Projektauswahl:
OEM Hersteller und Spezialist für Photovoltaik-Systemtechnik (USA)
Projektakquisition, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Prozess Analyse, GAP-Analyse, Projekt Management, Implementierung
Proof of Concept Salesforce
Umsetzung der Anforderungen der amerikanischen Niederlassung in Rocklin (CA, USA). Abhalten von Workshops und Aufnahme der Anforderungen. Folgende Salesforce Lösungen wurden evaluiert:
Contact Center, Sales, Service, Field Service, Knowledge, Community, Partnerportal.
OEM Automobilhersteller
Projektakquisition, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Prozess Analyse, GAP-Analyse, Arbeitspakete, Kalkulation, Budgetierung, Controlling, Program Management, Risikomanagement, Change Request Management
Globales Fabrikplanungs System (FAPS)
FAPS hilft global agierenden Kunden ihre Anlagenplanungs- und Betriebsprozesse mit einer kollaborativen, intelligenten 2D- und 3D-Anlagenplanungsumgebung basierend auf dem offenen ISO 15926 Standard zu optimieren. Das Ergebnis ist eine beschleunigte Projektdurchführung mit einer fachübergreifenden 3D-Anlagenplanungsumgebung zur Modellierung von Rohrleitungen, HLK und Elektrik. Das System verbessert die Zusammenarbeit von Projektteams, optimiert die Auftragsvergabe und beschleunigt Abnahme- und Auditierungsprozesse sowie Prüfungszyklen durch die Interoperabilität der Software mit offenen Datenmodellen. Durch FAPS kann der Lebenszyklus der Anlagen in allen Belangen mit einem intelligenten Anlagenmodell auf Basis offener Datenstandards wie ISO 15926 problemlos geteilt werden.
Weltweit führender Automobilzulieferer
Projektakquisition, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Prozess Analyse, GAP-Analyse, Arbeitspakete, Kalkulation, Budgetierung, Controlling, Program Management, Risikomanagement, Change Request Management
CLIR - Centralized Information Repository
Unternehmensweites System zur Planung und Erfassung aller im Rahmen der Nullserie/Vorserie entstehenden Tasks, Aufwandspositionen und Kosten inclusive Planung und Einsatz von Material und Dienstleistungen. Integriertes Budgetierungs- und Liquiditätsplanungssystem mit Projektmanagement, Skilldatenbank, Bestell- und Einkaufsprozess.
TAPS ? Globales Travel Approval System
Unternehmensweites System zur Erfassung, Genehmigung, Abrechnung und Analyse von Reisekosten und Spesen aller Mitarbeiter. Das System etablierte einen weltweit gültigen Prozess für die Abwicklung von Dienstreisen. Es steigerte die Transparenz, verringerte die Genehmigungszeiten und überwachte die Zahlungsabwicklung.
Führendes Nahrungs- & Genuss Unternehmen
Projektakquisition, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Prozess Analyse, GAP-Analyse, Arbeitspakete, Kalkulation, Budgetierung, Controlling, Program Management, Risikomanagement, Change Request Management
CAQS - Computer Aided Quality System
Weltweite Echtzeiterfassung und -auswertung von Qualitäts-, Hygiene- und Labordaten sowie von Versicherungsschäden im Rahmen des Auslieferungsprozesses in über 160 Betriebsstätten und 120 Ländern. CAQS liefert ein Echtzeitmonitoring, statistische Auswertungen sowie ein Alertsystem und ist ein wesentlicher Baustein der Gobal Food Safety Strategy. Die Daten dienen auch als Basis für die Zielerreichung im Rahmen der Auszahlung von Gehaltsboni.
OEM Automobilhersteller
Projektakquisition, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Prozess Analyse, GAP-Analyse, Arbeitspakete, Kalkulation, Budgetierung, Controlling, Projekt Management, Risikomanagement, Produkt Management, Change Request Management
Enterprise Content Management System mit Schwerpunkt Knowledge Management
Entwicklung eines im Kern integrierten Enterprise Content Management Systems auf Basis des Oracle Content Management Software Development Kits. Das System umfasste ein vollständiges Content- und Dokumenten Management Systems, Sammelmappen / Dossiers, Virtuelle Lernräume, Mitarbeiter- und Abteilungsverzeichnis & Network, Chatsystem, Messangerdienst, Volltext Suche über alle Inhalte.
