• Projektsteuerung beim Bau von Hochspannungs-Gleichstrom- Übertragungs-Leitungen im Rahmen des Netzentwicklungsplans der BNetzA.

In den Stationen und im Breich DC4:

• Projektsteuerung bei der Planung von Stromtrassen in der Genehmigung und in der Ausführungsplanung:
  • WBS umsetzen, pflegen
  • Qualität des Projektmanagements im jeweiligen Abschnitt/Projekt durch Umsetzung der Methoden und Standards aus den Fachbereichen des Project Controls sicherstellen
  • Methodenkompetenz zu PM ausüben.
  • MDL Qualität aufarbeiten und Einhaltung der Anforderungen nachhalten
  • Steuerung von Scope, Terminen, Kosten, Risiken und Änderungen innerhalb einer Region
  • Tracking der Projektmanagement KPI und Ableitung von Handlungsmaßnahmen
  • Steuerungsterminpläne pflegen und überwachen (L3)

Projektsteuerung bei der Planung von Stromtrassen bis zur Einreichung der Genehmigungsunterlagen

• WBS umsetzen, pflegen
• Qualität des Projektmanagements im jeweiligen Abschnitt/Projekt durch Umsetzung der Methoden und Standards aus den Fachbereichen des Project Controls sicherstellen
• Methodenkompeten

• Pflege der Kontakte zu Kunden und Partnern in Europa und im arabischen Raum.
• E-Mail-Kommunikation mit Kunden und dem Auftraggeber Verhandlungen zwischen dem Auftraggeber und Unternehmen aus dem Agrarsektor (Greenyard foods (Belgien), Bord na Mona (Irland), BVB (Niederlande), Klaasmann + Deilmann und andere) Projekte
• Beratung bei der Erschließung von Absatzmärkten in Europa
• Kommunikation während der Verhandlungen und während der Ausführung des finalisierung des Kaufvertrags für das russische Unternehmen  (2015 - 08.2021).

• Projektmanager in allen HOAI Phasen
• Grundstücksakquise
• Projektentwicklung basierend auf Marktanalyse
  • 76 Einfamilienhäuser, Doppelhäuser und Reihenhäuser
  • Einstieg in das Projekt während der Erteilung der Baugenehmigung; die meisten Häuser im Einzelverkauf verkauft. 
  • Projektausstieg nach Bau von 76 Häusern und Übergaben von 75 an neue Eigentümer. 
  • Projektmanagement während der Konstruktion und Verhandlungen mit Lokalpolitik, Nachbarn und Kunden, um Projektmeilensteine und Zeit-, Kosten- und Qualitätsanforderungen sicherzustellen.

• Grundstücksakquisitionsprojekte, mehrere Versuche über 2 Jahre, eine erfolgreiche Akquisition eines neuen Grundstücks für ein Wohnprojekt im Rhein-Ruhr Gebiet (100Einheiten - Budget über 30 MIO).

• Projektmanager in allen HOAI Phasen
• Grundstücksakquise
• Projektentwicklung basierend auf Marktanalyse
• • 41 Einheiten eines gemischt genutzten Wohnprojekts.
  • Teilweise Investorenpaket und teilweise Einzelverkauf. 
  • Projekteinstieg während der Bauantragsphase des Projekts. 
  • Ausstieg nach Erteilung der Baugenehmigung und vor dem Verkauf von Einheiten.
• Grundstücksakquisitionsprojekte, mehrere Versuche über 2 Jahre, eine erfolgreiche Akquisition eines neuen Grundstücks für ein Wohnprojekt im Rhein-Ruhr Gebiet (100Einheiten - Budget über 30 MIO).

• Projektmanager in allen HOAI Phasen
• Grundstücksakquise
• Projektentwicklung basierend auf Marktanalyse
  • 54 unverkaufte Einheiten eines Mehrfamilienhauses mit Eintrag in der Baugenehmigungsphase. 
  • Projektausstieg nach der Rohbaufertigung des 2. OG. 
  • Der Käufer, eine Investmentgesellschaft, erwarb das Paket von 54 Einheiten und die Kommunikation mit dem Kunden wurde über den Bauberater des Kunden (Hitzler Ingenieure) abgewickelt.

• Grundstücksakquisitionsprojekte, mehrere Versuche über 2 Jahre, eine erfolgreiche Akquisition eines neuen Grundstücks für ein Wohnprojekt im Rhein-Ruhr Gebiet (100Einheiten - Budget über 30 MIO).

• Planung eines Integrationsprojektes und Gründung einer Gesellschaft zu diesem Zweck als Geschäftsführender Gesellschafter
• Erarbeitung eines Konzepts zur Schaffung von Integration durch Arbeit
• Gründung einer UG im Bausektor
• Akquise und Kundengespräche
• Baurechtliche Grundlagen nach VOB und BGB
• Überwachung des Baufortschritts
• Konzepte zum Verbessern der Sprachkenntnisse der eigenen Mitarbeiter
• Hilfestellung bei Fragen um das Aufenthaltsrecht
• Schnittstelle zwischen Behörde und Mitarbeitern