Programm- und Projektmanagement für Business Transformation & ERP-Implementierung
Aktualisiert am 17.04.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 04.04.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
Project Controlling
Changemanagement
Projektleitung
Teamleading
Planung
Risikomanagement
Atlassian JIRA
SAP
SAP PS
SAP Fiori
Primavera
PowerBI
Winshuttle
Cadmatic eShare
HERMES 5
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Chinesisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2023-08 - heute

Early Planning Implementation Projekt zur SAP PS Implementierung (S/4HANA)

Projektleiter
Projektleiter
  • Definition & Abstimmung des Implementation Scope

  • Erstellen der Business Cases und Sicherstellen der Entscheidungsfreigabe für Projektinitiierung

  • Definition & Analyse der Soll-Systemlandschaft: SAP PS, SAS Enterprise Guide, SAP Fiori, PowerBI, Winshuttle

  • Aktives Stakeholder Management & Umsetzung der Geschäftsanforderungen

  • Aufbau der IT-Support-Organisation

  • Agile, workshop-basierte Projektmethodik

  • Change Management

SAP S/4HANA Atlassian JIRA Winshuttle
NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG
2 Jahre 4 Monate
2022-01 - heute

Business Transformation & SAP ERP Implementierung (S/4HANA)

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Schwerpunkt: Projektmanagement, Projektcontrolling und strategische Projektplanung (SAP PS/CO) / Teilprojekt ?Plan-to-Execute/Produce?, Management von Großprojektstrukturen

  • Module: PS, CO, MM, SD, PP

  • Aufbau und Strukturierung eines Projekttemplates

  • Definition von End-to-End-Gescha?ftsprozessen fu?r Projektmanagement, -planung & -controlling

    Change Impact Analysen, Business Readiness Checks, Change Monitoring, Lernbedarfsanalysen

  • Vorbereitung und Durchfu?hrung von Integrationstests

  • U?bernahme und Umsetzung eines laufenden Teilprojekts mit vollumfa?nglicher Organisation

    von Konzeption bis zum Go-Live

  • Verantwortung fu?r die Erstellung und Steuerung von Teilprojektpla?nen

  • Koordination und Steuerung von ex- und internen Mitarbeitern im Teilprojekt zur Sicherstellung der Projektziele

  • Management und Bewertung der Gescha?ftsanforderungen von Konzeption bis Lo?sungsabnahme

  • Sicherstellung einer effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten vom Anwender bis zur Gescha?ftsleitung
  • Ressourcenplanung & -steuerung
  • Vorbereitung, Organisation & Durchfu?hrung von Roadshows zum Projekttemplate & der End-to-End-Gescha?ftsprozesse
  • Teilprojektzielerstellung auf Basis der Unternehmensstrategie im Gescha?ftsleitungsbereich des Projektmanagements
  • Vorbereitung der Datenmigration

  • Erstellung der Customizing-Dokumentation

  • Erstellung der Entwicklungsanforderungen und Sicherstellung der Umsetzung

SAP S/4HANA SAP PS SAP CO Winshuttle SAP Fiori PowerBI
MEYER WERFT GmbH & Co. KG
10 Monate
2023-06 - 2024-03

Scheduling Tool Implementation

Projektleiter Valantic WaySuite Primavera SAP PS
Projektleiter
  • Projektplanung & -management (Meilensteine, Ressourcen, Zeitplan, Budgetierung)

  • Erstellung & Freigabe des Projektauftrags (Definition der Projektziele, Evaluation des Projektnutzens, Sense of Urgency, Transformation Story)

  • Erstellung einer Business Requirements Analyse mit Kandidaten Shortlist

  • Erstellung des Business Cases (Total Cost of Ownership,

    Einsparungspotenzial, Return on Investment)

  • Erstellung einer Sta?rken-Schwa?chen-Analyse verschiedener Implementierungsstrategien & Rollout-Szenarien

  • Organisation & Durchfu?hrung von Projektlenkungsausschu?ssen (Budget-, Personalfreigaben, Abnahme der Ergebnisse)

  • Beauftragung eines Implementierungspartners (Vertragswesen)

  • Erstellung & Freigabe von Entscheidungsvorlage fu?r Systemauswahl eines

    Scheduling Tools

  • Organsation & Durchfu?hrung einer Vorstudie (Proof-of-Concept)

  • Erstellung einer Roadmap fu?r gruppenweite Implementierung in Abha?ngigkeit zu weiteren Rollout-Projekten (SAP S/4HANA)

  • Enablement von Key Usern in Zusammenarbeit mit Implementierungspartner

  • Tools: Valantic WaySuite, Oracle Primavera, SAP PS, SAS EG

Valantic WaySuite Primavera SAP PS
6 Monate
2023-05 - 2023-10

Beratung für Global Design Planning Approach

Business Consultant
Business Consultant
  • Beratung und Konzeption einer Integration zwischen SAP PS (S/4HANA) & Dassault Enovia im

