Interim-Manager, Projektleiter, Prozess- und Programm- Manager

SUMMARY

Fundiertes Fachwissen aus über 30 Jahren Erfahrung, spezialisiert auf die Leitung/Umsetzung von Change- und Transformationsprojekten und die Implementierung maßgeschneiderter ERP-Lösungen.

BEISPIEL EINER KERNKOMPETENZ

• Analyse und Reengineering von Strukturen und Geschäftsprozessen ua. zur Optimierung der Effizienz und Effektivität von ERP-Systemen und Portallösungen.
• Leitung S4/HANA- und D365-Migrationen und andere ERP-Projekte, um eine nahtlose Integration sowie optimale Leistung sicherzustellen.
• SAP S4/HANA
• Microsoft D365, Dynamics, AXAPTA, Navision
• INFOR ERP LN

VALUE-SKILLS

• Bereichsübergreifende Transformation von Unternehmen
• Projektleitung und Projektcontrolling, SCRUM
• Hohe Kenntnis über SAP-und MD-Architektur, insb. SAP S/4 HANA und MD 365 und div. KIS-Lösungen
• Auslandserfahrung: CH, AT, LIE, NL, Costa Rica

EXPERTISE

• Projekt- und Prozess-Management Skills
• Change-Management Skills
• LEAN-Management Skills und KI-Trainer
• Teamführung, Training & Coaching
• Stakeholder-Management/Kommunikation
• Verhandlungsführung / Gutachten

SPEZIELLE FÄHIGKEITEN

• Moderator von Arbeitskreisen zu: Projektmanagement, Projektportfolio-Management, Prozessmanagement, Personal- und Organisationsentwicklung, IT-Benchmark, Sourcing, IT-SEC., QM/TQM, Digitalisierung, Risk-Management & Restrukturierung
• Lizensierter STRUCTOGRAM-Trainer, Reiss Profile-Master
• GMP-Experte IT-Systemvalidierungen, IT-Sec., Datensicherheit
• SCRUM-Master, PRINCE2, Framework SAFe, Agiler Coach
• QM-Auditor und EFQM Assessor
• Lean-Projekt-Spezialist, SIX SIGMA und Effizienz-Coach
• WWS, LVS, Lager- und Transporttechnik
• MS-TEAMS, Planer, Kanban-Board, Sharepoint, Jira, Confluence
• Cloudbasierte Apps, bspw. Azure, AWS, Google Cloud
• Pragmatische, strukturierte Arbeitsweise
• Verbindlicher, souveräner Umgang auf allen Ebenen
• Nachweis zur Führung eines Güterverkehrsunternehmens

Beruflicher Werdegang:

Kunde: Technische Hochschule Köln, FH-Koblenz, (RheinAhrCampus in Remagen) EUFH, Europäische Fachhochschule in Brühl

Rolle: Dozent / Lehramt

Aufgaben:

• Unternehmensführung & Personalentwicklung
• Angewandte Informatik
• SCM, Logistik und E-Business
• Lean Management, Six Sigma
• Outsourcingstrategien
• Consulting & Projektmanagement
• Change Management & Risk Management

ERFA & Benchmark- Gruppen:

• Leitung/Moderation, IT-Benchmark bei VOICE Bundesverband der IT-Anwender, München/Berlin
• Leitung/Moderation, versch. Logistik-Benchmarks, IWP-Rheinland, DSLV

Tätigkeitsfelder:

ERP-Systemintegrationen, IT- Personal- und Organisationsentwicklung, Business-IT-Alignment, Digitalisierung, SCM und Lean-Management, Einkauf & Beschaffung, PMI- und Integrationsprojekte. Durchführung von IT/Orga-Audits und Validierung von IT-Systemen. Demandmanagement und Projekt -und Portfoliomanagement.

