Technische Projekt- und Programmleitung in Automotive und Industrie: Industrialisierung, Ramp-up, Produktion und Restrukturierung.
Aktualisiert am 27.07.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.10.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 60%
Automotive Project Management
Ramp-up- und Eskalationsmanagement
Restrukturierung und operative Stabilisierung
Technische Projekt- und Programmleitung
ndustrialisierung und Produktionsanlauf
Produktionsverlagerung
Industrieführung
Interim Geschäftsführung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Litauisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Wuppertal (+300km)
Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2026-01 - heute

Produktions-, Kapazitäts- und Investitionsplanung

Geschäftsführer (angestellt)
Geschäftsführer (angestellt)

Führung eines Präzisionsfertigungsunternehmens im Automotive- und Luftfahrtumfeld innerhalb einer wirtschaftlich und organisatorisch anspruchsvollen Unternehmensphase mit Fokus auf Produktionssteuerung, Kundenbetreuung, Investitions-, Kosten- und Kapazitätsplanung sowie Sicherstellung laufender Fertigungs- und Lieferprozesse. Steuerung zentraler Unternehmens- und Fertigungsprozesse mit Fokus auf Produktionskontinuität, Lieferfähigkeit, Kapazitätsplanung, Fertigungsorganisation sowie Kommunikation mit Kunden, Partnern und externen Stakeholdern.

  • Unternehmens- und Produktionsführung
  • Produktions-, Kapazitäts- und Investitionsplanung
  • Lieferfähigkeits- und Fertigungsmanagement
  • Analyse und Weiterentwicklung von Fertigungs- und Organisationsstrukturen
  • Kunden-, Partner- und Stakeholderkommunikation
  • P&L-Verantwortung

1 Jahr 1 Monat
2025-07 - heute

Industrialisierung und Serienreife

Selbständiger Berater
Selbständiger Berater

Beratung und Unterstützung mittelständischer Industrieunternehmen mit Schwerpunkt auf Produktionsentwicklung, Industrialisierung, Unternehmensentwicklung sowie technischer und organisatorischer Weiterentwicklung industrieller Strukturen. Begleitung produzierender Unternehmen in Veränderungs-, Wachstums- und Produktionsphasen mit Fokus auf Serienfähigkeit, Lieferfähigkeit, technische Kundenbetreuung sowie praxisorientierte Umsetzbarkeit industrieller Anforderungen.

  • Produktions- und Organisationsentwicklung
  • Industrialisierung und Serienreife
  • Produktions-, Prozess- und Fertigungsoptimierung
  • Kunden- und Geschäftsentwicklung im industriellen Umfeld
  • Projekt- und Produktionsmanagement
  • Technische Kunden- und Stakeholderkommunikation
  • Produktionsplanung und aktive Umsetzungsbegleitung
  • Entwicklung praxisorientierter Ansätze im Bereich Inklusion und unterstützender Kommunikationslösungen

REVIAN ? Project Solutions
3 Jahre
2022-07 - 2025-06

Produktions- und Standortentwicklung

CTO / Technischer Geschäftsführer
CTO / Technischer Geschäftsführer

Führung technischer und operativer Unternehmensbereiche einer global tätigen Industriegruppe mit Schwerpunkt auf Produktion, Engineering, Qualitätsmanagement, Projektmanagement sowie Weiterentwicklung standortübergreifender Fertigungsstrukturen. Steuerung der Weiterentwicklung bestehender Produktionsstandorte sowie Aufbau und Industrialisierung neuer Fertigungs- und Organisationsstrukturen im Zusammenhang mit Expansions-, Integrations- und Wachstumsprozessen innerhalb der Unternehmensgruppe. Entwicklung von Produktions-, Investitions- und Kapazitätskonzepten sowie Führung technischer Kundenprojekte und Weiterentwicklung bestehender Produktions- und Werksstrukturen.

