Im Rahmen des unternehmensweiten Transformationsprogramms RAITT (?Radical IT Transformation?) begleitete ich die Digitalisierung und strategische Neuausrichtung der IT-Architektur von Telefónica Deutschland. Ziel war es, durch Cloud-Migration, Prozessvereinfachung und moderne Plattformstrukturen die Produktentwicklung deutlich zu beschleunigen und die Business Readiness über alle Vertriebskanäle hinweg sicherzustellen.

Inhalte und Aufgaben

• Entwicklung und Umsetzung zielgruppenspezifischer Change-Maßnahmen im Bereich Omnichannel.
• Erstellung von Change Impact Analysen zur Sicherstellung der Business Readiness.
• Begleitung der betroffenen Geschäftsbereiche und Vertriebskanäle während des gesamten Veränderungsprozesses ? von Onboarding bis Inlife.
• Beratung und Moderation in strukturellen und strategischen Veränderungsprozessen.
• Briefing und Beratung der Geschäftsleitung und C-Level.
• Halten und vorbereiten von Board Präsentationen.
• Konfliktmanagement und Mediation.
• Stakeholdermanagement auf operativer und Führungsebene.
• Storytelling zur Vermittlung von Veränderungszielen und zur Förderung von Akzeptanz.
• Konzeption und Durchführung von Team- und -Projektworkshops, mit den  Schwerpunkten: Schaffung von Klarheit und Zuständigkeiten, Inhaltsklärung und Bedarfsanalyse.

Ich entwickelte und implementierte ein Konzept zur Förderung mentaler Gesundheit und gesunder Führung für interne Mitarbeiter. Gemeinsam mit den Führungskräften und angehenden Nachwuchsführungskräften habe ich das Konzept erarbeitet, umgesetzt und erfolgreich in die Organisation integriert.

Inhalte und Aufgaben

• Konzeptentwicklung: Erstellung eines Konzepts für mentale Gesundheit und gesunde Führung zur Förderung des Wohlbefindens der Mitarbeiter.
• Koordination und Umsetzung: Zusammenarbeit mit Führungskräften und Nachwuchsführungskräften zur Integration des Konzepts in die Unternehmenspraxis.
• Unterstützung: Durchführung von Workshops und Schulungen zur Sensibilisierung und Vermittlung gesunder Führungsstrategien und Techniken.

Ich beriet Mentor in der Entwicklung ihrer internen Strategie 2025 und darüber hinaus. Mein Fokus lag auf der Optimierung kreativer Methoden, dem Aufbau und der Durchführung von Workshops, sowie der Entwicklung von Marketingstrategien und Konzepten, um die langfristigen Unternehmensziele zu unterstützen.

• Reorganisation der Business-Unit zur Steigerung der E?zienz.
• Krisen- und Risikomanagement zur Sicherung der Abteilungsstabilität.
• Durchführung von Workshops und Mentorings zur nachhaltigen Team- und Mitarbeitermotivation.
• +10 % Umsatzsteigerung durch Prozessoptimierung und strategischen Kompetenzeinsatz.
• -60 % Krankmeldungen durch Implementierung einer gesunden Unternehmenskultur und Führungsstils.

Inhalte und Aufgaben

• Mitarbeiterentwicklung: Förderung von Selbstvertrauen, innerer Haltung und unternehmerischem Handeln.
• Fachliche und disziplinarische Führung: von 13 Teammitgliedern inklusive der Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen und Entwicklung individueller Weiterentwicklungspläne.
• Teambuilding: Bereitstellung von Coaching und Teambuilding-Aktivitäten zur Förderung des Teamgeistes, Mitarbeiterbindung und der individuellen Kompetenzen.
• Konfliktmanagement: Verbesserung der Kommunikation zwischen den Teammitgliedern und dem Management, Anwendung von diversen Konfliktlösungstechniken und Mediationen, je nach Anforderung.
• Transformationsmanagement: Analyse, Umsetzung und Verantwortung für die Integration neuer Strukturen und Prozesse, sowie die Konzeption und Durchführung von Workshops für eine holistische Umsetzung.
• Schnittstellenmanagement: 1. Ansprechperson bei Projektanfragen, Abteilung fragen und Ressourcen.
• Managementberatung: Beratung von Umsatzsteigerung Maßnahmen und Talentmatching.
• Budgetmanagement: Anteilige Verantwortung für das Jahresbudget von 7,3 Mio. ?.

