Project Management | Interim Management | Strategy Management | Business Analysis
Aktualisiert am 26.02.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 25.02.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
agiles Projektmanagement
Managementberatung
Strategieberatung
Geschäftsprozessanalyse
SystemArchitektur
FOSS
Geschäftsprozessoptimierung
Performance-Management
Solution Architect
CRM
Requirements Management
PMO
IT-Architekt
Interim Manager
Solution Management
Business Intelligence
Financial Performance Management
Sales Director
CEO
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2024 - heute: Planung und Implementierung FOSS Serverarchitektur


Kunde: International tätige Unternehmensberatung


Aufgaben:

  • Client-Server-Architektur zur Abbildung aller Sales & Marketing Prozesse
  • Mehrsprachige Präsentation des Unternehmens, bestmögliche Web-Sicherheit
  • Uneingeschränkte Skalierbarkeit, hohe Daten- und Informationssicherheit
  • Weltweite Zugriffsmöglichkeit per VPN


Private Cloud-Instanz Linux-basiert (dedicated Server, FOSS)

  • Client-Server-Architektur zur Abbildung aller Sales & Marketing Prozesse
  • Planung, Installation und Konfiguration der Instanz
  • Planung und Umsetzung eines skalierbaren Sicherheitskonzeptes bestehend aus
  • Static Firewall :: Reverse Proxy :: VPN :: CSP
  • Komponenten / Module:
  • Server ? Ubuntu
  • Reverse Proxy ? nginx
  • Container ? Docker im ?rootless? Modus
  • Mailserver (DMARC :: OpenDKIM :: AV etc.)
  • Webserver (Apache httpd)
  • VPN Server (wireguard)
  • Webseite (statischer Content) ? Desktop & mobile devices
  • Konzeption und Umsetzung Content Security Policy (CSP)
  • Umsetzung einer praxisorientierten Backup-Lösung
  • Laufende Betreuung und Dokumentation aller Aktivitäten
  • In Planung ? Nextcloud Talk (Docker Container) intern & Interessenten, Kunden


2024 - heute: On Premises-Server Linux-basiert (FOSS)


Aufgaben:

  • Client-Server-Architektur zur Abbildung aller Backoffice Prozesse
  • Planung, Installation und Konfiguration der Instanz
  • Anbindung per VPN
  • Komponenten / Module:
  • Server ? Ubuntu
  • Server ? Nextcloud inklusive mobile Clients (Datei- und Kalendersynchronisation)
  • Server ? SuiteCRM inklusive Anpassungen
  • Dezentrale Backup-Architektur (Server, Client, DB, NAS)
  • Client Blueprint
  • Ubuntu 24.04 LTS, LibreOffice, Thunderbird, VPN Anbindung
  • VM-Nutzung (Qemu, KVM)


2011 - heute: Analyse und Qualifizierung der Anforderungen von Kunden und Interessenten


Aufgaben:

  • Analyse und Qualifizierung der Anforderungen von Kunden und Interessenten
  • Analyse Fachliche Aufgabenstellungen ? Softwareentwicklung, Collaboration, Web
  • Dokumentenmanagement
  • Analyse Fachliche Aufgabenstellungen ? BI, KPIs, Berichtswesen
  • Analyse Technische Aufgabenstellungen ? Systemintegration, Schnittstellen
  • Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Prozessmigration
  • Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
  • Entwicklung technischer Designs
  • Fachliche und technische Unterstützung von Kunden


2023 - 2024: Optimierung Serverarchitektur


Kunde: International tätiges Unternehmen im Gesundheitsbereich


Aufgaben:

Cloud-Instanz Linux-basiert

  • Präsentation (mehrsprachig) des Unternehmens (Büros in Dubai, UK & Österreich)
  • Beschreibung / Präsentation ausgewählter Projekte
  • Automatisierte Bearbeitung von Anfragen durch Interessenten und Kunden
  • Analyse der bestehenden Prozesse Vertrieb & Administration
  • Technische Analyse der im Einsatz befindlichen Serverinstanzen (Betrieb in UK)
  • Ausarbeitung und Umsetzung eines Sicherheitskonzeptes
  • Analyse von spoofing Attacken und Gegenmaßnahmen (organisatorisch / technisch)
  • Laufende Benutzerverwaltung :: Regelmäßige Serveraktualisierungen
  • Aktualisierung und Anpassungen der JOOMLA Installation
  • Komponenten; CloudLinux OS :: MySQL DB :: Joomla CMS :: cPanel :: ssh
  • 1st- / 2nd-Level-Helpdesk


2018 - 2023: Business Analyse


Rolle: Hauptansprechpartner: CFO, Fachbereich Accounting

Kunde: Deutsche Unternehmensgruppe ? Labordienstleistungen / Life Sciences


Aufgaben:

  • Business Analyse: Laufende Analyse neuer Anforderungen Konzernkonsoldierung
  • Analyse der Anforderungen an das interne Berichtswesen
  • Analyse der Anforderungen an das externe Berichtswesen zur Erfüllung regulatorischer Vorgaben
  • Technische Analyse der Anforderungen an die automatisierte Schnittstellenerweiterung
  • Koordination der Consulting Aktivitäten
  • Koodination der Support Aktivitäten


2021 - 2022: Akquise & Implementierung FPM Suite


Rolle: Hauptansprechpartner: Head of Finance, Head of Group Accounting, Head of Group Controlling, Fachbereich Accounting, IT Team

