Qualitätssicherung und Führungskräftetraining
Der Auftrag beinhaltete die Leitung eines IT Carve-Out Projektes.
Besonderheit: Auf Grund der Corona-Situation wurde der Auftrag zu 100% remote durchgeführt.
Ziel des Projektes war die Herauslösung der IT-Systeme und -Services (SAP-Systeme, diverse Kernapplikationen, Infrastruktur, …) aus den bisherigen Konzern-Strukturen und die sichere Überführung aller betriebsnotwendigen IT-Systeme in eine eigenständige, unabhängige IT-Landschaft.
Aufgaben
Projektsicherung und Unterstützung der Projektleitungen bei der Einführung und dem Rollout von Office 365 und Windows 10
Qualitätssicherung für ein professionelles Projektmanagement bei der Erstellung und dem Rollout eines einheitlichen Standards für den Arbeitsschutz in den Kindertagesstätten der Kommune.
Die GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V., hat im Jahr 2016 ein Flüchtlingsprojekt begonnen, in dem erfahrene Projektmanager einen Beitrag zur Flüchtlingshilfe und -integration mithilfe von Projektmanagement leisten.
[Name auf Anfrage] hat über mehrere Monate in dem Teilprojekt "Handbuch" ehrenamtlich mitgewirkt. Das Handbuch richtet sich unter Anwendung grundlegender Projektmanagement-Methoden an die Helfer der Kommunen, Kreise und Städte, die mit Flüchtlingshilfeaufgaben betraut sind. Das Dokument soll den Helfern in den Kommunen Unterstützung bieten, die Hilfsarbeit zu strukturieren und die Helferschaft zu organisieren.
Das Handbuch wurde von dem Teilprojekt, in dem [Name auf Anfrage] mitgewirkt hat, innerhalb des vorgesehenen Zeitraums professionell, vollständig und praxistauglich erstellt und am Beispiel einer Gemeinde erfolgreich getestet. Im Anschluss daran wurde das Handbuch durch die GPM online auf ihren Seiten zur Verfügung gestellt.
Systemisches Coaching
Transaktionsanalyse
Persönlichkeitsentwicklung
Tiefenpsychologie nach C.G. Jung
Kontextanalyse und Kontraktarbeit
Kompetenz- und Identitätsentwicklung
Krisenmanagement
Resilienzförderung
Umgang mit "Burn-out"-Symptomatik
Prozessgestaltung
Standortbestimmung und Transfer
Freiberufliche Projektmanagerin und Business-Coach
Zusatzqualifikationen
Projekterfahrungen
Software-Einführungs- und -Umstellungsprojekte:
Projekte im Organisationsumfeld:
Branchenerfahrung
Retail (B2C und B2B)
Industrie
Öffentliche Bereiche:
Schwerpunkte
1. Managementberatung
Unterstützung von Management und Projektleitung in den Aspekten:
2. Qualitäts- und Projektsicherung
Sicherstellung von Transparenz gegenüber dem Management
Kontinuierliche sachliche Bewertung in den Aspekten:
Regelmäßige Berichtserstellung mit konkreten, wirksamen, anwendbaren und zielorientierten Handlungsempfehlungen
3. Coaching
Unterstützung und Coaching von Teams oder einzelnen Rollen in den Bereichen:
Retail B2C und B2B:
Industrie:
Öffentliche Bereiche:
Qualitätssicherung und Führungskräftetraining
Der Auftrag beinhaltete die Leitung eines IT Carve-Out Projektes.
Besonderheit: Auf Grund der Corona-Situation wurde der Auftrag zu 100% remote durchgeführt.
Ziel des Projektes war die Herauslösung der IT-Systeme und -Services (SAP-Systeme, diverse Kernapplikationen, Infrastruktur, …) aus den bisherigen Konzern-Strukturen und die sichere Überführung aller betriebsnotwendigen IT-Systeme in eine eigenständige, unabhängige IT-Landschaft.
Aufgaben
Projektsicherung und Unterstützung der Projektleitungen bei der Einführung und dem Rollout von Office 365 und Windows 10
Qualitätssicherung für ein professionelles Projektmanagement bei der Erstellung und dem Rollout eines einheitlichen Standards für den Arbeitsschutz in den Kindertagesstätten der Kommune.
Die GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V., hat im Jahr 2016 ein Flüchtlingsprojekt begonnen, in dem erfahrene Projektmanager einen Beitrag zur Flüchtlingshilfe und -integration mithilfe von Projektmanagement leisten.
[Name auf Anfrage] hat über mehrere Monate in dem Teilprojekt "Handbuch" ehrenamtlich mitgewirkt. Das Handbuch richtet sich unter Anwendung grundlegender Projektmanagement-Methoden an die Helfer der Kommunen, Kreise und Städte, die mit Flüchtlingshilfeaufgaben betraut sind. Das Dokument soll den Helfern in den Kommunen Unterstützung bieten, die Hilfsarbeit zu strukturieren und die Helferschaft zu organisieren.
Das Handbuch wurde von dem Teilprojekt, in dem [Name auf Anfrage] mitgewirkt hat, innerhalb des vorgesehenen Zeitraums professionell, vollständig und praxistauglich erstellt und am Beispiel einer Gemeinde erfolgreich getestet. Im Anschluss daran wurde das Handbuch durch die GPM online auf ihren Seiten zur Verfügung gestellt.
Systemisches Coaching
Transaktionsanalyse
Persönlichkeitsentwicklung
Tiefenpsychologie nach C.G. Jung
Kontextanalyse und Kontraktarbeit
Kompetenz- und Identitätsentwicklung
Krisenmanagement
Resilienzförderung
Umgang mit "Burn-out"-Symptomatik
Prozessgestaltung
Standortbestimmung und Transfer
Freiberufliche Projektmanagerin und Business-Coach
Zusatzqualifikationen
Projekterfahrungen
Software-Einführungs- und -Umstellungsprojekte:
Projekte im Organisationsumfeld:
Branchenerfahrung
Retail (B2C und B2B)
Industrie
Öffentliche Bereiche:
Schwerpunkte
1. Managementberatung
Unterstützung von Management und Projektleitung in den Aspekten:
2. Qualitäts- und Projektsicherung
Sicherstellung von Transparenz gegenüber dem Management
Kontinuierliche sachliche Bewertung in den Aspekten:
Regelmäßige Berichtserstellung mit konkreten, wirksamen, anwendbaren und zielorientierten Handlungsempfehlungen
3. Coaching
Unterstützung und Coaching von Teams oder einzelnen Rollen in den Bereichen:
Retail B2C und B2B:
Industrie:
Öffentliche Bereiche:
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