Programm & Projekt Management, Governance, Relationship und Vertragsmanagement, Digitalisierung, Assessments, Compliance, Risk & Performance Mgt.
Aktualisiert am 24.09.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 24.09.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projekt Management
Optimierung Organisations- und Governance Strukturen
Assessments & Reifegradmodelle
Key Account Management
Relationship management
Regulatorik
Compliance
Digitalisierung
Trainer & coach
Risk & Performance Management
Vendor & Provider Management
Interims Management
Vertrags Management
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 3 Monate
2023-07 - heute

EMIR Refit

Programmleiter
Programmleiter
  • Einführung und Umsetzung der neuen Anforderungen im Kontext EMIR Refit
r international agierende Investmentbank
11 Monate
2023-05 - 2024-03

Umsetzung der neuen regulatorischen Anforderungen

Gesamt-Projektleiter
Gesamt-Projektleiter
  • Umsetzung der neuen regulatorischen Anforderungen des Bundeszentralamt für Steuern und Anpassung KYC-Prozesse
internationale Großbank
1 Jahr 2 Monate
2022-05 - 2023-06

Einführung der neuen Anforderungen im Kontext SFDR

Gesamt-Projektleiter
Gesamt-Projektleiter
  • Einführung der neuen Anforderungen im Kontext SFDR (Sustainability Finance Disclosure Regulation), d.h. Nachhaltigkeitsprogramm zur Erfüllung der Environmental, Social and Governance (ESG) Vorgaben
international Wholesale-Bank
11 Monate
2022-06 - 2023-04

Umsetzung und Roll-out von Corporate Credit Cards

Programmleiter
Programmleiter
  • Umsetzung und Roll-out von Corporate Credit Cards
international agierende Wholesale-Bank
1 Monat
2021-01 - 2021-01

Ablösung diverser Legacy-Systeme

Gesamt-Projektleiter
Gesamt-Projektleiter
  • Ablösung diverser Legacy-Systeme und Migration in Richtung modernere Applikationen im Kontext Zahlungsdienste, SWIFTInfrastruktur, Factoring, Trading & Treasury sowie Corporate Finance
international agierenden WholesaleBank
1 Jahr
2020-01 - 2020-12

Bereich Managed Services Provider

SME
SME
  • Planung und Durchführung eines Compliance Assessment bzgl. Lieferfähigkeit im Sinne der MaRisk und VAIT des Managed Service Providers im Kontext eines Migrationsvorhaben
Versicherungsgesellschaft
9 Monate
2020-01 - 2020-09

Aufbau Key Account Management

Abteilungsleiter (interim) Account Management Account Management
Abteilungsleiter (interim) Account Management
  • Interims Lead der Account Management Abt. bei einem Kunden
  • Auswahl und Coaching des zukünftigen Lead Account Managers
  • Schulung des Account Management Teams
  • Optimierung und Kategorisierung des Kundenportfolio
CRM
Account Management
international agierende Kunden
Köln
7 Monate
2019-06 - 2019-12

Gesamtprojektleitung Migrationsprojekt

Gesamt-Projektleitung Projektleiter
Gesamt-Projektleitung
  • Planung, Koordination und Steuerung des Migrationsvorhaben auf eine zentralisierte, cloudbasierte IT-Infrastruktur
  • Etablierung eines zentralen Release- und Umgebungsmanagements
  • Koordination der erforderlichen Prozessharmonisierungen
  • Umsetzung regulatorischer Anforderungen bzgl. Informationssicherheit und Aufbau SIEM
Projektleiter
Lebensversicherungsgesellschaft
Frankfurt am Main
6 Monate
2018-10 - 2019-03

Gesamt-Rollout u. Projektmanagement

Programm-Manager im Kontext Anti-Money Laundering (AML) Projektleiter Rollout Management
Programm-Manager im Kontext Anti-Money Laundering (AML)

Gesamt-Rollout u. Projektmanager im Kontext Anti-Money Laundering (AML) und Suspicious Activity Monitoring (SAM)

  • Planung und Koordination der Migration und Rollout Aktivitäten inkl. Data Lake Integration aus diversen Quellsystemen
  • Koordination der Entwicklung einer Customization Software
AML Actimize
Projektleiter Rollout Management
Großbank
Frankfurt am Main
8 Monate
2018-03 - 2018-10