Kunde: Österreichischer Konzern / Industrie


Aufgaben:

  • Business Analyse: Anforderungen an die Neuinstallation der Konzern-Konsolidierungslösung, Anforderungen des Group Controllings mit Wechselwirkung Konsolidierung, Anforderungen an das interne Berichtswesen Accounting
  • Anforderungen an das interne Berichtswesen Controlling
  • Anforderungen an die Ablösung der internen Planungslösung inkl. Machbarkeit
  • Anforderungen an die technische Integration mehrerer SAP und MS SQL Instanzen
  • Analyse der konzernweiten Bewertung der Automaten vom Bau bis Ausscheiden inklusive Modernisierung und Varianten Miete und Kauf
  • Anforderungsprofil: Analyse relevante Konzernprozesse Planung & Konsolidierung, Entwicklung & Umsetzung mehrjähriger Projektplan, Bewertung Herstellprozess + Integration Konsolidierungsprozesse
  • Koordination Fachbereiche Accounting, Controlling, IT und Professional Services
  • Module:
  • Konsolidierung, Planung, Berichtswesen, Disclosure Management, Schnittstellen
  • Konsolidierung IFRS, Schnittstellen SAP / MS Navision
  • Datenanbindung Legacy-Systeme, Planung (OLAP Würfel)
  • Kernprojektteam: 8 Personen


2019 - 2022: Business Analyse


Rolle: Hauptansprechpartner: CFO, Head of Finance, Fachbereich Accounting

Kunde: Deutsche Unternehmensgruppe - Healthcare / Life Sciences


Aufgaben:

  • Business Analyse: Projektentwicklung Greenfield-Ansatz
  • Analyse der Firmenstruktur der Gruppe
  • Fachliche Analyse der Konsolidierungsanforderungen
  • Fachliche und technische Analyse zusätzlich abzubildender Anforderungen (weil nicht im Standard enthalten
  • Fachliche Analyse der Anforderungen an das interne Berichtswesen (Portallösung)
  • Analyse kundenseitig gemeldeter ?Fehler? und technische Evaluierung mit Softwareentwicklung
  • Analyse und Einplanung neuer Anforderungen im Bereich Datenaufbereitung Konsolidierung HGB und Darstellung in der Portallösung
  • Analyse der Anforderungen an die Schnittstellenerweiterung zwischen MS SQL Server, Portallösung und Konsolidierungsdatenbank
  • Koordination der geforderten Erweiterungen mit Professional Services
  • Koordination aller Tätigkeiten mit externem Public Cloud Dienstleister
  • Module: Planung, Konsolidierung, Berichtswesen, Schnittstellentechnologie
  • Konsolidierung HGB / IFRS, Schnittstellen MS SQL Server, Portallösung
  • Berichtswesen (Bilanz, GuV, Kennzahlen)
  • Kernprojektteam: 6 Personen


2020 - 2021: Akquise & Implementierung FPM Suite


Kunde: Österreichische Unternehmensgruppe ? Industrie / IT / Industrie


Aufgaben:

  • Anforderungsprofil: Ablösung Legacy-Planung, Implementierung Integrierte
  • Finanzplanung (IFP), Konsolidierung & Berichtswesen, Prozessanalyse/-anpassung
  • Business Analyse: Fachliche Analyse der Anforderungen an das interne Berichtswesen nach Gesellschaft (Bilanz, GuV, umfangreiches Kennzahlensystem)
  • Analyse der Anforderungen an das Berichtswesen zur Zeitreihendarstellung im Vergleich der Einzelgesellschaften der Unternehmensgruppe
  • Analyse der Anforderungen an die automatisierte Datenübertragung aus der Konsolidierung in die Portallösung (?Beladung der Würfel nach Bedarf?)
  • Technische Analyse Beladungsprozess für die Machbarkeit von Erweiterungen
  • Module: Planung, Konsolidierung, Berichtswesen, Disclosure Management, Schnittstellendesign & -integration
  • Phase 1:Konsolidierung UGB / IFRS, Finanzplanung (Ergebnisrechnung), Berichtswesen (Bilanz, GuV, Kennzahlen)
  • Phase 2: Bilanzplanung
  • Datenmigration aus Legacy-Anwendungen, Schnittstelle MS Navision
  • Kernprojektteam: 7 Personen


2018 - 2020: Akquise & Implementierung FPM Suite (mehrere sequentielle Projektphasen)


Rolle: Hauptansprechpartner: Head of Accounting, Head of Controlling, Head of IT

Kunde: Österreichische Unternehmensgruppe ? Elektronik / Sensortechnik / Industrie


Aufgaben:

  • ProjektteilnehmerInnen aus den Fachbereichen
  • Business Analyse: Analyse der Erwartungshaltungen der Stakeholder
  • Entwicklung eines ersten groben Anforderungsprofils an die Lösung
  • Analyse der Firmenstruktur Ableitung eines Projektphasenplans zur Umsetzung
  • Analyse zur Implementierung einer Konzernkonsolidierung (Greenfield-Ansatz)
  • Analyse der bereitgestellten Datenbank-Exportdateien hinsichtlich Anreicherung
  • Konzeption und Koordination der internen Abläufe zur Automatisierung für die Arbeitsabläufe
  • Analyse der Anforderungen an das interne Berichtswesen und anwendungstechnische Konzeption über eine Portallösung (Berichte, KPIs, Soll-/Ist-Vergleiche, Zeitreihen, Abweichungsanalysen)
  • Technische Analyse und Konzeption der automatisierten Schnittstelle zu MS NAV
  • Technische Analyse zur späteren Integration einer SAP Schnittstellentechnologie
  • Planung, Konsolidierung, Berichtswesen
  • Konsolidierung UGB, Schnittstelle MS Navision / SAP
  • Kernprojektteam: 4 Personen