    U?bergang von Mittel- zur Feinplanung der technischen Bu?ros

  • Aufbau & Abstimmung der Mittel- & Feinplanungsstruktur

  • Entwicklung eines Showcase-Projekts in SAP PS & Dassault Enovia

  • Prozessdefinition des Planungslebenszyklus von Projektinitialisierung bis -ru?ckmeldung

Enovia SAP S/4HANA
MEYER WERFT GmbH & Co. KG
3 Jahre 11 Monate
2019-07 - 2023-05

Business Transformation und SAP ERP Implementierung (S/4HANA)

Project Management Officer/Business Change Manager Stakeholdermanagement Risikomanagement Changemanagement
Project Management Officer/Business Change Manager
  • Unterstu?tzen der Projektleitung in allen Belangen sowie deren Vertretung im Projekt

  • Entwicklung der Implementierungsstrategie/-szenarien mit Chancen-Risiko-Analyse

  • Unterstu?tzung in der Projektplanentwicklung

  • Sicherstellen von Projekttransparenz und -fortschritt fu?r die Projektleitung

  • Business Case Entwicklung und Analyse

  • U?berwachen des Projektbudgets und Erstellen von Transparenz im Kostenmanagement / Projekt-Controlling

  • Konzeption und Umsetzung des Change Management, Business Impact Analysen & Readiness for Change Assessments

  • Unterstu?tzung im Aufbau des Testmanagements

Atlassian JIRA Atlassian Confluence Microsoft Sharepoint SAP S/4HANA
Stakeholdermanagement Risikomanagement Changemanagement
MEYER-NEPTUN-Gruppe
4 Monate
2022-11 - 2023-02

SAP ERP Implementierung (S/4HANA)

Teilprojektleiter/Project Management Officer
Teilprojektleiter/Project Management Officer

  • Unterstu?tzung bei Projekt- & Ressourcenplanung
  • Organisation & Durchfu?hrung von Tests (Integrationstest, User Acceptance Tests)
  • Business Case Analyse und Erstellung eines Projektmanagement-Showcase · Umsetzung von Projektaufgaben bis Go-Live & Hyper-care
  • Change Management & Business Readiness Check

SAP S/4HANA
MEYER RE GmbH
2 Jahre 5 Monate
2019-03 - 2021-07

eShare/eGo-Implementierung

Projektleiter
Projektleiter

  • Konzeption & Einführung einer digitalen Arbeitsmappe in Produktion, Design, Planung & Qualitätsmanagement
  • Digitalisierung der Steuerungs- und Planungsprozesse entlang der Wertschöpfungskette (Industrie 4.0)
  • Nachhaltiges Sicherstellen von E2E Prozesseffizienzsteigerungen
  • Erstellung eines Pilotstudie zur digitalen Arbeitsmappe im Schiffbau 4.0

NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG
1 Jahr 1 Monat
2019-05 - 2020-05

Entwicklung & Umsetzung der Unternehmensstrategie

  • Aufnahme & Bewertung der Geschäftsanforderungen auf Basis der Konzernvorgaben
  • Erstellung und Bewertung strategischer Unternehmensziele
  • Entwicklung einer Balanced Sorecard zur Unternehmenssteuerung
  • Herunterbrechen der Unternehmensstrategie auf die Business Units
  • Operationalisierung der Unternehmensziele
  • Führen & Monitoren des Projektportfolios zur Verfolgung der Unternehmensziele
  • Strategiekommunikation
NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG
1 Jahr 8 Monate
2018-08 - 2020-03

Führung der strategischen Unternehmensentwicklung

  • Definition und Konzeption verschiedener Produktionsszenarien auf Basis der Unternehmensstrategie
  • Produktionsprogrammplanung
  • Ressourcen- und Investitionsplanung
  • Finanzplanung (Umsatzerwartung, ROI, Rendite, Amortisation)
  • Aufbereitung und Präsentation von Entscheidungsvorlagen
  • Moderation von Workshops
NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG
6 Monate
2018-10 - 2019-03

Analyse & Konzeption strategischer Make-or-Buy-Entscheidung in der industriellen Produktion

  •  Analyse von Ist-Prozessen, -Kosten & -Daten
  • Definition von Bewertungskriterien & Ableiten von Szenarien
  • Bedarfsprognosen
  • Szenarienanalyse mit Wirtschaftlichkeitsberechnung hinsichtlich Investitions-& Betriebskosten (Eigen-, Fremdfertigung, Mischform)
  • Definition eines Maßnahmenkatalogs zur Entwicklung eines neuen Kerngeschäfts (Make)
  • Risikoanalyse für Make-or-Buy-Szenarien
  • Kapazitätsanalyse, Ressourcenplanung & Kompetenzanalyse
  • Erstellung einer Entscheidungsvorlage mit Handlungsempfehlung
  • Führen eines interdisziplinären Projektteams (Produktion, Design, Einkauf, Qualitätsmanagement, Projektleitung)
MEYER WERFT GmbH & Co. KG
7 Monate
2018-06 - 2018-12