• Stabilisierung eines IT-Projekts mit Budgetverantwortung, Fokus auf digitale Transformation, Prozessoptimierung und effiziente Resourcennutzung.
• Führung durch Change Management und agile Methoden zur erfolgreichen Umsetzung unter schwierigen Bedingungen
• Pro-aktives Krisen-, Stakeholder- und Risikomanagement.
• Einführung von Neuroleadership Methoden und Tools zur Verbesserung von Führungskompetenzen und Teamkommunikation.
• Integration von Technologien zur E?zienzsteigerung und Teamzusammenarbeit. Inhalte und Aufgaben
• Agiles Projektmanagement: Strukturierung und Steuerung von Projekten nach agilen Prinzipien.
• Führung und Beratung von 11 Projektmitarbeitern: Leitung und Koordination zur erfolgreichen Umsetzung.
• Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereichen und externen Dienstleistern: Koordination, Übersetzungund festlegen von Kommunikationsabläufen und Eskalationsstufen.
•  Stakeholdermanagement: Identifikation, Einbindung und transparente Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern, um ihre Bedürfnisse und Erwartungen zu verstehen und zu berücksichtigen.
• Dienstleistersteuerung: Effektive Koordination und Steuerung externer Dienstleister, um ihre Leistungen den Projektzielen entsprechend zu gestalten.
• Risikoanalyse & -beratung: Analyse potenzieller Risiken und Beratung zur Minimierung dieser.
• Managementberatung: Beratung in Bezug auf technischen und fachlichen Entscheidungen, Risikominimierung und Projektaufstellung.
• Anforderungsanalyse: Mitarbeit bei der Analyse und von technischen und prozessualen Anforderungen.
• Mitarbeiterentwicklung: Förderung und Entwicklung der internen und externen Teammitglieder in essenziellen Projektmanagement-Fähigkeiten.
• Budgetverantwortung: für ein Budget von 700.000 Euro, einschließlich Budgetplanung und  kontrolle.

Ich wurde beauftragt, ein laufendes, aber in Konflikte geratenes Projekt zu übernehmen, neu zu organisieren und erfolgreich abzuschließen. Die zentrale Herausforderung bestand in einer gestörten Zusammenarbeit zwischen dem externen Dienstleister und den internen Teams. Durch eine strukturierte Risiko- und Anforderungsanalyse identifizierte ich die kritischen Probleme und beriet die Geschäftsleitung hinsichtlich notwendiger Maßnahmen. Ich präsentierte konkrete Lösungen zur Risikominimierung und integrierte gezielte Projekt- und Prozessanpassungen. Dabei nutzte ich meine Expertise aus der Beratung und dem Coaching, um sowohl technische als auch zwischenmenschliche Herausforderungen zu lösen. Das Projekt wurde innerhalb des vorhandenen Budgets und mit den verfügbaren Ressourcen erfolgreich abgeschlossen. Die Laufzeit verlängerte sich um vier Monate aufgrund vertraglicher und inhaltlicher Unstimmigkeiten zwischen Auftraggeber und Dienstleister, die im Zuge der Restrukturierung gelöst wurden.

Inhalte und Aufgaben

• Strategische Beratung & Managementsupport: Beratung der Geschäftsleitung in technischen und fachlichen Entscheidungen, Prozessoptimierung und Risikominimierung.
• Projektleitung & Führung: Fachliche Leitung und Koordination eines Teams von 11 Experten zur Umsetzung der Projektziele.
• Stakeholder- & Konfliktmanagement: Transparente Kommunikation zwischen internen Fachbereichen, externen Dienstleistern und relevanten Stakeholdern, um Erwartungen abzustimmen und Konflikte zu lösen.
• Dienstleistersteuerung: Effiziente Koordination und Kontrolle der externen Partner zur Sicherstellung der vertraglich vereinbarten Leistungserbringung.
• Risikomanagement: Identifikation und Steuerung potenzieller Projektrisiken zur Vermeidung von Verzögerungen und Budgetüberschreitungen.
• Anforderungs- & Ressourcenmanagement: Analyse, Priorisierung und Umsetzung technischer und fachlicher Anforderungen sowie gezielte Allokation von Ressourcen (IT, Entwickler, Fachbereiche, Agenturen).

