• Durchführung von Executive- und Expertensuchen, Interim Management und Headhunting
• Inhouse-Beratung: Beratung und Entwicklung der Unternehmenswebsite 

• Agiler Neustart des SAP-Business Intelligence Projekts für das KRH-Klinikum Hannover, um die Datenanalyse und Entscheidungsfindung zu optimieren
• Inhouse-Projekt mit drei Acent-Partnern bei dem eine neue Geschäftsform zur ?Agilen Transformation? entwickelt wurde, die die IT als Treiber für Veränderungen in der gesamten Organisation positioniert.

• Migration des lokalen Finanzberichtswesens von einer Oracle-Datenbank zu einer globalen, cloudbasierten Business-Intelligence-Lösung in Snowflake (unter Verwendung von Jira), mit Qlik Sense als primärem Analysetool
• Durchführung einer umfassenden Analyse der Quellsysteme sowie der Datenqualität und der bestehenden sowie geplanten IT-Architektur. Auf Basis dieser Analyse wurden verschiedene Realisierungsvarianten identifiziert, darunter der Aufbau eines lokalen Data Warehouses mit Anbindung an eine zentrale internationale Cloud-Lösung sowie die radikale Ablösung eines bestehenden Contract Management Systems im Kontext eines bevorstehenden Rechenzentrumumzugs.
• Koordination der Stakeholder, die von der Transformation betroffen sind, einschließlich des Oracle-Upgrades und des Umzugs der Datenbank in die Interim Cloud (Daimler Hybrid Cloud)
• Konzeption der Ablösung diverser Excel-basierter Tools zu Web-Tools (On-Premises oder Cloud) um die Sicherheit und Performance zu optimieren
• Konsolidierung bestehender Reports mit den relevanten Fachbereichen und aktive Einbindung dieser in den Projektverlauf
• Verbesserung der Kommunikation zwischen zentralen und dezentralen Abteilungen
• Strukturelle und prozessuale Beratung des CFO
• Aufbau eines WIKI-Controllings in Confluence zur Förderung des Wissensaustauschs und der Dokumentation

• Flexible Vermietung von Räumlichkeiten: Bereitstellung vielseitiger Räume für Seminare, Coaching und Therapiesitzungen, um ein inspirierendes Umfeld für persönliche und berufliche Entwicklung zu schaffen.
• Kundenorientierte Lösungen: Entwicklung und Umsetzung maßgeschneiderter Lösungen zur optimalen Nutzung der Räumlichkeiten, um die Bedürfnisse verschiedener Zielgruppen zu erfüllen.

