Senior Program- und Transformationsmanager mit über 30 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer IT- und Organisationsprogramme.
Aktualisiert am 27.05.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.06.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 20%
Programmmanagement
Projektdefinition
Changemanagement
Agile Transformation
Project Controlling
Stakeholdermanagement
IT-Governance

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

Konzeption und Ausarbeitung von Use Cases


Kunde: Versicherungen, Banken


Aufgaben:

Konzeption und Ausarbeitung von Use Cases für den Einsatz von KI-Agenten im Banken- und Versicherungsumfeld, inkl.Bewertung von Business Impact und Umsetzbarkeit

Einführung Release 15.00 des Anwendungssystems TXS Pfandbrief


Rolle: Gesamtverantwortung als Projektmanager


Aufgaben:

Einführung Release 15.00 des Anwendungssystems TXS Pfandbrief zur Sicherstellung der regulatorischen Meldefähigkeit gemäß neuer PfandMeldeV

Einführung des SAP-Moduls


Rolle: Projektleitung, Geschäftspartner

Kunde: Landesbank


Aufgaben:

Geschäftspartner im Rahmen der Implementierung eines neuen Kernbankensystems

Leitung des PMO für die strategische Neuorganisation der IT-Bereiche


Kunde: Versicherung

Programmmanagement zur Neuausrichtung des IT-Applikationsportfolios


Kunde: Landesbank


Aufgaben:

Programmmanagement zur Neuausrichtung des IT-Applikationsportfolios im Zuge einer organisatorischen Transformation

Transition von ServiceDesk, Workplace- und Network-Services


Kunde: Landesbank


Aufgaben:

Programmleitung für die Transition von ServiceDesk, Workplace- und Network-Services im Rahmen eines Providerwechsels

Anpassung von über 200 Outsourcing- Verträgen


Kunde: deutsche Großbank


Aufgaben:

  • Beratung zur regulatorischen Anpassung von über 200 Outsourcing- Verträgen
  • anregulatorische Anforderungen sowie Gesamtprojektleitung der Umsetzungsinitiative

Programmmanagement


Kunde: Landesbank


Aufgaben:

Programmmanagement für den Rollout von Windows 7 und die Transformation der IT-Services im Zuge eines Providerwechsels

Aufbau und Leitung einer Pre-Sales-Organisation


Aufgaben:

Aufbau und Leitung einer Pre-Sales-Organisation zur strategischen Betreuung von IT- Serviceprovidern und Unterstützung des Vertriebsprozesses

Restrukturierungsprojekte


Kunde: IT-Serviceprovider


Aufgaben:

Leitung von Restrukturierungsprojekten mit Fokus auf Effizienzsteigerung und wirtschaftliche Optimierung

Aufbau eines Applikationsentwicklungszentrums


Kunde: Automobil- und Bankenbranche


Aufgaben:

Leitung der Project-Management-Praxis

Position

Position


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Programmmanagement Projektdefinition Changemanagement Agile Transformation Project Controlling Stakeholdermanagement IT-Governance

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Mit über 35 Jahren internationaler IT-Erfahrung unterstütze ich Vorstände, Geschäftsführungen und Führungsteams dabei, komplexe Transformationen erfolgreich zu gestalten, belastbare Partnerschaften aufzubauen und nachhaltigen geschäftlichen Mehrwert zu realisieren. Mein Fokus liegt auf der Entwicklung strategischer Lösungen an der Schnittstelle von Technologie und Business mit dem Ziel, organisatorische Herausforderungen in echte Wettbewerbsvorteile zu überführen.
  • Ich verfüge über fundierte Erfahrung in den Bereichen Alliance Partner Management, Strategisches Outsourcing, IT Programmmanagement sowie unternehmensweite Transformationen. Dabei habe ich zahlreiche Veränderungsinitiativen im Kontext von Restrukturierungen, IT-Outsourcing und Post-Merger-Integrationen erfolgreich gesteuert ? mit messbaren Ergebnissen in komplexen Matrixorganisationen und global verteilten Strukturen.
  • Seit mehr als 30 Jahren führe ich internationale Teams und komplexe Programme über verschiedene Kontinente und Kulturen hinweg. Mein Ansatz verbindet die strategische Perspektive mit pragmatischer, ergebnisorientierter Umsetzung. Zu meinen Stärken zählen Stakeholder Management, effektives Risikomanagement sowie die Übersetzung komplexer IT-Strategien in konkrete, geschäftsrelevante Maßnahmen. Meine Teams schätzen insbesondere meine analytische Stärke, klare Kommunikation, partnerschaftlicher Umgang und konsequente Umsetzungsorientierung.
  • Ich unterstütze Organisationen und ihre Führungskräfte mit Leidenschaft dabei, durch gesteuerte Transformation nachhaltige Erfolge zu erzielen.

