Im Rahmen eines groß angelegten Transformationsprogramms übernahm ich die strategische Verantwortung für den Aufbau und die Steuerung einer ganzheitlichen Governance- und Change-Architektur. Durch die Entwicklung maßgeschneiderter Change-, Kommunikations- und Enablement-Strategien sowie gezieltes Stakeholder-Engagement konnte ich eine hohe Akzeptanz und Veränderungsbereitschaft in der Organisation etablieren. Mithilfe strukturierter Health Checks und Change Readiness Assessments wurden Risiken frühzeitig identifiziert und durch präventive Maßnahmen entschärft. Ein aktiviertes Change Agent Netzwerk, wirkungsvolle Kommunikationskanäle und ein systematisches KPI-Monitoring trugen entscheidend zur erfolgreichen Verankerung der Transformation bei. Die enge Zusammenarbeit mit HR, Compliance, IT und externen Partnern sicherte eine ganzheitliche Umsetzung ? effizient, transparent und zukunftsorientiert.

Meine Arbeit erfordert fundierte Kenntnisse im Change Management und in der Unternehmenskommunikation, ausgeprägte organisatorische Fähigkeiten und die Fähigkeit, effektiv in einem internationalen, remote-basierten Umfeld zu kommunizieren. Durch meine Motivation und mein Engagement trage ich wesentlich zum Projekterfolg bei.