Ich leitete mehrere abteilungseigene Projekte, darunter die Entwicklung und Implementierung von SAP für den Standort Madrid im Bereich Finance & Controlling. Mein Fokus lag auf der internationalen Projektkoordination zwischen den Standorten München, Düsseldorf und Madrid sowie der strategischen Steuerung von Dienstleistern. Durch regelmäßige Interviews mit internationalen Projektleitern, Forecast-Besprechungen und umfassende Risikoanalysen konnte ich entscheidende Erkenntnisse für die Geschäftsleitung liefern. Diese führten zu optimierten Prozessen und einer erfolgreichen Implementierung innerhalb des gesteckten finanziellen Rahmens.

Inhalte und Aufgaben

• Internationale Projektleitung: Koordination der Zusammenarbeit zwischen den Standorten München, Düsseldorf und Madrid, um eine einheitliche SAP-Implementierung sicherzustellen.
• Fachliche Führung: Leitung eines Teams von 10 Experten zur effizienten Umsetzung der Projektziele.
• Schnittstellenmanagement: Enge Abstimmung mit internationalen Fachbereichen zur Harmonisierung von Prozessen und Anforderungen.
• Stakeholdermanagement: Transparente Kommunikation und Einbindung relevanter Interessengruppen zur frühzeitigen Identifikation und Berücksichtigung ihrer Anforderungen.
• Dienstleistersteuerung (SAP Madrid): Effiziente Steuerung und Koordination externer SAP-Dienstleister mit Schwerpunkt auf dem Standort Madrid.
• Budgetcontrolling: Sicherstellung der wirtschaftlichen Umsetzung durch gezielte Überwachung und Steuerung der finanziellen Ressourcen.
• Konfliktmanagement: Lösung und Prävention von Kommunikationsbarrieren sowie Entwicklung nachhaltiger Strategien zur Konfliktbewältigung.
• Projektplanung & Reporting: Strukturierte Planung, Fortschrittskontrolle und Erstellung entscheidungsrelevanter Berichte für das Management.
• Risikomanagement & Maßnahmenplanung: Identifikation potenzieller Risiken und Entwicklung pro aktiver Strategien zur Risikominderung.
• Anforderungsmanagement: Erfassung, Bewertung und Abstimmung von Anforderungen mit den Fachbereichen Finance & Controlling in Deutschland und Spanien.

Im Oktober 2019 übernahm ich die Produktionsleitung für die Theaterproduktion ?No Smell in Outer Space?, eine Kooperation mit dem Kulturreferat München, die im HochX Theater stattfand. In meiner Funktion war ich verantwortlich für die gesamte Organisation der Proben, die Budgetplanung sowie die Koordination der Künstlervergütungen, Unterbringung und deren Sozialabgaben. Ich fungierte als Hauptansprechpartnerin für das Kulturreferat, das Theater sowie für externe Dienstleister und Partner. Durch meine schnelle Problemlösungskompetenz und mein Krisenmanagement konnte ich den Produktionsfortschritt effizient vorantreiben und den Ablauf der Aufführungen sowohl für das Team als auch für die Besucher erfolgreich organisieren.

Inhalte und Aufgaben

• Projektmanagement: Übernahme der Planung, Steuerung und Durchführung von Teilaufgaben zur Sicherstellung einer reibungslosen Produktionsumsetzung.
• Konfliktmanagement & Mediation: Implementierung klassischer Konfliktlösungsstrategien und Mediationen zur Förderung eines harmonischen Arbeitsumfelds und zur Sicherstellung eines effektiven Ablaufs.
• Krisenmanagement: Identifikation und schnelle Problemlösung während der Produktion, um Herausforderungen zu begegnen und den Zeitplan einzuhalten.
• Zeitplanung & Koordination: Erstellung und Überwachung eines detaillierten Produktionszeitplans, einschließlich der Planung von Proben, Aufführungen und weiteren Programmpunkten.
• Kommunikation & Schnittstellenkoordination: Koordination der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen (Regie, Design, Technik) sowie mit externen Partnern, wie Dienstleistern, Lieferanten und Behörden.
• Sicherheit & Compliance: Gewährleistung der Einhaltung von Sicherheitsstandards und gesetzlichen Vorschriften am Produktionsort sowie Verantwortung für das Wohlbefinden des Teams.
• Budgetverantwortung (NDA): Überwachung und Steuerung des Budgets, einschließlich der Künstlervergütungen, Aufwendungen und Unterkunftskosten.

