2022 - heute: Selbständig

Rolle: Interim Manager - Executive Interim Management Finance

Rolle: Interim Head of Accounting + Coaching

Kunde: cbs Corporate Business Solutions Unternehmensberatung GmbH, Heidelberg

Aufgaben:

Nachfolger bei cbs Corporate Business Solutions Unternehmensberatung GmbH, Heidelberg ?Der Berater der Weltmarktführer ? The power of Orange?, SAP S/4 Hana Unternehmensberatungsgesellschaft, ca 220 Millionen Umsatz inklusive in- und ausländischer Tochtergesellschaften wie z.B. USA, Österreich, Schweiz, Finnland, Japan, Kroatien, Spanien, Indien, Türkei, Singapur, Malaysia.

Rolle: CFO ? Interim CFO operativ

Kunde: Int. Automobilzulieferer

Aufgaben:

Sonderprojekt: Update IDW S6 Sanierungsgutachten & Restrukturierung (NDA)

2010 ? 2021: Share Deal & Asset Deal & Post-Merger-Integration

Rolle: Konzern Chief Financial Officer (operativ)/ Mitglied der Geschäftsleitung ? Kaufmännische Gesamtleitung

Kunde: Raschig GmbH Konzern, Ludwigshafen

Aufgaben:

• Chemiekonzern (gegründet 1891), Kunststoffe, Verfahrenstechnik, Stofftrenntechnologie, Ingenieurdienstleistungen, internationale Tochtergesellschaften (Deutschland/ Spanien/ Niederlande/ UK/ Indien/ Brasilien/ Hong Kong) und 3 Standorte Raschig GmbH in Deutschland, ca. 170 Mio. ? Konzernumsatz, ca. 600 MA, Teilkonzern eines US-amerikanischen Konzerns in Familienbesitz PMC Group / PMC Capital LLC (Private Equity, USA / Los Angeles), Personalverantwortung für alle Konzernfinanzabteilungen: Corporate Governance, Compliance, Finanzen, Akquisitionen, (distressed) M & A, DD, Konzern- und Jahresabschlüsse
• Monatsabschlüsse, Abweichungsanalysen, Accounting (HGB/ US-GAAP), Treasury, Versicherungen, Controlling, Steuerung, Planung und Budgetierung, Beteiligungscontrolling der Tochtergesellschaften, KPI, Steuern, Banken, Einkauf, IT und Rechtsabteilung, Abteilungsaufbau und Abteilungsweiterentwicklung
• Gesamte Verantwortungspalette eines CFO
• Berichterstattung direkt an Gründer/ Eigentümer des PMC-Konzerns, USA
• Internationale Verantwortungsbereich: Deutschland, Niederlande, Spanien, UK Brasilien, Indien, Hongkong
• Share Deal & Asset Deal & Post-Merger-Integration (PMI), SPA Verhandlung
• Sonderaufgaben außerhalb des Raschig GmbH Konzern (PMC Konzern)

2009 - 2010: Kaufmännische Tätigkeit

Rolle: Kaufmännischer Leiter

Kunde: BERICAP GmbH & Co. KG, Budenheim/ Mainz

2000 - 2008: Leitung separater Gesellschaften

Rolle: Kaufmännischer Leiter ? operativ (Manager Finance, Accounting, Tax & Administration)

Kunde: Tarkett AG (Börse MDAX), Frankenthal/ Pfalz, Prokurist

Aufgaben:

Geschäftsführer in einer Tochtergesellschaft, Prokurist in weiteren Firmen, gelistet in MDAX, danach SDAX bis Squeeze-out & Delisting Börse, weltweit größter Hersteller im Segment Fußbodenbeläge, Umsatz ca. 3 Mrd. Euro, Markt- kapitalisierung 955 Mio. ?, 13.000 Mitarbeiter, > 100 Gesellschaften, DACH / NL: Umsatz ca. 400 Mio. ?, ca. 500 Mitarbeiter, Personalverantwortung für MA 40+