2019 - 2019: Business Analyse


Rolle: Hauptansprechpartner: Fachbereich Accounting

Kunde: Österreichische Unternehmensgruppe ? Mischkonzern & Health Care / Industrie


Aufgaben:

  • Business Analyse: Optimierung der Datenanlieferung zur Abschlusserstellung
  • Analyse der Anforderungen und Erwartungshaltungen im Zuge einer geplanten Produktabkündigung
  • Entwicklung einer Abwehrstrategie für den Fachbereich


weitere Projekte auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Matura (Abitur) BG / BRG Waidhofen/Thaya
  • Höhere Technische Lehranstalt Wien V ?Spengergasse? ? IT & Organisation
  • FH Wien - Unternehmensführung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

agiles Projektmanagement Managementberatung Strategieberatung Geschäftsprozessanalyse SystemArchitektur FOSS Geschäftsprozessoptimierung Performance-Management Solution Architect CRM Requirements Management PMO IT-Architekt Interim Manager Solution Management Business Intelligence Financial Performance Management Sales Director CEO

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Unternehmensberatung

C-Level

  • Strategiemanagement :: Strategieprozessoptimierung
  • ManagementInformationsSysteme (MIS) :: Prozesslandkarte
  • Analysen :: Plan & Planung :: Handlungsempfehlungen :: Maßnahmen & Kontrolle
  • Strategy Map :: Balanced Scorecard :: SWOT :: Five Forces :: PESTEL


IT Solutions & Services

  • Identifikation & Auswahl Softwareanwendungen
  • Ausschreibungen :: Lastenheft :: Pflichtenheft
  • Begleitung Implementierung & Integration


PM & PMO

  • Projektleitung :: PMO :: Projekt Supervisory :: Projektunterstützung


IT Beratung

Fachbereich

  • Accounting & Controlling :: HR :: IT :: Sales & Marketing
  • BI :: Collaboration :: CRM :: Disclosure Mgmt :: DMS :: Konsolidierung :: Planung
  • Anforderungen :: Szenarien :: Mehrwert :: Nutzen
  • Anforderungsanalyse :: Lastenheft :: Pflichtenheft :: Technisches Design
  • TCO Analysen :: Machbarkeitsanalysen :: Make-or-buy-Entscheidungsgrundlagen
  • Fachbereichsübergreifende Integration :: Analyse & Optimierung


Prozess

  • Ablauf- und Aufbauorganisation :: Mapping mit Anforderungen & Lösungsdesign
  • Analysen im Bereich Prozessmanagement :: Prozesslandkarte
  • BPMN :: UML :: RACI :: RASCI


Technologie

  • MS Office 365 (Sharepoint, Teams, Outlook) :: Dynamics 365 (CRM, NAV, AX) :: (F)OSS ? Linux Server & Clients :: NextCloud :: SuiteCRM
  • Container ? Docker :: VPN ? WireGuard / OpenVPN
  • Datenbanken ? MS SQL Server :: MySQL :: MariaDB
  • Web ? Apache :: Nginx :: HTML5
  • Topologie ? On premises :: Public Cloud :: Private Cloud
  • IDL CPM Suite :: BOARD :: Lotus Domino / Notes / Domino.Doc / Sametime


PMO

  • Agile & Klassische Methoden (Scrum, V-Modell etc.)
  • Projektleitung :: Aufgabenverteilung Projektteilnehmer
  • Projektkommunikation - Transparenz Verantwortlichkeiten Fachbereiche
  • Frühzeitige Identifikation & Vermeidung ?show-stopper?


Stärken

  • Führungskompetenz, Innovator / Shaper, Vertriebsstärke, Loyalität, Motivations-kompetenz, Selbstreflexion, Kritikfähigkeit, Kontaktstärke, Konsequentes Vorgehen
  • Krisenmanagement, Troubleshooter, Problemlösungskompetenz
  • Unternehmerisches, Logisches und Analytisches Denken
  • Laufende Weiterbildung, Soziale Sensibilität, Risikobereitschaft, Kreativität
  • Innovationsfähigkeit, Rhetorik, Teamwork, Organisation, Weltoffenheit, Eloquenz
  • Allgemeinbildung, Geschmack und Genuss


Kunden (Auszug)

