Erstellung von Konzeptstudien für die Realisierung komplexer Logistikprozesse im Bereich der Automatisierung. Optimierung des Personaleinsatzes entlang unterschiedlicher Logistikprozesse. Erstellung von Prozess-Modellen für die Automatisierung im Bereich WE/WA und des Lagers. Auswahl und Bewertung neuer Technologien für den Einsatz von Kommissionier- Robotern. Konzepterstellung für den Retouren- WE durch Einsatz von Taschensorter-Technologie. Auswahl neuer Verpackungsmaschinen auf Papierbasis. Erstellung von technischen Handlungsempfehlungen mit den Fachbereich. Fachliche Abstimmung mit den Projektleitern bezüglich Zeittreue, Projektbudget und des Scopes. Stakeholder Management
Die Beratungsleistungen bestehen in der Durchführung von Studien (einschließlich Konzeptkriterien, konzeptionellem Design, skizziertem Business Case, Risikobewertung, Schlussfolgerungen aus der Studie) und Proof of Concepts (einschließlich Basic & Detailed Design, Beschaffung, Installation & Inbetriebnahme, Ramp-up & Optimierung, Business Case Review, Lessons Learned und PoC-Schlussfolgerungen) für neue Automatisierungskonzepte in der Intralogistik. Ziel ist es, das Konzept für die automatisierten Verpackungssysteme zu sichern und die automatisierten Transportsysteme auf andere Standorte zu übertragen.
Automatisiertes Verpacken: Automatisiertes Verpacken für Einzelbestellungen mit automatischer Verpackungsmaschine unter Verwendung von nachhaltigem Verpackungsmaterial (z. B. Papier/Karton), das vollständig in den ausgehenden Materialfluss integriert ist.
Automatisierter Transport: Erarbeitung von zusätzlichen Transportanwendungsfällen mit einer speziellen Softwareplattform + FTS von Drittanbietern.
Tragbare Geräte für die Kommissionierung: Optimierung der Kommissionierung durch tragbare Technologie an bestehenden Standorten (z.B. tragbare Scanner, Pick-byVision)
Logistikplanung für die Flächenoptimierung von Kleinteilelagern auf Basis Autostore®. Optimierung des Materialflusses entlang unterschiedlicher Fertigungsstraßen. Erstellung von Prozess-Modellen für die Automatisierung im Bereich WE/WA und Lager. Optimierung von Standorten für die Retouren-Abwicklung. Auswahl und Bewertung neuer Technologien für den Einsatz von Kommissionier- Robotern. Konzepterstellung für den RetourenWE durch Einsatz von Taschensorter-Technologie.
Optimierung von Prozessen, Automatisierung von Lagern
Optimierung der internationalen Supply Chain in der Serienfertigung. Entwicklung von digitalisierten Sollprozessen. Ableitung der notwendiger Automatisierungsgrade. Einführung neuer, digitaler Führungssysteme. Prozessoptimierung für die expandierenden eCommerce Märkte
Logistikplanung für die Flächenoptimierung von Kleinteilelagern auf Basis Autostore®. Optimierung des Materialflusses entlang unterschiedlicher Fertigungsstraßen. Erstellung von ProzessModellen für die Automatisierung im Bereich WE/WA und Lager. Optimierung von Standorten für die Retouren-Abwicklung. Auswahl und Bewertung neuer Technologien für den Einsatz von Kommissionier- Robotern. Konzepterstellung für den RetourenWE durch Einsatz von Taschensorter-Technologie.
Optimierung von Prozessen, Automatisierung von Lagern
Ausarbeitung von Automatisierungskonzepten, Durchführung der Logistikplanung mit dem Schwerpunkt auf automatisierte Lagersysteme. Analyse und Optimierung komplexer Retourenprozesse. Optimierung von bestehenden Standorten. Erstellung von Layouts. Auswahl geeigneter Logistik-Systeme, Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Definitiv der Vorgehensweise für das Cross-Over-Management. Materialverfügbarkeit verbessern durch Synchronisation der Materialflüsse B2B zu B2C. Vorbereitung der Um- und Ausbaumaßnahmen an verschiedenen Standorten. Budgetplanung.