• Leitung separater Gesellschaften (Geschäftsführer)
• Leitung Finanzen, Treasury, Controlling, Rechnungswesen, Steuerabteilung, Recht der börsennotierten Gesellschaft und der Tochtergesellschaften
• Monats-, Quartals- und Konzern-/ Jahresabschlüsse (HGB/ IFRS Bilanzierung)
• Berichterstattung an Vorstand/ Börse/ Großaktionär (Familie Paris) / KKR
• Monatliche Management Meetings in Paris
• Organisation, Durchführung und Koordination der Hauptversammlungen
• Controlling/ Rechnungswesen von Produktions- und Vertriebsgesellschaften
• Risk Management/ Unternehmensbewertungen/ Börsenberichterstattung
• Liquiditätsplanung/ -steuerung/ Cash-Management/ Working Capital
• Ansprechpartner für Banken, Bundesbank, Wirtschaftsprüfer, Betriebsprüfer, Rechtsanwälte, Notare, interne Konzernabteilungen, Vorstand usw.
• Bilanzsitzung des Aufsichtsrates, Prüfung von Verträgen
• Kapitalmaßnahmen / Vorbereitung Kapitalerhöhungen

Weitere kurze Projektbeispiele:

1999 - 2000: Controlling

Rolle: Leiter Controlling

Kunde: Expert Maschinenbau GmbH, Lorsch

1997 - 1999: Diverse Tätigkeiten

Rolle: Financial Analyst/ Treasurer

Kunde: Johnson Controls Interiors Holdings GmbH (JCI), Wuppertal

1995 - 1997: Interimsmanagement

Rolle: Kaufmännischer Angestellter/ Interimsmanagement

Kunde: FiRe GmbH

1993 - 1995: Prüfungsleitung

Rolle: Prüfungsleiter

Kunde: Dr. Breidenbach Dr. Güldenagel & Partner (WPG)

1992 - 1993: Diverse Tätigkeiten

Rolle: Regierungsrat/ Wirtschaftsreferent

Kunde: Landesbehörde NRW

1991 - 1992: Wirtschaftsprüfung

Rolle: Prüfungsleiter

Kunde: Rölfs Bühler Stümpges Hauck & Partner

1990 - 1990: Diverse Tätigkeiten

Rolle: Prüfer

Kunde: Price Waterhouse/ Frielingsdorf Mecklenburg & Partner

1987 - 1990: Diverse Tätigkeiten

Rolle: Wirtschaftsprüferassistent

Kunde: Coopers & Lybrand (jetzt PwC), Essen

Mehrere Projekte

Kunde: Raschig GmbH (Private Equity ? Familiengesellschaft)

Aufgaben:

• Unternehmen: Mittelständischer Konzern mit internationalen Tochtergesellschaften
• Umsatz: rd. 170 Mio. ?
• Branche: Chemie, Kunststoffe/ Investitionsgüter, Stofftrenntechnik, Ingenieurdienstleistungen
• Berichtslinie: Unternehmensgründer / Eigentümer in den USA (Familiengesellschaft / PE)
• Projekt: Einführung Lucanet Software für den Konzernabschluss
  • Situation: Konzernsoftware ist veraltet und keine Updates mehr möglich, Speicherung der Altdaten ist gefährdet und Konzernabschluss muss partiell mit Excel gemacht werden
  • Maßnahmen: Eigenständige Auswahl und Entscheidung ? Einführung Lucanet Software
  • Projekterfolg: Prozessoptimierung, Prüfungssicherheit, Rechtssicherheit, Beschleunigung Konzernabschluss und Prüfungsbericht
• Projekt: Erweiterung Produktportfolio (Erwerb von Unternehmen) und Nutzung von Synergien (buy & build)
  • Situation: Erweiterung des Produktportfolio notwendig
  • Maßnahmen: günstiger Erwerb Geräte- und Maschinenbauhersteller in der Krise (distressed M&A)
  • Projekterfolg: Durchführung Due Diligence, Preisverhandlung mit Alteigentümer und Banken des Targets, Kauf zu einem günstigen Preis, Amortisation Kaufpreis innerhalb von 3 Jahren, Gestaltung und Mitverhandlung SPA, Restrukturierung (IDW S6) der Prozesse, PMI ? Integration in Finance Prozesse der deutschen Muttergesellschaft, Steigerung des Gesamtunternehmenswert Konzern. Umsetzung Investment Case.
• Projekt: Aktienrückkaufprogramm
  • Situation: Freisetzung von Liquidität ohne Steuerbelastung für US-amerikanische Muttergesellschaft
  • Maßnahmen: Unternehmensbewertung und Share Purchase Agreement für steuerliche Zwecke
  • Projekterfolg: Steuerliche Rechtssicherheit für kommende Betriebsprüfungen und Nutzung der zusätzlichen Liquidität für weitere, andere Investitionsentscheidungen der PE/ Gesellschafter