  • Automotive: Audi, Porsche Holding, Porsche Informatik, Magna, Volkswagen AG
  • Banken: Raiffeisen, BayernLB, Oberbank, Drei Banken, Bawag-PSK, Bank Austria Wüstenrot, ARZ, it-Austria, Hypo Alpe Adria Bank, Wave Solutions
  • Behörden: BM für auswärtige Angelegenheiten, BM für Landesverteidigung, BM für Verkehr Innovation und Technologie, Rechnungshof, Bundesamt für Eich- und Vermessungswesen, Umweltbundesamt, Österreichische Bundesforste AG Arbeiterkammer NÖ, Bfi NÖ
  • Gesundheitswesen: Synlab, sanofi-aventis, NÖGUS, NÖ Landeskliniken-Holding, NEXTCLINICS, GESPAG, Nabriva, Prospitalia, Dermapharm, KAV, KRAGES
  • Handel & Industrie: Novomatic, Dräxlmaier, REWE, Wanzl, Österreichische Lotterien, Simba Toys Einhell, Kathrein, MEGGLE, Voith, Müller, STRABAG, Zott, Lindner Group VOEST, OMV, Shell, Verbund, Duropack AG, XXXLutz, Silhouette, MIBA, SPAR ALPLA, Lagermax, BAUER AG, Rational, Austro Holding, Berndorf, EGLO
  • Sozialversicherungen: SV Chipkarten Betriebs- und Errichtungsgesellschaft, VAMED-KMB, WGKK SVA, IT-SV, BVA
  • Telekommunikation: Telefonica, T-Mobile, tele.ring, UTA, Hutchison 3G, Telekom Austria, mobilkom
  • Travel & Transportation: ÖBB, Bombardier Transport. Austria, SCHIG, Austro Control, ADAC, ÖAMTC
  • Versicherungen: Wüstenrot Versicherung, HUK-Coburg, Uniqa, EA Generali, Allianz, OÖV, V.I.G


Berufliche Stationen

2024 - aktuell

Kunde: g fAKtor gmbh


Aufgaben:

  • Unternehmensberatung & IT Beratung
  • Umsatz- und Ergebnisverantwortung, Kunden- und Projektakquise
  • Strategische und operative Planung, Markt- und Kundensegmentierung
  • Strategische Geschäftsfelder:
  • Strategiemanagement :: IT Solutions & Services :: P4  PM / PMO


2023 - aktuell

Rolle: Neuer Selbständiger :: Freelancer


Aufgaben:

  • Gewerbeberechtigungen:
  • Dienstleistungen in der automatischen Datenverarbeitung und Informationstechnik
  • Unternehmensberatung
  • Projektmanagement, Projektleitung, PMO ? klassisch, agil, hybrid
  • IT Beratung ? IT Architektur, CPM / FPM Solutions, Business Analyst, (F)OSS, Groupware & Collaboration, CRM, Planung, Disclosure Management 
  • Interims-Management


2020 - 2023

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Umsatz- und Ergebnisverantwortung, Bereichsleitung Vertrieb und Marketing
  • Österreichweite, branchenübergreifende Kunden- und Projektakquise
  • Strategische und operative Planung, Markt- und Kundensegmentierung
  • Bestandskundenbetreuung, Schwerpunkte Marktdurchdringung und Cross-Selling, Redefinition und Erweiterung der lokalen Marketingaktivitäten
  • Aufbau eines gruppenkonformen Partner Managements, Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation


2019 - 2020

Rolle: Leitung Vertrieb

Kunde: IDL Austria GmbH


Aufgaben:

  • Umsatzverantwortung, Schwerpunkte Vertrieb und Marktdurchdringung
  • Operative Planung, Markt- und Kundensegmentierung, Festlegung der Marktbearbeitungsstrategie, Analyse und Definition des Zielkundensegments
  • Bestandskundenbetreuung, Kunden- und Projektakquise


2017 - 2018

Rolle: Vertrieb

Kunde: IDL GmbH Mitte


Aufgaben:

Umsatzverantwortung Postleitzahlengebiete 8 und 9, Schwerpunkte Lizenzvertrieb und Marktdurchdringung, operative Planung, Kunden- und Projektakquise, Key Account Management, Verantwortung für Vertriebsinnendienst und Pre Sales


2015 - 2017

Rolle: Entrepreneur im Bereich Corporate Performance Management


Aufgaben:

  • Verantwortung des Markteintritts und der Marktbearbeitung Österreich für einen internationalen CPM-Softwarehersteller ? Schwerpunkte Sales & Services
  • Aufbau Niederlassung, Österreichweite, branchenübergreifende Kundenakquise und Bestandskundenbetreuung, Definition der Top-10 & Top-50-Accounts
  • Festlegung der Marktbearbeitungsstrategie, Analyse und Definition des Zielkunden-segments, Festlegung und Umsetzung des Marketingplans
  • Neuausrichtung des DACH-Vertriebs, Koordination Inside Sales und Pre Sales


2011 - 2015

Rolle: Business Unit Manager

Kunde: Altran Österreich GmbH


Aufgaben:

  • Umsatz- und Ergebnisverantwortung, Bereichsleitung Softwareentwicklung
  • Strategische und operative Planung, Markt- und Kundensegmentierung, Marketing
  • (Re-)Definition des Leistungsportfolios auch auf Gesamtunternehmensebene
  • Business Development - Kunden- und Projektakquise im Großkundensegment
  • Key Account Management, Personalbeschaffung & -qualifizierung
  • Focus: IT (ECM, BI, SWE), Organisations- und Prozessmanagement, Engineering
  • Fachliche und disziplinarische Verantwortung für bis zu 12 MitarbeiterInnen


2011 - 2012

Kunde: Altran Deutschland GmbH ? Telecom, Electronics & Media


Aufgaben:

  • Entwicklung eines Telekommunikationsunternehmens zum Key Account
  • Key Account Management Elektronikkonzern
  • IT Vertrieb (ECM, SWE) in Süddeutschland, IT Enablement der Business Manager
  • Projektmanagement, Projektakquise, Personalbeschaffung & -qualifizierung