Logistik B2C, Cross-Chanal
60 Monate: Logistik & Einkauf
Einsatzort: Deutschland
Rolle: Bereichsleiter (Mitglied der Geschäftsführung)
Kunde: Harold Scholz & Co. GmbH, Recklinghausen
Aufgaben:
Kenntnisse:
Personalführung, Vertragsmanagement, Ausbildung, Lean Management
46 Monate: Geschäftsführung
Einsatzort: Deutschland
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Kenntnisse:
Personalführung, Vertriebssteuerung, Softwareentwicklung, Steuerung der internationalen Entwicklungsarbeiten, F&E
26 Monate: Beratung
Einsatzort: Deutschland
Rolle: Geschäftsführer und Niederlassungsleiter
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Kenntnisse:
Fachkenntnisse der Holz und Möbelindustrie, IT Management, Personalentwicklung, Vertrieb, Niederlassungsleitung
12 Monate: Leitung IT
Einsatzort: Deutschland
Rolle: CIO
Kunde: PGAM AG, Georgsmarienhütte
Aufgaben:
Kenntnisse:
IT Management, SOA, Personalmanagement, Personalentwicklung, Vertragsmanagement
20 Monate: Bereichsleitung
Einsatzort: Deutschland
Rolle: Bereichsleiter industrieller Bereich
Kunde: LOG mbH, Bonn
Aufgabe:
Kenntnisse:
Vertiebssteuerung, Partnermanagement, Produktentwicklung, Beratung, Sicherheitszulassung für Bundeswehr und NATO
20 Monate: Ablösung des vorhandenen ERP-Systems
Rolle: Multiprojektleiter für 5 Projektteams
Kunde: Namhaftes Unternehmen aus der Möbelindustrie
Land: Deutschland
Aufgabe:
Ablösung des vorhandenen ERP-Systems durch SAP und Aufbau eines Backup Rechenzentrums mit zeitgemäßer IT-Hardware-Systemen
Schwerpunkt:
Skill:
SAP Einführung, Softwareentwicklung, Projektmanagement, Controlling, Personalführung, Coaching
15 Monate: Entwicklung einer neuen Lagerverwaltungssoftware
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage
Land: Deutschland, USA, Russland
Aufgabe:
Entwicklung einer neuen Lagerverwaltungssoftware mit Entwicklern aus USA, Russland und Deutschland unter Verwendung der Technologie C#.NET
Schwerpunkt:
Lagerlogistik, LVS
Skill:
Programmierung, Softwaredesign, Entwicklungsleitung, Vertrieb, Support, Microsoft Certified Software
12 Monate: Restrukturierung und Serviceorientierung
Rolle: CIO
Kunde: PGAM AG
Branche: Automobilindustrie
Land: Deutschland
Aufgabe:
Schwerpunkt:
IT, RZ- Leitung
Skill:
IT Management, SOA, Unix, Catia, SAP, Citrix, NAS, Security, Nagios®
Umfang:
k.A. Einsparung ca. 1 Mio Euro
14 Monate: Einführung eines konzernweiten Intranet
Rolle: Projektleiter mit 70 Projektmitarbeitern aus verschiedenen Fachbereichen des Konzerns
Kunde: RWE Energie, Essen
Branche: Energieversorgung
Land: Deutschland
Aufgabe:
Einführung eines konzernweiten Intranet der RWE Energie für ca. 12000 User auf Basis von ORACLE®
Schwerpunkt:
IT- Beratung
Skill:
PL SQL, ORACLE, HTML, Webserver-Technologien, IT Hardware, Projektmanagement, Security
12 Monate: Entwicklung einer modularen Prozessvisualisierung und Steuerung
Rolle: Gruppenleiter Prozessleittechnik
Kunde: Keller GmbH (heute HCW Keller) Laggenbeck
Branche: Sondermaschinenbau
Land: Deutschland, Australien, Taiwan, England
Aufgabe:
Entwicklung einer modularen Prozessvisualisierung und Steuerung für Fertigungs?, Brenn-, und Transport-Technologien für den Sondermaschinenbau Grobkeramik
Schwerpunkt:
Prozessautomatisierung
Skill:
Softwareentwicklung, Inbetriebnahme, SPS-Technik, Bus-Systeme, ERP-Anbindung, Schnittstellen, Industrie-IT-Systeme
Umfang:
4 Mio. Euro, ROI 12 Monate
12 Monate: Prozessoptimierung und Restrukturierung der Lager- und Distributonslogistik
Rolle: Bereichsleiter Einkauf & Logistik
Kunde: Harold Scholz & Co. GmbH, Recklinghausen
Branche: Chemie, Farben
Land: Deutschland
Aufgabe:
Prozessoptimierung und Restrukturierung der Lager- und Distributonslogistik für ein mittelständiges, inhabergeführtes Unternehmen der Chemischen Industrie
Schwerpunkt:
Logistik und Einkauf
Skill:
Bereichsleiter, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Lagerlogistik, Personalentwicklung, Personalführung, Controlling
Umfang:
k.A., Einsparung: mehrere Mio. Euro
6 Monate, ROI 12 Monate: Einführung eines Routenzugs für die Intralogistik sowie der Digitalisierung der Materialver- und Entsorgung
Rolle: Bereichsleiter Einkauf & Logistik
Kunde: Harold Scholz & Co. GmbH, Recklinghausen
Land: Deutschland
Aufgabe:
Schwerpunkt:
Skill:
Bereichsleiter, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Lagerlogistik, Supply Chain Management
Umfang:
1,5 Mio. Euro, Kostenreduktion der Supply Chain um 20 %
Digitalisierung der Distribution für die Bereiche Stückgut, Voll- und Teilladung sowie Export durch die Einführung einer neuen Distributionssoftware
Kunde:
Harold Scholz & Co. GmbH, Recklinghausen
Rolle:
Bereichsleiter Einkauf & Logistik
Land:
Deutschland
Umfang:
0,5 Mio. Euro, ROI: 4 Monate
Dauer:
6 Monate
Skill
Bereichsleiter, Prozessoptimierung, Ausschreibung, Softwarekonfiguration, Distributionslogistik, Personalführung, Controlling
Aufgabe
Aufbau eines individuellen ?Verlader Handbuch? für die Ladungssicherung
Kunde:
Harold Scholz & Co. GmbH, Recklinghausen
Land:
Deutschland
Umfang:
k.A.
