Projektmanagerin, Product Owner, SCRUM Master, Digitale Transformation, Open Banking, Open Finance, Embedded Finance, Agile Methoden, UX
Aktualisiert am 01.08.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.01.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
Scrum Master
Scrum Product Owner
Beratung
Atlassian JIRA
Atlassian Confluence
Office 365
WordPress
Strategieberatung
Mitarbeiterführung
Acceptance Test
Business Development
Persona
Agile Coach
Kollaboratives Projektmanagement
Organisationsberatung
Changemanagement

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

10 Jahre 4 Monate
2012-07 - 2022-10

Entwicklung und Betrieb einer Applikation zur digitalen Berechnung

SCRUM Master / CEO
SCRUM Master / CEO
Entwicklung und Betrieb einer Applikation zur digitalen Berechnung einer
Baufinanzierungsbestätigung für die Sparkasse Bremen (MVP).

  • Unterstützung der POs mit dem Ziel einer fristgerechten Lieferung des MVPs
  • Unterstützung bei der Erstellung der Epics, Stories und Tickets in JIRA für das Entwicklerteam
  • Planung und Durchführung der regelmäßigen Refinements, Plannings und Retros
  • Ressourcenplanung und -steuerung
  • Angebotsverhandlung und -erstellung
  • Unterstützung des Auftraggebers bei der Definition von KPIs und OKRs
  • Controlling und Reporting eigener KPIs (z.B. Budgetsteuerung, Downloads und Nutzerzahlen)
  • Unterstützung des Auftraggebers bei der Erfüllung regulatorische Anforderungen: DSGVO, Programmeinsatzverfahren, NPP (MaRisk/BAIT)
  • Stakeholdermanagement: Gesellschafter, Auftraggeber


Ergebnis:

  • Baufi-App der Sparkasse Bremen (iOS / Android /Web)
  • API-Integration: PSD2, Vertragserkennung, SCHUFA-Bonitätsprüfung, Immobiliensuche, Terminbuchungen
  • .NET core, Flutter, Gitlab, Fastlane, Microservices
  • Betrieb im aws ECS (Elastic Cloud Service)

2 Jahre 2 Monate
2020-07 - 2022-08

Entwicklung einer App zur Finanzplanung und -beratung

Product Owner MANNI ? Dein Finanzcoach / CEO
Product Owner MANNI ? Dein Finanzcoach / CEO
  • Erstellung eines Konzeptes nach agilen Methoden
  • Entwicklung von Personas
  • Durchführung von Nutzer- und Akzeptanztests
  • Skizzierung des MVPs und Ausbaustufen
  • Erstellung der Epics, Stories und Tickets in JIRA für das Entwicklerteam
  • Unterstützen des SCRUM-Masters im Refinement, Planning und Retros
  • Auswahl und Besetzung des SCRUM-Teams (UX, Design, Frontend, Backend, DevOps, Infrastruktur, IT-Architektur, Qualitätstester)
  • Ressourcenplanung und -steuerung
  • Angebotsverhandlung und -erstellung
  • Unterstützung des Auftraggebers bei der internen und externen Vermarktung
  • Unterstützung des Auftraggebers bei der Definition von KPIs und OKRs
  • Regulatorische Anforderungen: DSGVO, Programmeinsatzverfahren, NPP
  • Controlling und Reporting eigener KPIs (z.B. Budgetsteuerung, Downloads und Nutzerzahlen)
  • Stakeholdermanagement: Gesellschafter, Auftraggeber, Dienstleister


Ergebnis:

  • App MANNI ? Dein Finanzcoach (iOS / Android)
  • API-Integration: PSD2, FinTS, WebScraping, Vertragserkennung, Immobiliensuche, Terminbuchungen, Vergleichsplattformen (z.B. Procheck24)
  • Android, iOS, .NET core, Gitlab, Fastlane, Microservices
  • Betrieb in aws ECS (Elastic Cloud Service)

Sparkasse Bremen (MVP)
11 Monate
2020-09 - 2021-07

Entwicklung und Betrieb einer Applikation zur digitalen Berechnung

SCRUM Master / CEO
SCRUM Master / CEO
Entwicklung und Betrieb einer Applikation zur digitalen Berechnung einer
Baufinanzierungsbestätigung für die Sparkasse Bremen (MVP).