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Banken
  • Behörden
  • Gesundheitswesen
  • Handel & Industrie
  • Sozialversicherungen
  • Telekommunikation
  • Travel & Transportation
  • Versicherungen

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2024 - heute: Planung und Implementierung FOSS Serverarchitektur


Kunde: International tätige Unternehmensberatung


Aufgaben:

  • Client-Server-Architektur zur Abbildung aller Sales & Marketing Prozesse
  • Mehrsprachige Präsentation des Unternehmens, bestmögliche Web-Sicherheit
  • Uneingeschränkte Skalierbarkeit, hohe Daten- und Informationssicherheit
  • Weltweite Zugriffsmöglichkeit per VPN


Private Cloud-Instanz Linux-basiert (dedicated Server, FOSS)

  • Client-Server-Architektur zur Abbildung aller Sales & Marketing Prozesse
  • Planung, Installation und Konfiguration der Instanz
  • Planung und Umsetzung eines skalierbaren Sicherheitskonzeptes bestehend aus
  • Static Firewall :: Reverse Proxy :: VPN :: CSP
  • Komponenten / Module:
  • Server ? Ubuntu
  • Reverse Proxy ? nginx
  • Container ? Docker im ?rootless? Modus
  • Mailserver (DMARC :: OpenDKIM :: AV etc.)
  • Webserver (Apache httpd)
  • VPN Server (wireguard)
  • Webseite (statischer Content) ? Desktop & mobile devices
  • Konzeption und Umsetzung Content Security Policy (CSP)
  • Umsetzung einer praxisorientierten Backup-Lösung
  • Laufende Betreuung und Dokumentation aller Aktivitäten
  • In Planung ? Nextcloud Talk (Docker Container) intern & Interessenten, Kunden


2024 - heute: On Premises-Server Linux-basiert (FOSS)


Aufgaben:

  • Client-Server-Architektur zur Abbildung aller Backoffice Prozesse
  • Planung, Installation und Konfiguration der Instanz
  • Anbindung per VPN
  • Komponenten / Module:
  • Server ? Ubuntu
  • Server ? Nextcloud inklusive mobile Clients (Datei- und Kalendersynchronisation)
  • Server ? SuiteCRM inklusive Anpassungen
  • Dezentrale Backup-Architektur (Server, Client, DB, NAS)
  • Client Blueprint
  • Ubuntu 24.04 LTS, LibreOffice, Thunderbird, VPN Anbindung
  • VM-Nutzung (Qemu, KVM)


2011 - heute: Analyse und Qualifizierung der Anforderungen von Kunden und Interessenten


Aufgaben:

  • Analyse und Qualifizierung der Anforderungen von Kunden und Interessenten
  • Analyse Fachliche Aufgabenstellungen ? Softwareentwicklung, Collaboration, Web
  • Dokumentenmanagement
  • Analyse Fachliche Aufgabenstellungen ? BI, KPIs, Berichtswesen
  • Analyse Technische Aufgabenstellungen ? Systemintegration, Schnittstellen
  • Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Prozessmigration
  • Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
  • Entwicklung technischer Designs
  • Fachliche und technische Unterstützung von Kunden


2023 - 2024: Optimierung Serverarchitektur


Kunde: International tätiges Unternehmen im Gesundheitsbereich


Aufgaben:

Cloud-Instanz Linux-basiert

  • Präsentation (mehrsprachig) des Unternehmens (Büros in Dubai, UK & Österreich)
  • Beschreibung / Präsentation ausgewählter Projekte
  • Automatisierte Bearbeitung von Anfragen durch Interessenten und Kunden
  • Analyse der bestehenden Prozesse Vertrieb & Administration
  • Technische Analyse der im Einsatz befindlichen Serverinstanzen (Betrieb in UK)
  • Ausarbeitung und Umsetzung eines Sicherheitskonzeptes
  • Analyse von spoofing Attacken und Gegenmaßnahmen (organisatorisch / technisch)
  • Laufende Benutzerverwaltung :: Regelmäßige Serveraktualisierungen
  • Aktualisierung und Anpassungen der JOOMLA Installation
  • Komponenten; CloudLinux OS :: MySQL DB :: Joomla CMS :: cPanel :: ssh
  • 1st- / 2nd-Level-Helpdesk


2018 - 2023: Business Analyse


Rolle: Hauptansprechpartner: CFO, Fachbereich Accounting

Kunde: Deutsche Unternehmensgruppe ? Labordienstleistungen / Life Sciences


Aufgaben:

  • Business Analyse: Laufende Analyse neuer Anforderungen Konzernkonsoldierung
  • Analyse der Anforderungen an das interne Berichtswesen
  • Analyse der Anforderungen an das externe Berichtswesen zur Erfüllung regulatorischer Vorgaben
  • Technische Analyse der Anforderungen an die automatisierte Schnittstellenerweiterung
  • Koordination der Consulting Aktivitäten
  • Koodination der Support Aktivitäten


2021 - 2022: Akquise & Implementierung FPM Suite


Rolle: Hauptansprechpartner: Head of Finance, Head of Group Accounting, Head of Group Controlling, Fachbereich Accounting, IT Team

Kunde: Österreichischer Konzern / Industrie


Aufgaben:

  • Business Analyse: Anforderungen an die Neuinstallation der Konzern-Konsolidierungslösung, Anforderungen des Group Controllings mit Wechselwirkung Konsolidierung, Anforderungen an das interne Berichtswesen Accounting
  • Anforderungen an das interne Berichtswesen Controlling
  • Anforderungen an die Ablösung der internen Planungslösung inkl. Machbarkeit
  • Anforderungen an die technische Integration mehrerer SAP und MS SQL Instanzen
  • Analyse der konzernweiten Bewertung der Automaten vom Bau bis Ausscheiden inklusive Modernisierung und Varianten Miete und Kauf
  • Anforderungsprofil: Analyse relevante Konzernprozesse Planung & Konsolidierung, Entwicklung & Umsetzung mehrjähriger Projektplan, Bewertung Herstellprozess + Integration Konsolidierungsprozesse
  • Koordination Fachbereiche Accounting, Controlling, IT und Professional Services
  • Module:
  • Konsolidierung, Planung, Berichtswesen, Disclosure Management, Schnittstellen
  • Konsolidierung IFRS, Schnittstellen SAP / MS Navision
  • Datenanbindung Legacy-Systeme, Planung (OLAP Würfel)
  • Kernprojektteam: 8 Personen


2019 - 2022: Business Analyse


Rolle: Hauptansprechpartner: CFO, Head of Finance, Fachbereich Accounting

Kunde: Deutsche Unternehmensgruppe - Healthcare / Life Sciences


Aufgaben:

  • Business Analyse: Projektentwicklung Greenfield-Ansatz
  • Analyse der Firmenstruktur der Gruppe
  • Fachliche Analyse der Konsolidierungsanforderungen
  • Fachliche und technische Analyse zusätzlich abzubildender Anforderungen (weil nicht im Standard enthalten
  • Fachliche Analyse der Anforderungen an das interne Berichtswesen (Portallösung)
  • Analyse kundenseitig gemeldeter ?Fehler? und technische Evaluierung mit Softwareentwicklung
  • Analyse und Einplanung neuer Anforderungen im Bereich Datenaufbereitung Konsolidierung HGB und Darstellung in der Portallösung
  • Analyse der Anforderungen an die Schnittstellenerweiterung zwischen MS SQL Server, Portallösung und Konsolidierungsdatenbank
  • Koordination der geforderten Erweiterungen mit Professional Services
  • Koordination aller Tätigkeiten mit externem Public Cloud Dienstleister
  • Module: Planung, Konsolidierung, Berichtswesen, Schnittstellentechnologie
  • Konsolidierung HGB / IFRS, Schnittstellen MS SQL Server, Portallösung
  • Berichtswesen (Bilanz, GuV, Kennzahlen)
  • Kernprojektteam: 6 Personen


2020 - 2021: Akquise & Implementierung FPM Suite


Kunde: Österreichische Unternehmensgruppe ? Industrie / IT / Industrie


Aufgaben:

  • Anforderungsprofil: Ablösung Legacy-Planung, Implementierung Integrierte
  • Finanzplanung (IFP), Konsolidierung & Berichtswesen, Prozessanalyse/-anpassung
  • Business Analyse: Fachliche Analyse der Anforderungen an das interne Berichtswesen nach Gesellschaft (Bilanz, GuV, umfangreiches Kennzahlensystem)
  • Analyse der Anforderungen an das Berichtswesen zur Zeitreihendarstellung im Vergleich der Einzelgesellschaften der Unternehmensgruppe
  • Analyse der Anforderungen an die automatisierte Datenübertragung aus der Konsolidierung in die Portallösung (?Beladung der Würfel nach Bedarf?)
  • Technische Analyse Beladungsprozess für die Machbarkeit von Erweiterungen
  • Module: Planung, Konsolidierung, Berichtswesen, Disclosure Management, Schnittstellendesign & -integration
  • Phase 1:Konsolidierung UGB / IFRS, Finanzplanung (Ergebnisrechnung), Berichtswesen (Bilanz, GuV, Kennzahlen)
  • Phase 2: Bilanzplanung
  • Datenmigration aus Legacy-Anwendungen, Schnittstelle MS Navision
  • Kernprojektteam: 7 Personen


2018 - 2020: Akquise & Implementierung FPM Suite (mehrere sequentielle Projektphasen)


Rolle: Hauptansprechpartner: Head of Accounting, Head of Controlling, Head of IT

Kunde: Österreichische Unternehmensgruppe ? Elektronik / Sensortechnik / Industrie


Aufgaben:

  • ProjektteilnehmerInnen aus den Fachbereichen
  • Business Analyse: Analyse der Erwartungshaltungen der Stakeholder
  • Entwicklung eines ersten groben Anforderungsprofils an die Lösung
  • Analyse der Firmenstruktur Ableitung eines Projektphasenplans zur Umsetzung
  • Analyse zur Implementierung einer Konzernkonsolidierung (Greenfield-Ansatz)
  • Analyse der bereitgestellten Datenbank-Exportdateien hinsichtlich Anreicherung
  • Konzeption und Koordination der internen Abläufe zur Automatisierung für die Arbeitsabläufe
  • Analyse der Anforderungen an das interne Berichtswesen und anwendungstechnische Konzeption über eine Portallösung (Berichte, KPIs, Soll-/Ist-Vergleiche, Zeitreihen, Abweichungsanalysen)
  • Technische Analyse und Konzeption der automatisierten Schnittstelle zu MS NAV
  • Technische Analyse zur späteren Integration einer SAP Schnittstellentechnologie
  • Planung, Konsolidierung, Berichtswesen
  • Konsolidierung UGB, Schnittstelle MS Navision / SAP
  • Kernprojektteam: 4 Personen