Planung & Umsetzung einer Reorganisation der Unternehmensstruktur

  • Bestandsaufnahme & strategische Analyse der Ist-Personalstruktur
  • Gestaltung einer produktionsnahen & prozessorientierten Fertigungsorganisation
  • Fit-Gap-Analyse der Personalstruktur und -bedarfe
  • Definition von Kompetenzprofilen
  • Konzeption strategischer Organisationsszenarien (u.a. Linie, Projekt in einer Matrix) mit Handlungsempfehlungen
  • Absicherung kritischen Fachwissens (Wissensmanagement)
  • Maßnahmenplanung und nachhaltige Umsetzung
  • Begleitung der Umsetzung und Wirksamkeitsprüfung
  • Change Management & Kommunikation
NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG (mit MUI)
6 Monate
2018-01 - 2018-06

Aufbau eines Lean Management Systems

  • Aufbau eines fortlaufenden Verbesserungsprozesses für einen schlanken Schiffbau
  • Erstellung eines Standards für Prozessverbesserungen
  • Entwicklung eines Lean Regelwerks
  • Aktive & zielstrebige Entwicklung von Mitarbeitern zur Erhöhung ihres Lean Reifegrads
  • Entwicklung & Durchführung von Lean Trainings & Coaching
  • Etablierung eines Lean Netzwerks
NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG
6 Monate
2017-10 - 2018-03

Planung & Umsetzung eines Lagers für Halbfabrikat

  • Dimensionierung des Wareneingangs
  • Prognosebasierte Lagerflächen- & Lagerraumanalyse
  • Ableitung verschiedener Varianten zur effizienten Lagerdimensionierung
  • Entwicklung effizienter Kommissionierungsprozesse
  • Umsetzungsbegleitung, Maßnahmendefinition und Wirksamkeitsprüfung
NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG
2 Jahre 7 Monate
2015-07 - 2018-01

Optimierung der Schiffbaulogistik

  • Analyse und Potenzialbewertung der Logistikprozesse & -struktur
  • Lagerbestandsermittlung & Reichweitenanalyse
  • Konzeption & Layouting zur Lagerflächenoptimierung
  • Neugestaltung innerbetrieblicher Logistikflächen
  • Vorbereitung von Investitionsentscheidungen & Sicherstellen der Freigaben
  • Verschlankung der Transportprozesse
  • Kanban-Optimierung in der Produktion

NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG
1 Jahr 4 Monate
2016-09 - 2017-12

Aufbau eines Shopfloor Managements in der Produktion

  • Aufnahme der Geschäftsanforderungen & Projektziele
  • Definition produktionsnaher Kennzahlen zur Produktivitätssteigerung und Mitarbeitersteuerung
  • Entwicklung einer Shopfloor Kaskade zur Sicherstellung durchgängiger Kommunikation auf allen Unternehmensebenen
  • Erarbeitung von Führungsprinzipien
  • Trainingsdurchführung und vor Ort Coaching
  • Moderation von Workshops
NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG
7 Monate
2017-05 - 2017-11

Geschäftsprozessoptimierung der Planungsprozesse

  • Aufnahme der Planungsstruktur & planungsrelevanter Prozesse im Schiffbau
  • Analyse & Bewertung der Schiffbauplanung
  • Stärken-Schwächen-Analyse & Potentialbewertung
  • Ableiten von Handlungsempfehlungen
  • Prozessdokumentation mit Gestaltung von Soll-Prozessen 
NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG (siehe WS 2017_Planungslandkarte NW)
10 Monate
2015-12 - 2016-09

Entwicklung & Umsetzung eines Business Transformation Programms

  • Entwicklung einer Unternehmensvision
  • Konzeption strategischer Unternehmensziele
  • Ableiten von Bereichszielen und Operationalisierung
  • Projektportfolio-Management
  • Nachhaltige Sicherstellung der Zielerreichung
NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • MODERATIO Business Moderator
  • 1:1-Coaching Führungskräfteentwicklung
  • 1:1-Coaching Projektmanagement
  • Multiprojektmanagement (HAUFE)
  • Hi5-Projekmanagementstandard Meyer Neptun-Gruppe (Basis HERMES5)
  • Inhouse Führungskräfteprogramm ?Enjoy Leadership?
  • ?Der Weg zur Führungskraft? (Forum für Führungskräfte)
  • Führungskompetenz und Kommunikation für Projektleiter:innen (Haufe)
  • Führen ohne Vorgesetztenfunktion (Haufe