  • Nach seinem BWL-Studium 1990 für 20 Jahre bei einem internationalen IT-Serviceprovider in verschiedenen Führungspositionen tätig. 
  • Unterschiedliche Unternehmensbereiche Transformations- und Restrukturierungsprojekte sowie den Aufbau und die Leitung einer Projektmanagement-Practice. 
  • Bei einem internationalen Technologiekonzern - Verantwortung für drei Jahre Reorganisation und Leitung der europäischen Pre-Sales-Organisation für Outsourcer und IT- Serviceprovider. 
  • In den folgenden Jahren Leitung verschiedener Transformations- und Regulatorikprojekte im Bankenumfeld auf selbstständiger Basis.
  • Ab 2017 bei ritzenhoefer & company für Bank- und Versicherungskunden zuständig. 
  • Seit April 2026 selbstständig


Mein Mehrwert für Sie:

  • Strategische Problemlösung und fundierte Business-Case-Entwicklung
  • Interkulturelle Führungskompetenz in global verteilten Teams
  • Nachhaltiges Change Management auf Augenhöhe
  • Aufbau tragfähiger Beziehungen auf allen Organisationsebenen
  • Ausgeprägte ?Hands-on?-Mentalität kombiniert mit strategischem Weitblick


Business Skills

  • Program Management
  • Provider Management
  • Transformationen


Technology Skills

  • Application Management
  • Infrastructure
  • Data Analytics


Beruflicher Werdegang

2017 - heute

Rolle: Principal Partner

Kunde: ritzenhoefer & company


2013 - 2017

Rolle: Management Consultant


2010 - 2013

Rolle: Senior Manager Global Alliances

Kunde: EMEA, EMC


2007 - 2010

Rolle: Program Director Integration and Transformation

Kunde: EDS (Electronic Data Systems)


2000 - 2007

Rolle: Head of Project Management Practice / Head of International Transformation

Kunde: EDS

Branchen

Branchen

  • Banken
  • Versicherungen
  • Automotive

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

Konzeption und Ausarbeitung von Use Cases


Kunde: Versicherungen, Banken


Aufgaben:

Konzeption und Ausarbeitung von Use Cases für den Einsatz von KI-Agenten im Banken- und Versicherungsumfeld, inkl.Bewertung von Business Impact und Umsetzbarkeit

Einführung Release 15.00 des Anwendungssystems TXS Pfandbrief


Rolle: Gesamtverantwortung als Projektmanager


Aufgaben:

Einführung Release 15.00 des Anwendungssystems TXS Pfandbrief zur Sicherstellung der regulatorischen Meldefähigkeit gemäß neuer PfandMeldeV

Einführung des SAP-Moduls


Rolle: Projektleitung, Geschäftspartner

Kunde: Landesbank


Aufgaben:

Geschäftspartner im Rahmen der Implementierung eines neuen Kernbankensystems

Leitung des PMO für die strategische Neuorganisation der IT-Bereiche


Kunde: Versicherung

Programmmanagement zur Neuausrichtung des IT-Applikationsportfolios


Kunde: Landesbank


Aufgaben:

Programmmanagement zur Neuausrichtung des IT-Applikationsportfolios im Zuge einer organisatorischen Transformation

Transition von ServiceDesk, Workplace- und Network-Services


Kunde: Landesbank


Aufgaben:

Programmleitung für die Transition von ServiceDesk, Workplace- und Network-Services im Rahmen eines Providerwechsels

Anpassung von über 200 Outsourcing- Verträgen


Kunde: deutsche Großbank


Aufgaben:

  • Beratung zur regulatorischen Anpassung von über 200 Outsourcing- Verträgen
  • anregulatorische Anforderungen sowie Gesamtprojektleitung der Umsetzungsinitiative

Programmmanagement


Kunde: Landesbank


Aufgaben:

Programmmanagement für den Rollout von Windows 7 und die Transformation der IT-Services im Zuge eines Providerwechsels

Aufbau und Leitung einer Pre-Sales-Organisation


Aufgaben:

Aufbau und Leitung einer Pre-Sales-Organisation zur strategischen Betreuung von IT- Serviceprovidern und Unterstützung des Vertriebsprozesses

Restrukturierungsprojekte


Kunde: IT-Serviceprovider


Aufgaben:

Leitung von Restrukturierungsprojekten mit Fokus auf Effizienzsteigerung und wirtschaftliche Optimierung

Aufbau eines Applikationsentwicklungszentrums


Kunde: Automobil- und Bankenbranche


Aufgaben:

Leitung der Project-Management-Praxis

Position

Position


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Programmmanagement Projektdefinition Changemanagement Agile Transformation Project Controlling Stakeholdermanagement IT-Governance

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Mit über 35 Jahren internationaler IT-Erfahrung unterstütze ich Vorstände, Geschäftsführungen und Führungsteams dabei, komplexe Transformationen erfolgreich zu gestalten, belastbare Partnerschaften aufzubauen und nachhaltigen geschäftlichen Mehrwert zu realisieren. Mein Fokus liegt auf der Entwicklung strategischer Lösungen an der Schnittstelle von Technologie und Business mit dem Ziel, organisatorische Herausforderungen in echte Wettbewerbsvorteile zu überführen.
  • Ich verfüge über fundierte Erfahrung in den Bereichen Alliance Partner Management, Strategisches Outsourcing, IT Programmmanagement sowie unternehmensweite Transformationen. Dabei habe ich zahlreiche Veränderungsinitiativen im Kontext von Restrukturierungen, IT-Outsourcing und Post-Merger-Integrationen erfolgreich gesteuert ? mit messbaren Ergebnissen in komplexen Matrixorganisationen und global verteilten Strukturen.
  • Seit mehr als 30 Jahren führe ich internationale Teams und komplexe Programme über verschiedene Kontinente und Kulturen hinweg. Mein Ansatz verbindet die strategische Perspektive mit pragmatischer, ergebnisorientierter Umsetzung. Zu meinen Stärken zählen Stakeholder Management, effektives Risikomanagement sowie die Übersetzung komplexer IT-Strategien in konkrete, geschäftsrelevante Maßnahmen. Meine Teams schätzen insbesondere meine analytische Stärke, klare Kommunikation, partnerschaftlicher Umgang und konsequente Umsetzungsorientierung.
  • Ich unterstütze Organisationen und ihre Führungskräfte mit Leidenschaft dabei, durch gesteuerte Transformation nachhaltige Erfolge zu erzielen.

  • Nach seinem BWL-Studium 1990 für 20 Jahre bei einem internationalen IT-Serviceprovider in verschiedenen Führungspositionen tätig. 
  • Unterschiedliche Unternehmensbereiche Transformations- und Restrukturierungsprojekte sowie den Aufbau und die Leitung einer Projektmanagement-Practice. 
  • Bei einem internationalen Technologiekonzern - Verantwortung für drei Jahre Reorganisation und Leitung der europäischen Pre-Sales-Organisation für Outsourcer und IT- Serviceprovider. 
  • In den folgenden Jahren Leitung verschiedener Transformations- und Regulatorikprojekte im Bankenumfeld auf selbstständiger Basis.
  • Ab 2017 bei ritzenhoefer & company für Bank- und Versicherungskunden zuständig. 
  • Seit April 2026 selbstständig


Mein Mehrwert für Sie:

  • Strategische Problemlösung und fundierte Business-Case-Entwicklung
  • Interkulturelle Führungskompetenz in global verteilten Teams
  • Nachhaltiges Change Management auf Augenhöhe
  • Aufbau tragfähiger Beziehungen auf allen Organisationsebenen
  • Ausgeprägte ?Hands-on?-Mentalität kombiniert mit strategischem Weitblick


Business Skills

  • Program Management
  • Provider Management
  • Transformationen


Technology Skills

  • Application Management
  • Infrastructure
  • Data Analytics


Beruflicher Werdegang

2017 - heute

Rolle: Principal Partner

Kunde: ritzenhoefer & company


2013 - 2017

Rolle: Management Consultant


2010 - 2013

Rolle: Senior Manager Global Alliances

Kunde: EMEA, EMC


2007 - 2010

Rolle: Program Director Integration and Transformation

Kunde: EDS (Electronic Data Systems)


2000 - 2007

Rolle: Head of Project Management Practice / Head of International Transformation

Kunde: EDS

Branchen

Branchen

  • Banken
  • Versicherungen
  • Automotive

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