Entwicklung einer Vermarktungsstrategie um aus dem Projekt ein ECM-Produkt zu machen und deutschlandweit über den Oracle Vertrieb zu vermarkten. Aufbau eines Angebots- und Presales-Teams. Begleitung des Projektteams bei der Oracle Ausgründung und Gründung eines Partnerunternehmens. Vermarktung der Lösung über Oracle und Implementierungsbetreuung durch Partnerunternehmen.
Führende Verlagsgruppe im Gesundheitswesen
Projektakquisition, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Prozess Analyse, GAP-Analyse, Arbeitspakete, Kalkulation, Budgetierung, Controlling, Program Management, Risikomanagement, Change Request Management
Entwicklung diverse Softwarelösungen und Online-Services
Entwicklung diverser Expertensysteme und Beratungslösungen für Zahnärzte mit integriertem Abrechnungskommentar und Aufbau eines zentralen Serverdienstes für die Leistungsprüfung und ?optimierung zur Ertragssteigerung. Entwicklung einer Ruleengine für die Abrechnungsoptimierung (GOZ/KFO) von Privatpatienten im Dentalbereich.
Führender Onlinebroker (Schweiz)
Projektakquisition, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Prozess Analyse, GAP-Analyse, Arbeitspakete, Kalkulation, Budgetierung, Controlling, Program Management, Risikomanagement, Change Request Management
Vertriebespartner-Plattform
Entwicklung eines integrierten Kunden- und Vertragsmanagementsystems als White Label Lösung für den schnellen Rollout neuer Produkte und Services für Vertriebspartner, Vermögensverwalter und Kunden.
Schwerpunkt:
Diplomarbeit:
Weiterbildungsaktivitäten:
Senior Business Development Manager / Senior Business Analyst
08/2003 - 09/2019
Business Development Manager, Mitbegründer
inxire GmbH
Führung von Projektteams mit bis zu 7 Mitarbeitern
Meine drei wichtigsten Aufgaben:
Vertriebsprozess mit Umsatzverantwortung License &
Meine drei größten Erfolge:
07/2003 - 07/2011
Geschäftsführer, Inhaber
[Firmenname auf Anfrage]
Führung von Projektteams mit bis zu 8 Mitarbeitern
2011 Verkauf der Unternehmensgruppe an RekSoft
Meine drei wichtigsten Aufgaben:
Meine drei größten Erfolge:
05/2000 - 06/2003
Business Development Manager
ORACLE Corporation
Führung von Projektteams mit bis zu 10 Mitarbeitern
Meine drei wichtigsten Aufgaben:
Meine drei größten Erfolge:
01/1998 - 04/2000
Berater, Projektmanager
Cologne Strategy Group GmbH, Gesellschaft für strategische Unternehmensführung
Führung von Projektteams mit bis zu 3 Mitarbeitern
Meine drei wichtigsten Aufgaben:
Meine drei größten Erfolge:
01/1993 - 12/1997
Selbständigkeit als Inhaber
[Firmenname auf Anfrage], Studentische Unternehmensberatung für Management und Organisation
Führung von Projektteams mit bis zu 6 Mitarbeitern
Meine drei wichtigsten Aufgaben:
Meine drei größten Erfolge:
08/1988 - 09/1991
Assistent der Geschäftsführung mit wechselndem
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
PEMA Kfz-Handelsgesellschaft mbH
Tochterunternehmen Societe Generale, Equipment Finance
Führung von Projektteams mit bis zu 8 Mitarbeitern
Meine drei wichtigsten Aufgaben:
Meine drei größten Erfolge:
Breiter Erfahrungshintergrund durch ausgeprägtes systemisches und prozessorientiertes Denken.