  • Unterstützung der POs mit dem Ziel einer fristgerechten Lieferung des MVPs
  • Unterstützung bei der Erstellung der Epics, Stories und Tickets in JIRA für das Entwicklerteam
  • Planung und Durchführung der regelmäßigen Refinements, Plannings und Retros
  • Ressourcenplanung und -steuerung
  • Angebotsverhandlung und -erstellung
  • Unterstützung des Auftraggebers bei der Definition von KPIs und OKRs
  • Controlling und Reporting eigener KPIs (z.B. Budgetsteuerung, Downloads und Nutzerzahlen)
  • Unterstützung des Auftraggebers bei der Erfüllung regulatorische Anforderungen: DSGVO, Programmeinsatzverfahren, NPP (MaRisk/BAIT)
  • Stakeholdermanagement: Gesellschafter, Auftraggeber


Ergebnis:

  • Baufi-App der Sparkasse Bremen (iOS / Android /Web)
  • API-Integration: PSD2, Vertragserkennung, SCHUFA-Bonitätsprüfung, Immobiliensuche, Terminbuchungen
  • .NET core, Flutter, Gitlab, Fastlane, Microservices
  • Betrieb im aws ECS (Elastic Cloud Service)

8 Monate
2019-11 - 2020-06

Entwicklung einer App zur Finanzplanung und -beratung

Product Owner MANNI ? Dein Finanzcoach / CEO
Product Owner MANNI ? Dein Finanzcoach / CEO
  • Erstellung eines Konzeptes nach agilen Methoden
  • Entwicklung von Personas
  • Durchführung von Nutzer- und Akzeptanztests
  • Skizzierung des MVPs und Ausbaustufen
  • Erstellung der Epics, Stories und Tickets in JIRA für das Entwicklerteam
  • Unterstützen des SCRUM-Masters im Refinement, Planning und Retros
  • Auswahl und Besetzung des SCRUM-Teams (UX, Design, Frontend, Backend, DevOps, Infrastruktur, IT-Architektur, Qualitätstester)
  • Ressourcenplanung und -steuerung
  • Angebotsverhandlung und -erstellung
  • Unterstützung des Auftraggebers bei der internen und externen Vermarktung
  • Unterstützung des Auftraggebers bei der Definition von KPIs und OKRs
  • Regulatorische Anforderungen: DSGVO, Programmeinsatzverfahren, NPP
  • Controlling und Reporting eigener KPIs (z.B. Budgetsteuerung, Downloads und Nutzerzahlen)
  • Stakeholdermanagement: Gesellschafter, Auftraggeber, Dienstleister


Ergebnis:

  • App MANNI ? Dein Finanzcoach (iOS / Android)
  • API-Integration: PSD2, FinTS, WebScraping, Vertragserkennung, Immobiliensuche, Terminbuchungen, Vergleichsplattformen (z.B. Procheck24)
  • Android, iOS, .NET core, Gitlab, Fastlane, Microservices
  • Betrieb in aws ECS (Elastic Cloud Service)

Sparkasse Bremen (MVP)
7 Monate
2019-04 - 2019-10

Aufbau einer Infrastruktur zum Betrieb von Applikationen

CEO / Geschäftsleitung Joint Venture
CEO / Geschäftsleitung Joint Venture
Aufbau einer Infrastruktur zum Betrieb von Applikationen (skalierbar) im Bankenstandard ? als technischer Dienstleister.

  • Auswahl und Leitung des Projektteams
  • Erstellung eines Anforderungskatalogs
  • Regulatorische Anforderungen: Wesentlichkeitsprüfung, MaRisk/BAIT
  • Skizzierung des MVPs und Ausbaustufen
  • Evaluierung und Auswahl des Cloudanbieters
  • Ressourcenplanung und -steuerung
  • Vertragsverhandlung und -abschluss
  • Stakeholdermanagement: Gesellschafter, Auftraggeber
  • Reporting, Controlling und Aufbereitung für Entscheidungsträger ? insbesondere über die aws Managementconsole


Ergebnis:

  • Cloudbasierte Infrastruktur im Bankenstandard / C5-Standard (aws Elastic Cloud Service)

Aufbau einer Infrastruktur zum Betrieb von Applikationen (skalierbar) im Bankenstandard ? als technischer Dienstleister
11 Monate
2018-06 - 2019-04

Digitale Transformation ? Beratung 2.0

Projektleitung / Fachliche und organisatorische Verantwortung als Leitung strategisches Marketing
Projektleitung / Fachliche und organisatorische Verantwortung als Leitung strategisches Marketing

Digitalisierung der Beratung in der Sparkasse Bremen.

