Projektleitung (klassisch, agil) in Infrastruktur-Projekten und Cloud-Projekten, Projektleitung in Projekten zur Infrastruktur- und Datenmigration
Aktualisiert am 10.02.2026
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Verfügbar ab: 15.02.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 6 Monate
2023-01 - 2024-06

Cloudifizierung der RZ-Infrastruktur

Solution Manager Confluence Jira Spotify-Model (agil)
Solution Manager
Koordination der Projektteams, Erarbeitung der konkreten Lösungen für die Umsetzung der Ziele zur Vollautomatisierten Bereitstellung von OpenShift-Clustern


Projektbezogene Teilprozesse:

  • Erarbeitung des Zielbilds
  • Festlegung der eingesetzten Systeme/Software unter Berücksichtigung aller Anforderungen
  • Planung der Umsetzung


Projekthintergrund:

Ziel war die Möglichkeit einer schnellen, reproduzierbaren und regulatorisch konformen Bereitstellung einer Container-Plattform mit vorgeschalteter Bestellmöglichkeit für interne Kunden.
Confluence Jira Spotify-Model (agil)
Finanzdienstleister
3 Jahre 6 Monate
2021-01 - 2024-06

RZ Konsolidierung

Teilprojektleitung, Programm-Management Confluence Jira Spotify-Model (agil)
Teilprojektleitung, Programm-Management
Erarbeitung eines Zielbildes zur Konsolidierung zweier Rechenzentren nach einer Fusion. Koordination von Migrationen von Anwendungen und Querschnittsfunktionen auf ein gemeinsames Betriebsverfahren und des Rückbaus nicht mehr benötigter Infrastruktur


Projektbezogene Teilprozesse:

  • Erarbeitung des Zielbilds
  • Abstimmung der Aktivitäten zum Erreichen des Zielbilds, inklusive des Vorgehens bei Umstellung bzw. Migration auf die Zielsysteme.
  • Koordination der Aktivitäten


Projekthintergrund:

Nach der Fusion zweier Finanzdienstleister wurden alle Kunden auf ein Bankverfahren migriert, die Betriebsverfahren und Verarbeitungskapazitäten des zweiten Bankverfahrens wurde nahezu hinfällig. Alles zum zweiten Bankverfahren gehörende sollte so weit wie möglich zurückgebaut werden, wobei berücksichtigt werden musste, dass Teil-Anwendungen und Querschnittsfunktionen weiterhin benötigt wurden.
Confluence Jira Spotify-Model (agil)
Finanzdienstleister
6 Jahre 9 Monate
2013-08 - 2020-04

Migration von Banken auf ein anderes Bankverfahren

Teilprojektleitung Wasserfall-Modell Notes/Domino kundeneigene Entwicklungen
Teilprojektleitung
Migration aller Infrastruktur-Komponenten (Arbeitsplätze, Drucker, Netzwerk, Telefonanlagen, SB-Geräte, ?) und nicht bankfachlicher Anwendungen (Mailing, Fileservice, ?) in allen Geschäftsstellen von ca. 400 Banken auf das Zielsystem


Projektbezogene Teilprozesse:

  • Erarbeitung der Migrationsverfahren
  • Koordination der Umsetzung der Migrationsverfahren, inklusive Aufbau der benötigten
  • Abstimmung eines Migrationsfahrplans mit der fachlichen Datenmigration
  • Infrastrukturen und Prozesse
  • Pilotierung der Migrationsverfahren
  • Koordination der Migrationen


Projekthintergrund:

Nach der Fusion zweier Finanzdienstleister wurden alle Kunden auf ein Bankverfahren migriert.
Wasserfall-Modell Notes/Domino kundeneigene Entwicklungen
Finanzdienstleister

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1999:

Abschluss als Diplom Physiker an der TU Darmstadt


1999-2004:

Promotion zum Dr. rer. nat. an der TU Darmstadt


Zertifizierungen

  • Wasserfall
  • Agil (Scrum, SAFE, Spotify)

Position

Position

  • Erarbeitung, Prüfung und Abstimmung von Architekturen
  • Auswahl von Lösungen
  • Projektmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Projektleitung (klassisch, agil) in Infrastruktur-Projekten und Cloud-Projekten
Projektleitung in Projekten zur Infrastruktur- und Datenmigration

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kurzbeschreibung
  • Bei den Tätigkeiten liegt der Fokus auf Projektmanagement. 
  • Durch einen weiten fachlichen und technischen Hintergrund auf den Gebieten des RZ- und IT-Betriebs sind Projekte für den Neuaufbau, die Modernisierung von Infrastruktur oder die Migration von Services wesentlich.


Kompetenzbereiche

  • Projektleitung (klassisch, agil)
  • RZ-, Infrastruktur- und Netzwerkarchitektur


Erfahrungen und fachlicher Hintergrund

  • Migrationen (Providerwechsel)
  • Datenmigrationen (Anwendungswechsel)
  • IT-Projektmanagement
  • Architekturberatung
  • Infrastrukturberatung
  • Systemintegration
  • Gaia-X
  • IT-Strategie / Business Case


Tools/ Werkzeuge

  • Jira
  • Confluence


Beruflicher Werdegang

01/2012 ? heute

Rolle: Managementberater 

Kunde: auf Anfrage


02/2005 ? 12/2011

Rolle; Akademischer Rat 

Kunde: Institut für Kernphysik der TU Darmstadt


10/1999 ? 01/2005

Rolle: Wissenschaftlicher Mitarbeiter 

Kunde: Institut für Kernphysik der TU Darmstadt


Weitere IT-Themen sind

  • Administration und Betrieb UNIX-basierter Systeme
  • Virtualisierung, Containerisierung
  • Netzwerksicherheit