Position

Position

Program Manager | Project Manager | Business & Management Consultant | Senior PMO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Project Controlling Changemanagement Projektleitung Teamleading Planung Risikomanagement Atlassian JIRA SAP SAP PS SAP Fiori Primavera PowerBI Winshuttle Cadmatic eShare HERMES 5

Schwerpunkte

Projektmanagement
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Management Summary
  • Mehrjährig erfahrener Projektmanager mit ausgezeichneter Führungskompetenz, u.a. als Projektleiter mit erfolgreicher Abwicklung zahlreicher Business Transformation Projekte
  • Fundierte Expertise und Methodik: Projektgeschäft, Projektplanung & -controlling, Business Moderation, Lean Management, Strategiemanagement, Prozessberatung, Business & IT Alignment, Project Governance & Controlling, Health Check, Project Audit & Review, Risikomanagement, Change Management
  • Ansatz: Befähigung von Mitarbeitenden zur Zielerreichung, Schaffen von Selbstverantwortung zur Selbstentwicklung, Agiles Projektmanagement
  • Schwerpunkte: Programm- und Projektmanagement umfangreicher Business Transformationsprojekt mit ERP-Implementierung, exzellente Beratungskompetenz, laterale & disziplinarische Mitarbeiterführung
  • Technologien & Methoden: SAP S/4HANA, SAP Fiori, PowerBI, Primavera, Cadmatic eShare/eGo, Atlassian Jira, Lucidchart, Winshuttle, Scrum, HERMES 5
  • Branchen: Fertigungs- und Schiffbauindustrie, Anlagen- und Maschinenbau, Logistik
  • Verhandlungssicheres Englisch, Analytisches Denkvermögen, Strukturierte Arbeitsweise, hohes Maß an Leistungsbereitschaft & eigenständigem Handeln, hohe Anpassungs- & Lernfähigkeit, hohe Belastbarkeit & Reiseflexibilität, Durchsetzungsstärke, Verhandlungsgeschick, ausgeprägte Kommunikationsstärke

BERUFSERFAHRUNG
09/2021 ? heute
Rolle: Projektmanagement
Kunde: MEYER WERFT GmbH & Co. KG

Aufgaben:
  • Team Lead (Teilprojektleiter) für Plan-to-Execute/Produce ERP Germany Full Scope Implementation Project
  • Schwerpunkte: Prozess-, Organisationsgestaltung und Systemvorbereitung für Projektcontrolling, zentrale Planung und Projektmanagement

06/2018 ? 08/2021 
Rolle: Referent der Geschäftsführung
Kunde: NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG

Aufgaben:
  • Entwicklung, Moderation und Umsetzung der Unternehmensstrategie & strategisches Risikomanagement, Stakeholder Management & Alignment
  • Analyse, Konzeption und Bewertung strategischer Investitionsprojekte sowie neuer Geschäftsfelder und Produktionsstrategien im Rahmen des Schiffbaus
  • Entwicklung eines Change und Transformationsprogramms ?Smarten Schiffbau stärken?
  • Erhöhung des Bekanntheitsgrad als Arbeitgebermarke

05/2015 ? 05/2018
Rolle: KVP-Beauftragter
Kunde: NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG

Aufgaben:
  • Projektleitung Lean-Projekte in Fertigung, Logistik & anderen Unternehmensbereichen, Einführung von Shopfloor Management, Entwicklung, Koordination und Durchführung von Lean-Schulungen, Prozessanalyse & -design zur Effizienz- und Qualitätsmaximierung
  • Strategiemanagement, kennzahlenbasiertes Fertigungscontrolling, Change Management, Inhouse Beratung, Prozess- und Technologieharmonisierung

09/2013 ? 03/2015 
Rolle: Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Lehrstuhl für Produktionsorganisation und Logistik
Kunde: Universität Rostock

Aufgaben:
  • Schwerpunkt: Forschungsprojekt der DPWS ? Versorgungsstrategien ländlicher Räume
  • Mitarbeit in der Lehre in: Supply Chain Management, Logistik, Ausgewählte Themen der Logistik & Maritime Logistik, Betreuung wissenschaftlicher Arbeiten (Master/Bachelor)

05/2013 ? 07/2013 
Rolle: Assistent der Hallenleitung Rotorblattfertigung
Kunde: Nordex Energy GmbH (GVZ)

Aufgaben:
  • Schwerpunkt: Administrative Tätigkeiten bei Hallenleiter Rotorblattfertigung
  • Implementierung von HSE-Datenbank, Unterstützung im Bereich Rework

08/2011 ? 12/2011
Rolle: Research Assistant
Kunde: Bureau of Business and Economic Research, ETSU

Aufgaben:
  • Planung und Erstellung einer Patentdatenbank in Kooperation mit dem Innovation Lab der ETSU
  • Aufbereitung statistischer Daten für empirisch-ökonomische Analysen