  • Erstellung eines strategischen Konzeptes zur Digitalisierung der Beratung in der Sparkasse Bremen
  • Evaluierung des Marktes nach möglichen Joint Venture Partnern
  • Verhandlung und Auswahl Joint Venture Partner
  • Zusammenstellung und Leitung des operativen Projektteams zur Gründung eines Joint Ventures
  • Erstellung eines Businessmodells und -plans
  • Verantwortung der fristgerechten Umsetzung
  • Regulatorische Anforderungen: Wesentlichkeitsprüfung, MaRisk/BAIT
  • Stakeholdermanagement: Joint Venture Partner, Vorstand, betroffene Unternehmenseinheiten
  • Reporting, Controlling und Aufbereitung für Entscheidungsträger (Vorstand)


Ergebnis:

  • Gründung eines Joint Ventures mit team neusta GmbH zur Digitalisierung der Beratung in der Sparkasse Bremen
  • Businessmodell /-plan
  • Ernennung zur Geschäftsführerin

Sparkasse Bremen
1 Jahr
2018-04 - 2019-03

Netzwerkorganisation ? Einführung einer agilen Organisationsstruktur

Mitarbeiterin
Mitarbeiterin
Mitarbeiterin im Konzeptions- und Umsetzungsteams zur Entwicklung einer agilen

Organisationsstruktur.

  • Mitarbeit bei der Konzeption einer agilen Organisationsstruktur
  • Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes zur Befähigung der Mitarbeiter (> 1.300 Mitarbeitende)
  • Durchführung von Workshops zur Befähigung bei der Nutzung von agilen Methoden
  • Durchführung des Planspiels ?Sparkasse der Zukunft?


Ergebnis:

  • Konzept einer agilen Organisationsstruktur
  • Meilensteine zur Umsetzung
  • Kommunikationskonzept für alle Mitarbeitenden
  • Befähigung der Mitarbeitenden zum Einsatz agiler Methoden

Sparkasse Bremen
9 Monate
2017-10 - 2018-06

Digitale Transformation ? Einführung Versicherungsvermittler(-plattform)

Projektleitung / Fachliche und organisatorische Verantwortung als Leitung strategisches Marketing
Projektleitung / Fachliche und organisatorische Verantwortung als Leitung strategisches Marketing
  • Erstellung eines strategischen Konzeptes zur Einführung eines Versicherungsmaklers
  • Ausarbeitung und Verhandlung der rechtlichen, organisatorischen und technischen Voraussetzung zur Einführung eines Maklers
  • Verhandlung und Auswahl des technischen Dienstleisters
  • Zusammenstellung eines operativen Projektteams
  • Leitung des operativen Projektteams
  • Verantwortung der fristgerechten Umsetzung
  • Stakeholdermanagement: Bisherige Vertragspartner, Vertrieb, betroffene Tochtergesellschaften
  • Reporting, Controlling und Aufbereitung für Entscheidungsträger (Vorstand)


Ergebnis:

  • Aufbau bzw. Weiterentwicklung des Produktgeschäfts ?Versicherungen? von einem klassischen Vertragspartner zu einem unabhängigen Versicherungsmakler.
  • Einführung einer digitalen Vermittlerplattform für Versicherungen, die den Vergleich und Abschluss von Versicherungen für Kund:innen und Berater:innen möglich macht.

Sparkasse Bremen
9 Monate
2017-06 - 2018-02

Digitale Transformation ? Einführung Vermittlerplattform Konsumentenkredit

Projektleitung / Fachliche und organisatorische Verantwortung als Leitung strategisches Marketing
Projektleitung / Fachliche und organisatorische Verantwortung als Leitung strategisches Marketing
  • Erstellung eines strategischen Konzeptes zur Einführung einer Vermittlerplattform Konsumentenkredit
  • Ausarbeitung und Verhandlung der rechtlichen und organisatorischen Voraussetzung
  • Verhandlung und Auswahl des technischen Dienstleisters
  • Zusammenstellung eines operativen Projektteams
  • Leitung des operativen Projektteams
  • Verantwortung der fristgerechten Umsetzung, inkl. Schulung des Vertriebs
  • Stakeholdermanagement: Vertragspartner, Vertrieb, betroffene Tochtergesellschaften
  • Reporting, Controlling und Aufbereitung für Entscheidungsträger (Vorstand)


Ergebnis:

  • Aufbau bzw. Weiterentwicklung des Produktgeschäfts ?Ratenkredit? von einem klassischen Vertragspartner zu einem unabhängigen Vermittler
  • Einführung einer digitalen Vermittlerplattform für Konsumentenkredite, die den Vergleich und Abschluss, für Kund:innen und Berater:innen möglich macht.