  • Produktions- und Standortentwicklung
  • Planung und Industrialisierung neuer Fertigungsstrukturen
  • Investitions-, Kapazitäts- und Ressourcenplanung
  • Führung standortübergreifender Produktions- und Projektteams
  • Produktions-, Prozess- und Organisationsoptimierung
  • Technische Kunden- und Projektbetreuung
  • Produktionsplanung und Werkskoordination
  • Unterstützung globaler Kunden- und Industrieprojekte

Thiel Holding GmbH
3 Jahre 5 Monate
2019-02 - 2022-06

Produktions- und Prozessentwicklung

Prokurist
Prokurist

Leitung von Projektmanagement, Manufacturing Engineering sowie Prozess- und Organisationsentwicklung innerhalb eines industriellen Fertigungsunternehmens im Automotive- und Luftfahrtumfeld. Führung und Weiterentwicklung produktionsnaher Fertigungs-, Industrie- und Organisationsprozesse mit Schwerpunkt auf Industrialisierung, Serienfertigung, technische Kundenprojekte sowie Optimierung bestehender Produktions- und Werksstrukturen. Steuerung standortübergreifender Industrie- und Integrationsprozesse innerhalb der Unternehmensgruppe sowie operative Begleitung technischer Kunden- und Fertigungsprojekte.

  • Produktions- und Prozessentwicklung
  • Industrialisierung und Serienfertigung
  • Produktions- und Fertigungsoptimierung
  • Technische Kunden- und Industrieprojekte
  • Produktionsnahe Organisationsentwicklung
  • Schnittstellenmanagement zwischen Produktion, Qualität und Projektorganisation

7 Jahre
2012-02 - 2019-01

Steuerung globaler Automotive- und Serienprojekte

Senior Program Manager
Senior Program Manager

Steuerung komplexer Automotive- und Serienprojekte im OEM-Umfeld mit Schwerpunkt auf Industrialisierung, Produktionsverlagerung sowie globaler Koordination von Serienanlauf- und Fertigungsstrukturen. Planung und Koordination der Überführung neuer Produkt- und Entwicklungsumfänge aus deutschen Entwicklungs- und Projektstrukturen in internationale Serienwerke innerhalb Europas, Nordamerikas und Asiens mit Fokus auf Produktionsplanung, Kapazitätsaufbau, Investitionsplanung sowie Sicherstellung stabiler Serienanläufe innerhalb großvolumiger Fertigungsstrukturen. Führung und Koordination interdisziplinärer Projekt- und Produktionsteams innerhalb globaler OEM- und Fertigungsstrukturen mit paralleler Steuerung mehrerer Serien- und Kundenprojekte sowie Zusammenarbeit mit Produktionsstandorten und Werkstrukturen von teilweise über 1.000 Mitarbeitern.

  • Steuerung globaler Automotive- und Serienprojekte
  • Produktionsverlagerung und Serienanlaufsteuerung
  • Produktions-, Kapazitäts- und Investitionsplanung
  • Standortübergreifende Produktions- und Werkskoordination
  •  Führung interdisziplinärer Projekt- und Produktionsteams
  • OEM-Kunden- und Projektmanagement
  • Industrialisierung metallischer Struktur- und Stanzkomponenten
  • Produktions-, Lieferketten- und Eskalationsmanagement
  • Implementierung OEM-spezifischer Produktions- und Qualitätsanforderungen
  • Produktionsoptimierung und Serienprozessentwicklung

Adient / Johnson Controls
7 Monate
2011-07 - 2012-01

Produktionsverlagerung und Serienanlaufsteuerung

Program Manager
Program Manager

Steuerung einer anspruchsvollen Produktionsverlagerung innerhalb eines volumenstarken Volkswagen-Serienprogramms mit Fokus auf Sicherstellung laufender Produktions- und Lieferprozesse sowie Koordination standortübergreifender Fertigungsstrukturen. Planung und operative Begleitung der Überführung bestehender Produktionsumfänge in neue Fertigungsstrukturen einschließlich Produktionsplanung, Serienanlaufkoordination sowie Sicherstellung stabiler OEM-Lieferumfänge unter hohem Termin- und Produktionsdruck.

