Daniele unterstützt nicht nur die Transformation klassischer Arbeitsprozesse in ein agiles Set-up, sondern etabliert gemeinsam mit dem Team eine neue, offene Feedbackkultur. Im Zentrum stand dabei, eine seit Jahren bestehende Arbeitsweise durch klare Verantwortlichkeiten, kontinuierlichen Austausch und modernen Methoden wie Kanban-Boards, Daily Stand-ups und Retrospektiven zukunftsfähig zu gestalten. DasmProjekt gilt intern als Impulsgeber für eine innovative, teamorientierte Arbeitsweise:

- Analyse der bestehenden Arbeitsprozesse, Rollenverteilungen und Kommunikationsstrukturen

- Rollenklarheit für Projektleiter: innen, Bauleiter: innen, technische Fachkräfte

- Schulung der Teams in agilen Prinzipien (Scrum & Kanban)

- Steigerung der psychologischen Sicherheit

- Identifizierung der Pain Points in den Teams

- Planung und Moderation von Landscaping Workshops

- Planung und Moderation von agilen Workshops zu agilen Methoden und Frameworks

- Aufbau einer Dokumentationsstruktur

- Quick Wins sichtbar machen (z. B. effizientere Übergabe, weniger Rückfragen)

- Planung und Moderation von Team-Workshops (Teambuildung)

- Implementierung von agilen Tools

- Aufsetzen und Durchführung von Entwicklungsplänen für Mitarbeiter

- Product Owner Coaching

- User Story Trainings

- Jira Schulungen

- Erstellung eines Team Canvas

- Coaching zur Persönlichkeitsentwicklung

In diesem Projekt unterstütze Daniele agile Prinzipien nicht nur methodisch einzuführen, sondern wirksam in den Alltag zu integrieren, mit dem Ziel, mehr Struktur, Selbstverantwortung und strategische Ausrichtung in das operative Geschäft zu bringen. Zudem stand im Mittelpunkt der gemeinsame Auftritt gegenüber den Kunden.

- Einzelcoaching auf Teamebene

- Einführung und Etablierung von Kanban-Boards zur transparenten Aufgabensteuerung

- Aufbau einer verbindlichen Meetingstruktur (Scrum Zeremonien)

- Teambuilding/Teamevents

- Alignmenttermine mit den Führungskräften

- Entwicklung und Umsetzung eines OKR-Pilotprojekts zur Zielklarheit im Team

- Durchführung von Retrospektiven

- Training und Einführung von KANBAN

- Training und Einführung von OKRs

- Moderation eines Fishbowls

- Ausarbeitung der Unternehmenswerte

-Workshops zum gemeinsamen Auftreten gegenüber Kund: innen ? u. a. Sprache, Haltung und Verantwortung

- Ausarbeitung der neuen Leadership Aufgabenl Leadership Coaching in Wording und Kommunikation gegenüber dem Team

- Erstellung einer Roadmap

- Ausarbeitung der Vision und Mission

- Motivationstraining für das Team

Daniele übernahm die Konzeption und Durchführung von Trainings- und Coachingformaten rund um agile Arbeitsweisen und Teamdynamik. Der Fokus lag auf psychologische Sicherheit, Feedbackkultur und Agilität. Neben den Trainings führte Daniele individuelle 1:1-Coachings durch, in denen er gezielt auf konkrete Herausforderungen und Entwicklungspotenziale einging. Konzeption und Durchführung von Trainings zu:

l Psychologische Sicherheit

l Scrum

l Scrum vs. SAFe

l Einführung Kanban

l LEGO Serious Play Workshop

l Feedbackkultur und wertschätzende Kommunikation

l Fehlerkultur und Lernen von Missverständnissen

l Moderation interaktive Trainingsformate (Remote & Präsenz)

l Durchführung von 1:1 Coachings

Im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung entschied sich ein Gaming-Unternehmen, die interne Produktentwicklung agiler zu gestalten, um schneller und zielgerichteter auf Nutzerfeedback und Marktveränderung reagieren zu können. Daniele betreute zwei Scrum Teams und bestehende Ansätze wurden gezielt weiterentwickelt sowie Teamstrukturen geschärft und agile Routinen etabliert.

- Gleichzeitige Betreuung von zwei cross-funktionalen Produktteams

- Anpassung und Weiterentwicklung agiler Zeremonien passend zum Umfeld (Playtest-integrierte Reviews)

- Durchführung aller agilen Zeremonien

- Etablierung/Anpassung sinnvoller Sprintstrukturen (auf beide Teams abgestimmt)

- Förderung von Ownership, Kommunikation und nachhaltiger Teamverantwortung

- Einzelcoaching mit dem Product Owner

- Identifizierung der Pain Points der Teams

- Aufsetzung von übergreifenden OKRs

- OKRs Training

- Aufsetzen von cross-funktionalen Teams

- Durchführung von Feedback Workshops

- Teambuilding

- Identifikation und Beseitigung teaminterner Impediments

-Förderung der teamübergreifenden Zusammenarbeit durch regelmäßige Syncs

Inmitten der COVID-Pandemie unterstütze Daniele ein Unternehmen dabei, in kürzester Zeit sowohl den Wechsel auf Remote-Arbeit als auch die Einführung agiler Methoden erfolgreich zu gestalten. Von Tag eins begleitete er das Team als Scrum Master durch diese Doppeltransformation. Er etablierte agile Strukturen, führe Trainings durch und war zentraler Ansprechpartner für Teammitglieder und Stakeholder. Durch seine empathische Art und Struktur gelang es ihm, eine neue Form der Zusammenarbeit zu schaffen, die auch über die Krise hinaus Wirkung zeigte.

- Begleitung der agilen Einführung in einem vollständigen remote arbeitenden Umfeld

- Durchführung von Trainings zu Scrum, agilen Werten und Rollen

- Einführung und Moderation aller Scrum-Zeremonien

- Entwicklung einer passenden Meetingstruktur

- Etablierung agiler Metriken (Sprint Goals, Definition of Done)

- Ausarbeitung eines Dokumentenkonzepts für Transparenz

- Coaching von Product Ownern und Team

- Etablierung einer stabilen Teamstruktur trotz hoher Veränderungsdynamik

- Förderung und Training von digitaler Zusammenarbeit und verbindlicher Meetingkultur

- Identifizierung der Painpoints der Teams

- Erarbeitung von einer Vision

- Einführung einer Feedbackkultur

- Ein- und Durchführung von Health Checks

-Jira Schulungen

- User Story Training

- Teambuilding in remote