Sparkasse Bremen
9 Monate
2017-04 - 2017-12

Einführung neuer Kontomodelle im Privatkundengeschäft zur Ertragssteigerung

Projektleitung / Fachliche und organisatorische Verantwortung als Leitung strategisches Marketing
Projektleitung / Fachliche und organisatorische Verantwortung als Leitung strategisches Marketing
  • Erstellung eines strategischen Konzeptes
  • Beauftragung einer Pricingstudie
  • Zusammenstellung eines operativen Projektteams
  • Leitung des operativen Projektteams
  • Produktentwicklung Modelle und Ausgestaltung
  • Verantwortung der fristgerechten Umsetzung, inkl. Vermarktungskonzept und Schulung des Vertriebs
  • Stakeholdermanagement: Vertrieb, Vermarktung, Kund:innen, Presse
  • Reporting, Controlling und Aufbereitung für Entscheidungsträger (Vorstand) 


Ergebnis:

  • Konzeption und Einführung neuer Girokontomodelle mit einer Ertragssteigerung von 2 Mio. EUR p.a.
  • Kalkulierte Kündigungsrate wurde unterschritten

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1991 - 1993

Universität Bremen

Diplom-Ökonomin, Wirtschaftswissenschaften


1988 - 1991

Carl von Ossietzky Universität Oldenburg
Vordiplome Wirtschaftswissenschaften und Betriebswirtschaft mit jur. Schwerpunkt

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Scrum Master Scrum Product Owner Beratung Atlassian JIRA Atlassian Confluence Office 365 WordPress Strategieberatung Mitarbeiterführung Acceptance Test Business Development Persona Agile Coach Kollaboratives Projektmanagement Organisationsberatung Changemanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kurzprofil:

Ich bin Projektmanagerin, SCRUM Master, Product Owner und CEO eines Fintechs. Ich arbeite gerne in kleinen bis mittelgroßen Teams. Agile Methoden und komplexe Herausforderungen sind mir sehr willkommen. Unternehmerisches Denken, Technik und Mensch stehen bei mir zu gleichen Teilen im Mittelpunkt - immer mit Fokus auf die beste Lösung.

  • Mitarbeiterführung und -befähigung > 20 Jahre
  • Projektleitung > 20 Jahre
  • Budgetverantwortung > 20 Jahre
  • Produkt- und Ertragsverantwortung > 10 Jahre
  • Umsetzung digitale Transformation > 8 Jahre
  • Einsatz agiler Methoden > 8 Jahre
  • Geschäftsführung > 4 Jahre


Technik:

  • Atlassian Jira
  • Confluence
  • Office 365
  • Wordpress
  • Google Analytics / Firebase
  • Mural
  • Miro
  • Adobe XD
  • Zepplin


Soft Skills:

  • Strategisches Denken
  • Umsetzungsstärke
  • Kommunikation
  • hohe Belastbarkeit
  • Unternehmerisches Denken und Handeln
  • Empathie
  • Humor


Top-Kenntnisse:

  • Certified Product Owner
  • Marketingstrategie
  • Projektmanagement


Berufserfahrung:

2023-04 - heute

Rolle: Geschäftsführerin

Kunde: Auf Anfrage


Aufgaben:

  • Open Banking
  • PSD2
  • fintech
  • Software
  • SaaS
  • Digitalisierung


2019-04 - 2023-03

Rolle: Geschäftsführerin

Kunde: Auf Anfrage


2016 - 2019

Leiterin Marketing

Die Sparkasse Bremen AG


Aufgaben:

  • Vertriebs- und Vermarktungsstrategie
  • Produktentwicklung
  • Ertragsplanung
  • Entwicklung Beratungs- und Vertriebsprozesse
  • Pricing
  • Mitarbeiterentwicklung


2009 - 2015

Rolle: Leiterin Innovation und Strategie

Kunde: Die Sparkasse Bremen AG


Aufgaben:

  • Strategieentwicklung und -controlling
  • Marktforschung
  • Qualitätsmanagement
  • Innovationsmanagement
  • Mitarbeiterführung und -entwicklung
  • Budget- und Ressourcenmanagement

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

10 Jahre 4 Monate
2012-07 - 2022-10

Entwicklung und Betrieb einer Applikation zur digitalen Berechnung

SCRUM Master / CEO
SCRUM Master / CEO
Entwicklung und Betrieb einer Applikation zur digitalen Berechnung einer
Baufinanzierungsbestätigung für die Sparkasse Bremen (MVP).