Kundensegmentierung

Gesamt-Projektleiter Projektleitung Kundensegmentierung Rollout Management
Gesamt-Projektleiter
  • Gesamtplanung, Koordination und Rollout-Steuerung des Programms zur Kundenüberleitung und -segmentierung (Privatkunden als auch im Firmenkundensegment)
  • Identifizierung und Evaluierung der Kern-IT-Systeme sowohl im Privatkunden als auch im Firmenkundensegment
  • Erstellung und Nachverfolgung eines phasenbasierten Gesamtrolloutfahrplans inkl. Hypercare für die Post-Migrationphase
Projektleitung Kundensegmentierung Rollout Management
Großbank
Frankfurt am Main
1 Jahr
2017-01 - 2017-12

Strategisches Assessment für Integrationsvorhaben

Subject Matter Expert Post Merger Integration Carve-In M&A
Subject Matter Expert
  • Konzeptionierung und Ableitung von Implikationen und Handlungsempfehlungen (kurz-/mittel-/langfristig) für IT-Dienstleistungen zwischen beiden zu integrierenden Gesellschaften, u.a. RZ-Betrieb, Netzwerkinfrastrukturen, Applikations- und Serviceportfolio sowie Lizenzausstattung und -beschaffung
Post Merger Integration Carve-In M&A
Großbank
Frankfurt am Main
1 Jahr 7 Monate
2015-06 - 2016-12

Strategisches Assessment

SME für Carve-Out-Vorhaben SLA Performance Management Vendor Assessment ...
SME für Carve-Out-Vorhaben
  • Evaluierung der Separation des gemeinsamen Produktportfolio und gemeinsamer Dienstleistungen zwischen beiden Institutionen, sowie Überführung und Begleitung entsprechender Entflechtungsinitiativen
  • Etablierung geeigneter Governancestrukturen & Steuerungsgremien zur Fortschrittskontrolle des Separationsvorhabens
SLA Performance Management Vendor Assessment Providersteuerung Vertragsmanagement MaRisk Outsourcing BAIT
Großbank
Frankfurt am Main
6 Monate
2015-01 - 2015-06

Strategisches Assessment für Carve-Out-Vorhaben

Subject Matter Expert Carve-Out Organisationsberatung Management Beratung
Subject Matter Expert
  • Evaluierung der Separation von bestehenden IT-Dienstleistungen zwischen beiden Gesellschaften, sowie Überführung und teilwiese Begleitung entsprechender Entflechtungsinitiativen und Aufbau jeweils eigener IT-Infrastrukturen und Systeme
  • Etablierung geeigneter Governancestrukturen & Steuerungsgremien zur Fortschrittskontrolle des Separationsvorhabens
Carve-Out Organisationsberatung Management Beratung
Großbank
Bonn

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 6 Monate
2001-10 - 2007-03

Studium der Wirtschaftsinformatik

Diplom Wirtschafts-Inf. mit Gesamtnote: 1,8 (Prädikat), Universität zu Köln
Diplom Wirtschafts-Inf. mit Gesamtnote: 1,8 (Prädikat)
Universität zu Köln
  • Studienschwerpunkte: Corporate Finance
  • Note der Diplomarbeit: 1,3
3 Jahre 11 Monate
1997-09 - 2001-07

Studium der Ver- und Entsorgungstechnik

Diplom-Ingenieur mit Gesamtnote: 1,8 (Prädikat), Fachhochschule Köln
Diplom-Ingenieur mit Gesamtnote: 1,8 (Prädikat)
Fachhochschule Köln
  • Note der Diplomarbeit: 1,0

Position

Position

  • Senior Projekt Manager
  • Scrum Master
  • Cloud Strategien
  • Digitalisierung
  • Governance-Steuerung
  • Vendor Management
  • Strategie und Compliance Assessments

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projekt Management Optimierung Organisations- und Governance Strukturen Assessments & Reifegradmodelle Key Account Management Relationship management Regulatorik Compliance Digitalisierung Trainer & coach Risk & Performance Management Vendor & Provider Management Interims Management Vertrags Management

Schwerpunkte

Projekt Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AML Actimize
Kundensegmentierung
Rollout Management

Fähigkeiten:

  • Programm & Projekt Management (agil / klassisch)
  • Rollout Management
  • Prozess Management
  • Robotic Process Automation (RPA)
  • Key Account Management
  • Aufbau Governance-Strukturen
  • Sourcing Strategien
  • IT Vertrags Management
  • ITIL / Service Management
  • IT-Architektur & Applikation Portfolio Optimierung
  • Strategische Assessments
  • Transformation & Migration
  • Kundensegmentierung
  • Post Merger Integration
  • Digitalisierung
  • Vendor Selektion & Management
  • MaRisk
  • BAIT
  • MaGo
  • VAIT
  • IT Compliance / Regulatorik


Studienbegleitende Tätigkeiten:

08/2006 ? 10/2006

Kunde: Deloitte Consulting, Düsseldorf und Braunschweig


Aufgaben:

  • Projekt im Bereich Financial Services zum Thema Kredit- und Risikoscoring


03/2006 ? 08/2006

Kunde: Larsen & Toubro Infotech, Indien (Mumbai) 


Aufgaben:

  • Business Development Europe, insb. Kundenakquise und Angebotserstellung


01/2005 ? 02/2006

Rolle: Tutor für Studenten des Grundstudiums

Kunde: Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, Universität zu Köln


Aufgaben:

  • Lehrinhalte: Methoden und Verfahren zum Design und zur Modellierung im Rahmen des Softwareentwicklungsprozesses


05/2003 ? 12/2004

Rolle: Studentische Hilfskraft

Kunde: Fraunhofer Gesellschaft, St. Augustin


Aufgaben:

  • Institut für Algorithmen und wissenschaftliches Rechnen (SCAI)
  • Verantwortlich für die Konzeptionierung und Implementierung von ITSchnittstellen zu externen Softwareprovidern


06/2002 ? 11/2002

Rolle: Studentische Hilfskraft im Field Services

Kunde: T-Systems PCM AG, Köln, Versicherungsgesellschaft, Köln


Aufgaben:

  • Koordination Hardware-Rollout bei einem Versicherungsunternehmen
  • Unterstützung des Fieldservices


Beruflicher Werdegang:

01/2021 - heute:

Rolle: selbständig: Inhaber und Partner

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Top Management Beratung und Programm-Management für Banken und Versicherungen


07/2021 ? 06/2023:

Rolle: Partner (interim)

Kunde: Detecon, Köln


Aufgaben:

  • Partner (interim) Financial Services zum Umbau und zur Überführung der Sparte Financial Service Industries


01/2018 - 12/2020

Rolle: Managing Principal im Kompetenzbereich Digital Financial Services mit Fokus Banking & Insurance

Kunde: CAPCO ? The Capital Markets Company, Frankfurt a. M.


Aufgaben:

  • Programm und Multi-Projekt Management komplexer Migration- / Integration- und Transformationsinitiativen (agil und klassisch)
  • Rollout Management und Go-Live-Koordination; Post-Stabilisation & Hypercare Management
  • Aufbau und Optimierung von Governancestrukturen
  • Prozess Management / RPA
  • Durchführung von strategischen Assessments im Vorfeld von großen Transformationsprogrammen
  • Key Account Management
  • Relationship und Vertragsmanagement
  • Compliance-Assessments nach regulatorischen Vorgaben


04/2015 ? 12/2017

Rolle: Vendor Manager und Relationship Manager mit Fokus Post Merger Integration

Kunde: Deutsche Bank, Frankfurt a. M. und Bonn


Aufgaben:

  • Entwicklung und Etablierung von Governancestrukturen zur Steuerung und Überwachung der IT-Dienstleistungserfüllung externer Vendoren
  • Performance & Risk Management der Dienstleistungserfüllung
  • Berücksichtigung und Einbeziehung der regulatorischen Rahmenbedingungen und Anforderungen


04/2007 ? 03/2015

Rolle: Senior (Programm) Manager in der Service Group IT Strategy & Transformation mit dem Industriefokus Financial Services

Kunde: Accenture, Kronberg (Ts.)


