• Ich habe das große Glück, diese großartige, junge, dynamische und kreative Agentur hauptsächlich im Frontend zu Unterstützen. 
• Hier kommt Angular zum Einsatz. 
• Das Backend gestaltet sich aus Laravel und PHP, bei dem ich hin und wieder auch unter die Arme greife. 
• Zum Entwickeln von Cross-Plattform-Apps wird Tauri verwendet und die Projekte sind dank Docker containerisiert.

Als Baufinanzierer hat sich die Interhyp AG seit vielen Jahren einen Namen gemacht und ist die Anlaufstelle für viele verschiedene Banken, Finanzberater und Endkunden. 

• Als Teil eines 9-köpfigen Entwicklerteams, das nach dem Spotify-Modell arbeitet, war es meine Aufgabe, das Squad im Frontend zu unterstützen. Dabei wurde die bestehende Enterprise-Anwendung stetig mit neuen Features erweitert, Altlasten abgeschafft, Bottlenecks und Bugs beseitigt. Die Hauptverantwortlichkeit des Teams liegt in der Dokumentenverwaltung. 
• Konkret bedeutet dies neben Hochladen von Dokumenten, das Erzeugen von Thumbnails jeder Seite der hochgeladenen Dokumente, deren Visualisierung, löschen und hinzufügen einzelner Seiten eines Dokuments, Kommentare verfassen, Notifications per Websocket versenden und anzeigen. 
• Die Dokumentenverwaltung untergliedert sich dabei in drei Applikationen für verschiedene Domänen: Die Dokumentenverwaltung für Banken, Finanzberater und Endkunden. Meine Hauptaufgaben lagen ausschließlich in der Frontendentwicklung dieser drei genannten Applikationen und deren Deployment. Dabei wurde mit NextJS, React und Typescript entwickelt. 
• Zudem konnte ich ein Pilotprojekt zur Integration von Digitalen Signaturen (QES & FES) über einen externen Dienstleister beratend und entwickelnd begleiten.

• Ziel des Projekts war die Weiterentwicklung einer bestehenden Enterprise-Anwendung rund um die Bereiche HR, Recruiting, Zeiterfassung, OKR, Fortbildungsmanagement, Performance-Management und anderen, mit neuen Funktionalitäten zu bestücken, den Technologiestack mit aktuellen Frameworks und Tools anzupassen und für neue vorzubereiten und vor allem für den vollständigen Umzug in die Cloud vorzubereiten. 
• Meine Hauptaufgaben lagen, mit Schwerpunkt im Backend, darin die Migration der JCR Implementierung von ModeShape auf Jackrabbit-Oak voranzutreiben, die Umstellung von JSP und entsprechender Template-Engine auf React zu unterstützen und beim Ausbau von Altlasten, wie der Graph-Datenbank OrientDB zu begleiten, um ein Upgrade von Java 8 und Spring auf die aktuelle Java-Version & Spring-Boot, um so die Grundsteine für den vollständigen Cloud- Betrieb zu legen.

eines Scrum Teams konnte ich als DevOpsler und Berater sowohl technisch als auch fachliche Aufgabenbereiche übernehmen. Aufgrund dieser Rolle hatte ich viele unterschiedliche Aufgaben:

? Entwicklung und Erweiterung von Java Microservices zur Anbindung der verschiedenen

Systeme, als auch Frontendentwicklung mit Angular und dem Deployment und Betrieb von

Microservices

? Kontakt und Austausch mit externen Softwarelieferanten für Schnittstellenabsprachen, APIDesign

und Problembehebungen

? Beseitigung von Impediments wie z.B. firmeninternen Abhängigkeiten.

• Als Teil eines Scrum Teams war es meine Aufgabe, den Kunden bei der Entwicklung einer After-Sales und Retail Applikation zu unterstützen. 
• Die Plattform hat dabei alle Daten, Dienste und Services rund um das Fahrzeug an einer zentralen Stelle zur Verfügung gestellt. 
• Der Kunde konnte dabei ab der Bestellung des Fahrzeugs, die Schritte bis zur Auslieferung mitverfolgen, seine komplette Kunden- und Flottenverwaltung, sowie alle das Fahrzeug betreffende Dienste und Telemetrie-Daten verwalten, überwachen, einsehen, und Events triggern lassen. 
• Neben den Entwickler-Tätigkeiten, die in etwa zur Hälfte geteilt im Backend und Frontend lagen, im Rahmen von Scrum und der Beratung, konnte ich den Wissenstransfer durch regelmäßige ?tech-talks? und Meetups anregen. 
• Themen wie Code-Reviews, Pair-Programming und Architekturabstimmungen gehörten dabei im Team zur Tagesordnung. Hierbei habe ich die Entwicklung im Frontend mit React lieben gelernt.

• Ziel des Projektes war die Entwicklung eines Leasing- und Finanzkalkulators, sowie die Bereitstellung des Kalkulators für unterschiedliche interne Anwendungen und Bereiche sowie andere Drittanbieter. 
• Das Projekt war eine der zentralsten Stellen der Bank, sodass verschiedene Schnittstellen integriert werden mussten. 
• Meine Aufgaben bestanden dabei hauptsächlich in der Backendentwicklung, als auch mit geringem Anteil in der Erweiterung des vorhandenen Front End. 
• Als Highlight ist zu bemerken, dass ich am Rechenkern der Bank entwickeln durfte.

Ziel des interdisziplinären Forschungsprojektes war die Untersuchung und Verbesserung bereits bestehender und die Entwicklung neuer Verfahren und Methoden zur Unterstützung der pre- und postoperativen Planung und Kontrolle im Bereich der Computer-Neuromodulation, genauer in der Tiefen Hirnstimulation (THS). 

• Die THS oder DBS (Deep Brain Stimulation) ist eine chirurgische Therapieform zur Behandlung neurodegenerativer Erkrankungen, wie Parkinson. 
• Dabei werden in tiefliegende Hirnareale Elektroden zur dauerhaften Stimulation implantiert. 
• In diesem Forschungsprojekt haben wir uns mit verschieden Frage- und Problemstellungen beschäftigt, um mit Hilfe von Bild- und Signalverarbeitung, Machine Learning, Pattern Recognition und statistischen Methoden Verfahren entwickelt, die verschiedene Planungsschritte, wie das Matching zwischen MRT und CT Daten, die Segmentierung der Zielstrukturen in Hirn den gematchten Bilddaten, sowie das Planen von geeigneten Trajektorien zum Einführen der Elektroden in die gewünschten Areale unter Minimierung von Risiken, wie das durchdringen von Gefäßen und anderen zu vermeidenden Strukturen. 
• Zudem habe ich eine Verfahrens-Suite entwickelt, die alle bereits entwickelten Tools und zukünftige, über eine Oberfläche zentral zur Verfügung stellt.