  • Unterstützung der POs mit dem Ziel einer fristgerechten Lieferung des MVPs
  • Unterstützung bei der Erstellung der Epics, Stories und Tickets in JIRA für das Entwicklerteam
  • Planung und Durchführung der regelmäßigen Refinements, Plannings und Retros
  • Ressourcenplanung und -steuerung
  • Angebotsverhandlung und -erstellung
  • Unterstützung des Auftraggebers bei der Definition von KPIs und OKRs
  • Controlling und Reporting eigener KPIs (z.B. Budgetsteuerung, Downloads und Nutzerzahlen)
  • Unterstützung des Auftraggebers bei der Erfüllung regulatorische Anforderungen: DSGVO, Programmeinsatzverfahren, NPP (MaRisk/BAIT)
  • Stakeholdermanagement: Gesellschafter, Auftraggeber


Ergebnis:

  • Baufi-App der Sparkasse Bremen (iOS / Android /Web)
  • API-Integration: PSD2, Vertragserkennung, SCHUFA-Bonitätsprüfung, Immobiliensuche, Terminbuchungen
  • .NET core, Flutter, Gitlab, Fastlane, Microservices
  • Betrieb im aws ECS (Elastic Cloud Service)

2 Jahre 2 Monate
2020-07 - 2022-08

Entwicklung einer App zur Finanzplanung und -beratung

Product Owner MANNI ? Dein Finanzcoach / CEO
Product Owner MANNI ? Dein Finanzcoach / CEO
  • Erstellung eines Konzeptes nach agilen Methoden
  • Entwicklung von Personas
  • Durchführung von Nutzer- und Akzeptanztests
  • Skizzierung des MVPs und Ausbaustufen
  • Erstellung der Epics, Stories und Tickets in JIRA für das Entwicklerteam
  • Unterstützen des SCRUM-Masters im Refinement, Planning und Retros
  • Auswahl und Besetzung des SCRUM-Teams (UX, Design, Frontend, Backend, DevOps, Infrastruktur, IT-Architektur, Qualitätstester)
  • Ressourcenplanung und -steuerung
  • Angebotsverhandlung und -erstellung
  • Unterstützung des Auftraggebers bei der internen und externen Vermarktung
  • Unterstützung des Auftraggebers bei der Definition von KPIs und OKRs
  • Regulatorische Anforderungen: DSGVO, Programmeinsatzverfahren, NPP
  • Controlling und Reporting eigener KPIs (z.B. Budgetsteuerung, Downloads und Nutzerzahlen)
  • Stakeholdermanagement: Gesellschafter, Auftraggeber, Dienstleister


Ergebnis:

  • App MANNI ? Dein Finanzcoach (iOS / Android)
  • API-Integration: PSD2, FinTS, WebScraping, Vertragserkennung, Immobiliensuche, Terminbuchungen, Vergleichsplattformen (z.B. Procheck24)
  • Android, iOS, .NET core, Gitlab, Fastlane, Microservices
  • Betrieb in aws ECS (Elastic Cloud Service)

Sparkasse Bremen (MVP)
11 Monate
2020-09 - 2021-07

Entwicklung und Betrieb einer Applikation zur digitalen Berechnung

SCRUM Master / CEO
SCRUM Master / CEO
Entwicklung und Betrieb einer Applikation zur digitalen Berechnung einer
Baufinanzierungsbestätigung für die Sparkasse Bremen (MVP).

