Projekthintergrund: Bundesweite Zentralisierung der Verwaltung, des Betriebs und des Ausbaus der deutschen Autobahnen in einem Bundesunternehmen. Unterstützung beim Aufbau einer zentralen EAM Initiative.

Meine Beiträge als Enterprise Architekt:

• Einführung von LeanIX als zentrales EAM Tool
• Entwicklung Modellierungsrichtlinien (Architecture Modeling Guide) für die Unternehmensarchitektur
• Entwicklung einer Business Capability Map als Grundlage für die Bewertung des Anwendungsportfolios
• Entwicklung von Vorgaben und Coaching der Projekte zu methodischen und architekturellen Fragen

Ziel des Projekts war die Entwicklung einer Referenzarchitektur für die standardisierte Umsetzung von Mandantentrennung unter Berücksichtigung der spezifischen Sicherheitsanforderungen des Kunden. Entwicklung und Umsetzung eines Konzepts zur Validierung der Konformität von Lösungsarchitekturen zu den Vorgaben der entwickelten Referenzarchitektur auf Basis abstrakter Testfälle; Review der entwickelten Referenzarchitektur

• Entwicklung eines Konzepts zur Validierung der Konformität von Lösungsarchitekturen zu den Vorgaben der entwickelten Referenzarchitektur auf Basis abstrakter Testfälle
• Analyse und Review der entwickelten Referenzarchitektur; Spezifikation abstrakter Testfälle zum Nachweis der Konformität zu den Vorgaben der Referenzarchitektur

Konzipierung und Umsetzung der ersten Schritte für Aufbau einer EA Initiative. 

• Beratung zum Aufbau einer EA Initiative (Scoping, Priorisierung und Planung der ersten Schritte)

• Entwicklung & Pilotierung eines Konzepts für die Erhebung des globalen Anwendungsportfolios

• Beratung bei der Auswahl eines Enterprise Architecture Management Tools

Entwicklung e. Systems für einen einheitlichen multifunktionalen elektronischen Dienstausweis:

• Als Teil der IT-Konsolidierung des Bundes Entwicklung eines Systems für einen einheitlichen multifunktionalen elektronischen Dienstausweis für Bundesbehörden
• Neben dem verantwortlichen Bundesministerium Beteiligung mehrerer IT-Dienstleister des Bundes
• Als Systemarchitekt verantwortlich für Gesamtarchitektur des Teilprojekts Kartenproduktion
  • Konzeptionierung der Architektur im Teilprojekt Kartenproduktion und Integration in die Gesamtlösung 
  • Abbildung der funktionalen und nichtfunktionalen Anforderungen auf Ziellösung

Die Automobilbank eines der führenden Automobilherstellers stand vor der Herausforderung, ihre Kernsysteme im Rahmen eines großen IT-Transformationsprogramms zu erneuern. Auf Basis einer serviceorientierten Architektur mit einer zentralen Integrationsplattform wurden die neuen Systeme in die bestehende Systemlandschaft integriert. 

• Coaching des Kunden in methodischen, architektonischen und IBM produktspezifischen Fragen 

• Klärung von Anforderungen an die Systemintegration und Entwicklung von technischen Spezifikationen und Architekturvorgaben 

• Entwicklung von Vorgaben für das indische Entwicklerteam (Architekturentscheidungen, technischen Spezifikationen und Guidelines, Durchführung von Code Reviews) 

• Technische Spezifikation eines Frameworks wiederverwendbarer Integrationskomponenten

Der Kunde ist eine der größten deutschen Privatbanken. Einführung eines Systems für die Verwaltung von Kreditsicherheiten im Firmenkundenbereich. Das System basierte auf IBM BPM und einer Erweiterung des IBM Business Partners knowis. Im Zuge der Einführung mussten 10 Bestandssysteme mit teils sehr komplexen Schnittstellen angebunden werden. Als Integrationsarchitekt war ich verantwortlich für:

• die (Weiter-)Entwicklung der Integrationsarchitektur
• die Erstellung der technischen Integrationskonzepte für die anzubindenden Schnittstellen
• die Koordination und Durchführung der notwendigen Abstimmungen mit Fachbereich, Teilprojektleitern und Entwicklern

Bei gleich mehreren deutschen Großbanken habe ich die Einführung von Business Process Management Systemen begleitet. Das Ziel dabei war die stärkere Automatisierung und Integration der Prozesse zur Kreditbearbeitung und -überwachung (verschiedene Kundensegmente). Die eingeführten Systeme basierten auf IBM BPM und einer Erweiterung des IBM Partners knowis. Die Integration in die Legacy Systemlandschaften erforderte die Anbindung zahlreicher Bestandssysteme. 

