Absicherung einer robusten und kapazita?tsgesteuerten Planung. Auf Programmebene Moderation und Unterstu?tzung bei Workshops, beispielsweise hinsichtlich Abha?ngigkeiten und deren Management. Weiterentwicklung der Community of Practice sowie Ansprechpartner und Coach fu?r weitere Scrum Master in diesem Bereich.
Projektmanager bei einem Luftfahrt Lieferanten zum Aufbau und Betrieb von Datenbanken und Tools. Steigerung der Transparenz der abteilungsübergreifenden Schnittstellen. Aufbau einer Datenbank zur Generierung von KPIs über die Prozesse und Blocking Points im Unternehmen. Durchführung von Workshops zur Verbesserung des Vertrauens und der Transparenz zwischen Stakeholdern und Teams.
Im Anschluss: Übernahme der Scrum Master Rolle für zwei Teams mit 17 Mitarbeitern in der Entwicklungsabteilung. Durchführung von Trainings zum Aufbau einer gemeinsamen Grundlage für die Arbeit nach Scrum. Coaching des Product Owners und der Teammitglieder. Kontinuierlicher Fokus auf Definition of Ready, Definition of Done und Abhängigkeiten Management, damit Sprint-Ziele erreicht und die Teams Erfolge feiern konnten.
PRINCE2® 6th Edition Foundation in Project Management
Thesis: Gerne auf Anfrage
2017-07 ? 07/2020-07
Institution: Elbcampus Harburg (Hamburg, HH), SLV Nord
Abschluss: Internationaler Schweißfachingenieur
2007-08 ? 2011-06
Institution: Gesamtschule Bergedorf (Hamburg, HH)
Abschluss: Fachabitur
2007-08 ? 2011-06
Institution: Gewerbeschule 13 Bergedorf (Hamburg, HH)
Abschluss: Chemisch-technischer Assistenz (CTA)
Fortbildung
Skills:
Zusammenfassung
Der Freiberufler hat sein Studium Maschinenbau Ingenieur an der HAW Hamburg abgeschlossen. Seit 2018 hilft er Unternehmen erfolgreich bei der Lösung unterschiedlichster Herausforderungen in den Rollen Scrum Master, Agile Coach, Product Owner und Projektmanager. Neben fachlichen Wissen zu agilen Methoden und skalierten Frameworks bringt er zudem den Blick auf das Produkt mit, um so den Gesamterfolg der jeweiligen Teams noch besser unterstützen zu können.