  • Produktionsverlagerung und Serienanlaufsteuerung
  • Standortübergreifende Produktions- und Werkskoordination
  • Steuerung kritischer OEM-Serienumfänge
  • Projektsteuerung unter Termin- und Eskalationsdruck

Tower Automotive
6 Jahre 2 Monate
2005-05 - 2011-06

Industrialisierung und Serienanlauf neuer Produkte

Program Manager
Program Manager

Steuerung von Entwicklungs-, Produktions- und Serienprojekten im Automotive-Umfeld mit Schwerpunkt auf Industrialisierung, Produktionskoordination sowie technische Umsetzung komplexer Sitzstruktur- und Beschlagsysteme.

  • Industrialisierung und Serienanlauf neuer Produkte
  • Produktions- und Entwicklungskoordination
  • Technische und operative Projektsteuerung
  • Zusammenarbeit mit internationalen OEM-Kunden und Lieferanten

Johnson Controls / C. Rob. Hammerstein
1 Jahr
2004-05 - 2005-04

Geschäftsentwicklung und Neukundengewinnung

Niederlassungsleiter
Niederlassungsleiter

Aufbau der Organisations- und Vertriebsstrukturen mit Schwerpunkt auf Kundenbetreuung, Geschäftsentwicklung sowie Standortentwicklung.

  • Geschäftsentwicklung und Neukundengewinnung
  • Vertriebs- und Kundenmanagement
  • Operative Standortentwicklung

ISAFLEX GmbH
4 Jahre 4 Monate
2000-01 - 2004-04

Produktionssteuerung und Fertigungsorganisation

Fertigungsleiter Gesamtbetrieb
Fertigungsleiter Gesamtbetrieb

Gesamtverantwortung für mehrere Fertigungsbereiche innerhalb eines produzierenden Industrieunternehmens mit Schwerpunkt auf Stanz-, Umform-, Schweiß- und Montageprozessen. Planung und Steuerung laufender Produktionsprozesse einschließlich Produktionsorganisation, Personaleinsatz, Serienanlauf sowie Sicherstellung stabiler Fertigungs- und Lieferprozesse im Serienumfeld.

  • Produktionssteuerung und Fertigungsorganisation
  • Führung gewerblicher Produktionsbereiche
  • Produktions- und Prozessoptimierung
  • Stanz-, Umform- und Fertigungstechnologien
  • Serienanlauf und Produktionssicherheit
  • Operative Mitarbeiterführung

Weyermann GmbH & Co. KG
5 Jahre 10 Monate
1994-03 - 1999-12

Technische Umsetzung von Fertigungszeichnungen

Werkzeugmechaniker
Werkzeugmechaniker

Praktische Tätigkeit im Werkzeugbau mit Schwerpunkt auf Konstruktion, Aufbau, Instandhaltung und Optimierung von Stanz- und Umformwerkzeugen innerhalb produzierender Industrieunternehmen.

  • Werkzeugbau und Fertigungstechnik im Bereich Stanz- und Umformtechnik
  • Technische Umsetzung von Fertigungszeichnungen
  • Neubau, Instandhaltung und Optimierung industrieller Werkzeuge

Weyermann GmbH / Hoffmann KG / Friedhelm Strich GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Ausbildung zum Werkzeugmechaniker mit Schwerpunkt Stanz- und Umformtechnik
  • Staatlich geprüfter Techniker ? Maschinen- und Fertigungstechnik (Bachelor Professional, DQR/EQF Level 6)


Zertifizierung

  • Zertifizierter Projektmanager
  • PMI-orientierte Projektmanagement-Qualifikation


Fachliche Weiterbildungen in den Bereichen:

  • Führung und Organisationsentwicklung
  • Produktions- und Prozessoptimierung
  • Lean Management und Lean Value Chain
  • Projekt- und Programmmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Automotive Project Management Ramp-up- und Eskalationsmanagement Restrukturierung und operative Stabilisierung Technische Projekt- und Programmleitung ndustrialisierung und Produktionsanlauf Produktionsverlagerung Industrieführung Interim Geschäftsführung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL

  • Industrie- und Operationsmanager mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in der Automotive- und metallverarbeitenden Industrie mit Schwerpunkt auf industrieller Führung, Stanz-, Umform- und Serienfertigungstechnologien sowie globalen Produktions- und Serienanlaufstrukturen. 
  • Langjährige Führung und Steuerung komplexer OEM- und Tier-1-Programme mit Verantwortung für Industrialisierung, Produktionsplanung, Budget- und Ressourcensteuerung, Kunden- und Geschäftsentwicklung, Kapazitätsaufbau sowie Überführung von Entwicklungsumfängen in Serienwerke. 
  • Umfangreiche praktische Erfahrung in europäischen und globalen Produktions- und Kundenstrukturen, unter anderem in Europa, Nordamerika und Asien, mit direkter Zusammenarbeit im OEM-Umfeld sowie Steuerung standortübergreifender Produktions- und Werksprozesse. 
  • Der berufliche Werdegang führte vom Werkzeugmechaniker über internationale Programm-, Produktions- und Werkskoordination bis hin zur Geschäftsführung mittelständischer Industrieunternehmen. 


KERNKOMPETENZEN

  • Operative Produktions- und Unternehmensführung 
  • Produktions-, Kapazitäts- und Investionsplanung 
  • Budgetplanung und Ressourcenmanagement 
  • Multiprojektmanagement und OEM-Programmsteuerung 
  • Industrialisierung und Serienanlauf globaler Produktionsstrukturen 
  • Standortübergreifende Produktions- und Werkskoordination 
  • Führung interdisziplinärer Teams und Produktionsstrukturen mit Werkgrößen von teilweise über 1.000 Mitarbeitern 
  • Kunden- und Geschäftsentwicklung im industriellen Umfeld 
  • Produktions-, Lieferketten- und Eskalationsmanagement 
  • Stanz-, Umform- und Serienfertigungstechnologien 
  • Produktionsopmierung und Organisationsentwicklung 


EDV / SYSTEME

  • SAP & ECI-BEMET ERP 
  • MS Office 365 / SharePoint 
  • Syncos CAQ 
  • ProjectWorx 
  • Produktions- und projektnahe ERP- und Qualitätsmanagementsysteme 

Einsatzorte

Einsatzorte

Wuppertal (+300km)
Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2026-01 - heute

Produktions-, Kapazitäts- und Investitionsplanung

Geschäftsführer (angestellt)
Geschäftsführer (angestellt)

Führung eines Präzisionsfertigungsunternehmens im Automotive- und Luftfahrtumfeld innerhalb einer wirtschaftlich und organisatorisch anspruchsvollen Unternehmensphase mit Fokus auf Produktionssteuerung, Kundenbetreuung, Investitions-, Kosten- und Kapazitätsplanung sowie Sicherstellung laufender Fertigungs- und Lieferprozesse. Steuerung zentraler Unternehmens- und Fertigungsprozesse mit Fokus auf Produktionskontinuität, Lieferfähigkeit, Kapazitätsplanung, Fertigungsorganisation sowie Kommunikation mit Kunden, Partnern und externen Stakeholdern.

  • Unternehmens- und Produktionsführung
  • Produktions-, Kapazitäts- und Investitionsplanung
  • Lieferfähigkeits- und Fertigungsmanagement
  • Analyse und Weiterentwicklung von Fertigungs- und Organisationsstrukturen
  • Kunden-, Partner- und Stakeholderkommunikation
  • P&L-Verantwortung

1 Jahr 1 Monat
2025-07 - heute

Industrialisierung und Serienreife

Selbständiger Berater
Selbständiger Berater

Beratung und Unterstützung mittelständischer Industrieunternehmen mit Schwerpunkt auf Produktionsentwicklung, Industrialisierung, Unternehmensentwicklung sowie technischer und organisatorischer Weiterentwicklung industrieller Strukturen. Begleitung produzierender Unternehmen in Veränderungs-, Wachstums- und Produktionsphasen mit Fokus auf Serienfähigkeit, Lieferfähigkeit, technische Kundenbetreuung sowie praxisorientierte Umsetzbarkeit industrieller Anforderungen.