Aufgaben:

  • Projekt Management von Transformationsinitiativen
  • Aufbau IT Governance und Service Management
  • Optimierung IT Operating Model & Organisation
  • Evaluierung und Etablierung von IT Sourcing Strategien

Managementerfahrung in Unternehmen

Account Management
Management Beratung
Projektleiter
Projektleitung

Branchen

Branchen

  • Banken
  • Versicherung
  • Energiewirtschaft
  • Travel & Transportation
  • High Tech Unternehmen

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 3 Monate
2023-07 - heute

EMIR Refit

Programmleiter
Programmleiter
  • Einführung und Umsetzung der neuen Anforderungen im Kontext EMIR Refit
r international agierende Investmentbank
11 Monate
2023-05 - 2024-03

Umsetzung der neuen regulatorischen Anforderungen

Gesamt-Projektleiter
Gesamt-Projektleiter
  • Umsetzung der neuen regulatorischen Anforderungen des Bundeszentralamt für Steuern und Anpassung KYC-Prozesse
internationale Großbank
1 Jahr 2 Monate
2022-05 - 2023-06

Einführung der neuen Anforderungen im Kontext SFDR

Gesamt-Projektleiter
Gesamt-Projektleiter
  • Einführung der neuen Anforderungen im Kontext SFDR (Sustainability Finance Disclosure Regulation), d.h. Nachhaltigkeitsprogramm zur Erfüllung der Environmental, Social and Governance (ESG) Vorgaben
international Wholesale-Bank
11 Monate
2022-06 - 2023-04

Umsetzung und Roll-out von Corporate Credit Cards

Programmleiter
Programmleiter
  • Umsetzung und Roll-out von Corporate Credit Cards
international agierende Wholesale-Bank
1 Monat
2021-01 - 2021-01

Ablösung diverser Legacy-Systeme

Gesamt-Projektleiter
Gesamt-Projektleiter
  • Ablösung diverser Legacy-Systeme und Migration in Richtung modernere Applikationen im Kontext Zahlungsdienste, SWIFTInfrastruktur, Factoring, Trading & Treasury sowie Corporate Finance
international agierenden WholesaleBank
1 Jahr
2020-01 - 2020-12

Bereich Managed Services Provider

SME
SME
  • Planung und Durchführung eines Compliance Assessment bzgl. Lieferfähigkeit im Sinne der MaRisk und VAIT des Managed Service Providers im Kontext eines Migrationsvorhaben
Versicherungsgesellschaft
9 Monate
2020-01 - 2020-09

Aufbau Key Account Management

Abteilungsleiter (interim) Account Management Account Management
Abteilungsleiter (interim) Account Management
  • Interims Lead der Account Management Abt. bei einem Kunden
  • Auswahl und Coaching des zukünftigen Lead Account Managers
  • Schulung des Account Management Teams
  • Optimierung und Kategorisierung des Kundenportfolio
CRM
Account Management
international agierende Kunden
Köln
7 Monate
2019-06 - 2019-12

Gesamtprojektleitung Migrationsprojekt

Gesamt-Projektleitung Projektleiter
Gesamt-Projektleitung
  • Planung, Koordination und Steuerung des Migrationsvorhaben auf eine zentralisierte, cloudbasierte IT-Infrastruktur
  • Etablierung eines zentralen Release- und Umgebungsmanagements
  • Koordination der erforderlichen Prozessharmonisierungen
  • Umsetzung regulatorischer Anforderungen bzgl. Informationssicherheit und Aufbau SIEM
Projektleiter
Lebensversicherungsgesellschaft
Frankfurt am Main
6 Monate
2018-10 - 2019-03

Gesamt-Rollout u. Projektmanagement

Programm-Manager im Kontext Anti-Money Laundering (AML) Projektleiter Rollout Management
Programm-Manager im Kontext Anti-Money Laundering (AML)

Gesamt-Rollout u. Projektmanager im Kontext Anti-Money Laundering (AML) und Suspicious Activity Monitoring (SAM)

  • Planung und Koordination der Migration und Rollout Aktivitäten inkl. Data Lake Integration aus diversen Quellsystemen
  • Koordination der Entwicklung einer Customization Software
AML Actimize
Projektleiter Rollout Management
Großbank
Frankfurt am Main
8 Monate
2018-03 - 2018-10