Dauer:
4 Monate
Rolle:
Bereichsleiter Einkauf & Logistik
Skill
Bereichsleiter, Prozessoptimierung, Ausschreibung, Softwarekonfiguration, Distributionslogistik, Personalführung, Controlling
Aufgabe
Digitalisierung der Gefärdungsbeurteilung eines Herstellers für Flugzeugausrüstungen der Bundeswehr und NATO mit OSIMA®
Kunde:
Herstellers für Flugzeugausrüstungen der Bundeswehr und Nato
Rolle:
Bereichsleiter industrieller Bereich
Land:
Deutschland
Umfang:
k.A, ROI: 4 Monate
Dauer:
3 Monate
Skill
Prozessoptimierung, Softwareskill ®OSIMA, Ausschreibung, Softwarekonfiguration, Gefärdungsburteilung, QM, Schulung, Sicherheitsüberprüfung
Aufgabe
Übernahme der militärisch genutzten, akiven RFID Technologien eines Lockheed Martin Tochterunternehmens in die zivile Loistik
Kunde:
LOG mbH, Bonn und SAVI, England
Rolle:
Bereichsleiter industrieller Bereich
Land:
Deutschland
Umfang:
k.A.
Dauer:
12 Monate
Skill
RFID, aktive Autoidentsysteme, Softwarekonfiguration, WebTechnologien, Cloud, Sicherheitsüberprüfung
Aufgabe
Technologieberatung und Markeinführung des optischen Plagiatschutzsystems ®ProteXXion der Bayer Technologie Services
Kunde:
Bayer Technologie Services GmbH, Leverkusen
Rolle:
Bereichsleiter industrieller Bereich
Land:
Deutschland
Umfang:
k.A.
Dauer:
12 Monate
Skill
Optische Verfahren, Softwareentwicklung, Webtechnologien, Forensik, Datenanalyse
Aufgabe
Automatisierung manueller Kommissionierungsbereichs für die Lebensmittelindustrie
Kunde:
Verschiedene, namhafte Hersteller von Wurst- und Fleischwaren
Rolle:
Geschäftsführer Westfalia Software
Land:
Deutschland
Umfang:
5 Mio. Euro
Dauer:
12 Monate
Skill
Kommissionierung, AKL-Lagertechniken, Softwareentwicklung, Mobile Autoidentsysteme
Aufgabe
Automatisierung von Kanallagern in unterschiedlichen Branchen für Tiefkühlwaren
Kunde:
Namhafte Firmen der Lebensmittelindustrie
Rolle:
Geschäftsführer Westfalia Software
Land:
Deutschland, Niederlande, Schweiz, Belgien,
Umfang:
5- 25 Mio. Euro
Dauer:
6 Monate
Skill
Kanallagertechnologien, Softwareentwicklung, Autoidentsysteme für den Einsatz im Tiefkühlbereich
Aufgabe
Entwicklung der Bahnkurvensteuerung des Regal Bedien Geräts (RBG) Transfaster® später Eviator®
Kunde:
Westfalia Systemtechnik, Borgholzhausen
Rolle:
Geschäftsführer Westfalia Software
Land:
Deutschland
Umfang:
1,5 Mio. Euro
Dauer:
12 Monate
Skill
Softwareentwicklung, Zusammenarbeit mit der Uni-Bochum, Simulationstechnik
Aufgabe
Aufbau des Mathematischen Models für die Berechnung der Bahnkurven
Restrukturierung und Serviceorientierung der IT für den Automobilzulieferer PGAM AG
Kunde:
PGAM AG
Rolle:
CIO
Land:
Deutschland
Umfang:
k.A.
Einsparung:
ca. 1 Mio Euro
Dauer:
12 Monate
Skill
IT Management, SOA, Unix, Catia, SAP, Citrix, NAS, Security, Nagios®
Aufgabe
weitere Projekte auf Anfrage
Universität der Bundeswehr Hamburg (heute Helmut Schmidt Universität)
Abschluss: Vordiplom Elektrotechnik
Fachhochschule Münster/Steinfurt
Abschluss: Dipl.- Ing. Automatisierungstechnik
IHK Osnabrück
Abschluss: Ausbilder für den Bereich Logistik
Logistik & IT
Selbstständiger Berater, Interim Manager
Logistik Berater und Interim Manager u.a. für die Tchibo GmbH, Otto Group, Zalando SE und weitere internationale Kunden
Geschäftsführer Logistik-Softwareentwicklung:
Umsatz und Ergebnisverantwortung für ein 20-köpfiges, internationales Entwicklerteam
Verantwortlich für die Entwicklung und Durchführung komplexer Projekte in der Logistik (MFS, WMS, ERP)
Entwicklung für eine neue C#.NET LVS-Software
Bereichsleiter SCM, Logistik und IT:
Restrukturierung des Bereichs Einkauf und Logistik mit dem Ergebnis der Kostenminimierung und Verbesserung der Kundenzufriedenheit
Optimierung der Lagerflächen (Vermeidung von signifikanten Investitionen für den Neubau von Lagern)
Digitalisierung der Distribution mit dem Ergebnis der 20%-igen Kosteneinsparung aller Transporte
Transformation des operativen Einkaufs hin zum strategischen Einkauf
Digitalisierung der Lagerlogistik
Projektmanager IT und Logistik für internationale Projekte:
Leitung von mehr als 100 komplexen Projekten verschiedener Branchen
Führung von internationalen Projektteams bis 100 Mitarbeiter in Technologieprojekten zwischen 1 bis 400 Mio. Euro
Digitalisierung von produzierenden Unternehmen unterschiedlicher Branchen
Führungskompetenz
Geschäftsführer, Manager
Bereichsleiter, Logistik-Planer für verschiedene Branchen
Niederlassungsleiter, Interim Manager
Projektleiter für technisch anspruchsvolle, internationale Logistik-Projekte
Personalführung, Personalmanagement, Ausbilderbefähigung
Fachkompetenz:
Diplom Ingenieur Automatisierungstechnik
Fachmann für Logistik und die Digitalisierung
Leitung von Einkauf & Logistik, Global Supply Chain & IT
Logistik B2B und B2C, Cross- / Multi- Channel (Lager und Prozesse)
Multi-Projektmanagement, Claim Management
Logistikplanung Bereich manuelle und automatisierte Lagertechnik
Ausbilder (gem. IHK)
Methoden:
Agiles/Hybrides-Projektmanagement, Claim Management
Cross Over Management
Lean Logistik
Strategisches Einkaufsmanagement
Moderation, 5S/5A
Coaching, ?Hands On?