Skills:

• Teilprojektleitung einer ERP-System-Einführung (SAP S 4/HANA) sowie eines Business-Process-Re-engineerings, Schongau
  • Neuaufsetzen des Teilprojektes,
  • Prozessreorganisation und werksübergreifende Standardisierung der SOP-Prozesse (Signavio-Tool)
  • Planung und Durchführung von Systemtests (I-Test-koordination),
  • Rolloutplanung und Implementierungsunterstützung,
  • Mitglied im Entscheidergremium,
  • Evaluation und Fit-Gap Analyse,
  • Wertstromanalyse und Prozessdesign nach Lean-Standards,
  • Moderation und Dokumentation von IT/Orga.-Prozess-Workshops,
  • Cut-Overplanung
• Turnaroundmanagement bei einer ERP-System-Einführung (SAP S 4/HANA)
  sowie eines Business-Process-Re-engineerings, München
  • Neuaufsetzen des Projektes,
  • Rolloutplanung und Umsetzung
  • ERP-Dienstleistersteuerung,
  • Mitglied im Entscheidergremium,
  • Begleitung einer Evaluation und Fit-Gap Analyse,
  • Wertstromanalyse und Prozessdesign nach Lean-Standards,
  • Moderation und Dokumentation von IT/Orga.-Prozess-Workshops,
  • Rolloutplanung und Implementierungsunterstützung,
  • Planung und Durchführung von Integrationstests
• Erarbeitung eines Vorgehensmodell und einer Roadmap zur Konsolidierung einer SAP-Systemlandschaft und zur Nutzung von Clouddiensten
  (National größte Airline), Frankfurt am Main
  • Konzeptionelle Erabeitung eines Voregehensmpodells,
  • Moderation und Dokumentation von Projekt-Workshops,
• Aufbau eines Providermanagements und einer Retained-Organisation im Rahmen
  eines Cloud-Sourcing Projektes (Weltweit führender Prüfdienstleister), Zentrale Köln
  • Konzeptionelle Erabeitung eines Providermanagements,
  • Organisatorischer Aufbau einer Retained-Organisation zur Proviedersteuerung,
  • Moderation und Dokumentation von Cloud-Einführungs-Workshops,
  • Personal- und Organisationsentwicklung, Projektcoaching 

• Turnaround- und Krisenmanager für die Durchführung von Investitionsprojekten in Schieflage und Aufbau eines Projektportfoliomanagements (Führender Hersteller für Allergene und Pharmaprodukte), Reinbek bei Hamburg und Darmstadt
  • Programmleitung, Turnaroundmanagement diverser Projekte im SAP-Umfeld,
    Herstellung, SCM, Einkauf,
  • PM-Support / Projektcontrolling, Multiprojektmanagement, SCRUM
  • Moderation und Dokumentation von IT/Orga.-Prozess-Workshops,
  • Personal- und Organisationsentwicklung, Projektcoaching,
  • Geschäftsprozessoptimierung, Einführung Lean-Projects
• Gesamtprojektleitung bei der Integration eines ERP-Systems (AXAPTA) sowie eines Business-Process-Re-engineerings (Führender Hersteller für Hefe- und Pharmaprodukte, Konzerntochter), Hamburg,
  • Programmleitung, Turnaroundmanagement, Neuaufsetzen des Projektes,
  • Projektleitung / Projektcontrolling, Multiprojektmanagement, SCRUM
  • Geschäftsprozessoptimierung und Change-Moderation,
  • Personal- und Organisationsentwicklung und Dienstleistersteuerung,
• Projektleitung für die Restrukturierung Produktion und Auftragszentrum (Führendes Produktuktionsunternehmens/ Giesserei für medizinische Produkte (Implantate) München, Stade,
  • Turnaroundmanagement, Interimmanagement,
  • Produktionslinienoptimierung, (Durchlaufzeit/Qualität),
  • Bestandssenkung zur Kapitalverbesserung,
  • Reorganisation des Auftragszentrums, SAP-Umfeld,
  • Projektcoaching des Produktionsleiters,
  • Reorganisation der Intralogistik
• Projektleitung bei der IT-Auswahl und Integration eines ERP-Systems (AXAPTA) sowie eines Business-Process-Re-engineerings (Führender Hersteller für Pharma und Naturkosmetik), Basel, Schwäbisch Gmünd,
  • Turnaroundmanagement/Coaching / Projektcontrolling, Multiprojektmanagement,
  • Begleitung einer Evaluation und Fit-Gap Analyse,
  • Geschäftsprozessoptimierung und Geschäftsfeldentwicklung,
  • Reorganisation der Intralogistik
  • Unterstützung bei Dienstleisterausschreibungen (Logistik, Fertigung)
• Turnaroundmanagement, Projektsteuerung bei der Einführung eines komplexen Buchungsportals. (Führendes Unternehmen in der Touristikbranche) Frankfurt/Main,
  • Durchführung eines IT-Systemstrukturaudits,
  • Programmmanagements und Unterstützung des Projektleiters,
  • Moderation von Projektworkshops,Projektcoaching und Konfliktmanagement,
  • Reorganisation der Projektorganisation, Multiprojektmanagement, SCRUM
• Turnaroundmanagement von TOP-Investitionsprojekten und Coaching von Projektleitern und Projektmitarbeitern (Namhafter nationaler Airport), Köln/Bonn
  • Aufbau eines unternehmensweiten Demand und Projekt- und Portfoliomanagements,
  • Restrukturierung von IT/Orga Großprojekten,
  • Entwicklung eines Kundenindividuellen Trainingskonzeptes für
    Projektmanagement und Krisenprävention,
• Koordination des MultiprojektmanagementsReorganisation der Geschäftsprozesse und Einbindung des ERP-Systems.
  (Computerhandel und Servicedienstleister), Aue/Alberoda
  • Reorganisation des Materialflusses und der Serviceorganisation (NAVISION),
  • Layoutoptimierung, 5S-Aktionen
  • Moderation des Führungskreises und Kostenkontrolle
• Projektleitung bei der Weiterentwicklung eines Online-Shops und Anpassung an die Warendistribution (Führender Lifestylehändler, Konzernunternehmen),
  Waltrop, Hamburg
  • Neuaufsetzen des laufenden Projektes/Krisenprävention,
  • Warenflusssteuerung, Einführung von Logistischen KPI`s
  • Erarbeitung eines logistischen Standortkonzeptes
  • Projektcontrolling, Integrationsunterstützung (SAP) 