Kundensegmentierung

Gesamt-Projektleiter Projektleitung Kundensegmentierung Rollout Management
Gesamt-Projektleiter
  • Gesamtplanung, Koordination und Rollout-Steuerung des Programms zur Kundenüberleitung und -segmentierung (Privatkunden als auch im Firmenkundensegment)
  • Identifizierung und Evaluierung der Kern-IT-Systeme sowohl im Privatkunden als auch im Firmenkundensegment
  • Erstellung und Nachverfolgung eines phasenbasierten Gesamtrolloutfahrplans inkl. Hypercare für die Post-Migrationphase
Projektleitung Kundensegmentierung Rollout Management
Großbank
Frankfurt am Main
1 Jahr
2017-01 - 2017-12

Strategisches Assessment für Integrationsvorhaben

Subject Matter Expert Post Merger Integration Carve-In M&A
Subject Matter Expert
  • Konzeptionierung und Ableitung von Implikationen und Handlungsempfehlungen (kurz-/mittel-/langfristig) für IT-Dienstleistungen zwischen beiden zu integrierenden Gesellschaften, u.a. RZ-Betrieb, Netzwerkinfrastrukturen, Applikations- und Serviceportfolio sowie Lizenzausstattung und -beschaffung
Post Merger Integration Carve-In M&A
Großbank
Frankfurt am Main
1 Jahr 7 Monate
2015-06 - 2016-12

Strategisches Assessment

SME für Carve-Out-Vorhaben SLA Performance Management Vendor Assessment ...
SME für Carve-Out-Vorhaben
  • Evaluierung der Separation des gemeinsamen Produktportfolio und gemeinsamer Dienstleistungen zwischen beiden Institutionen, sowie Überführung und Begleitung entsprechender Entflechtungsinitiativen
  • Etablierung geeigneter Governancestrukturen & Steuerungsgremien zur Fortschrittskontrolle des Separationsvorhabens
SLA Performance Management Vendor Assessment Providersteuerung Vertragsmanagement MaRisk Outsourcing BAIT
Großbank
Frankfurt am Main
6 Monate
2015-01 - 2015-06

Strategisches Assessment für Carve-Out-Vorhaben

Subject Matter Expert Carve-Out Organisationsberatung Management Beratung
Subject Matter Expert
  • Evaluierung der Separation von bestehenden IT-Dienstleistungen zwischen beiden Gesellschaften, sowie Überführung und teilwiese Begleitung entsprechender Entflechtungsinitiativen und Aufbau jeweils eigener IT-Infrastrukturen und Systeme
  • Etablierung geeigneter Governancestrukturen & Steuerungsgremien zur Fortschrittskontrolle des Separationsvorhabens
Carve-Out Organisationsberatung Management Beratung
Großbank
Bonn

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 6 Monate
2001-10 - 2007-03

Studium der Wirtschaftsinformatik

Diplom Wirtschafts-Inf. mit Gesamtnote: 1,8 (Prädikat), Universität zu Köln
Diplom Wirtschafts-Inf. mit Gesamtnote: 1,8 (Prädikat)
Universität zu Köln
  • Studienschwerpunkte: Corporate Finance
  • Note der Diplomarbeit: 1,3
3 Jahre 11 Monate
1997-09 - 2001-07

Studium der Ver- und Entsorgungstechnik

Diplom-Ingenieur mit Gesamtnote: 1,8 (Prädikat), Fachhochschule Köln
Diplom-Ingenieur mit Gesamtnote: 1,8 (Prädikat)
Fachhochschule Köln
  • Note der Diplomarbeit: 1,0

Position

Position

  • Senior Projekt Manager
  • Scrum Master
  • Cloud Strategien
  • Digitalisierung
  • Governance-Steuerung
  • Vendor Management
  • Strategie und Compliance Assessments

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projekt Management Optimierung Organisations- und Governance Strukturen Assessments & Reifegradmodelle Key Account Management Relationship management Regulatorik Compliance Digitalisierung Trainer & coach Risk & Performance Management Vendor & Provider Management Interims Management Vertrags Management

Schwerpunkte

Projekt Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AML Actimize
Kundensegmentierung
Rollout Management

Fähigkeiten:

  • Programm & Projekt Management (agil / klassisch)
  • Rollout Management
  • Prozess Management
  • Robotic Process Automation (RPA)
  • Key Account Management
  • Aufbau Governance-Strukturen
  • Sourcing Strategien
  • IT Vertrags Management
  • ITIL / Service Management
  • IT-Architektur & Applikation Portfolio Optimierung
  • Strategische Assessments
  • Transformation & Migration
  • Kundensegmentierung
  • Post Merger Integration
  • Digitalisierung
  • Vendor Selektion & Management
  • MaRisk
  • BAIT
  • MaGo
  • VAIT
  • IT Compliance / Regulatorik


Studienbegleitende Tätigkeiten:

08/2006 ? 10/2006

Kunde: Deloitte Consulting, Düsseldorf und Braunschweig


Aufgaben:

  • Projekt im Bereich Financial Services zum Thema Kredit- und Risikoscoring


03/2006 ? 08/2006

Kunde: Larsen & Toubro Infotech, Indien (Mumbai) 


Aufgaben:

  • Business Development Europe, insb. Kundenakquise und Angebotserstellung


01/2005 ? 02/2006

Rolle: Tutor für Studenten des Grundstudiums

Kunde: Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, Universität zu Köln


Aufgaben:

  • Lehrinhalte: Methoden und Verfahren zum Design und zur Modellierung im Rahmen des Softwareentwicklungsprozesses


05/2003 ? 12/2004

Rolle: Studentische Hilfskraft

Kunde: Fraunhofer Gesellschaft, St. Augustin


Aufgaben:

  • Institut für Algorithmen und wissenschaftliches Rechnen (SCAI)
  • Verantwortlich für die Konzeptionierung und Implementierung von ITSchnittstellen zu externen Softwareprovidern


06/2002 ? 11/2002

Rolle: Studentische Hilfskraft im Field Services

Kunde: T-Systems PCM AG, Köln, Versicherungsgesellschaft, Köln


Aufgaben:

  • Koordination Hardware-Rollout bei einem Versicherungsunternehmen
  • Unterstützung des Fieldservices


Beruflicher Werdegang:

01/2021 - heute:

Rolle: selbständig: Inhaber und Partner

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Top Management Beratung und Programm-Management für Banken und Versicherungen


07/2021 ? 06/2023:

Rolle: Partner (interim)

Kunde: Detecon, Köln


Aufgaben:

  • Partner (interim) Financial Services zum Umbau und zur Überführung der Sparte Financial Service Industries


01/2018 - 12/2020

Rolle: Managing Principal im Kompetenzbereich Digital Financial Services mit Fokus Banking & Insurance

Kunde: CAPCO ? The Capital Markets Company, Frankfurt a. M.


Aufgaben:

  • Programm und Multi-Projekt Management komplexer Migration- / Integration- und Transformationsinitiativen (agil und klassisch)
  • Rollout Management und Go-Live-Koordination; Post-Stabilisation & Hypercare Management
  • Aufbau und Optimierung von Governancestrukturen
  • Prozess Management / RPA
  • Durchführung von strategischen Assessments im Vorfeld von großen Transformationsprogrammen
  • Key Account Management
  • Relationship und Vertragsmanagement
  • Compliance-Assessments nach regulatorischen Vorgaben


04/2015 ? 12/2017

Rolle: Vendor Manager und Relationship Manager mit Fokus Post Merger Integration

Kunde: Deutsche Bank, Frankfurt a. M. und Bonn


Aufgaben:

  • Entwicklung und Etablierung von Governancestrukturen zur Steuerung und Überwachung der IT-Dienstleistungserfüllung externer Vendoren
  • Performance & Risk Management der Dienstleistungserfüllung
  • Berücksichtigung und Einbeziehung der regulatorischen Rahmenbedingungen und Anforderungen


04/2007 ? 03/2015

Rolle: Senior (Programm) Manager in der Service Group IT Strategy & Transformation mit dem Industriefokus Financial Services

Kunde: Accenture, Kronberg (Ts.)


Aufgaben:

  • Projekt Management von Transformationsinitiativen
  • Aufbau IT Governance und Service Management
  • Optimierung IT Operating Model & Organisation
  • Evaluierung und Etablierung von IT Sourcing Strategien

Managementerfahrung in Unternehmen

Account Management
Management Beratung
Projektleiter
Projektleitung

Branchen

Branchen

  • Banken
  • Versicherung
  • Energiewirtschaft
  • Travel & Transportation
  • High Tech Unternehmen

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