• Klärung der fachlichen Anforderungen und Entwicklung der Architektur zur Integration der Bestandssystem-Landschaften 

• Koordination der Integration zwischen Business und IT 

• Entwicklung methodischer Vorgaben auf Basis der ?Agile with Discipline? Methode von IBM, bzw. Scrum, Anpassung je nach Kundensituation und -anforderungen

Beim Kunden handelt es sich um die Landesbank von Niedersachsen und Sachsen-Anhalt und die führende Universalbank im Norden Deutschlands. Mehr als 60% der Erträge erwirtschaftet der Kunde mit dem Wholesale-Kreditgeschäft. Ziel des Projekts war die Einführung eines Systems zur elektronischen Kreditbearbeitung und -überwachung in diesem Segment. Das eingeführte System basierte auf IBM BPM und einer BPM-Erweiterung des IBM Business Partner knowis. Im Rahmen des Projekts mussten 13 Bestandssysteme angebunden werden. Ich war für das fachliche Integrationskonzept der gesamten Lösung sowie das technische Design mehrerer Integrationsstrecken verantwortlich. Als Business Analyst und Integrationsarchitekt war ich verantwortlich für:

• die Erstellung der fachlichen Integrationskonzepte für die gesamte Lösung (Analyse der Quellsysteme für benötigte Daten, Klärung der Systeminteraktionen und der zu übertragenden Daten),
• die Abstimmung des Datenfeldmappings zwischen Quell- und Zielsystemen,
• die Erstellung des technischen Designs für mehrere Integrationsstrecken,
• die Abstimmung der Integrationskonzepte mit Fachbereich und IT,
• die Übernahme von Koordinationfunktionen zwischen Fachbereich und IT

Der Kunde ist eine Regionalbank im Norden Deutschlands. Im Zuge von Einsparmaßnahmen sollte der Prozess zur Kreditbewilligung stärker systemisch unterstützt werden, insbesondere durch Umstellung auf elektronische Kreditvorlagen. Ziel dieses Projekts war die Einführung eines Systems für elektronische Kreditvorlagen auf Basis von IBM BPM sowie einer darauf basierenden Lösung eines IBM Partnerunternehmens. Im Rahmen der Einführung des Systems mussten ca. 1.000 Mitarbeitern der Bank geschult werden. Ich war als Business Analyst für das Teilprojekt Schulungen verantwortlich:

• Verantwortlich für Entwicklung des Schulungskonzepts: Klärung der Zielgruppen für die Schulungen, Spezifikation von Schulungsmodulen für die unterschiedlichen Zielgruppen, Spezifikation der benötigten Schulungsinfrastruktur (Räume, Schulungssystem, Schulungsdaten, Schulungsrechner), Entwicklung Trainerkonzept (Trainer, Multiplikatoren, Key User),
• Abstimmung Inhalte und Erstellung der Unterlagen für die Schulungsmodule
• Etablierung und Koordination der organisatorischen Prozesse zur Schulungsdurchführung
• Vorbereitung und Durchführung der Trainerschulung, Begleitung der Pilotphase

Ziel des Programms bei einem mittelständischen Modeunternehmen war die Einführung einer neuen Systemlandschaft entsprechend einem "best of breed"-Ansatz. Das Programm umfasste 20 einzelne Projekte. Zusammen mit einem zweiten Architekten war ich für die Unternehmensarchitektur sowie für die technische Leitung des Programms verantwortlich. 