Supervision und Strategie
Kennzahlen und Benchmark
Länder:
Niederlande, Belgien
Österreich, Schweiz
England
Griechenland
Norwegen, Schweden, Finnland
Italien
Portugal
Russland, Tschechien, Rumänien
USA
Argentinien
Australien
Taiwan
Vietnam
Logistikskills / Planung & Umsetzung:
Manuelle Lager
Fachboden Anlagen, Picktower
Blocklager
manuell bediente Regal Anlagen
Schmalgang Paletten- und Kartonlager
Kleinteilelager mit Vertikalkommissionierung
Automatische Lager
Autostore (R) Lager (Red- und Black-Line)
Hochregal Lager (AKL & Palette)
Vollautomatische Palettenlager
Shuttle-Lager
Taschensorter, Sorter
Verfahr Regale
Automatische Car-Parksysteme
FTS-Systeme / AGV (Automated guided Vehicles)
Roboter, Cobot-Systeme
Automatisierung von Lagerbereichen
Wareneingang (Inbound)
Packerei (Manuell bis Carton on Demand)
Kommissionierung (Manuell bis Robo-Pick)
Reserve-, Kommissionier-, Packmittel- Lager
Entsorgung (Packmittel)
Warenausgang, Packerei (Outbound), Hub
Retouren- Bearbeitung und -Lagerung (B2B & B2C, eCommerce)
Sortiertechnik (manuell, automatisch, z.B. Taschensorter)
FTS-Systeme für den Warentransport / AGV (Automated guided Vehicles)
Fördertechnik-Systeme (Behälter, Schüttgut, Palette, Regale, Schwerlast und weitere)
Staplersysteme (Front-, Schubmast-, Schmalgang-Stapler)
Automatisierungs- Technologien
Autoidentsysteme (RC Scanner, RFID, NFC)
Datenbrille, Pick by voice, konventionelle Techniken
Staplerleitsysteme, Telemetriesysteme
Diverse LVS/MFR Systeme
TMS, PPS -Systeme
KI gestützte MES - Systeme, Machine Learning
Steuerungstechnik: Siemens S7, Beckhoff, Diverse
Simulations- und Prognose Systeme
Skill:
Fachkenntnisse der Holz und Möbelindustrie, IT Management, Personalentwicklung, Vertrieb, Niederlassungsleitung, Pressearbeit
Aufgabe:
Fachliche und disziplinarische Führung von ca. 25 Beratern der Holz- und Möbelbranche. Leitung und Aufbau der Niederlassung ?Ost-Westfalen?. Umsatz und Ergebnisverantwortung für das Vertriebsgebiet. Leitung von Entwicklungsprojekten in der Holz und Möbelindustrie.
Skill:
Personalführung, Vertriebssteuerung, Softwareentwicklung, Steuerung der internationalen Entwicklungsarbeiten, Forschung und Entwicklung
Aufgabe:
Skill:
Vertiebssteuerung, Partnermanagement, Produktentwicklung, Beratung, Sicherheitszulassung für Bundeswehr und NATO
Rolle:
Bereichsleiter industrieller Bereich
Aufgabe:
Transformation der militärischen Technik und Systeme für die zivile Nutzung. Ausbau der Vertiebs- und Entwicklungspartnerschaften mit der SAVI®, Bayer Technologie Services®, ESG, Vollack, SAP, in den Bereichen RFID, Autoidentsysteme, Plagiatschutz, Systemanwendungen, Gefährdungsbeurteilung und Logistikplanung. Bundesweiter Vertrieb der Lösungen und Beratungsleistungen. Pressearbeit, Durchführung von Fachmessen.
Skill:
Personalführung, Vertragsmanagement, Ausbildung, Lean Management
Rolle:
Bereichsleiter (Mitglied der Geschäftsführung)
Aufgabe:
Wenn Sie logistische und technologisch anspruchsvolle Lösungen jenseits des Üblichen und dazu eine adäquate Beratung mit Weitblick und fundiertem Wissen suchen, dann sollten wir uns kennenlernen. Mein Schwerpunkt ist die Digitale Logistik (Beratung, Ausschreibung und Umsetzung).
