Einführung und Begleitung der neuen Qualifizierungsangebote in den Fachbereichen sowie Konzeption und Durchführung von Trainings

• Konzeption eines zielgruppenorientierten Qualifizierungsangebots zum Thema ?Kommunikation & Zusammenarbeit? sowie zum Thema ?selbstsicheres Auftreten?
• Durchführung von 2?3-tägigen Trainings vor Ort
• Bereichs- und hierarchieübergreifende Projektmanagementberatung für Projektleiter flankierend zur Einführung einer neuen PM-Methodik
• Individuelles Coaching für Projektleiter, POs & Teammitglieder

Beratung der Rheinenergie IT bei der agilen Umsetzung des strategischen IT-Konsolidierungsprogramms ?TACtic? für den Energiemarkt (Umsetzung von Bundesnetzagentur-Vorgabe)

• Analyse der bestehenden Herausforderungen und der aktuellen Vorgehensweisen im Fachbereich und in der IT
• Generelle Teamentwicklung und Einsatz nach Stärken (nach Gallup
• Weiterentwicklung agiler Methoden: Aufsetzen eines MVP-Prozesses (Minimum Valuable Product) zur übergreifenden Zusammenarbeit verschiedener Entwicklungsteams
• Moderation & Durchführung der zugehörigen Sprint-Planung und Identifikation der übergreifenden Abhängigkeiten
• Operative Begleitung bei den Scrum Zeremonien der 3 Teams ?Gerätemanagement, intelligent Messsysteme und ?Abrechnung? (bestehend aus Fachbereich, Business Consulting, Entwickler)
• Unterstützung bei der Beseitigung von Hindernissen
• Begleitung der Umsetzung der in den gesamtübergreifenden Retrospektiven der Teams aufgenommenen Maßnahmen
• Beratung in der Optimierung der bestehenden Kommunikationspfade und enge Zusammenarbeit mit dem Multi Product Owner
• Durchführung von teamübergreifenden Workshops zur Zusammenarbeit und Qualitätsverbesserung sowie Umsetzung der daraus abgeleiteten Maßnahmen

Beratung bei der agilen Umsetzung des strategischen IT-Konsolidierungsprojekts ?Warenwirtschaft? für den europäischen Markt

• Beratung in der Optimierung der bestehenden Kommunikationspfade und enge Führung & Zusammenarbeit mit dem operativen Changemanagement Team
• Erstellung eines Kommunikationsplans für den langfristigen Veränderungsweg
• Weiterentwicklung agiler Methoden: Aufsetzen eines MVP-Processes (Minimum Valuable Product) zur übergreifenden Zusammenarbeit verschiedener Entwicklungsteam
• Operative Begleitung und Weiterentwicklung des DHQ- Sprint Teams und Unterstützung bei der Beseitigung von Hindernissen
• Begleitung der Umsetzung der in den gesamtübergreifenden Retrospektiven der Teams aufgenommenen und verabschiedeten Maßnahmen (auf Inkrementebene)
• Pflege und Weiterentwicklung der Nutzung von JIRA & Confluence

Beratung des Fachbereichs und der IT bei der agilen Umsetzung des strategischen IT-Konsolidierungsprojekts Target2/Target2 Services innerhalb der 4 führenden Zentralbanken (BRD, ITA, FRA, SP)

• Einführung agiler Methoden:
  • Aufsetzen von 5 Sprint Teams und Durchführung von Sprintplanungen, Sprintreview, Sprintretrospektiven
• Operative Begleitung und Weiterentwicklung der Sprint Teams in agilen Methoden und Vorgehensweisen inkl. Toolnutzung und Unterstützung bei der Beseitigung von Hindernissen
• Begleitung der Umsetzung der in den agilen Retrospektiven der Teams aufgenommenen und verabschiedeten Maßnahmen
• Bestandsaufnahme ?wo steht das Projekt?? und Ableitung von Maßnahmen innerhalb der Projektorganisation & der Projektkommunikationsstrukturen sowie Kommunikationsplanung
• Beratung und Coaching des Projektleiters und Sparringspartner für das Projektmanagement Office
• Unterstützung des fachlichen Projektleiters bei der (Um-)Organisation des funktionalen Teams
• Erhebung des Status Quo der Team- und Prozessstruktur in der Entwicklung
• Einführung eines einheitlichen Tools für alle Entwicklerteams (JIRA)
• Beratung in der Optimierung der bestehenden Entwicklungsprozesse

Unterstützung des IT-Leiters bei der standortübergreifenden Einführung einer harmonisierten Vorgehensweise im agilen Projektvorgehen (?Value Streams?)

• Führung eines Scrum of Scrum Teams als Chief Scrum Master
• Einführung agiler Methoden im Projektmanagement für 10 agile Teams (?Value Stream?)
• Führung der Scrum Master und Etablierung einer projektübergreifenden Scrum-Gilde (Chief Scrum Master)
• Implementierung eines Impediment-Prozesses sowie eines Impediment-Backlogs für Hindernisse im Projekt
• Unterstützung bei der Implementierung eines agilen Testmanagementvorgehens 
• Durchführung von Gesamtreviews, Gesamt-Retroperspektiven und Lessons Learned Workshops mit den Teams
• Erstellung eines Kommunikationsplans für den langfristigen Veränderungsweg & Dokumentation in Confluence

Einführung und Begleitung der neuen PM-Methodik in den Fachbereichen sowie Konzeption und Durchführung von PM-Schulungen für Projektleiter

• Bereichs- und hierarchieübergreifende Projektmanagementberatung für Projektleiter flankierend zur Einführung einer neuen PM-Methodi
• kunden- und bedarfsorientierte Begleitung der Projektverantwortlichen in allen Projektmanagementphasen von der Initialisierung bis Abschluss
• Moderation und Leitung von Projektworkshops und Kommunikationsveranstaltungen zum Projektmanagement
• Konzeption eines zielgruppenorientierten Qualifizierungsangebots zum Projektmanagement als Basis für die Projektleiterentwicklung

Einführung eines konzernweiten SAP-Templates zu Standardisierung/Harmonisierung aller Geschäftsprozesse und IT-Systeme

• Aufsetzen der Projektmethodik und der Steuerungstools
• Planung und Steuerung der Umsetzung der Ergebnisse/Aktivitäten sowie den Teilprojekten zugeordneter Funktional Designs (in MS Project)
• Kommunikationssteuerung mit dem Lenkungsausschuss & dem Contractor/Dienstleister
• Umbau des bestehenden PMO zu einem serviceorientierten PMO mit mehr Hilfestellung für die Projektleiter/Teilprojektleiter
• Abstimmung der Teilprojekt-Planung insbesondere der übergeordneten Abhängigkeiten mit dem Masterplan des Programms
• Identifikation und Steuerung der Abstimmung von Integrationspunkten
• Koordination aller Change Requests für das Programm
• Generelle übergreifende Zusammenarbeit mit der Programmleitung