• Entwicklung von Architekturentscheidungen und Architekturrichtlinien für das Programm 

• Coaching der Projekte zu methodischen und architekturellen Fragen 

• Qualitätssicherung und Freigabe der von den Projekten erstellten technischen Deliverables 

• Abstimmung der Schnittstellen zusammen mit den Projekten und Modellierung der Systemlandschaft (Ist- und Ziel-Systemlandschaft) 

• Aufnahme und Analyse von Bestandssystemen 

IT Strategieprojekt zur Planung einer Roadmap für die Entwicklung der Anwendungslandschaft des Kunden. Hierzu Bewertung der Ist-Situation aus Business und IT-Sicht und Identifikation von Konsolidierungspotential.

• Entwicklung eines Bewertungskonzepts (Business und IT-Sicht) für Ist- und Ziel-Anwendungslandschaft

• Entwicklung einer Business Capability Map als Ausgangspunkt für die Bewertung der Anwendungslandschaft aus Business-Sicht

• Konzeptionierung einer strategischen Roadmap zur Transformation in neue Ziel-Anwendungslandschaft

• Leitung von Workshops, Präsentation der Arbeitsergebnisse gegenüber Projektleitung und CIO

Post Merger IT-Integration zweier großer internationaler Banken.

• Als IT-Consultant im Projekt-Management hatte ich verschiedene hauptsächlich koordinierende Rollen im Bereich Entwicklung der Zielsystemlandschaft und Testdurchführung 

• u.a. Eskalations-Management, Defect Management in der Testdurchführung, Testdatenmanagement, Erhebung und Reporting des Projektfortschritts

Programm zur Konsolidierung der IT- und Supplier-Landschaft des Kunden. Im Rahmen des Programms wurde ein System zur Unterstützung des Verkaufsprozesses in der Werkstatt entwickelt und in die bestehende Anwendungs- und Datenlandschaft integriert. Ich war für ein Team zur Entwicklung des Designs (Pflichtenheft) eines Redaktionssystems für das neue System verantwortlich.

• Koordinationsfunktionen (Zeitplanung, Stakeholder Management, etc.) 

• Mitarbeit an technischem Design

Post Merger IT-Integration als Ergebnis eines Joint Ventures der TelekommunikationsBereiche eines großen internationalen Technologiekonzerns und eines großen internationalen Handykonzerns. Fokus des Programms war der Aufbau der neuen Infrastruktur-Services im Rahmen der PMI. Ich war für die Entwicklung eines Tools verantwortlich, mit dem Planungskonflikte bei der Migration wegen der Verletzung architektureller Abhängigkeiten identifiziert werden konnten.

• Entwicklung eines Tools zur Identifikation von Planungskonflikten für alle Infrastruktur-Services (>20) und Sites (>600) 

• Entwicklung entsprechender Reporting- und Eskalationsprozesse 

• Erhebung von Data Ownern und architektureller Abhängigkeiten in Interviews 

• Wirksames Steuerungstool für Management geschaffen, um Planungskonflikte bei Infrastrukturmigration rechtzeitig zu entdecken 

Ziel des Projekts war die Erweiterung von Techniken der Software Produktlinienentwicklung um variantenreiche, d.h. customizing-fähige Prozesse. Die Forschungsergebnisse wurden unter anderem erfolgreich bei einem großen internationalen Automobilkonzern und einem Tourismusunternehmen eingesetzt.

• Operative Leitung des Verbundprojekts (6 Projektpartner)

• Entwicklung eines Software Engineering Ansatzes zum Variantenmanagement in Prozessmodellen

• Abbildung des Ansatzes unter anderem auf UML, BPMN und EPK

• Modellierung variantenreicher Geschäftsprozesse mittels geeignet erweiterter BPMN BPDs, UML Activity Diagrams, EPK

• Lehre u.a. zu BPM, Prozessmodellierung, Software Engineering, SOA, UML

15 Monate Arbeit in Startup-Unternehmen in Barcelona. Entwicklung einer B2BPlattform, die den ERP-Systemen von Händlern und Abnehmern von Nahrungsmitteln ermöglichte, über Web Service Schnittstellen direkt miteinander zu kommunizieren und Handel zu treiben. Die Funktionen der Plattformen wurden mittlerweile erweitert und das Unternehmen ist nun Weltmarktführer für elektronische Bezahlung im Gastgewerbe und Tourismus.

• Ich war verantwortlich für die Architektur und Implementierung von Kernkomponenten der Plattform mit J2EE