Erstellung von Konzeptstudien für die Realisierung komplexer Logistikprozesse im Bereich der Automatisierung. Optimierung des Personaleinsatzes entlang unterschiedlicher Logistikprozesse. Erstellung von Prozess-Modellen für die Automatisierung im Bereich WE/WA und des Lagers. Auswahl und Bewertung neuer Technologien für den Einsatz von Kommissionier- Robotern. Konzepterstellung für den Retouren- WE durch Einsatz von Taschensorter-Technologie. Auswahl neuer Verpackungsmaschinen auf Papierbasis. Erstellung von technischen Handlungsempfehlungen mit den Fachbereich. Fachliche Abstimmung mit den Projektleitern bezüglich Zeittreue, Projektbudget und des Scopes. Stakeholder Management
Die Beratungsleistungen bestehen in der Durchführung von Studien (einschließlich Konzeptkriterien, konzeptionellem Design, skizziertem Business Case, Risikobewertung, Schlussfolgerungen aus der Studie) und Proof of Concepts (einschließlich Basic & Detailed Design, Beschaffung, Installation & Inbetriebnahme, Ramp-up & Optimierung, Business Case Review, Lessons Learned und PoC-Schlussfolgerungen) für neue Automatisierungskonzepte in der Intralogistik. Ziel ist es, das Konzept für die automatisierten Verpackungssysteme zu sichern und die automatisierten Transportsysteme auf andere Standorte zu übertragen.
Automatisiertes Verpacken: Automatisiertes Verpacken für Einzelbestellungen mit automatischer Verpackungsmaschine unter Verwendung von nachhaltigem Verpackungsmaterial (z. B. Papier/Karton), das vollständig in den ausgehenden Materialfluss integriert ist.
Automatisierter Transport: Erarbeitung von zusätzlichen Transportanwendungsfällen mit einer speziellen Softwareplattform + FTS von Drittanbietern.
Tragbare Geräte für die Kommissionierung: Optimierung der Kommissionierung durch tragbare Technologie an bestehenden Standorten (z.B. tragbare Scanner, Pick-byVision)
Logistikplanung für die Flächenoptimierung von Kleinteilelagern auf Basis Autostore®. Optimierung des Materialflusses entlang unterschiedlicher Fertigungsstraßen. Erstellung von Prozess-Modellen für die Automatisierung im Bereich WE/WA und Lager. Optimierung von Standorten für die Retouren-Abwicklung. Auswahl und Bewertung neuer Technologien für den Einsatz von Kommissionier- Robotern. Konzepterstellung für den RetourenWE durch Einsatz von Taschensorter-Technologie.
Optimierung von Prozessen, Automatisierung von Lagern
Optimierung der internationalen Supply Chain in der Serienfertigung. Entwicklung von digitalisierten Sollprozessen. Ableitung der notwendiger Automatisierungsgrade. Einführung neuer, digitaler Führungssysteme. Prozessoptimierung für die expandierenden eCommerce Märkte
Logistikplanung für die Flächenoptimierung von Kleinteilelagern auf Basis Autostore®. Optimierung des Materialflusses entlang unterschiedlicher Fertigungsstraßen. Erstellung von ProzessModellen für die Automatisierung im Bereich WE/WA und Lager. Optimierung von Standorten für die Retouren-Abwicklung. Auswahl und Bewertung neuer Technologien für den Einsatz von Kommissionier- Robotern. Konzepterstellung für den RetourenWE durch Einsatz von Taschensorter-Technologie.
Optimierung von Prozessen, Automatisierung von Lagern
Ausarbeitung von Automatisierungskonzepten, Durchführung der Logistikplanung mit dem Schwerpunkt auf automatisierte Lagersysteme. Analyse und Optimierung komplexer Retourenprozesse. Optimierung von bestehenden Standorten. Erstellung von Layouts. Auswahl geeigneter Logistik-Systeme, Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Definitiv der Vorgehensweise für das Cross-Over-Management. Materialverfügbarkeit verbessern durch Synchronisation der Materialflüsse B2B zu B2C. Vorbereitung der Um- und Ausbaumaßnahmen an verschiedenen Standorten. Budgetplanung.