2019 - 2019: Business Analyse


Rolle: Hauptansprechpartner: Fachbereich Accounting

Kunde: Österreichische Unternehmensgruppe ? Mischkonzern & Health Care / Industrie


Aufgaben:

  • Business Analyse: Optimierung der Datenanlieferung zur Abschlusserstellung
  • Analyse der Anforderungen und Erwartungshaltungen im Zuge einer geplanten Produktabkündigung
  • Entwicklung einer Abwehrstrategie für den Fachbereich


weitere Projekte auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Matura (Abitur) BG / BRG Waidhofen/Thaya
  • Höhere Technische Lehranstalt Wien V ?Spengergasse? ? IT & Organisation
  • FH Wien - Unternehmensführung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

agiles Projektmanagement Managementberatung Strategieberatung Geschäftsprozessanalyse SystemArchitektur FOSS Geschäftsprozessoptimierung Performance-Management Solution Architect CRM Requirements Management PMO IT-Architekt Interim Manager Solution Management Business Intelligence Financial Performance Management Sales Director CEO

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Unternehmensberatung

C-Level

  • Strategiemanagement :: Strategieprozessoptimierung
  • ManagementInformationsSysteme (MIS) :: Prozesslandkarte
  • Analysen :: Plan & Planung :: Handlungsempfehlungen :: Maßnahmen & Kontrolle
  • Strategy Map :: Balanced Scorecard :: SWOT :: Five Forces :: PESTEL


IT Solutions & Services

  • Identifikation & Auswahl Softwareanwendungen
  • Ausschreibungen :: Lastenheft :: Pflichtenheft
  • Begleitung Implementierung & Integration


PM & PMO

  • Projektleitung :: PMO :: Projekt Supervisory :: Projektunterstützung


IT Beratung

Fachbereich

  • Accounting & Controlling :: HR :: IT :: Sales & Marketing
  • BI :: Collaboration :: CRM :: Disclosure Mgmt :: DMS :: Konsolidierung :: Planung
  • Anforderungen :: Szenarien :: Mehrwert :: Nutzen
  • Anforderungsanalyse :: Lastenheft :: Pflichtenheft :: Technisches Design
  • TCO Analysen :: Machbarkeitsanalysen :: Make-or-buy-Entscheidungsgrundlagen
  • Fachbereichsübergreifende Integration :: Analyse & Optimierung


Prozess

  • Ablauf- und Aufbauorganisation :: Mapping mit Anforderungen & Lösungsdesign
  • Analysen im Bereich Prozessmanagement :: Prozesslandkarte
  • BPMN :: UML :: RACI :: RASCI


Technologie

  • MS Office 365 (Sharepoint, Teams, Outlook) :: Dynamics 365 (CRM, NAV, AX) :: (F)OSS ? Linux Server & Clients :: NextCloud :: SuiteCRM
  • Container ? Docker :: VPN ? WireGuard / OpenVPN
  • Datenbanken ? MS SQL Server :: MySQL :: MariaDB
  • Web ? Apache :: Nginx :: HTML5
  • Topologie ? On premises :: Public Cloud :: Private Cloud
  • IDL CPM Suite :: BOARD :: Lotus Domino / Notes / Domino.Doc / Sametime


PMO

  • Agile & Klassische Methoden (Scrum, V-Modell etc.)
  • Projektleitung :: Aufgabenverteilung Projektteilnehmer
  • Projektkommunikation - Transparenz Verantwortlichkeiten Fachbereiche
  • Frühzeitige Identifikation & Vermeidung ?show-stopper?


Stärken

  • Führungskompetenz, Innovator / Shaper, Vertriebsstärke, Loyalität, Motivations-kompetenz, Selbstreflexion, Kritikfähigkeit, Kontaktstärke, Konsequentes Vorgehen
  • Krisenmanagement, Troubleshooter, Problemlösungskompetenz
  • Unternehmerisches, Logisches und Analytisches Denken
  • Laufende Weiterbildung, Soziale Sensibilität, Risikobereitschaft, Kreativität
  • Innovationsfähigkeit, Rhetorik, Teamwork, Organisation, Weltoffenheit, Eloquenz
  • Allgemeinbildung, Geschmack und Genuss


Kunden (Auszug)