In meiner Funktion als Organisationsberaterin analysierte ich bestehende interne Strukturen, Arbeitsabläufe und Kommunikationsprozesse. Auf Basis dieser Ist-Analyse entwickelte und implementierte ich maßgeschneiderte Weiterentwicklungskonzepte und Coaching-Programme, die auf Effizienzsteigerung, Stärkung des Selbstvertrauens und Resilienz der Mitarbeiter abzielten. Parallel dazu optimierte ich komplexe organisatorische Abläufe, insbesondere in der Organisation von Mode-Fotoshootings, um wiederkehrende Fehler und Budgetüberschreitungen zu eliminieren. Durch die Einführung neuer Prozessstrukturen und die Erstellung detaillierter Prozess- und Projektpläne konnte ich die Arbeitsabläufe nachhaltig optimieren und die betriebliche Effizienz steigern.

Inhalte und Aufgaben

• Ist-Analyse von bestehenden Tools und Lizenzen: Eine gründliche Bewertung und Analyse der aktuellen Tools und Lizenzen, um Optimierungspotenzial zu identifizieren.
• Kompetenzanalyse der Mitarbeiter: Erfassung und Bewertung der Fähigkeiten und Qualifikationen der Mitarbeiter, um ihre Potenziale optimal zu nutzen.
• Erstellung und Durchführung von Weiterentwicklungskonzepten: Entwicklung maßgeschneiderter Konzepte zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung der Mitarbeitenden.
• Mitarbeiter-Coaching zu den Themen Effizienz, Selbstvertrauen und Resilienz. Individuelle Betreuung der Mitarbeiter, um ihre Effizienz zu steigern und ihre Fähigkeiten zu fördern.
• Konfliktmanagement: Identifikation und Analyse von Konflikten, Verständnisverbesserung für die Bedürfnisse zwischen den Parteien und Entwicklung langfristiger Lösungen zur Konfliktprävention.
• Konzeption von Weiterbildungsmöglichkeiten: Planung und Umsetzung von Weiterbildungsmaßnahmen, um die Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter zu stärken.
• Erarbeitung von Prozessplänen und Leitfäden für die Durchführung und Organisation von komplexen Fotoshootings: Entwicklung von klaren und strukturierten Ablaufplänen.
• Onboarding neuer Mitarbeiter: Einleitung und Begleitung neuer Mitarbeiter in das Unternehmen, um einen reibungslosen Einstieg zu gewährleisten und die Mitarbeiterbindung zu fördern.
• Konzeption und Umsetzung von neuen Prozessstrukturen: Entwicklung innovativer Prozessstrukturen zur Steigerung der Effizienz und Produktivität im Unternehmen.

In meiner Funktion als Interim Projektleiterin im Bereich Kommunikation und Marketing am Standort München übernahm ich die Steuerung interner und externer Dienstleister, die Weiterentwicklung von Marketingstrategien sowie die Managementberatung. Zudem war ich für die internationale CI-Ausrichtung verantwortlich, um sicherzustellen, dass die Markenidentität global konsistent und effektiv kommuniziert wurde.

Inhalte und Aufgaben

• Dienstleistersteuerung: Koordination und Steuerung interner und externer Dienstleister, um eine effiziente Umsetzung von Projekten sicherzustellen.
• Marketingstrategien: Weiterentwicklung und Optimierung von Marketingstrategien, um die Markenpositionierung zu stärken.
• Managementberatung: Beratung des Managements bei strategischen Entscheidungen im Bereich Kommunikation und Marketing
• CI-Ausrichtung: Verantwortung für die internationale Corporate Identity (CI) und Sicherstellung der markenkonformen Kommunikation.