Logistik B2C, Cross-Chanal
60 Monate: Logistik & Einkauf
Einsatzort: Deutschland
Rolle: Bereichsleiter (Mitglied der Geschäftsführung)
Kunde: Harold Scholz & Co. GmbH, Recklinghausen
Aufgaben:
Kenntnisse:
Personalführung, Vertragsmanagement, Ausbildung, Lean Management
46 Monate: Geschäftsführung
Einsatzort: Deutschland
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Kenntnisse:
Personalführung, Vertriebssteuerung, Softwareentwicklung, Steuerung der internationalen Entwicklungsarbeiten, F&E
26 Monate: Beratung
Einsatzort: Deutschland
Rolle: Geschäftsführer und Niederlassungsleiter
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Kenntnisse:
Fachkenntnisse der Holz und Möbelindustrie, IT Management, Personalentwicklung, Vertrieb, Niederlassungsleitung
12 Monate: Leitung IT
Einsatzort: Deutschland
Rolle: CIO
Kunde: PGAM AG, Georgsmarienhütte
Aufgaben:
Kenntnisse:
IT Management, SOA, Personalmanagement, Personalentwicklung, Vertragsmanagement
20 Monate: Bereichsleitung
Einsatzort: Deutschland
Rolle: Bereichsleiter industrieller Bereich
Kunde: LOG mbH, Bonn
Aufgabe:
Kenntnisse:
Vertiebssteuerung, Partnermanagement, Produktentwicklung, Beratung, Sicherheitszulassung für Bundeswehr und NATO
20 Monate: Ablösung des vorhandenen ERP-Systems
Rolle: Multiprojektleiter für 5 Projektteams
Kunde: Namhaftes Unternehmen aus der Möbelindustrie
Land: Deutschland
Aufgabe:
Ablösung des vorhandenen ERP-Systems durch SAP und Aufbau eines Backup Rechenzentrums mit zeitgemäßer IT-Hardware-Systemen
Schwerpunkt:
Skill:
SAP Einführung, Softwareentwicklung, Projektmanagement, Controlling, Personalführung, Coaching
15 Monate: Entwicklung einer neuen Lagerverwaltungssoftware
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage
Land: Deutschland, USA, Russland
Aufgabe:
Entwicklung einer neuen Lagerverwaltungssoftware mit Entwicklern aus USA, Russland und Deutschland unter Verwendung der Technologie C#.NET
Schwerpunkt:
Lagerlogistik, LVS
Skill:
Programmierung, Softwaredesign, Entwicklungsleitung, Vertrieb, Support, Microsoft Certified Software
12 Monate: Restrukturierung und Serviceorientierung
Rolle: CIO
Kunde: PGAM AG
Branche: Automobilindustrie
Land: Deutschland
Aufgabe:
Schwerpunkt:
IT, RZ- Leitung
Skill:
IT Management, SOA, Unix, Catia, SAP, Citrix, NAS, Security, Nagios®
Umfang:
k.A. Einsparung ca. 1 Mio Euro
14 Monate: Einführung eines konzernweiten Intranet
Rolle: Projektleiter mit 70 Projektmitarbeitern aus verschiedenen Fachbereichen des Konzerns
Kunde: RWE Energie, Essen
Branche: Energieversorgung
Land: Deutschland
Aufgabe:
Einführung eines konzernweiten Intranet der RWE Energie für ca. 12000 User auf Basis von ORACLE®
Schwerpunkt:
IT- Beratung
Skill:
PL SQL, ORACLE, HTML, Webserver-Technologien, IT Hardware, Projektmanagement, Security
12 Monate: Entwicklung einer modularen Prozessvisualisierung und Steuerung
Rolle: Gruppenleiter Prozessleittechnik
Kunde: Keller GmbH (heute HCW Keller) Laggenbeck
Branche: Sondermaschinenbau
Land: Deutschland, Australien, Taiwan, England
Aufgabe:
Entwicklung einer modularen Prozessvisualisierung und Steuerung für Fertigungs?, Brenn-, und Transport-Technologien für den Sondermaschinenbau Grobkeramik
Schwerpunkt:
Prozessautomatisierung
Skill:
Softwareentwicklung, Inbetriebnahme, SPS-Technik, Bus-Systeme, ERP-Anbindung, Schnittstellen, Industrie-IT-Systeme
Umfang:
4 Mio. Euro, ROI 12 Monate
12 Monate: Prozessoptimierung und Restrukturierung der Lager- und Distributonslogistik
Rolle: Bereichsleiter Einkauf & Logistik
Kunde: Harold Scholz & Co. GmbH, Recklinghausen
Branche: Chemie, Farben
Land: Deutschland
Aufgabe:
Prozessoptimierung und Restrukturierung der Lager- und Distributonslogistik für ein mittelständiges, inhabergeführtes Unternehmen der Chemischen Industrie
Schwerpunkt:
Logistik und Einkauf
Skill:
Bereichsleiter, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Lagerlogistik, Personalentwicklung, Personalführung, Controlling
Umfang:
k.A., Einsparung: mehrere Mio. Euro
6 Monate, ROI 12 Monate: Einführung eines Routenzugs für die Intralogistik sowie der Digitalisierung der Materialver- und Entsorgung
Rolle: Bereichsleiter Einkauf & Logistik
Kunde: Harold Scholz & Co. GmbH, Recklinghausen
Land: Deutschland
Aufgabe:
Schwerpunkt:
Skill:
Bereichsleiter, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Lagerlogistik, Supply Chain Management
Umfang:
1,5 Mio. Euro, Kostenreduktion der Supply Chain um 20 %
Digitalisierung der Distribution für die Bereiche Stückgut, Voll- und Teilladung sowie Export durch die Einführung einer neuen Distributionssoftware
Kunde:
Harold Scholz & Co. GmbH, Recklinghausen
Rolle:
Bereichsleiter Einkauf & Logistik
Land:
Deutschland
Umfang:
0,5 Mio. Euro, ROI: 4 Monate
Dauer:
6 Monate
Skill
Bereichsleiter, Prozessoptimierung, Ausschreibung, Softwarekonfiguration, Distributionslogistik, Personalführung, Controlling
Aufgabe
Aufbau eines individuellen ?Verlader Handbuch? für die Ladungssicherung
Kunde:
Harold Scholz & Co. GmbH, Recklinghausen
Land:
Deutschland
Umfang:
k.A.