Programmiersprachen

C
Python
Perl

Branchen

Branchen

  • Finanzdienstleister
  • Rechenzentrumsbetreiber

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 6 Monate
2023-01 - 2024-06

Cloudifizierung der RZ-Infrastruktur

Solution Manager Confluence Jira Spotify-Model (agil)
Solution Manager
Koordination der Projektteams, Erarbeitung der konkreten Lösungen für die Umsetzung der Ziele zur Vollautomatisierten Bereitstellung von OpenShift-Clustern


Projektbezogene Teilprozesse:

  • Erarbeitung des Zielbilds
  • Festlegung der eingesetzten Systeme/Software unter Berücksichtigung aller Anforderungen
  • Planung der Umsetzung


Projekthintergrund:

Ziel war die Möglichkeit einer schnellen, reproduzierbaren und regulatorisch konformen Bereitstellung einer Container-Plattform mit vorgeschalteter Bestellmöglichkeit für interne Kunden.
Confluence Jira Spotify-Model (agil)
Finanzdienstleister
3 Jahre 6 Monate
2021-01 - 2024-06

RZ Konsolidierung

Teilprojektleitung, Programm-Management Confluence Jira Spotify-Model (agil)
Teilprojektleitung, Programm-Management
Erarbeitung eines Zielbildes zur Konsolidierung zweier Rechenzentren nach einer Fusion. Koordination von Migrationen von Anwendungen und Querschnittsfunktionen auf ein gemeinsames Betriebsverfahren und des Rückbaus nicht mehr benötigter Infrastruktur


Projektbezogene Teilprozesse:

  • Erarbeitung des Zielbilds
  • Abstimmung der Aktivitäten zum Erreichen des Zielbilds, inklusive des Vorgehens bei Umstellung bzw. Migration auf die Zielsysteme.
  • Koordination der Aktivitäten


Projekthintergrund:

Nach der Fusion zweier Finanzdienstleister wurden alle Kunden auf ein Bankverfahren migriert, die Betriebsverfahren und Verarbeitungskapazitäten des zweiten Bankverfahrens wurde nahezu hinfällig. Alles zum zweiten Bankverfahren gehörende sollte so weit wie möglich zurückgebaut werden, wobei berücksichtigt werden musste, dass Teil-Anwendungen und Querschnittsfunktionen weiterhin benötigt wurden.
Confluence Jira Spotify-Model (agil)
Finanzdienstleister
6 Jahre 9 Monate
2013-08 - 2020-04

Migration von Banken auf ein anderes Bankverfahren

Teilprojektleitung Wasserfall-Modell Notes/Domino kundeneigene Entwicklungen
Teilprojektleitung
Migration aller Infrastruktur-Komponenten (Arbeitsplätze, Drucker, Netzwerk, Telefonanlagen, SB-Geräte, ?) und nicht bankfachlicher Anwendungen (Mailing, Fileservice, ?) in allen Geschäftsstellen von ca. 400 Banken auf das Zielsystem


Projektbezogene Teilprozesse:

  • Erarbeitung der Migrationsverfahren
  • Koordination der Umsetzung der Migrationsverfahren, inklusive Aufbau der benötigten
  • Abstimmung eines Migrationsfahrplans mit der fachlichen Datenmigration
  • Infrastrukturen und Prozesse
  • Pilotierung der Migrationsverfahren
  • Koordination der Migrationen


Projekthintergrund:

Nach der Fusion zweier Finanzdienstleister wurden alle Kunden auf ein Bankverfahren migriert.
Wasserfall-Modell Notes/Domino kundeneigene Entwicklungen
Finanzdienstleister

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1999:

Abschluss als Diplom Physiker an der TU Darmstadt


1999-2004:

Promotion zum Dr. rer. nat. an der TU Darmstadt


Zertifizierungen

  • Wasserfall
  • Agil (Scrum, SAFE, Spotify)

Position

Position

  • Erarbeitung, Prüfung und Abstimmung von Architekturen
  • Auswahl von Lösungen
  • Projektmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Projektleitung (klassisch, agil) in Infrastruktur-Projekten und Cloud-Projekten
Projektleitung in Projekten zur Infrastruktur- und Datenmigration

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kurzbeschreibung
  • Bei den Tätigkeiten liegt der Fokus auf Projektmanagement. 
  • Durch einen weiten fachlichen und technischen Hintergrund auf den Gebieten des RZ- und IT-Betriebs sind Projekte für den Neuaufbau, die Modernisierung von Infrastruktur oder die Migration von Services wesentlich.


Kompetenzbereiche

  • Projektleitung (klassisch, agil)
  • RZ-, Infrastruktur- und Netzwerkarchitektur


Erfahrungen und fachlicher Hintergrund

  • Migrationen (Providerwechsel)
  • Datenmigrationen (Anwendungswechsel)
  • IT-Projektmanagement
  • Architekturberatung
  • Infrastrukturberatung
  • Systemintegration
  • Gaia-X
  • IT-Strategie / Business Case


Tools/ Werkzeuge

  • Jira
  • Confluence


Beruflicher Werdegang

01/2012 ? heute

Rolle: Managementberater 

Kunde: auf Anfrage


02/2005 ? 12/2011

Rolle; Akademischer Rat 

Kunde: Institut für Kernphysik der TU Darmstadt


10/1999 ? 01/2005

Rolle: Wissenschaftlicher Mitarbeiter 

Kunde: Institut für Kernphysik der TU Darmstadt


Weitere IT-Themen sind

  • Administration und Betrieb UNIX-basierter Systeme
  • Virtualisierung, Containerisierung
  • Netzwerksicherheit

Programmiersprachen

C
Python
Perl

Branchen

Branchen

  • Finanzdienstleister
  • Rechenzentrumsbetreiber

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