Im Rahmen unternehmensstrategischer Initiativen leitete ich die Zusammenführung der deutschen OTT-Backend-Systeme mit denen von Sky Ltd. London. Als externe Beraterin und Senior Projektleiterin übernahm ich eine Schlüsselrolle bei der Realisierung dieses Vorhabens, das eine technische Harmonisierung und internationale Abstimmung erforderte.Durch eine  gezielte Projektorganisation, Stakeholder-Kommunikation und Dienstleistersteuerung konnte ich eine effiziente Integration sicherstellen. Parallel dazu entwickelte ich innovative Vermarktungsstrategien für Werbetechnologien, um neue Geschäftspotenziale im OTT- und Set-Top-Box-Segment zu erschließen.

Inhalte und Aufgaben

• Internationale Projektleitung & Schnittstellenmanagement: Koordination und Integration von Teams in Deutschland und Großbritannien zur erfolgreichen Systemmigration.
• Strategisches Stakeholdermanagement: Aufbau und Pflege von Beziehungen auf C-Level, um Transparenz, Vertrauen und eine reibungslose Zusammenarbeit zu gewährleisten.
• Projektplanung & Steuerung: Entwicklung detaillierter, realistischer Projektpläne und Steuerung der Umsetzung mit internen und externen Partnern.
• Reporting & KPI-Analysen: Bereitstellung entscheidungsrelevanter Berichte zur Messung des Projektfortschritts und frühzeitigen Identifikation von Risiken.
• Technologische Entwicklung & IT-Lösungen: Konzeption innovativer IT-Lösungen für Werbeplatzierungen auf OTT-Plattformen und Set-Top-Box-Systemen.
• Vermarktungsstrategie für digitale Werbetechnologien: Entwicklung und Implementierung neuer Monetarisierungsmodelle zur Steigerung des Markterfolgs.
• Dienstleister- & Ressourcensteuerung: Koordination und Performance-Kontrolle externer Partner, um eine termingerechte und qualitativ hochwertige Umsetzung sicherzustellen.
• Systemeinführung & Change Management: Begleitung der Implementierung neuer Programmsysteme, um einen reibungslosen Übergang und maximale Effizienz zu gewährleisten.

Ich leitete digitale Projekte für Samsung Deutschland und war verantwortlich für die zeit- und budgetgerechte Umsetzung aller digitalen Aufträge. Dies umfasste die Steuerung interner und externer Teammitglieder und Dienstleister, sowie die direkte Absprache und Beratung des Kunden, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen effizient und erfolgreich umgesetzt wurden.

Inhalte und Aufgaben

• Projektleitung: Verantwortung für die zeit- und budgetgerechte Umsetzung digitaler Projekte.
• Team- und Dienstleistersteuerung: Koordination und Steuerung von internen und externen Teams und Dienstleistern.
• Kundenberatung: Enge Zusammenarbeit mit dem Kunden zur Absprache und Beratung bei der Umsetzung der Projektziele.

Ich leitete digitale Projekte und verantwortete die Projektbetreuung sowie die Kundenberatung in digitalen Themen. Dabei koordinierte ich Projektteams, steuerte Budgets und stellte die termingerechte Umsetzung sicher. Für strategisch wichtige Projekte, darunter Nomad Magazin, BMW, Welt Expo und weitere Kundenprojekte, sorgte ich für die erfolgreiche Einhaltung der Projektziele und Zeitpläne. Zudem erstellte ich Präsentationen und Workshops, um klare, zielgerichtete Kommunikations- und Lösungsansätze zu liefern.

Inhalte und Aufgaben

• Projektbetreuung & Kundenberatung: Strategische Beratung zu digitalen Themen und kontinuierliche Betreuung von Kundenprojekten.
• Leitung von Digitalprojekten: Verantwortung für die Planung, Umsetzung und Steuerung digitaler Projekte.
• Koordination von Projektteams: Führung interdisziplinärer Teams zur erfolgreichen Realisierung von Projektzielen.
• Budgetplanung & -steuerung: Überwachung und Steuerung der Budgets, um sicherzustellen, dass Projekte im finanziellen Rahmen bleiben und Ressourcen effizient genutzt werden
• Präsentationen & Workshops: Erstellung von Präsentationen und Durchführung von Workshops, um Projekte klar zu kommunizieren und Best Practices zu vermitteln.