  • Produktions- und Organisationsentwicklung
  • Industrialisierung und Serienreife
  • Produktions-, Prozess- und Fertigungsoptimierung
  • Kunden- und Geschäftsentwicklung im industriellen Umfeld
  • Projekt- und Produktionsmanagement
  • Technische Kunden- und Stakeholderkommunikation
  • Produktionsplanung und aktive Umsetzungsbegleitung
  • Entwicklung praxisorientierter Ansätze im Bereich Inklusion und unterstützender Kommunikationslösungen

REVIAN ? Project Solutions
3 Jahre
2022-07 - 2025-06

Produktions- und Standortentwicklung

CTO / Technischer Geschäftsführer
CTO / Technischer Geschäftsführer

Führung technischer und operativer Unternehmensbereiche einer global tätigen Industriegruppe mit Schwerpunkt auf Produktion, Engineering, Qualitätsmanagement, Projektmanagement sowie Weiterentwicklung standortübergreifender Fertigungsstrukturen. Steuerung der Weiterentwicklung bestehender Produktionsstandorte sowie Aufbau und Industrialisierung neuer Fertigungs- und Organisationsstrukturen im Zusammenhang mit Expansions-, Integrations- und Wachstumsprozessen innerhalb der Unternehmensgruppe. Entwicklung von Produktions-, Investitions- und Kapazitätskonzepten sowie Führung technischer Kundenprojekte und Weiterentwicklung bestehender Produktions- und Werksstrukturen.

  • Produktions- und Standortentwicklung
  • Planung und Industrialisierung neuer Fertigungsstrukturen
  • Investitions-, Kapazitäts- und Ressourcenplanung
  • Führung standortübergreifender Produktions- und Projektteams
  • Produktions-, Prozess- und Organisationsoptimierung
  • Technische Kunden- und Projektbetreuung
  • Produktionsplanung und Werkskoordination
  • Unterstützung globaler Kunden- und Industrieprojekte

Thiel Holding GmbH
3 Jahre 5 Monate
2019-02 - 2022-06

Produktions- und Prozessentwicklung

Prokurist
Prokurist

Leitung von Projektmanagement, Manufacturing Engineering sowie Prozess- und Organisationsentwicklung innerhalb eines industriellen Fertigungsunternehmens im Automotive- und Luftfahrtumfeld. Führung und Weiterentwicklung produktionsnaher Fertigungs-, Industrie- und Organisationsprozesse mit Schwerpunkt auf Industrialisierung, Serienfertigung, technische Kundenprojekte sowie Optimierung bestehender Produktions- und Werksstrukturen. Steuerung standortübergreifender Industrie- und Integrationsprozesse innerhalb der Unternehmensgruppe sowie operative Begleitung technischer Kunden- und Fertigungsprojekte.

  • Produktions- und Prozessentwicklung
  • Industrialisierung und Serienfertigung
  • Produktions- und Fertigungsoptimierung
  • Technische Kunden- und Industrieprojekte
  • Produktionsnahe Organisationsentwicklung
  • Schnittstellenmanagement zwischen Produktion, Qualität und Projektorganisation

7 Jahre
2012-02 - 2019-01

Steuerung globaler Automotive- und Serienprojekte

Senior Program Manager
Senior Program Manager

Steuerung komplexer Automotive- und Serienprojekte im OEM-Umfeld mit Schwerpunkt auf Industrialisierung, Produktionsverlagerung sowie globaler Koordination von Serienanlauf- und Fertigungsstrukturen. Planung und Koordination der Überführung neuer Produkt- und Entwicklungsumfänge aus deutschen Entwicklungs- und Projektstrukturen in internationale Serienwerke innerhalb Europas, Nordamerikas und Asiens mit Fokus auf Produktionsplanung, Kapazitätsaufbau, Investitionsplanung sowie Sicherstellung stabiler Serienanläufe innerhalb großvolumiger Fertigungsstrukturen. Führung und Koordination interdisziplinärer Projekt- und Produktionsteams innerhalb globaler OEM- und Fertigungsstrukturen mit paralleler Steuerung mehrerer Serien- und Kundenprojekte sowie Zusammenarbeit mit Produktionsstandorten und Werkstrukturen von teilweise über 1.000 Mitarbeitern.