Branchen

Branchen

  • Industrie
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Schiffbau
  • Logistik

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2023-08 - heute

Early Planning Implementation Projekt zur SAP PS Implementierung (S/4HANA)

Projektleiter
Projektleiter
  • Definition & Abstimmung des Implementation Scope

  • Erstellen der Business Cases und Sicherstellen der Entscheidungsfreigabe für Projektinitiierung

  • Definition & Analyse der Soll-Systemlandschaft: SAP PS, SAS Enterprise Guide, SAP Fiori, PowerBI, Winshuttle

  • Aktives Stakeholder Management & Umsetzung der Geschäftsanforderungen

  • Aufbau der IT-Support-Organisation

  • Agile, workshop-basierte Projektmethodik

  • Change Management

SAP S/4HANA Atlassian JIRA Winshuttle
NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG
2 Jahre 4 Monate
2022-01 - heute

Business Transformation & SAP ERP Implementierung (S/4HANA)

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Schwerpunkt: Projektmanagement, Projektcontrolling und strategische Projektplanung (SAP PS/CO) / Teilprojekt ?Plan-to-Execute/Produce?, Management von Großprojektstrukturen

  • Module: PS, CO, MM, SD, PP

  • Aufbau und Strukturierung eines Projekttemplates

  • Definition von End-to-End-Gescha?ftsprozessen fu?r Projektmanagement, -planung & -controlling

    Change Impact Analysen, Business Readiness Checks, Change Monitoring, Lernbedarfsanalysen

  • Vorbereitung und Durchfu?hrung von Integrationstests

  • U?bernahme und Umsetzung eines laufenden Teilprojekts mit vollumfa?nglicher Organisation

    von Konzeption bis zum Go-Live

  • Verantwortung fu?r die Erstellung und Steuerung von Teilprojektpla?nen

  • Koordination und Steuerung von ex- und internen Mitarbeitern im Teilprojekt zur Sicherstellung der Projektziele

  • Management und Bewertung der Gescha?ftsanforderungen von Konzeption bis Lo?sungsabnahme

  • Sicherstellung einer effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten vom Anwender bis zur Gescha?ftsleitung
  • Ressourcenplanung & -steuerung
  • Vorbereitung, Organisation & Durchfu?hrung von Roadshows zum Projekttemplate & der End-to-End-Gescha?ftsprozesse
  • Teilprojektzielerstellung auf Basis der Unternehmensstrategie im Gescha?ftsleitungsbereich des Projektmanagements
  • Vorbereitung der Datenmigration

  • Erstellung der Customizing-Dokumentation

  • Erstellung der Entwicklungsanforderungen und Sicherstellung der Umsetzung

SAP S/4HANA SAP PS SAP CO Winshuttle SAP Fiori PowerBI
MEYER WERFT GmbH & Co. KG
10 Monate
2023-06 - 2024-03

Scheduling Tool Implementation

Projektleiter Valantic WaySuite Primavera SAP PS
Projektleiter
  • Projektplanung & -management (Meilensteine, Ressourcen, Zeitplan, Budgetierung)

  • Erstellung & Freigabe des Projektauftrags (Definition der Projektziele, Evaluation des Projektnutzens, Sense of Urgency, Transformation Story)

  • Erstellung einer Business Requirements Analyse mit Kandidaten Shortlist

  • Erstellung des Business Cases (Total Cost of Ownership,

    Einsparungspotenzial, Return on Investment)

  • Erstellung einer Sta?rken-Schwa?chen-Analyse verschiedener Implementierungsstrategien & Rollout-Szenarien

  • Organisation & Durchfu?hrung von Projektlenkungsausschu?ssen (Budget-, Personalfreigaben, Abnahme der Ergebnisse)

  • Beauftragung eines Implementierungspartners (Vertragswesen)

  • Erstellung & Freigabe von Entscheidungsvorlage fu?r Systemauswahl eines

    Scheduling Tools

  • Organsation & Durchfu?hrung einer Vorstudie (Proof-of-Concept)

  • Erstellung einer Roadmap fu?r gruppenweite Implementierung in Abha?ngigkeit zu weiteren Rollout-Projekten (SAP S/4HANA)

  • Enablement von Key Usern in Zusammenarbeit mit Implementierungspartner

  • Tools: Valantic WaySuite, Oracle Primavera, SAP PS, SAS EG

Valantic WaySuite Primavera SAP PS
6 Monate
2023-05 - 2023-10

Beratung für Global Design Planning Approach

Business Consultant
Business Consultant
  • Beratung und Konzeption einer Integration zwischen SAP PS (S/4HANA) & Dassault Enovia im