Konkrete Projekte durchgeführt in den nachfolgenden Branchen:
Anlagen- und Maschinenbau (9)
Automobil- und Fahrzeugbau (8)
Bau (2)
Chemie (3)
Dienstleistungen (10)
Finanzen (5)
Gesundheit, Medizin & Pharma (6)
Immobilien (5)
Industrielle Zulieferer (7)
Informations- und Kommunikationstechnik (9)
Nahrung & Genuss (3)
Technik (6)
Transport & Logistik (8)
Projektauswahl:
OEM Hersteller und Spezialist für Photovoltaik-Systemtechnik (USA)
Projektakquisition, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Prozess Analyse, GAP-Analyse, Projekt Management, Implementierung
Proof of Concept Salesforce
Umsetzung der Anforderungen der amerikanischen Niederlassung in Rocklin (CA, USA). Abhalten von Workshops und Aufnahme der Anforderungen. Folgende Salesforce Lösungen wurden evaluiert:
Contact Center, Sales, Service, Field Service, Knowledge, Community, Partnerportal.
OEM Automobilhersteller
Projektakquisition, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Prozess Analyse, GAP-Analyse, Arbeitspakete, Kalkulation, Budgetierung, Controlling, Program Management, Risikomanagement, Change Request Management
Globales Fabrikplanungs System (FAPS)
FAPS hilft global agierenden Kunden ihre Anlagenplanungs- und Betriebsprozesse mit einer kollaborativen, intelligenten 2D- und 3D-Anlagenplanungsumgebung basierend auf dem offenen ISO 15926 Standard zu optimieren. Das Ergebnis ist eine beschleunigte Projektdurchführung mit einer fachübergreifenden 3D-Anlagenplanungsumgebung zur Modellierung von Rohrleitungen, HLK und Elektrik. Das System verbessert die Zusammenarbeit von Projektteams, optimiert die Auftragsvergabe und beschleunigt Abnahme- und Auditierungsprozesse sowie Prüfungszyklen durch die Interoperabilität der Software mit offenen Datenmodellen. Durch FAPS kann der Lebenszyklus der Anlagen in allen Belangen mit einem intelligenten Anlagenmodell auf Basis offener Datenstandards wie ISO 15926 problemlos geteilt werden.
Weltweit führender Automobilzulieferer
Projektakquisition, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Prozess Analyse, GAP-Analyse, Arbeitspakete, Kalkulation, Budgetierung, Controlling, Program Management, Risikomanagement, Change Request Management
CLIR - Centralized Information Repository
Unternehmensweites System zur Planung und Erfassung aller im Rahmen der Nullserie/Vorserie entstehenden Tasks, Aufwandspositionen und Kosten inclusive Planung und Einsatz von Material und Dienstleistungen. Integriertes Budgetierungs- und Liquiditätsplanungssystem mit Projektmanagement, Skilldatenbank, Bestell- und Einkaufsprozess.
TAPS ? Globales Travel Approval System
Unternehmensweites System zur Erfassung, Genehmigung, Abrechnung und Analyse von Reisekosten und Spesen aller Mitarbeiter. Das System etablierte einen weltweit gültigen Prozess für die Abwicklung von Dienstreisen. Es steigerte die Transparenz, verringerte die Genehmigungszeiten und überwachte die Zahlungsabwicklung.
Führendes Nahrungs- & Genuss Unternehmen
Projektakquisition, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Prozess Analyse, GAP-Analyse, Arbeitspakete, Kalkulation, Budgetierung, Controlling, Program Management, Risikomanagement, Change Request Management
CAQS - Computer Aided Quality System
Weltweite Echtzeiterfassung und -auswertung von Qualitäts-, Hygiene- und Labordaten sowie von Versicherungsschäden im Rahmen des Auslieferungsprozesses in über 160 Betriebsstätten und 120 Ländern. CAQS liefert ein Echtzeitmonitoring, statistische Auswertungen sowie ein Alertsystem und ist ein wesentlicher Baustein der Gobal Food Safety Strategy. Die Daten dienen auch als Basis für die Zielerreichung im Rahmen der Auszahlung von Gehaltsboni.
OEM Automobilhersteller
Projektakquisition, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Prozess Analyse, GAP-Analyse, Arbeitspakete, Kalkulation, Budgetierung, Controlling, Projekt Management, Risikomanagement, Produkt Management, Change Request Management
Enterprise Content Management System mit Schwerpunkt Knowledge Management
Entwicklung eines im Kern integrierten Enterprise Content Management Systems auf Basis des Oracle Content Management Software Development Kits. Das System umfasste ein vollständiges Content- und Dokumenten Management Systems, Sammelmappen / Dossiers, Virtuelle Lernräume, Mitarbeiter- und Abteilungsverzeichnis & Network, Chatsystem, Messangerdienst, Volltext Suche über alle Inhalte.