Dauer:
4 Monate
Rolle:
Bereichsleiter Einkauf & Logistik
Skill
Bereichsleiter, Prozessoptimierung, Ausschreibung, Softwarekonfiguration, Distributionslogistik, Personalführung, Controlling
Aufgabe
Digitalisierung der Gefärdungsbeurteilung eines Herstellers für Flugzeugausrüstungen der Bundeswehr und NATO mit OSIMA®
Kunde:
Herstellers für Flugzeugausrüstungen der Bundeswehr und Nato
Rolle:
Bereichsleiter industrieller Bereich
Land:
Deutschland
Umfang:
k.A, ROI: 4 Monate
Dauer:
3 Monate
Skill
Prozessoptimierung, Softwareskill ®OSIMA, Ausschreibung, Softwarekonfiguration, Gefärdungsburteilung, QM, Schulung, Sicherheitsüberprüfung
Aufgabe
Übernahme der militärisch genutzten, akiven RFID Technologien eines Lockheed Martin Tochterunternehmens in die zivile Loistik
Kunde:
LOG mbH, Bonn und SAVI, England
Rolle:
Bereichsleiter industrieller Bereich
Land:
Deutschland
Umfang:
k.A.
Dauer:
12 Monate
Skill
RFID, aktive Autoidentsysteme, Softwarekonfiguration, WebTechnologien, Cloud, Sicherheitsüberprüfung
Aufgabe
Technologieberatung und Markeinführung des optischen Plagiatschutzsystems ®ProteXXion der Bayer Technologie Services
Kunde:
Bayer Technologie Services GmbH, Leverkusen
Rolle:
Bereichsleiter industrieller Bereich
Land:
Deutschland
Umfang:
k.A.
Dauer:
12 Monate
Skill
Optische Verfahren, Softwareentwicklung, Webtechnologien, Forensik, Datenanalyse
Aufgabe
Automatisierung manueller Kommissionierungsbereichs für die Lebensmittelindustrie
Kunde:
Verschiedene, namhafte Hersteller von Wurst- und Fleischwaren
Rolle:
Geschäftsführer Westfalia Software
Land:
Deutschland
Umfang:
5 Mio. Euro
Dauer:
12 Monate
Skill
Kommissionierung, AKL-Lagertechniken, Softwareentwicklung, Mobile Autoidentsysteme
Aufgabe
Automatisierung von Kanallagern in unterschiedlichen Branchen für Tiefkühlwaren
Kunde:
Namhafte Firmen der Lebensmittelindustrie
Rolle:
Geschäftsführer Westfalia Software
Land:
Deutschland, Niederlande, Schweiz, Belgien,
Umfang:
5- 25 Mio. Euro
Dauer:
6 Monate
Skill
Kanallagertechnologien, Softwareentwicklung, Autoidentsysteme für den Einsatz im Tiefkühlbereich
Aufgabe
Entwicklung der Bahnkurvensteuerung des Regal Bedien Geräts (RBG) Transfaster® später Eviator®
Kunde:
Westfalia Systemtechnik, Borgholzhausen
Rolle:
Geschäftsführer Westfalia Software
Land:
Deutschland
Umfang:
1,5 Mio. Euro
Dauer:
12 Monate
Skill
Softwareentwicklung, Zusammenarbeit mit der Uni-Bochum, Simulationstechnik
Aufgabe
Aufbau des Mathematischen Models für die Berechnung der Bahnkurven
Restrukturierung und Serviceorientierung der IT für den Automobilzulieferer PGAM AG
Kunde:
PGAM AG
Rolle:
CIO
Land:
Deutschland
Umfang:
k.A.
Einsparung:
ca. 1 Mio Euro
Dauer:
12 Monate
Skill
IT Management, SOA, Unix, Catia, SAP, Citrix, NAS, Security, Nagios®
Aufgabe
weitere Projekte auf Anfrage
Universität der Bundeswehr Hamburg (heute Helmut Schmidt Universität)
Abschluss: Vordiplom Elektrotechnik
Fachhochschule Münster/Steinfurt
Abschluss: Dipl.- Ing. Automatisierungstechnik
IHK Osnabrück
Abschluss: Ausbilder für den Bereich Logistik
Logistik & IT
Selbstständiger Berater, Interim Manager
Logistik Berater und Interim Manager u.a. für die Tchibo GmbH, Otto Group, Zalando SE und weitere internationale Kunden
Geschäftsführer Logistik-Softwareentwicklung:
Umsatz und Ergebnisverantwortung für ein 20-köpfiges, internationales Entwicklerteam
Verantwortlich für die Entwicklung und Durchführung komplexer Projekte in der Logistik (MFS, WMS, ERP)
Entwicklung für eine neue C#.NET LVS-Software
Bereichsleiter SCM, Logistik und IT:
Restrukturierung des Bereichs Einkauf und Logistik mit dem Ergebnis der Kostenminimierung und Verbesserung der Kundenzufriedenheit
Optimierung der Lagerflächen (Vermeidung von signifikanten Investitionen für den Neubau von Lagern)
Digitalisierung der Distribution mit dem Ergebnis der 20%-igen Kosteneinsparung aller Transporte
Transformation des operativen Einkaufs hin zum strategischen Einkauf
Digitalisierung der Lagerlogistik
Projektmanager IT und Logistik für internationale Projekte:
Leitung von mehr als 100 komplexen Projekten verschiedener Branchen
Führung von internationalen Projektteams bis 100 Mitarbeiter in Technologieprojekten zwischen 1 bis 400 Mio. Euro
Digitalisierung von produzierenden Unternehmen unterschiedlicher Branchen
Führungskompetenz
Geschäftsführer, Manager
Bereichsleiter, Logistik-Planer für verschiedene Branchen
Niederlassungsleiter, Interim Manager
Projektleiter für technisch anspruchsvolle, internationale Logistik-Projekte
Personalführung, Personalmanagement, Ausbilderbefähigung
Fachkompetenz:
Diplom Ingenieur Automatisierungstechnik
Fachmann für Logistik und die Digitalisierung
Leitung von Einkauf & Logistik, Global Supply Chain & IT
Logistik B2B und B2C, Cross- / Multi- Channel (Lager und Prozesse)
Multi-Projektmanagement, Claim Management
Logistikplanung Bereich manuelle und automatisierte Lagertechnik
Ausbilder (gem. IHK)
Methoden:
Agiles/Hybrides-Projektmanagement, Claim Management
Cross Over Management
Lean Logistik
Strategisches Einkaufsmanagement
Moderation, 5S/5A
Coaching, ?Hands On?