  • Unterstützung der POs mit dem Ziel einer fristgerechten Lieferung des MVPs
  • Unterstützung bei der Erstellung der Epics, Stories und Tickets in JIRA für das Entwicklerteam
  • Planung und Durchführung der regelmäßigen Refinements, Plannings und Retros
  • Ressourcenplanung und -steuerung
  • Angebotsverhandlung und -erstellung
  • Unterstützung des Auftraggebers bei der Definition von KPIs und OKRs
  • Controlling und Reporting eigener KPIs (z.B. Budgetsteuerung, Downloads und Nutzerzahlen)
  • Unterstützung des Auftraggebers bei der Erfüllung regulatorische Anforderungen: DSGVO, Programmeinsatzverfahren, NPP (MaRisk/BAIT)
  • Stakeholdermanagement: Gesellschafter, Auftraggeber


Ergebnis:

  • Baufi-App der Sparkasse Bremen (iOS / Android /Web)
  • API-Integration: PSD2, Vertragserkennung, SCHUFA-Bonitätsprüfung, Immobiliensuche, Terminbuchungen
  • .NET core, Flutter, Gitlab, Fastlane, Microservices
  • Betrieb im aws ECS (Elastic Cloud Service)

8 Monate
2019-11 - 2020-06

Entwicklung einer App zur Finanzplanung und -beratung

Product Owner MANNI ? Dein Finanzcoach / CEO
Product Owner MANNI ? Dein Finanzcoach / CEO
  • Erstellung eines Konzeptes nach agilen Methoden
  • Entwicklung von Personas
  • Durchführung von Nutzer- und Akzeptanztests
  • Skizzierung des MVPs und Ausbaustufen
  • Erstellung der Epics, Stories und Tickets in JIRA für das Entwicklerteam
  • Unterstützen des SCRUM-Masters im Refinement, Planning und Retros
  • Auswahl und Besetzung des SCRUM-Teams (UX, Design, Frontend, Backend, DevOps, Infrastruktur, IT-Architektur, Qualitätstester)
  • Ressourcenplanung und -steuerung
  • Angebotsverhandlung und -erstellung
  • Unterstützung des Auftraggebers bei der internen und externen Vermarktung
  • Unterstützung des Auftraggebers bei der Definition von KPIs und OKRs
  • Regulatorische Anforderungen: DSGVO, Programmeinsatzverfahren, NPP
  • Controlling und Reporting eigener KPIs (z.B. Budgetsteuerung, Downloads und Nutzerzahlen)
  • Stakeholdermanagement: Gesellschafter, Auftraggeber, Dienstleister


Ergebnis:

  • App MANNI ? Dein Finanzcoach (iOS / Android)
  • API-Integration: PSD2, FinTS, WebScraping, Vertragserkennung, Immobiliensuche, Terminbuchungen, Vergleichsplattformen (z.B. Procheck24)
  • Android, iOS, .NET core, Gitlab, Fastlane, Microservices
  • Betrieb in aws ECS (Elastic Cloud Service)

Sparkasse Bremen (MVP)
7 Monate
2019-04 - 2019-10

Aufbau einer Infrastruktur zum Betrieb von Applikationen

CEO / Geschäftsleitung Joint Venture
CEO / Geschäftsleitung Joint Venture
Aufbau einer Infrastruktur zum Betrieb von Applikationen (skalierbar) im Bankenstandard ? als technischer Dienstleister.

  • Auswahl und Leitung des Projektteams
  • Erstellung eines Anforderungskatalogs
  • Regulatorische Anforderungen: Wesentlichkeitsprüfung, MaRisk/BAIT
  • Skizzierung des MVPs und Ausbaustufen
  • Evaluierung und Auswahl des Cloudanbieters
  • Ressourcenplanung und -steuerung
  • Vertragsverhandlung und -abschluss
  • Stakeholdermanagement: Gesellschafter, Auftraggeber
  • Reporting, Controlling und Aufbereitung für Entscheidungsträger ? insbesondere über die aws Managementconsole


Ergebnis:

  • Cloudbasierte Infrastruktur im Bankenstandard / C5-Standard (aws Elastic Cloud Service)

Aufbau einer Infrastruktur zum Betrieb von Applikationen (skalierbar) im Bankenstandard ? als technischer Dienstleister
11 Monate
2018-06 - 2019-04

Digitale Transformation ? Beratung 2.0

Projektleitung / Fachliche und organisatorische Verantwortung als Leitung strategisches Marketing
Projektleitung / Fachliche und organisatorische Verantwortung als Leitung strategisches Marketing

Digitalisierung der Beratung in der Sparkasse Bremen.

