Ablösung der bisherigen Systemlandschaft, um alle 16,7Hz Bahnstrom Geschäftsprozesse vom Vertragsmanagement bis zur Abrechnung kosteneffizient nach Regelungen des 50Hz Netzes sicherzustellen.

• Erstellung funktionaler und nicht funktionaler Anforderungsdokumente
• Modellierung aller notwendigen ER-Diagramme
• Vorbereitung und Durchführung einer Marktanfrage zur Auswahl eines IT Dienstleisters
• Erstellung und Konfiguration eines Jira Projekts zur Umsetzung (nach Scrum)
• Erstellung von Wireframes, Prototypen, UI/UX Design nach Konzernvorgaben
• Erstellung von User Stories und Epics
• Erstellung von Prozessmodellen nach BPMN
• Planung von Epics und Sprints inklusive Fortschrittsmessung und -prognose
• Durchführung von (Scrum-) Plannings, Refinements und Reviews
• Testmanagent mit Stakeholdern und Abnahme von User Stories

Einführung eines neuen Forecasting-Systems zur Prognose des Gasbedarfs des gesamten Porfolios, um Ausgleichsenergiekosten zu minimieren.

• Zusammenarbeit und Koordinierung des SaaS Vendors (3rd Party)
• Analyse der Wholesale Produktwelt und Transformation/Mapping in die SaaS-Strukturen
• Datenauswertung, -aufbereitung und Reporting für das Programm Management
• Erstellung von User Stories und Epics, Abstimmung mit Fachbereichen
• Zusammenarbeit mit den involvierten Scrum-Entwicklungsteams zur Implementierung
• Erstellung neuer fachbereichsübergreifender Prozesse
• Erstellung von Datenflussdiagrammen
• Erstellung von Analysen und Programmierung beispielhafter Berechnungsalgorithmen
• Durchführung von Workshops

Neuausrichtung der Konzern Strategie im Bezug auf IT Integration und Synchronisation aller involvierter Fachbereiche und existierendem sowohl strategisch gewollten Technologie Portfolio.

• Analyse der Ist-Situation aufgrund bestehender Dokumentation
• Formulierung eines Zielbilds
• Erstellung und Ausarbeitung eines Strategiepapiers
• Analyse aktueller Trends im Bereich Integration
• Durchführung und Aufbereitung von Interviews mit betroffenen Fachbereichen
• Regelmäßiges Refinement der neuen Strategie mit Kunden

Einführung des Regelprodukts "LRD" (Load Reduction, siehe Link) für das Service Portfolio des Kunden.

• Konzeption des Produkts zusammen mit dem Produkt Management des Kunden
• Erstellung eines neuen Prozesses zur operativen Abwicklung
• Analyse der benötigten IT-Anpassung involvierter Systeme
• Konzeption/Design des Frontends
• Erstellung von User Stories und Epics, Abstimmung mit Fachbereichen
• Zusammenarbeit mit den involvierten Scrum-Entwicklungsteams zur Implementierung
• Koordinierung der Abnahme mit den Fachbereichen und Produktivsetzung

Berechnung und Abbildung nationaler Zertifikatsmengen innerhalb des Kundenbilanzkreises und automatische Erfassung im Portfolio-Management- als auch Credit-Risk-System.

• Analyse involvierter Systeme und benötiger Anpassungen
• Konzeption von mehreren neuen Schnittstellen
• Konzeption eines neuen benötigten Prozesses zum operativen Handling
• Konzeption eines Berechnungsalgorithmus
• Erstellung von User Stories und Epics, Abstimmung mit Fachbereichen
• Zusammenarbeit mit den involvierten Scrum-Entwicklungsteams zur Implementierung
• Koordinierung der Abnahme mit den Fachbereichen und Produktivsetzung

Konzeption, Entwicklung und Einführung eines neuen Systems zum Abgleich von Liefermengen zwischen Bilanzkreisen. Dabei wurde das System sowohl intern verwendet als auch als Modul in einem bestehenden Customer Self Service Portal integriert.

• Konzeption der Datenflüsse und benötigter Schnittstellen
• Konzeption/Design des Frontends
• Erstellung von User Stories und Epics, Abstimmung mit Fachbereichen
• Durchführung aller Scrum-Regeltermine
• Pflege und Priorisierung des Backlogs
• Zusammenarbeit mit eigenem Entwicklerteam zur Implementierung
• Koordinierung der Abnahme mit den Fachbereichen und Produktivsetzung
• Projektcontrolling und -reporting

Verbesserung von Wholesale-Produkten im Commodity Geschäft und Einführung mehrerer neuer Vertriebsprodukte (Pilotprojekte).

• Optimierung von bestehenden Commodity Produkten (Costing/Pricing)
• Optimierung bestehender Prozesse
• Optimierung der Usabilitiy bestehender Systeme
• Konzeption neuer Vertriebsprodukte
• Erstellung von User Stories und Epics, Abstimmung mit Fachbereichen
• Zusammenarbeit mit eigenem Entwicklerteam zur Implementierung
• Koordinierung der Abnahme mit den Fachbereichen und Produktivsetzung
• Durchführung aller Scrum-Regeltermine
• Pflege und Priorisierung des Backlogs
• Projektcontrolling und -reporting

Umzug mehrerer energiewirtschaftlicher Applikationen aus einer on-premise Infrastruktur nach Microsoft Azure.

• Erstellung eines Regressionstestplans
• Koordinierung der Regressionstest mit betroffenen Fachbereichen
• Abnahme der neuen Cloud-Umgebung

Einführung eines neuen Systems zur Transformation verschiedener Commodity Verträge (aus eigenentwickelten System) zu einem automatisch importier- und aufbaubaren Abrechnungskonstrukts in SAP IS-U.

• Analyse und Konzeption einer neuen Transformationslogik zur Angleichung des Datenmodells an SAP IS-U
• Analyse der Strukturen und Prozesse innerhalb von SAP IS-U
• Erstellung von User Stories und Epics, Abstimmung mit Fachbereichen
• Zusammenarbeit mit eigenem Entwicklerteam zur Implementierung
• Durchführung aller Scrum-Regeltermine
• Pflege und Priorisierung des Backlogs
• Erstellung eines umfangreichen Testplans und Management der Durchführung
• Koordinierung der Abnahme mit involvierten Fachbereichen und Produktivsetzung