    U?bergang von Mittel- zur Feinplanung der technischen Bu?ros

  • Aufbau & Abstimmung der Mittel- & Feinplanungsstruktur

  • Entwicklung eines Showcase-Projekts in SAP PS & Dassault Enovia

  • Prozessdefinition des Planungslebenszyklus von Projektinitialisierung bis -ru?ckmeldung

Enovia SAP S/4HANA
MEYER WERFT GmbH & Co. KG
3 Jahre 11 Monate
2019-07 - 2023-05

Business Transformation und SAP ERP Implementierung (S/4HANA)

Project Management Officer/Business Change Manager Stakeholdermanagement Risikomanagement Changemanagement
Project Management Officer/Business Change Manager
  • Unterstu?tzen der Projektleitung in allen Belangen sowie deren Vertretung im Projekt

  • Entwicklung der Implementierungsstrategie/-szenarien mit Chancen-Risiko-Analyse

  • Unterstu?tzung in der Projektplanentwicklung

  • Sicherstellen von Projekttransparenz und -fortschritt fu?r die Projektleitung

  • Business Case Entwicklung und Analyse

  • U?berwachen des Projektbudgets und Erstellen von Transparenz im Kostenmanagement / Projekt-Controlling

  • Konzeption und Umsetzung des Change Management, Business Impact Analysen & Readiness for Change Assessments

  • Unterstu?tzung im Aufbau des Testmanagements

Atlassian JIRA Atlassian Confluence Microsoft Sharepoint SAP S/4HANA
Stakeholdermanagement Risikomanagement Changemanagement
MEYER-NEPTUN-Gruppe
4 Monate
2022-11 - 2023-02

SAP ERP Implementierung (S/4HANA)

Teilprojektleiter/Project Management Officer
Teilprojektleiter/Project Management Officer

  • Unterstu?tzung bei Projekt- & Ressourcenplanung
  • Organisation & Durchfu?hrung von Tests (Integrationstest, User Acceptance Tests)
  • Business Case Analyse und Erstellung eines Projektmanagement-Showcase · Umsetzung von Projektaufgaben bis Go-Live & Hyper-care
  • Change Management & Business Readiness Check

SAP S/4HANA
MEYER RE GmbH
2 Jahre 5 Monate
2019-03 - 2021-07

eShare/eGo-Implementierung

Projektleiter
Projektleiter

  • Konzeption & Einführung einer digitalen Arbeitsmappe in Produktion, Design, Planung & Qualitätsmanagement
  • Digitalisierung der Steuerungs- und Planungsprozesse entlang der Wertschöpfungskette (Industrie 4.0)
  • Nachhaltiges Sicherstellen von E2E Prozesseffizienzsteigerungen
  • Erstellung eines Pilotstudie zur digitalen Arbeitsmappe im Schiffbau 4.0

NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG
1 Jahr 1 Monat
2019-05 - 2020-05

Entwicklung & Umsetzung der Unternehmensstrategie

  • Aufnahme & Bewertung der Geschäftsanforderungen auf Basis der Konzernvorgaben
  • Erstellung und Bewertung strategischer Unternehmensziele
  • Entwicklung einer Balanced Sorecard zur Unternehmenssteuerung
  • Herunterbrechen der Unternehmensstrategie auf die Business Units
  • Operationalisierung der Unternehmensziele
  • Führen & Monitoren des Projektportfolios zur Verfolgung der Unternehmensziele
  • Strategiekommunikation
NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG
1 Jahr 8 Monate
2018-08 - 2020-03

Führung der strategischen Unternehmensentwicklung

  • Definition und Konzeption verschiedener Produktionsszenarien auf Basis der Unternehmensstrategie
  • Produktionsprogrammplanung
  • Ressourcen- und Investitionsplanung
  • Finanzplanung (Umsatzerwartung, ROI, Rendite, Amortisation)
  • Aufbereitung und Präsentation von Entscheidungsvorlagen
  • Moderation von Workshops
NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG
6 Monate
2018-10 - 2019-03

Analyse & Konzeption strategischer Make-or-Buy-Entscheidung in der industriellen Produktion

  •  Analyse von Ist-Prozessen, -Kosten & -Daten
  • Definition von Bewertungskriterien & Ableiten von Szenarien
  • Bedarfsprognosen
  • Szenarienanalyse mit Wirtschaftlichkeitsberechnung hinsichtlich Investitions-& Betriebskosten (Eigen-, Fremdfertigung, Mischform)
  • Definition eines Maßnahmenkatalogs zur Entwicklung eines neuen Kerngeschäfts (Make)
  • Risikoanalyse für Make-or-Buy-Szenarien
  • Kapazitätsanalyse, Ressourcenplanung & Kompetenzanalyse
  • Erstellung einer Entscheidungsvorlage mit Handlungsempfehlung
  • Führen eines interdisziplinären Projektteams (Produktion, Design, Einkauf, Qualitätsmanagement, Projektleitung)
MEYER WERFT GmbH & Co. KG
7 Monate
2018-06 - 2018-12