Mehrere Projekte

Kunde: Tarkett Aktiengesellschaft ? börsennotierte Gesellschaft (MDAX)

Aufgaben:

• Unternehmen: gelisteter Konzern mit weltweiten Tochtergesellschaften für Produktion und Handel
• Umsatz: ca. 3 Mrd. ?
• Branche: Herstellung, Produktion und Handel mit Bodenbelägen aller Art für z.B. Geschäftsgebäude, Industriekunden, Flughäfen, Wohngebäude, Sportanlagen (z.B. olympische Spiele, Super Bowl) usw.
• Berichtslinie: Finanzvorstand der börsennotierten Gesellschaft (MDAX)
• Projekt: Restrukturierung & Aufbau funktionierende, effiziente Accounting-Abteilung
  • Situation: Wirtschaftsprüfer droht mit Testat Verweigerung oder Testat Einschränkung (Zustand bei Eintritt in die Gesellschaft). Ca. 40% der MA waren im Rahmen der SAP-Einführung vor Eintritt in die Gesellschaft abgeworben worden
  • Maßnahmen: Eigenständige Personalsuche und Einstellungen, Integration neuer Mitarbeiter in die Finanzorganisation, Aktivierung von Lame Ducks und Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb der Finanzabteilung, Restrukturierung & Schaffung eines Teams, dass gerne zusammenarbeitet, Einführung einer parallelen Rechnungslegung HGB/ IFRS, Hands-on Abarbeitung der Prüfungsfeststellungen der WPs und andere identifizierte Schwachstellen in den einzelnen Tochtergesellschaften sowie Einführung von Verbesserungen
  • Projekterfolg: Einführung eines börsenfähigen Rechnungswesens, Erzielung eines vollwertiges Wirtschaftsprüfer Testat ? Verhinderung der Testat Verweigerung, Prozessoptimierung. Beschleunigung Jahres- und Konzernabschlusserstellung. Schaffung von rechtssicheren Daten, Aufbau einer effizienten Accounting Abteilung, Reduzierung der Wirtschaftsprüferkosten im hohen sechsstelligen Bereich, Zuverlässige Daten für die Unternehmensteuerung
• Projekt: Grenzüberschreitende Verschmelzung, unternehmensinterne Umstrukturierung / Restrukturierung
  • Situation: Grenzüberschreitende Verschmelzung (erste überhaupt in Europa) der österreichischen Tochtergesellschaft und Tochtergesellschaft in Niederlande nach Deutschland
  • Maßnahmen: Zusammenstellung eines interdisziplinären und internationalen Projektteams bestehend u.a. aus internen Mitarbeitern aus Controlling, Accounting, Sales und IT und externen Spezialisten wie Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Rechtsanwälten sowohl in Deutschland als auch in Österreich und Niederlande
  • Projekterfolg: Schaffung SSC für D/A/CH/NL in Deutschland. Prozessverschlankung, Zentralisierung der Zuständigkeiten (Single source of truth), Rechtssicherheit in Deutschland, Österreich und Niederlande für die steuerliche Gewinnermittlung. Kostenreduzierungen.