  • Erstellung eines strategischen Konzeptes zur Digitalisierung der Beratung in der Sparkasse Bremen
  • Evaluierung des Marktes nach möglichen Joint Venture Partnern
  • Verhandlung und Auswahl Joint Venture Partner
  • Zusammenstellung und Leitung des operativen Projektteams zur Gründung eines Joint Ventures
  • Erstellung eines Businessmodells und -plans
  • Verantwortung der fristgerechten Umsetzung
  • Regulatorische Anforderungen: Wesentlichkeitsprüfung, MaRisk/BAIT
  • Stakeholdermanagement: Joint Venture Partner, Vorstand, betroffene Unternehmenseinheiten
  • Reporting, Controlling und Aufbereitung für Entscheidungsträger (Vorstand)


Ergebnis:

  • Gründung eines Joint Ventures mit team neusta GmbH zur Digitalisierung der Beratung in der Sparkasse Bremen
  • Businessmodell /-plan
  • Ernennung zur Geschäftsführerin

Sparkasse Bremen
1 Jahr
2018-04 - 2019-03

Netzwerkorganisation ? Einführung einer agilen Organisationsstruktur

Mitarbeiterin
Mitarbeiterin
Mitarbeiterin im Konzeptions- und Umsetzungsteams zur Entwicklung einer agilen

Organisationsstruktur.

  • Mitarbeit bei der Konzeption einer agilen Organisationsstruktur
  • Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes zur Befähigung der Mitarbeiter (> 1.300 Mitarbeitende)
  • Durchführung von Workshops zur Befähigung bei der Nutzung von agilen Methoden
  • Durchführung des Planspiels ?Sparkasse der Zukunft?


Ergebnis:

  • Konzept einer agilen Organisationsstruktur
  • Meilensteine zur Umsetzung
  • Kommunikationskonzept für alle Mitarbeitenden
  • Befähigung der Mitarbeitenden zum Einsatz agiler Methoden

Sparkasse Bremen
9 Monate
2017-10 - 2018-06

Digitale Transformation ? Einführung Versicherungsvermittler(-plattform)

Projektleitung / Fachliche und organisatorische Verantwortung als Leitung strategisches Marketing
Projektleitung / Fachliche und organisatorische Verantwortung als Leitung strategisches Marketing
  • Erstellung eines strategischen Konzeptes zur Einführung eines Versicherungsmaklers
  • Ausarbeitung und Verhandlung der rechtlichen, organisatorischen und technischen Voraussetzung zur Einführung eines Maklers
  • Verhandlung und Auswahl des technischen Dienstleisters
  • Zusammenstellung eines operativen Projektteams
  • Leitung des operativen Projektteams
  • Verantwortung der fristgerechten Umsetzung
  • Stakeholdermanagement: Bisherige Vertragspartner, Vertrieb, betroffene Tochtergesellschaften
  • Reporting, Controlling und Aufbereitung für Entscheidungsträger (Vorstand)


Ergebnis:

  • Aufbau bzw. Weiterentwicklung des Produktgeschäfts ?Versicherungen? von einem klassischen Vertragspartner zu einem unabhängigen Versicherungsmakler.
  • Einführung einer digitalen Vermittlerplattform für Versicherungen, die den Vergleich und Abschluss von Versicherungen für Kund:innen und Berater:innen möglich macht.

Sparkasse Bremen
9 Monate
2017-06 - 2018-02

Digitale Transformation ? Einführung Vermittlerplattform Konsumentenkredit

Projektleitung / Fachliche und organisatorische Verantwortung als Leitung strategisches Marketing
Projektleitung / Fachliche und organisatorische Verantwortung als Leitung strategisches Marketing
  • Erstellung eines strategischen Konzeptes zur Einführung einer Vermittlerplattform Konsumentenkredit
  • Ausarbeitung und Verhandlung der rechtlichen und organisatorischen Voraussetzung
  • Verhandlung und Auswahl des technischen Dienstleisters
  • Zusammenstellung eines operativen Projektteams
  • Leitung des operativen Projektteams
  • Verantwortung der fristgerechten Umsetzung, inkl. Schulung des Vertriebs
  • Stakeholdermanagement: Vertragspartner, Vertrieb, betroffene Tochtergesellschaften
  • Reporting, Controlling und Aufbereitung für Entscheidungsträger (Vorstand)


Ergebnis:

  • Aufbau bzw. Weiterentwicklung des Produktgeschäfts ?Ratenkredit? von einem klassischen Vertragspartner zu einem unabhängigen Vermittler
  • Einführung einer digitalen Vermittlerplattform für Konsumentenkredite, die den Vergleich und Abschluss, für Kund:innen und Berater:innen möglich macht.