Planung & Umsetzung einer Reorganisation der Unternehmensstruktur

  • Bestandsaufnahme & strategische Analyse der Ist-Personalstruktur
  • Gestaltung einer produktionsnahen & prozessorientierten Fertigungsorganisation
  • Fit-Gap-Analyse der Personalstruktur und -bedarfe
  • Definition von Kompetenzprofilen
  • Konzeption strategischer Organisationsszenarien (u.a. Linie, Projekt in einer Matrix) mit Handlungsempfehlungen
  • Absicherung kritischen Fachwissens (Wissensmanagement)
  • Maßnahmenplanung und nachhaltige Umsetzung
  • Begleitung der Umsetzung und Wirksamkeitsprüfung
  • Change Management & Kommunikation
NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG (mit MUI)
6 Monate
2018-01 - 2018-06

Aufbau eines Lean Management Systems

  • Aufbau eines fortlaufenden Verbesserungsprozesses für einen schlanken Schiffbau
  • Erstellung eines Standards für Prozessverbesserungen
  • Entwicklung eines Lean Regelwerks
  • Aktive & zielstrebige Entwicklung von Mitarbeitern zur Erhöhung ihres Lean Reifegrads
  • Entwicklung & Durchführung von Lean Trainings & Coaching
  • Etablierung eines Lean Netzwerks
NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG
6 Monate
2017-10 - 2018-03

Planung & Umsetzung eines Lagers für Halbfabrikat

  • Dimensionierung des Wareneingangs
  • Prognosebasierte Lagerflächen- & Lagerraumanalyse
  • Ableitung verschiedener Varianten zur effizienten Lagerdimensionierung
  • Entwicklung effizienter Kommissionierungsprozesse
  • Umsetzungsbegleitung, Maßnahmendefinition und Wirksamkeitsprüfung
NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG
2 Jahre 7 Monate
2015-07 - 2018-01

Optimierung der Schiffbaulogistik

  • Analyse und Potenzialbewertung der Logistikprozesse & -struktur
  • Lagerbestandsermittlung & Reichweitenanalyse
  • Konzeption & Layouting zur Lagerflächenoptimierung
  • Neugestaltung innerbetrieblicher Logistikflächen
  • Vorbereitung von Investitionsentscheidungen & Sicherstellen der Freigaben
  • Verschlankung der Transportprozesse
  • Kanban-Optimierung in der Produktion

NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG
1 Jahr 4 Monate
2016-09 - 2017-12

Aufbau eines Shopfloor Managements in der Produktion

  • Aufnahme der Geschäftsanforderungen & Projektziele
  • Definition produktionsnaher Kennzahlen zur Produktivitätssteigerung und Mitarbeitersteuerung
  • Entwicklung einer Shopfloor Kaskade zur Sicherstellung durchgängiger Kommunikation auf allen Unternehmensebenen
  • Erarbeitung von Führungsprinzipien
  • Trainingsdurchführung und vor Ort Coaching
  • Moderation von Workshops
NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG
7 Monate
2017-05 - 2017-11

Geschäftsprozessoptimierung der Planungsprozesse

  • Aufnahme der Planungsstruktur & planungsrelevanter Prozesse im Schiffbau
  • Analyse & Bewertung der Schiffbauplanung
  • Stärken-Schwächen-Analyse & Potentialbewertung
  • Ableiten von Handlungsempfehlungen
  • Prozessdokumentation mit Gestaltung von Soll-Prozessen 
NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG (siehe WS 2017_Planungslandkarte NW)
10 Monate
2015-12 - 2016-09

Entwicklung & Umsetzung eines Business Transformation Programms

  • Entwicklung einer Unternehmensvision
  • Konzeption strategischer Unternehmensziele
  • Ableiten von Bereichszielen und Operationalisierung
  • Projektportfolio-Management
  • Nachhaltige Sicherstellung der Zielerreichung
NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • MODERATIO Business Moderator
  • 1:1-Coaching Führungskräfteentwicklung
  • 1:1-Coaching Projektmanagement
  • Multiprojektmanagement (HAUFE)
  • Hi5-Projekmanagementstandard Meyer Neptun-Gruppe (Basis HERMES5)
  • Inhouse Führungskräfteprogramm ?Enjoy Leadership?
  • ?Der Weg zur Führungskraft? (Forum für Führungskräfte)
  • Führungskompetenz und Kommunikation für Projektleiter:innen (Haufe)
  • Führen ohne Vorgesetztenfunktion (Haufe

Position

Position

Program Manager | Project Manager | Business & Management Consultant | Senior PMO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Project Controlling Changemanagement Projektleitung Teamleading Planung Risikomanagement Atlassian JIRA SAP SAP PS SAP Fiori Primavera PowerBI Winshuttle Cadmatic eShare HERMES 5