  • Automotive: Audi, Porsche Holding, Porsche Informatik, Magna, Volkswagen AG
  • Banken: Raiffeisen, BayernLB, Oberbank, Drei Banken, Bawag-PSK, Bank Austria Wüstenrot, ARZ, it-Austria, Hypo Alpe Adria Bank, Wave Solutions
  • Behörden: BM für auswärtige Angelegenheiten, BM für Landesverteidigung, BM für Verkehr Innovation und Technologie, Rechnungshof, Bundesamt für Eich- und Vermessungswesen, Umweltbundesamt, Österreichische Bundesforste AG Arbeiterkammer NÖ, Bfi NÖ
  • Gesundheitswesen: Synlab, sanofi-aventis, NÖGUS, NÖ Landeskliniken-Holding, NEXTCLINICS, GESPAG, Nabriva, Prospitalia, Dermapharm, KAV, KRAGES
  • Handel & Industrie: Novomatic, Dräxlmaier, REWE, Wanzl, Österreichische Lotterien, Simba Toys Einhell, Kathrein, MEGGLE, Voith, Müller, STRABAG, Zott, Lindner Group VOEST, OMV, Shell, Verbund, Duropack AG, XXXLutz, Silhouette, MIBA, SPAR ALPLA, Lagermax, BAUER AG, Rational, Austro Holding, Berndorf, EGLO
  • Sozialversicherungen: SV Chipkarten Betriebs- und Errichtungsgesellschaft, VAMED-KMB, WGKK SVA, IT-SV, BVA
  • Telekommunikation: Telefonica, T-Mobile, tele.ring, UTA, Hutchison 3G, Telekom Austria, mobilkom
  • Travel & Transportation: ÖBB, Bombardier Transport. Austria, SCHIG, Austro Control, ADAC, ÖAMTC
  • Versicherungen: Wüstenrot Versicherung, HUK-Coburg, Uniqa, EA Generali, Allianz, OÖV, V.I.G


Berufliche Stationen

2024 - aktuell

Kunde: g fAKtor gmbh


Aufgaben:

  • Unternehmensberatung & IT Beratung
  • Umsatz- und Ergebnisverantwortung, Kunden- und Projektakquise
  • Strategische und operative Planung, Markt- und Kundensegmentierung
  • Strategische Geschäftsfelder:
  • Strategiemanagement :: IT Solutions & Services :: P4  PM / PMO


2023 - aktuell

Rolle: Neuer Selbständiger :: Freelancer


Aufgaben:

  • Gewerbeberechtigungen:
  • Dienstleistungen in der automatischen Datenverarbeitung und Informationstechnik
  • Unternehmensberatung
  • Projektmanagement, Projektleitung, PMO ? klassisch, agil, hybrid
  • IT Beratung ? IT Architektur, CPM / FPM Solutions, Business Analyst, (F)OSS, Groupware & Collaboration, CRM, Planung, Disclosure Management 
  • Interims-Management


2020 - 2023

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Umsatz- und Ergebnisverantwortung, Bereichsleitung Vertrieb und Marketing
  • Österreichweite, branchenübergreifende Kunden- und Projektakquise
  • Strategische und operative Planung, Markt- und Kundensegmentierung
  • Bestandskundenbetreuung, Schwerpunkte Marktdurchdringung und Cross-Selling, Redefinition und Erweiterung der lokalen Marketingaktivitäten
  • Aufbau eines gruppenkonformen Partner Managements, Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation


2019 - 2020

Rolle: Leitung Vertrieb

Kunde: IDL Austria GmbH


Aufgaben:

  • Umsatzverantwortung, Schwerpunkte Vertrieb und Marktdurchdringung
  • Operative Planung, Markt- und Kundensegmentierung, Festlegung der Marktbearbeitungsstrategie, Analyse und Definition des Zielkundensegments
  • Bestandskundenbetreuung, Kunden- und Projektakquise


2017 - 2018

Rolle: Vertrieb

Kunde: IDL GmbH Mitte


Aufgaben:

Umsatzverantwortung Postleitzahlengebiete 8 und 9, Schwerpunkte Lizenzvertrieb und Marktdurchdringung, operative Planung, Kunden- und Projektakquise, Key Account Management, Verantwortung für Vertriebsinnendienst und Pre Sales


2015 - 2017

Rolle: Entrepreneur im Bereich Corporate Performance Management


Aufgaben:

  • Verantwortung des Markteintritts und der Marktbearbeitung Österreich für einen internationalen CPM-Softwarehersteller ? Schwerpunkte Sales & Services
  • Aufbau Niederlassung, Österreichweite, branchenübergreifende Kundenakquise und Bestandskundenbetreuung, Definition der Top-10 & Top-50-Accounts
  • Festlegung der Marktbearbeitungsstrategie, Analyse und Definition des Zielkunden-segments, Festlegung und Umsetzung des Marketingplans
  • Neuausrichtung des DACH-Vertriebs, Koordination Inside Sales und Pre Sales


2011 - 2015

Rolle: Business Unit Manager

Kunde: Altran Österreich GmbH


Aufgaben:

  • Umsatz- und Ergebnisverantwortung, Bereichsleitung Softwareentwicklung
  • Strategische und operative Planung, Markt- und Kundensegmentierung, Marketing
  • (Re-)Definition des Leistungsportfolios auch auf Gesamtunternehmensebene
  • Business Development - Kunden- und Projektakquise im Großkundensegment
  • Key Account Management, Personalbeschaffung & -qualifizierung
  • Focus: IT (ECM, BI, SWE), Organisations- und Prozessmanagement, Engineering
  • Fachliche und disziplinarische Verantwortung für bis zu 12 MitarbeiterInnen


2011 - 2012

Kunde: Altran Deutschland GmbH ? Telecom, Electronics & Media


Aufgaben:

  • Entwicklung eines Telekommunikationsunternehmens zum Key Account
  • Key Account Management Elektronikkonzern
  • IT Vertrieb (ECM, SWE) in Süddeutschland, IT Enablement der Business Manager
  • Projektmanagement, Projektakquise, Personalbeschaffung & -qualifizierung

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Banken
  • Behörden
  • Gesundheitswesen
  • Handel & Industrie
  • Sozialversicherungen
  • Telekommunikation
  • Travel & Transportation
  • Versicherungen

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.