Sparkasse Bremen
9 Monate
2017-04 - 2017-12

Einführung neuer Kontomodelle im Privatkundengeschäft zur Ertragssteigerung

Projektleitung / Fachliche und organisatorische Verantwortung als Leitung strategisches Marketing
Projektleitung / Fachliche und organisatorische Verantwortung als Leitung strategisches Marketing
  • Erstellung eines strategischen Konzeptes
  • Beauftragung einer Pricingstudie
  • Zusammenstellung eines operativen Projektteams
  • Leitung des operativen Projektteams
  • Produktentwicklung Modelle und Ausgestaltung
  • Verantwortung der fristgerechten Umsetzung, inkl. Vermarktungskonzept und Schulung des Vertriebs
  • Stakeholdermanagement: Vertrieb, Vermarktung, Kund:innen, Presse
  • Reporting, Controlling und Aufbereitung für Entscheidungsträger (Vorstand) 


Ergebnis:

  • Konzeption und Einführung neuer Girokontomodelle mit einer Ertragssteigerung von 2 Mio. EUR p.a.
  • Kalkulierte Kündigungsrate wurde unterschritten

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1991 - 1993

Universität Bremen

Diplom-Ökonomin, Wirtschaftswissenschaften


1988 - 1991

Carl von Ossietzky Universität Oldenburg
Vordiplome Wirtschaftswissenschaften und Betriebswirtschaft mit jur. Schwerpunkt

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Scrum Master Scrum Product Owner Beratung Atlassian JIRA Atlassian Confluence Office 365 WordPress Strategieberatung Mitarbeiterführung Acceptance Test Business Development Persona Agile Coach Kollaboratives Projektmanagement Organisationsberatung Changemanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kurzprofil:

Ich bin Projektmanagerin, SCRUM Master, Product Owner und CEO eines Fintechs. Ich arbeite gerne in kleinen bis mittelgroßen Teams. Agile Methoden und komplexe Herausforderungen sind mir sehr willkommen. Unternehmerisches Denken, Technik und Mensch stehen bei mir zu gleichen Teilen im Mittelpunkt - immer mit Fokus auf die beste Lösung.

  • Mitarbeiterführung und -befähigung > 20 Jahre
  • Projektleitung > 20 Jahre
  • Budgetverantwortung > 20 Jahre
  • Produkt- und Ertragsverantwortung > 10 Jahre
  • Umsetzung digitale Transformation > 8 Jahre
  • Einsatz agiler Methoden > 8 Jahre
  • Geschäftsführung > 4 Jahre


Technik:

  • Atlassian Jira
  • Confluence
  • Office 365
  • Wordpress
  • Google Analytics / Firebase
  • Mural
  • Miro
  • Adobe XD
  • Zepplin


Soft Skills:

  • Strategisches Denken
  • Umsetzungsstärke
  • Kommunikation
  • hohe Belastbarkeit
  • Unternehmerisches Denken und Handeln
  • Empathie
  • Humor


Top-Kenntnisse:

  • Certified Product Owner
  • Marketingstrategie
  • Projektmanagement


Berufserfahrung:

2023-04 - heute

Rolle: Geschäftsführerin

Kunde: Auf Anfrage


Aufgaben:

  • Open Banking
  • PSD2
  • fintech
  • Software
  • SaaS
  • Digitalisierung


2019-04 - 2023-03

Rolle: Geschäftsführerin

Kunde: Auf Anfrage


2016 - 2019

Leiterin Marketing

Die Sparkasse Bremen AG


Aufgaben:

  • Vertriebs- und Vermarktungsstrategie
  • Produktentwicklung
  • Ertragsplanung
  • Entwicklung Beratungs- und Vertriebsprozesse
  • Pricing
  • Mitarbeiterentwicklung


2009 - 2015

Rolle: Leiterin Innovation und Strategie

Kunde: Die Sparkasse Bremen AG


Aufgaben:

  • Strategieentwicklung und -controlling
  • Marktforschung
  • Qualitätsmanagement
  • Innovationsmanagement
  • Mitarbeiterführung und -entwicklung
  • Budget- und Ressourcenmanagement

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