Schwerpunkte

Projektmanagement
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Management Summary
  • Mehrjährig erfahrener Projektmanager mit ausgezeichneter Führungskompetenz, u.a. als Projektleiter mit erfolgreicher Abwicklung zahlreicher Business Transformation Projekte
  • Fundierte Expertise und Methodik: Projektgeschäft, Projektplanung & -controlling, Business Moderation, Lean Management, Strategiemanagement, Prozessberatung, Business & IT Alignment, Project Governance & Controlling, Health Check, Project Audit & Review, Risikomanagement, Change Management
  • Ansatz: Befähigung von Mitarbeitenden zur Zielerreichung, Schaffen von Selbstverantwortung zur Selbstentwicklung, Agiles Projektmanagement
  • Schwerpunkte: Programm- und Projektmanagement umfangreicher Business Transformationsprojekt mit ERP-Implementierung, exzellente Beratungskompetenz, laterale & disziplinarische Mitarbeiterführung
  • Technologien & Methoden: SAP S/4HANA, SAP Fiori, PowerBI, Primavera, Cadmatic eShare/eGo, Atlassian Jira, Lucidchart, Winshuttle, Scrum, HERMES 5
  • Branchen: Fertigungs- und Schiffbauindustrie, Anlagen- und Maschinenbau, Logistik
  • Verhandlungssicheres Englisch, Analytisches Denkvermögen, Strukturierte Arbeitsweise, hohes Maß an Leistungsbereitschaft & eigenständigem Handeln, hohe Anpassungs- & Lernfähigkeit, hohe Belastbarkeit & Reiseflexibilität, Durchsetzungsstärke, Verhandlungsgeschick, ausgeprägte Kommunikationsstärke

BERUFSERFAHRUNG
09/2021 ? heute
Rolle: Projektmanagement
Kunde: MEYER WERFT GmbH & Co. KG

Aufgaben:
  • Team Lead (Teilprojektleiter) für Plan-to-Execute/Produce ERP Germany Full Scope Implementation Project
  • Schwerpunkte: Prozess-, Organisationsgestaltung und Systemvorbereitung für Projektcontrolling, zentrale Planung und Projektmanagement

06/2018 ? 08/2021 
Rolle: Referent der Geschäftsführung
Kunde: NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG

Aufgaben:
  • Entwicklung, Moderation und Umsetzung der Unternehmensstrategie & strategisches Risikomanagement, Stakeholder Management & Alignment
  • Analyse, Konzeption und Bewertung strategischer Investitionsprojekte sowie neuer Geschäftsfelder und Produktionsstrategien im Rahmen des Schiffbaus
  • Entwicklung eines Change und Transformationsprogramms ?Smarten Schiffbau stärken?
  • Erhöhung des Bekanntheitsgrad als Arbeitgebermarke

05/2015 ? 05/2018
Rolle: KVP-Beauftragter
Kunde: NEPTUN WERFT GmbH & Co. KG

Aufgaben:
  • Projektleitung Lean-Projekte in Fertigung, Logistik & anderen Unternehmensbereichen, Einführung von Shopfloor Management, Entwicklung, Koordination und Durchführung von Lean-Schulungen, Prozessanalyse & -design zur Effizienz- und Qualitätsmaximierung
  • Strategiemanagement, kennzahlenbasiertes Fertigungscontrolling, Change Management, Inhouse Beratung, Prozess- und Technologieharmonisierung

09/2013 ? 03/2015 
Rolle: Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Lehrstuhl für Produktionsorganisation und Logistik
Kunde: Universität Rostock

Aufgaben:
  • Schwerpunkt: Forschungsprojekt der DPWS ? Versorgungsstrategien ländlicher Räume
  • Mitarbeit in der Lehre in: Supply Chain Management, Logistik, Ausgewählte Themen der Logistik & Maritime Logistik, Betreuung wissenschaftlicher Arbeiten (Master/Bachelor)

05/2013 ? 07/2013 
Rolle: Assistent der Hallenleitung Rotorblattfertigung
Kunde: Nordex Energy GmbH (GVZ)

Aufgaben:
  • Schwerpunkt: Administrative Tätigkeiten bei Hallenleiter Rotorblattfertigung
  • Implementierung von HSE-Datenbank, Unterstützung im Bereich Rework

08/2011 ? 12/2011
Rolle: Research Assistant
Kunde: Bureau of Business and Economic Research, ETSU

Aufgaben:
  • Planung und Erstellung einer Patentdatenbank in Kooperation mit dem Innovation Lab der ETSU
  • Aufbereitung statistischer Daten für empirisch-ökonomische Analysen

Branchen

Branchen

  • Industrie
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Schiffbau
  • Logistik

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