11/2005 ? 09/2018 Operatives Controlling ? Data Warehouse Spezialist, Munich Re

• Agile Projektleitung: Verantwortung für die Entwicklung und Implementierung der webbasierten Anwendung DbAP 5 (Driver based Annual Planning for 5 Years) in enger Zusammenarbeit mit den verantwortlichen Abteilungen und Key-Usern. Konzeption, Entwicklung und Schulung einer global eingesetzten Software zur operativen Planung im gesamten Non-Life Rückversicherungsbereich der Munich RE
  • Kostenersparnis Erreichte Einsparrungen von ca.2,2 Mio. EUR durch die Entwicklung einer Cloud-Anwendung (Reale Kosten von 300.000 EUR (DbAP 5) gegenüber geschätzten 2,5 Mio. EUR (SAP))
  • Technologische Entwicklung: Entwicklung in C# und Nutzung von MS SQL Server auf einer Private Cloud der Munich Re
  • Leistungssteigerung: 20-fache Performance-Verbesserung, Volumen von ca. 1,6 Mrd. Datensätzen, Team von 15 Projektmitarbeitern
  • Zukunftssichere Architektur Gestaltung einer Architektur, die auf die zukünftigen Anforderungen von IFRS 17 ausgerichtet ist.
  • Projektmanagement: Sicherstellung der Projektergebnisse in Bezug auf Zeit, Budget und Qualität
  • Innovationsförderung: Implementierung einer Private Cloud-basierten Anwendung als Innovationstreiber
• Leitung komplexer technischer und fachlicher Projekte: Verantwortlich für die Konzeption, das Design und die Umsetzung diverser Projekte
  • Agile Softwareentwicklung eines Cockpits für die Steuerung und das Monitoring des Neugeschäfts der Munich Re (Renewal Cockpit) mit automatisierter SAP-Anbindung
  • Wertbeitragssteuerung: Erfolgreiche Umstellung der internationalen Organisation auf eine zeichnungsjahrbasierte Wertbeitragssteuerung zur Optimierung der jährlichen Planung und des Quartals-Monitorings
  • Datenquellenmigration: Fachliche und technische Umstellung der Datenquelle für das Global Planning System (SAP BPS) von SAP FS-RI auf MS SQL Server (FMR Datenbank)
  • Reporting-Optimierung: Migration des Reportings (Munich Re Controlling) von SAP BW auf SAP BO
• Leitung für Bereiche des Global Planning System (GPS) und Leitung der Subsidiary & Branch Application (SBA) inklusive der Implementierung und Optimierung von Anwendungen zur Unterstützung der Tochtergesellschaften und Niederlassungen.
  • Entwicklung des Datenverarbeitungskonzepts für die Anwendung GPS für SAP-BPS (Business Planning and Simulation)
  • Testleitung und Koordination der Projektmitarbeiter
  • Verantwortung für Schnittstellen: Überwachung und Koordinierung der Schnittstellen von und zu SAP BPS und DbAP5 (Interfaces (Exceldateien, SQL-Server), SAP-BPS (GPS) ? SAP SEM-BCS (ECON - Global Template))
  • Durchführung von Sonderanalysen zur Unterstützung des operativen Controllings
  • Betriebsverantwortung: Sicherstellung des reibungslosen Betriebs des GPS und SBA zur jährlichen Planung sowie zum Quartals-Monitoring in Zusammenarbeit mit der IT und Betreuung der weltweiten Anwender.
  • Verantwortung für die termingerechte und korrekte Verfügbarkeit der Daten sowie für die Unterstützung von etwa 40 Tochtergesellschaften und Niederlassungen (USA, Kanada, Singapur, Südafrika, München usw.).
• Entwicklung und Wartung globaler Tools: Programmierung und Bereitstellung von Anwendungen in VBA und SQL sowie technischer und fachlicher Support für verschiedene Controlling-Tools
  • Globales Controlling Analyse- und Kommentierungs-Tool: Entwicklung eines Tools für den Plan-Ist-Vergleich zum Quartals-Monitoring, einschließlich Value Based Management (Analysematrix).
  • Entwicklung von spezialisierten Tools: Erstellung von Werkzeugen wie Split Tool, Pattern Tool und Transposer Tool zur Optimierung von Controlling-Prozessen
  • Backup-Funktion für verschiedene Tools: Unterstützung bei der Wartung und dem Betrieb des Top-Down Planning Tools, DCT Tool, ERC-Tool u.v.m.
• Aufbau und Koordination der Controlling Knowledge-Plattform WIKI-RIC: Etablierung einer zentralen Wissensdatenbank zur Förderung des Wissensaustauschs und der best practices innerhalb des Controlling-Teams.
  • Mit?wirkung in übergeordneten Projekten: Engagement in Projekten in den Bereichen Accounting, Reserving und Controlling zur kontinuierlichen Verbesserung und Integration dieser Funktionen

01/2003 ? 07/2005 IT Consultant - SAP-BW

07/2002 ? 12/2002 IT Consultant - SAP Rollout

07/1999 ? 06/2002 IT Consultant - Datenbanken

02/1998 ? 06/1999 IT Consultant - Data Warehouse

09/1994 ? 01/1997 IT Consultant - Programmierung, PECOM München

• IT-Konzeption und Programmierung: Mitwirkung an der IT-Konzeption und Programmierung von Komponenten der zentralen Buchungssystematik im Projekt RESY der Munich Re. Einsatz von Cobol und SQL zur Realisierung der Anforderungen. 
• Prototyping der GUI: Entwicklung eines Prototyps der Benutzeroberfläche mit dem ISA Dialog Manager, einschließlich objektorientierter Programmierung. Programmierung von SQL, AWK und Shell-Skripten
• Testumgebung: Aufbau einer Testumgebung unter Unix, Erstellen des dazugehörigen Testhandbuchs