  • Steuerung globaler Automotive- und Serienprojekte
  • Produktionsverlagerung und Serienanlaufsteuerung
  • Produktions-, Kapazitäts- und Investitionsplanung
  • Standortübergreifende Produktions- und Werkskoordination
  •  Führung interdisziplinärer Projekt- und Produktionsteams
  • OEM-Kunden- und Projektmanagement
  • Industrialisierung metallischer Struktur- und Stanzkomponenten
  • Produktions-, Lieferketten- und Eskalationsmanagement
  • Implementierung OEM-spezifischer Produktions- und Qualitätsanforderungen
  • Produktionsoptimierung und Serienprozessentwicklung

Adient / Johnson Controls
7 Monate
2011-07 - 2012-01

Produktionsverlagerung und Serienanlaufsteuerung

Program Manager
Program Manager

Steuerung einer anspruchsvollen Produktionsverlagerung innerhalb eines volumenstarken Volkswagen-Serienprogramms mit Fokus auf Sicherstellung laufender Produktions- und Lieferprozesse sowie Koordination standortübergreifender Fertigungsstrukturen. Planung und operative Begleitung der Überführung bestehender Produktionsumfänge in neue Fertigungsstrukturen einschließlich Produktionsplanung, Serienanlaufkoordination sowie Sicherstellung stabiler OEM-Lieferumfänge unter hohem Termin- und Produktionsdruck.

  • Produktionsverlagerung und Serienanlaufsteuerung
  • Standortübergreifende Produktions- und Werkskoordination
  • Steuerung kritischer OEM-Serienumfänge
  • Projektsteuerung unter Termin- und Eskalationsdruck

Tower Automotive
6 Jahre 2 Monate
2005-05 - 2011-06

Industrialisierung und Serienanlauf neuer Produkte

Program Manager
Program Manager

Steuerung von Entwicklungs-, Produktions- und Serienprojekten im Automotive-Umfeld mit Schwerpunkt auf Industrialisierung, Produktionskoordination sowie technische Umsetzung komplexer Sitzstruktur- und Beschlagsysteme.

  • Industrialisierung und Serienanlauf neuer Produkte
  • Produktions- und Entwicklungskoordination
  • Technische und operative Projektsteuerung
  • Zusammenarbeit mit internationalen OEM-Kunden und Lieferanten

Johnson Controls / C. Rob. Hammerstein
1 Jahr
2004-05 - 2005-04

Geschäftsentwicklung und Neukundengewinnung

Niederlassungsleiter
Niederlassungsleiter

Aufbau der Organisations- und Vertriebsstrukturen mit Schwerpunkt auf Kundenbetreuung, Geschäftsentwicklung sowie Standortentwicklung.

  • Geschäftsentwicklung und Neukundengewinnung
  • Vertriebs- und Kundenmanagement
  • Operative Standortentwicklung

ISAFLEX GmbH
4 Jahre 4 Monate
2000-01 - 2004-04

Produktionssteuerung und Fertigungsorganisation

Fertigungsleiter Gesamtbetrieb
Fertigungsleiter Gesamtbetrieb

Gesamtverantwortung für mehrere Fertigungsbereiche innerhalb eines produzierenden Industrieunternehmens mit Schwerpunkt auf Stanz-, Umform-, Schweiß- und Montageprozessen. Planung und Steuerung laufender Produktionsprozesse einschließlich Produktionsorganisation, Personaleinsatz, Serienanlauf sowie Sicherstellung stabiler Fertigungs- und Lieferprozesse im Serienumfeld.