Entwicklung einer Vermarktungsstrategie um aus dem Projekt ein ECM-Produkt zu machen und deutschlandweit über den Oracle Vertrieb zu vermarkten. Aufbau eines Angebots- und Presales-Teams. Begleitung des Projektteams bei der Oracle Ausgründung und Gründung eines Partnerunternehmens. Vermarktung der Lösung über Oracle und Implementierungsbetreuung durch Partnerunternehmen.
Führende Verlagsgruppe im Gesundheitswesen
Projektakquisition, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Prozess Analyse, GAP-Analyse, Arbeitspakete, Kalkulation, Budgetierung, Controlling, Program Management, Risikomanagement, Change Request Management
Entwicklung diverse Softwarelösungen und Online-Services
Entwicklung diverser Expertensysteme und Beratungslösungen für Zahnärzte mit integriertem Abrechnungskommentar und Aufbau eines zentralen Serverdienstes für die Leistungsprüfung und ?optimierung zur Ertragssteigerung. Entwicklung einer Ruleengine für die Abrechnungsoptimierung (GOZ/KFO) von Privatpatienten im Dentalbereich.
Führender Onlinebroker (Schweiz)
Projektakquisition, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Prozess Analyse, GAP-Analyse, Arbeitspakete, Kalkulation, Budgetierung, Controlling, Program Management, Risikomanagement, Change Request Management
Vertriebespartner-Plattform
Entwicklung eines integrierten Kunden- und Vertragsmanagementsystems als White Label Lösung für den schnellen Rollout neuer Produkte und Services für Vertriebspartner, Vermögensverwalter und Kunden.
Schwerpunkt:
Diplomarbeit:
Weiterbildungsaktivitäten:
Senior Business Development Manager / Senior Business Analyst
08/2003 - 09/2019
Business Development Manager, Mitbegründer
inxire GmbH
Führung von Projektteams mit bis zu 7 Mitarbeitern
Meine drei wichtigsten Aufgaben:
Vertriebsprozess mit Umsatzverantwortung License &
Meine drei größten Erfolge:
07/2003 - 07/2011
Geschäftsführer, Inhaber
[Firmenname auf Anfrage]
Führung von Projektteams mit bis zu 8 Mitarbeitern
2011 Verkauf der Unternehmensgruppe an RekSoft
Meine drei wichtigsten Aufgaben:
Meine drei größten Erfolge:
05/2000 - 06/2003
Business Development Manager
ORACLE Corporation
Führung von Projektteams mit bis zu 10 Mitarbeitern
Meine drei wichtigsten Aufgaben:
Meine drei größten Erfolge:
01/1998 - 04/2000
Berater, Projektmanager
Cologne Strategy Group GmbH, Gesellschaft für strategische Unternehmensführung
Führung von Projektteams mit bis zu 3 Mitarbeitern
Meine drei wichtigsten Aufgaben:
Meine drei größten Erfolge:
01/1993 - 12/1997
Selbständigkeit als Inhaber
[Firmenname auf Anfrage], Studentische Unternehmensberatung für Management und Organisation
Führung von Projektteams mit bis zu 6 Mitarbeitern
Meine drei wichtigsten Aufgaben:
Meine drei größten Erfolge:
08/1988 - 09/1991
Assistent der Geschäftsführung mit wechselndem
Aufgaben- und Verantwortungsbereich
PEMA Kfz-Handelsgesellschaft mbH
Tochterunternehmen Societe Generale, Equipment Finance
Führung von Projektteams mit bis zu 8 Mitarbeitern
Meine drei wichtigsten Aufgaben:
Meine drei größten Erfolge:
Breiter Erfahrungshintergrund durch ausgeprägtes systemisches und prozessorientiertes Denken.
Konkrete Projekte durchgeführt in den nachfolgenden Branchen:
Anlagen- und Maschinenbau (9)
Automobil- und Fahrzeugbau (8)
Bau (2)
Chemie (3)
Dienstleistungen (10)
Finanzen (5)
Gesundheit, Medizin & Pharma (6)
Immobilien (5)
Industrielle Zulieferer (7)
Informations- und Kommunikationstechnik (9)
Nahrung & Genuss (3)
Technik (6)
Transport & Logistik (8)