Ziele der Phase 1:

Im Sinne der (Phase 1), der als Grundlage für eine spätere Skalierung oder funktionale Erweiterung dient, ist die standardnahe Implementierung des Produktes SAP SuccessFactors ?Talentmanagement-Suite? als Preview-System vorgesehen.
Der Ansatz beschreibt die Einführung der überwiegend auf Standardprozessen basierenden Konfiguration der Software, die sich auf die Basisfunktionalitäten konzentriert und wenige kundenspezifische Anpassungen der Prozesse enthält

Ziele der Phase 2:

Integration der Talentmanagement Suite mit H4S4 und allen anderen notwendigen Umsystemen und Roll-out für alle Beschäftigten.

Aufgaben:

• Betreuung der Module inklusive Incidentmanagement
• Umsetzung von Anforderungen in Employee Central (EC) und weitere SF-Talentmodule als Vorbereitung für die geplante Implementierung
• Design- und Konzeptionierung der Rollen & Berechtigungen im Umfeld SAP SF EC (Employee Central)
• Planung, Aufbau und Pflege von Testdaten mit Schwerpunkt Testautomatisierung für alle verwendeten HR-Module
• Ableitung der Testfälle aus den testbaren Anforderungen in den Fachfeinkonzepten/Lösungsvorschlägen und Erstellung der Testfälle
• Durchführung fachlich/methodischer Qualitätssicherung der Testfälle
• Erstellung der Testsets nach Namenskonvention
• Identifikation von erforderlichen Testdaten
• Durchführung der Testfälle und Dokumentation der Testergebnisse
• Erstellung Defects und Durchführung von Retests
• Durchführung von Regressionstests, Akzeptanz- und Schnittstellentests entsprechend dem Release-Zyklus 
• Einsatz der Testwerkzeuge (insb. Solution Manager, Tricentis/Tosca) für das Testen funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen
• Abstimmung zur Umsetzung von Anforderungen insbesondere mit den agilen Produktteams.
• Durchführung von QS-Maßnahmen zur Systemstabilität
• Tests von neuen/geänderten Programmen/Reports durchführen, Durchführung von Regressionstests,
• Arbeit mit JIRA
• Teilnahme und Mitwirkung von Programm-Inkrement-Planungen (?PI-Plannings?) sowohl in der Vor- und Nachbereitung als auch in der Durchführung.
• Knowhow-Transfer an Interne Mitarbeiter

Projektbeschreibung:  Strategische und operative Leitung eines Consulting-Unternehmens einschließlich der Organisation von internen Abläufen, der Steuerung von Personalprozessen sowie der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben.

Aufgaben:

• Entwicklung der Unternehmensstrategie
• Festlegung von Zielen und Maßnahmen
• Planung von Wachstum und Unternehmensentwicklung
• Marktanalyse und Positionierung
• Führung und Motivation der Mitarbeitenden
• Personalplanung und Einsatzsteuerung
• Einstellung und Auswahl von Personal
• Mitarbeitergespräche und Leistungsbewertung
• Organisation der internen Abläufe
• Überwachung der Projekte und Kundenaufträge
• Sicherstellung der Qualität der Dienstleistungen
• Kontrolle gesetzlicher Vorgaben (z. B. Arbeitnehmerüberlassungsgesetz)
• Wirtschaftliche Verantwortung
• Umsatz- und Kostenkontrolle
• Budgetplanung
• Liquiditätsüberwachung
• Erstellung von Berichten und Kennzahlenanalysen
• Akquise neuer Kunden
• Pflege von Geschäftsbeziehungen
• Vertragsverhandlungen
• Sicherstellung der Kundenzufriedenheit
• Pflege von Kundendaten
• Dokumentation von Buchungen
• Bearbeitung von Zahlungsprozessen

Steuerung der operativen Abläufe, der Führung des Teams sowie der Sicherstellung der wirtschaftlichen Zielerreichung. Planung von Arbeitsprozessen, Überwachung von Kennzahlen und Optimierung interner Strukturen. Betreuung von Kunden und Geschäftspartnern, Umsetzung von Vertriebsstrategien sowie die Einhaltung unternehmensinterner Vorgaben

Aufgaben:

• Organisationsaufgaben
• Leitung und Steuerung der Niederlassung
• Planung und Koordination der Arbeitsabläufe
• Sicherstellung effizienter Prozesse
• Umsetzung von Unternehmensrichtlinien
• Führung und Motivation des Teams
• Einsatz- und Urlaubsplanung
• Durchführung von Mitarbeitergesprächen
• Einarbeitung neuer Mitarbeitender
• Konfliktlösung und Teamentwicklung
• Umsatz- und Kostenkontrolle
• Budgetplanung
• Überwachung von Kennzahlen
• Erstellung von Berichten für die Geschäftsleitung
• Betreuung wichtiger Kunden
• Neukundenakquise
• Vertragsverhandlungen
• Sicherstellung der Kundenzufriedenheit

Organisation und Koordination administrativer Prozesse, der Bearbeitung von Dokumenten und der Sicherstellung eines reibungslosen Büroablaufs.

Zusätzlich umfasste das Projekt die Unterstützung der Geschäftsleitung, die Termin- und Kommunikationskoordination, die Datenpflege sowie die Optimierung interner Arbeitsabläufe

Aufgaben:

• Organisations- und Büroaufgaben
• Leitung und Organisation des Büroalltags
• Terminplanung und Koordination
• Post- und E-Mail-Bearbeitung
• Telefonische und schriftliche Kommunikation
• Ablage- und Dokumentenmanagement
• Pflege von Patienten- und Mitarbeiterdaten
• Erstellung und Bearbeitung von Dokumentationen
• Vorbereitung von Krankenkassen Abrechnungen 
• Rechnungsstellung und Kontrolle
• Unterstützung bei Qualitätsdokumentation
• Unterstützung bei Dienst- und Einsatzplanung
• Kommunikation mit Pflegekräften
• Organisation von Fortbildungen
• Unterstützung im Bewerbungsprozess
• Ansprechpartnerin für Patienten, Angehörige und Krankenkassen
• Zusammenarbeit mit der Pflegedienstleitung
• Abstimmung mit externen Partnern

Strategische Planung der wirtschaftlichen Steuerung sowie der organisatorischen Leitung des Unternehmens. Entwicklung von Vertriebsstrategien, die Überwachung von Umsätzen und Kennzahlen sowie die Optimierung interner Prozesse.

Aufgaben:

• Entwicklung der Unternehmensstrategie
• Zielsetzung und Planung von Maßnahmen
• Marktbeobachtung und Wettbewerbsanalyse
• Weiterentwicklung des Geschäftsmodells
• Umsatz- und Kostenkontrolle
• Budgetplanung
• Analyse von Kennzahlen
• Sicherstellung der Rentabilität
• Liquiditätsüberwachung
• Führung und Motivation des Teams
• Personalplanung und Einsatzkoordination
• Mitarbeitergespräche
• Förderung der Weiterbildung
• Aufbau und Pflege von Geschäftskontakten
• Vertragsverhandlungen mit Partnern (z. B. Reiseveranstaltern, Airlines)
• Kundenbindung und Beschwerdemanagement
• Entwicklung von Verkaufsstrategien
• Optimierung von Arbeitsabläufen
• Sicherstellung der Servicequalität
• Umsetzung gesetzlicher Vorgaben
• Überwachung interner Prozesse