• Optimierung der Produktionslinien und Aufbau eines Auftragszentrums zur Steigerung der Effizienz (Führendes Produktionsunternehmen für Profile und Befestigungsmaterial für der Baubranche), Gaggenau
  • Produktionslinienoptimierung, (Durchlaufzeit/Qualität),
  • Optimierung der Zulaufsteuerung und Produktionslogistk,
  • Aufbau eines Auftragszentrums, (SAP-Umfeld),
• Projektleitung bei der strategischen Neuausrichtung und Change-Management   (Namhafter Gebäckproduzent), Aachen,
  • Projektleitung / Moderation / Projektcontrolling,
  • Geschäftsprozessoptimierung, Reorganisation Aufbauorganisation,
  • Durchführung einer Dienstleisterausschreibung LEH,
  • Weiterentwicklung des eines MIS (SAP).
• Projektleitung bei der Einführung des QM-Standards EFQM
  (Logistikkonzern, Sparte Fracht), Zentrale Bonn
  • Projektstrukturierung-, Koordination- und Controlling,
  • Mitglied des Lenkungsausschusses /Einführung des EFQM-Standards als
    Premium-Projekt hinsichtlich des erfolgten Börsenganges,

Kundenprojekte (Auszug):

• ABF/Ohly, Airport Köln/Bonn, Actebis
• Allergopharma, BADER, Bosch, BvB, BMW
• Carcoustics, CeWeColor, CKW, Cofely, Dachser
• Deutsche Bahn, DB Schenker, Dt. Telekom, Daimler
• Deutsche Post, DHL, Deutsche Bank, DECO GLAS
• DER, DÜLLBERG, EON, Enpal, EPPENDORF, Fressnapf
• Hagemeyer, Hilti, HNF-Nicolai, Hoerbiger
• HTF-Elektro, Ihr Platz, Lambertz, Lufthansa, Manufactum, Maxdata, MediMet/AlphaForm
• Merck, Metro, OLYMPUS, ORWO Net, Protector
• PHOENIX CONTACT E-mobility, RUF, Salamander
• Schreiner Group, SOPRA SFT, Sita, Sustec SVZ
• STRÖER GROUP, Tchibo, Tech Data, TECTRION
• TH-Köln, TÜV-Rheinland, Vattenfall, Viessmann
• Vobis, VW, Weleda, Wolfcraft u.w.m.