  • Produktionssteuerung und Fertigungsorganisation
  • Führung gewerblicher Produktionsbereiche
  • Produktions- und Prozessoptimierung
  • Stanz-, Umform- und Fertigungstechnologien
  • Serienanlauf und Produktionssicherheit
  • Operative Mitarbeiterführung

Weyermann GmbH & Co. KG
5 Jahre 10 Monate
1994-03 - 1999-12

Technische Umsetzung von Fertigungszeichnungen

Werkzeugmechaniker
Werkzeugmechaniker

Praktische Tätigkeit im Werkzeugbau mit Schwerpunkt auf Konstruktion, Aufbau, Instandhaltung und Optimierung von Stanz- und Umformwerkzeugen innerhalb produzierender Industrieunternehmen.

  • Werkzeugbau und Fertigungstechnik im Bereich Stanz- und Umformtechnik
  • Technische Umsetzung von Fertigungszeichnungen
  • Neubau, Instandhaltung und Optimierung industrieller Werkzeuge

Weyermann GmbH / Hoffmann KG / Friedhelm Strich GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Ausbildung zum Werkzeugmechaniker mit Schwerpunkt Stanz- und Umformtechnik
  • Staatlich geprüfter Techniker ? Maschinen- und Fertigungstechnik (Bachelor Professional, DQR/EQF Level 6)


Zertifizierung

  • Zertifizierter Projektmanager
  • PMI-orientierte Projektmanagement-Qualifikation


Fachliche Weiterbildungen in den Bereichen:

  • Führung und Organisationsentwicklung
  • Produktions- und Prozessoptimierung
  • Lean Management und Lean Value Chain
  • Projekt- und Programmmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Automotive Project Management Ramp-up- und Eskalationsmanagement Restrukturierung und operative Stabilisierung Technische Projekt- und Programmleitung ndustrialisierung und Produktionsanlauf Produktionsverlagerung Industrieführung Interim Geschäftsführung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL

  • Industrie- und Operationsmanager mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in der Automotive- und metallverarbeitenden Industrie mit Schwerpunkt auf industrieller Führung, Stanz-, Umform- und Serienfertigungstechnologien sowie globalen Produktions- und Serienanlaufstrukturen. 
  • Langjährige Führung und Steuerung komplexer OEM- und Tier-1-Programme mit Verantwortung für Industrialisierung, Produktionsplanung, Budget- und Ressourcensteuerung, Kunden- und Geschäftsentwicklung, Kapazitätsaufbau sowie Überführung von Entwicklungsumfängen in Serienwerke. 
  • Umfangreiche praktische Erfahrung in europäischen und globalen Produktions- und Kundenstrukturen, unter anderem in Europa, Nordamerika und Asien, mit direkter Zusammenarbeit im OEM-Umfeld sowie Steuerung standortübergreifender Produktions- und Werksprozesse. 
  • Der berufliche Werdegang führte vom Werkzeugmechaniker über internationale Programm-, Produktions- und Werkskoordination bis hin zur Geschäftsführung mittelständischer Industrieunternehmen. 


KERNKOMPETENZEN

  • Operative Produktions- und Unternehmensführung 
  • Produktions-, Kapazitäts- und Investionsplanung 
  • Budgetplanung und Ressourcenmanagement 
  • Multiprojektmanagement und OEM-Programmsteuerung 
  • Industrialisierung und Serienanlauf globaler Produktionsstrukturen 
  • Standortübergreifende Produktions- und Werkskoordination 
  • Führung interdisziplinärer Teams und Produktionsstrukturen mit Werkgrößen von teilweise über 1.000 Mitarbeitern 
  • Kunden- und Geschäftsentwicklung im industriellen Umfeld 
  • Produktions-, Lieferketten- und Eskalationsmanagement 
  • Stanz-, Umform- und Serienfertigungstechnologien 
  • Produktionsopmierung und Organisationsentwicklung 


EDV / SYSTEME

  • SAP & ECI-BEMET ERP 
  • MS Office 365 / SharePoint 
  • Syncos CAQ 
  • ProjectWorx 
  • Produktions- und projektnahe ERP- und Qualitätsmanagementsysteme 

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