• Operative Leitung und Führung von 4 direct + 30 indirect reports
• Prozess- und Organisationsentwicklung SCM
• Budget- und Personalverantwortung
• Aktive Implementierungsbegleitung | Change- & Transformation
• Einführung standardisierter, transparenter u. digitalisierter SCM-Prozesse
• Projektleitung / Implementierung eines AutoStore + eWM
• Systemanpassung (ERP) / Schnittstellenmanagement
• IT-Anpassung SAP R/3 => unter Berücksichtigung HANA S4 im nächsten Schritt
• Coachen und trainieren der Mitarbeiter
• Sicherung der Nachhaltigkeit | Modifizierung des Dashboards (KPI's)
• Dokumentation angepasster Prozesse

Erfolge:

Implementierung und erfolgreiches Go-Live innerhalb von 8 Monaten

• Prozess- und Organisationsentwicklung SCM
• Budget- Personalverantwortung (10 Admin + 30 Operativ)
• Prozessaufbau / Schnittstellenmanagement
• Aktive Implementierungsbegleitung | Change & Transformation / Bereichsübergreifend
• Systemanpassung (ERP)
• IT-Anpassung SAP R 3 + HANA
• Coachen und trainieren der Mitarbeiter
• Sicherstellung der Nachhaltigkeit | Modifizierung des Dashboard?s (KPI?S)
• Dokumentation angepasster Prozesse

Erfolge:

• erfolgreiche Organisationsanpassung
• Effizienzsteigerung durch Etablierung standardisierter und digitaler Prozessabläufe

• Vakanzüberbrückung
• Budget- Personalverantwortung (30 Admin + 200 Operativ)
• Sicherstellung des ?Daily Business?
• Engpasssteuerung / Absicherung - Prozessstabilität
• Abstimmung Koordinierung S&OP
• KPI?s Entwicklung (Dashboard)

Erfolge:

Prozessstabilisierung innerhalb von 4- Wochen

• Prozess- und Organisationsanpassung SCM-Team
• Aktive Implementierungsbegleitung | Change- & Transformation
• Systemanpassung (ERP) Schnittstellenmanagement
• Coachen und trainieren der Mitarbeiter im Rahmen des Change; insbesondere der Einkaufsabteilung
• Sicherstellung der Nachhaltigkeit | Modifizierung des Dashboard (KPI)
• Projektleiter Logistik HUB im Rahmen eines Logistic-Outsourcing
• Vertragsgestaltung /-verhandlung externer Logistikdienstleister (LDL)
• Steuerung des externen LDL im Rahmen des Outsourcing
• Prozessaufbau / Schnittstellenmanagement
• Gestaltung und Erstellung der Lastenhefte (Prozesse + IT)
• KPI - Entwicklung zum externen LDL / Performance-Management

Erfolge:

• erfolgreiche Organisationsanpassung; insbesondere im Einkauf
• erfolgreiche Umsetzung des Logistic-Outsourcing

• Performancesteigerung der Einkaufsbteilung
  • Working Capital | Ressourcenbetrachtung
• Prozess- und Organisationsentwicklung
  • Aufbau einer neuen Einkaufsorganisation / + Customer Onboarding Abteilung
• Aktive Implementierungsbegleitung | Change & Transformation
• Coachen der Mitarbeiter; insbesondere der Teamleader
• Sicherstellung der Nachhaltigkeit | Modifizierung des Dashboard (KPI)

Erfolge:

erfolgreiche Organisationsanpassung; Schaffung eines gemeinsamen ?Mindset?

• Sicherstellung der Supply Chain / Produktion (JIS/JIT) beim Tier 1
• Set-Up Supermarket inbound components at the assambly line
• Engpasssteuerung / Taskforce
• Stakeholder - Management
• ERP (SAP) (Module: MM; PP; WM)
• Tracken der KPI?s
• KVP / Quality | Audits

Erfolge:

Absicherung der Lieferfähigkeit

• Ist-Aufnahme / Potentialanalyse
• Aufzeigen von Potentialen hinsichtlich:
  • Exzellentem Kundenmanagement
  • Effizienter Auftragsabwicklung
  • Intelligentem Lead-Management von A bis Z
  • Daten- /Kundenanalyse => Aufbau eines Reporting per Drag & Drop
• Schaffen eines einheitlichen Verständnis / Kommunikation über CRM
• Konzepterstellung

Erfolge:

Entwicklung einer Entscheidungsgrundlage / Handlungsempfehlung

• Strategische Führung und Weiterentwicklung eines multifunktionalen SCM-Team (8 MA)
• Sicherstellung und Weiterentwicklung der gesamten Supply Chain im Rahmen der Transformation in Zusammenarbeit mit einer externen Unternehmensberatung
• Risiko- und Lieferantenmanagement
• Supply Chain Management (strategisch + operativ)
• Weiterentwicklung gruppenweiter Beschaffungsrichtlinien und Regeln
• ERP Implementierung / P2P Teamlead / Global Prozess Lead (SAP) MM; PP; WM, eWM
• Bewertung Lieferantenmanagementkonzepte

Erfolge:

• Sicherstellung des Daily Business
• Konzepterstellung (Global SCM) und Übergabe in Roll-Out

• Personalverantwortung der Operativen mit ca. 100 MA
• Implementierungsbegleitung im Rahmen der ?Go-Live-Phase? eines neuen ERP-System (Navision) => Echtzeitprozesse
• Neuordnung der operativen Einheiten
• Etablierung von Arbeitszeitmodellen + Job- Rotation
• Sicherstellung der technischen und organisatorischen Verfügbarkeit
• Optimierung der Materialflussströme | Prozesse => Inbound | Production | Outbound
• Implementierung Scan-unterstützter-Prozessabläufe
• Inventory-Management
• Definition + Implementierung einheitlicher KPI?s
• Kosten- und Budgetverantwortung

Erfolge:

Erfolgreiche Implementierung (Navision) ; Schaffung eines gemeinsamen ?Mindset? in der Organisation und Übergabe an operative Nachfolge innerhalb von 6-Monaten.

• Strategische Führung und Weiterentwicklung eines multifunktionalen Teams (20 MA)
• Sicherstellung und Weiterentwicklung der gesamten Supply Chain im Rahmen der Transformation
• Weiterentwicklung und Implementierung der Planungs- und Steuerungsprozesse
• Begleitung und Implementierung eines Produktions-Planungs-Cockpit
• Sicherstellung einer kosten- u. bestandsoptimierten Produktion
• Begleitung und Weiterentwicklung ?strategischer Einkauf?
• Reichweitenanalyse / Beschaffungszyklen
• Verwalten des lokalen Budget
• KVP ( kontinuierliche Verbesserung der Unternehmenseffizienz)
• Überwachung, Prüfung und Optimierung von Prozessen, Verfahren und Arbeitsmethoden, um diese sukzessive zeit- und kosteneffizienter zu gestalten
• Prognoseplanung und Leitung S&OP Prozess zusammen mit Vertriebsinnendienst und Finanzbereich im europäischen Umfeld
• Mitglied des lokalen Länderkoordinierungsteams zur Koordinierung der funktionsübergreifenden Arbeit zur Verbesserung ganzheitliche Abläufe

Erfolge:

• Steigerung der Liefertreue von teilweise unter 70% auf konstant um die 98%
• Schaffung transparenter Prozesse => Steigerung der Planungssicherheit