Während der Geschäftsreisen und Urlaubszeiten der Geschäftsführung übernahm ich die operative Steuerung des Tagesgeschäfts. Dazu gehörten die Sicherstellung reibungsloser Prozessabläufe, die Betreuung laufender Projekte sowie das Budget- und Resourcenmanagement. Zudem fungierte ich als zentrale Schnittstelle zwischen internen Teams, externen Dienstleistern und Kunden, um eine nahtlose Zusammenarbeit zu gewährleisten. Durch meine direkte Beratung der Geschäftsführung konnte ich Optimierungspotenziale identifizieren und operative Effizienzsteigerungen umsetzen.

Inhalte und Aufgaben

• Strategische Vertretung der Geschäftsführung: Sicherstellung der operativen Kontinuität und Entscheidungsfindung während Abwesenheitszeiten.
• Exklusive Kundenbetreuung & Beratung: Direkter Ansprechpartner für Kunden zur Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen und Stärkung der Kundenbindung.
• Dienstleistersteuerung: Effiziente Koordination und Kontrolle externer Partner zur Sicherstellung von Qualität und Zielerreichung.
• Beratung in Prozessfragen: Identifikation von Effizienzpotenzialen und Beratung der Geschäftsführung zu Prozessoptimierungen.
• Ressourcenmanagement: Planung und Steuerung interner und externer Ressourcen, einschließlich Agenturen und Dienstleister.
• Budgetverantwortung & Controlling: Überwachung finanzieller Rahmenbedingungen zur Sicherstellung wirtschaftlicher Umsetzung.
• Abrechnung & Buchhaltung: Sicherstellung einer reibungslosen finanziellen Abwicklung und Buchhaltungsprozesse.

Als Projekt-Expertin leitete ich unter anderem die Neugestaltung der Birkenstock-Shop-Seite und die Neukonzeption der Giesecke+Devrient Website. Bei Birkenstock lag der Fokus auf der Optimierung der Shop-Funktionen zur Verbesserung der Nutzererfahrung, während bei G&D die Systemmigration und die Neustrukturierung der Website im Vordergrund standen.

Ich wurde zudem zur Optimierung interner Prozesse und Planung eingebunden, um Planungssicherheit, Ressourcenmanagement und Budgeteinhaltung zu gewährleisten. Durch Workshops mit den Mitarbeitenden konnte ein höheres Bewusstsein für Kosten und effiziente Abläufe geschaffen werden.

Inhalte und Aufgaben

• Ressourcenplanung & Koordination: Effiziente Planung und Koordination von Personal, Zeit und Materialien zur Sicherstellung eines reibungslosen Projektablaufs.
• Dienstleistersteuerung: Leitung und Steuerung von externen Entwicklern und Administratoren, um sicherzustellen, dass die Projektziele erfüllt werden.
• Anforderungsmanagement: Erfassung, Bewertung und Priorisierung von Kundenanforderungen, um maßgeschneiderte Lösungen zu liefern.
• Budget- und Kostencontrolling: Überwachung und Kontrolle der Projektbudgets, um sicherzustellen, dass die finanziellen Vorgaben eingehalten werden und abweichende Kosten frühzeitig erkannt werden.
• Angebotserstellung: Entwicklung detaillierter Angebote in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, um den Kunden einen klaren Überblick zu verschaffen.
• Projektreporting für den Kunden: Erstellung regelmäßiger Berichte zum Projektfortschritt und den wichtigsten KPI?s, um Transparenz zu gewährleisten und Kunden stets auf dem Laufenden zu halten.
• Website-Optimierung & Beratung: Strategische Beratung in Bezug auf SEO, UX Design, Menüführung und Seitenstruktur, um die User Experience zu maximieren und die Website effektiv an die Bedürfnisse der Nutzer anzupassen.
• Konfliktmanagement & Teamkommunikation: Förderung einer positiven und kooperativen Teamdynamik durch Konfliktlösung und offene Kommunikation zwischen den Abteilungen.
• Interne Schulungen: Durchführung von Schulungen zur Steigerung der Effizienz, Produktivität und einer positiven, unternehmerischen Haltung innerhalb der Teams.

• Konzeption, Spezifikation & den Rollout neuer Funktionalitäten der E-Mail-Marketing-Software
• Verantwortung für Produktmarketing
• Fachliche Führung von 20 Mitarbeitern (international)

Ausbildung & Festanstellung

• Mediendesignerin, Fachrichtung: Design
• Logodesign
• Corporate Identity & Corporate Design
• Marketing