Supervision und Strategie
Kennzahlen und Benchmark
Länder:
Niederlande, Belgien
Österreich, Schweiz
England
Griechenland
Norwegen, Schweden, Finnland
Italien
Portugal
Russland, Tschechien, Rumänien
USA
Argentinien
Australien
Taiwan
Vietnam
Logistikskills / Planung & Umsetzung:
Manuelle Lager
Fachboden Anlagen, Picktower
Blocklager
manuell bediente Regal Anlagen
Schmalgang Paletten- und Kartonlager
Kleinteilelager mit Vertikalkommissionierung
Automatische Lager
Autostore (R) Lager (Red- und Black-Line)
Hochregal Lager (AKL & Palette)
Vollautomatische Palettenlager
Shuttle-Lager
Taschensorter, Sorter
Verfahr Regale
Automatische Car-Parksysteme
FTS-Systeme / AGV (Automated guided Vehicles)
Roboter, Cobot-Systeme
Automatisierung von Lagerbereichen
Wareneingang (Inbound)
Packerei (Manuell bis Carton on Demand)
Kommissionierung (Manuell bis Robo-Pick)
Reserve-, Kommissionier-, Packmittel- Lager
Entsorgung (Packmittel)
Warenausgang, Packerei (Outbound), Hub
Retouren- Bearbeitung und -Lagerung (B2B & B2C, eCommerce)
Sortiertechnik (manuell, automatisch, z.B. Taschensorter)
FTS-Systeme für den Warentransport / AGV (Automated guided Vehicles)
Fördertechnik-Systeme (Behälter, Schüttgut, Palette, Regale, Schwerlast und weitere)
Staplersysteme (Front-, Schubmast-, Schmalgang-Stapler)
Automatisierungs- Technologien
Autoidentsysteme (RC Scanner, RFID, NFC)
Datenbrille, Pick by voice, konventionelle Techniken
Staplerleitsysteme, Telemetriesysteme
Diverse LVS/MFR Systeme
TMS, PPS -Systeme
KI gestützte MES - Systeme, Machine Learning
Steuerungstechnik: Siemens S7, Beckhoff, Diverse
Simulations- und Prognose Systeme
Skill:
Fachkenntnisse der Holz und Möbelindustrie, IT Management, Personalentwicklung, Vertrieb, Niederlassungsleitung, Pressearbeit
Aufgabe:
Fachliche und disziplinarische Führung von ca. 25 Beratern der Holz- und Möbelbranche. Leitung und Aufbau der Niederlassung ?Ost-Westfalen?. Umsatz und Ergebnisverantwortung für das Vertriebsgebiet. Leitung von Entwicklungsprojekten in der Holz und Möbelindustrie.
Skill:
Personalführung, Vertriebssteuerung, Softwareentwicklung, Steuerung der internationalen Entwicklungsarbeiten, Forschung und Entwicklung
Aufgabe:
Skill:
Vertiebssteuerung, Partnermanagement, Produktentwicklung, Beratung, Sicherheitszulassung für Bundeswehr und NATO
Rolle:
Bereichsleiter industrieller Bereich
Aufgabe:
Transformation der militärischen Technik und Systeme für die zivile Nutzung. Ausbau der Vertiebs- und Entwicklungspartnerschaften mit der SAVI®, Bayer Technologie Services®, ESG, Vollack, SAP, in den Bereichen RFID, Autoidentsysteme, Plagiatschutz, Systemanwendungen, Gefährdungsbeurteilung und Logistikplanung. Bundesweiter Vertrieb der Lösungen und Beratungsleistungen. Pressearbeit, Durchführung von Fachmessen.
Skill:
Personalführung, Vertragsmanagement, Ausbildung, Lean Management
Rolle:
Bereichsleiter (Mitglied der Geschäftsführung)
Aufgabe:
Wenn Sie logistische und technologisch anspruchsvolle Lösungen jenseits des Üblichen und dazu eine adäquate Beratung mit Weitblick und fundiertem Wissen suchen, dann sollten wir uns kennenlernen. Mein Schwerpunkt ist die Digitale Logistik (Beratung, Ausschreibung und Umsetzung).