Konzeption und Formulierung von Businessplänen und Unternehmenspräsentationen. Verfassen von wissenschaftlichen Texten mit Schwerpunkt auf Betriebswirtschaft, Medien, Marketing und Finanzen. Interimsmanagement für kaufmännische Projekte, M&A und PMO
Implementierung von SAP R3 und Cursor Faktura, Umstrukturierung des Forderungsmanagements der WISAG Holding Luxembourg, Unterstützung des Jahresabschlusses der neu zugekauften Netto Service S.à.r.l (1.200 Mitarbeiter) und Einbindung in die kaufmännischen Prozesse der Holding.
Verantwortung für die kaufmännische Leitung des technischen Servicebereichs mit einer direkten Führungsspanne von 5 Mitarbeitern im Finanzteam. Kaufmännische Verantwortung für die Business Unit mit 60 Mitarbeitern und einem Umsatz von 10 Mio. Euro (2019). Optimierung der finanzbuchhalterischen Prozesse und Schnittstelle zu den technischen Projektleitern. Erstellung von Finanzberichten für die Unternehmensführung und Verantwortung für das Vertragsmanagement. Durchführung von Controlling-Aufgaben, sowohl Overhead als auch projektbezogen. Nachkalkulation von Projekten und Aufträgen sowie Erstellung von Jahres- und Monatsabschlüssen für die Business Unit. Risikobewertung von Projekten und Aufträgen. Verhandlung von Vertragskonzepten für Facility-Management-Aufträge mit einem Umsatzvolumen von bis zu 2,5 Millionen Euro. Kalkulation von Optimierungs- und Einsparungsmöglichkeiten für Kunden.
Profil
Erfahrene CFO und kaufmännische (Projekt-) Leiterin mit Projektexpertise im Bau- und Immobilienbereich, spezialisiert auf operative Kosten- und Budgetsteuerung, Forecasting sowie mittel- und langfristige Projektplanung. Rou-tiniert in der Durchführung von Verhandlungen, der Beratung der Fachbereiche, der Steuerung und Überwachung von Projektkosten sowie der Erstellung von Reports, Entscheidungsvorlagen und Bestellanforderungen. Versiert in Controlling, Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung, Vertrags- und Risikomanagement sowie im Stakeholder-Management
FACHKOMPETENZEN
IT- Kenntnisse:
Berufserfahrung
2024 - 2024
Kunde: Architekturbüro
Aufgaben:
Optimierung des Projektcontrollings im Architekturbüro:
2024 - 2024
Kunde: WISAG Luxembourg
Aufgaben:
SAP-Einführung und Optimierung der FIBU-Prozesse:
2021 - 2022
Aufgaben:
Unternehmensneugründung nach Insolvenz: Führung durch Insolvenz und Etablierung eines profitablen Neustarts
2018 - 2018
Aufgaben:
Erfolgreiche Neukalkulation eines FM- Auftrages mit einem Auftrags-wert i. H.v. 2,5 Mio. Euro, inkl. Berücksichtigung der vom Kunden gewünschten Savings und der Rentabilität des eigenen Unternehmens
2016 - 2016
Kunde: Finanzsektor
Aufgaben:
Rollout Klima- und Kälteanlagen:
2016 - 2016
Aufgaben:
Erfolgreiche Neukalkulation eines FM- Auftrages mit einem Auftrags-wert i. H.v. 2,5 Mio. Euro, inkl. Berücksichtigung der vom Kunden gewünschten Savings und der Rentabilität des eigenen Unternehmens
2014 - 2014
Aufgaben:
Erfolgreiche Neukalkulation eines FM- Auftrages mit einem Auftrags-wert i. H.v. 2,5 Mio. Euro, inkl. Berücksichtigung der vom Kunden gewünschten Savings und der Rentabilität des eigenen Unternehmens
Konzeption und Formulierung von Businessplänen und Unternehmenspräsentationen. Verfassen von wissenschaftlichen Texten mit Schwerpunkt auf Betriebswirtschaft, Medien, Marketing und Finanzen. Interimsmanagement für kaufmännische Projekte, M&A und PMO
Implementierung von SAP R3 und Cursor Faktura, Umstrukturierung des Forderungsmanagements der WISAG Holding Luxembourg, Unterstützung des Jahresabschlusses der neu zugekauften Netto Service S.à.r.l (1.200 Mitarbeiter) und Einbindung in die kaufmännischen Prozesse der Holding.
Verantwortung für die kaufmännische Leitung des technischen Servicebereichs mit einer direkten Führungsspanne von 5 Mitarbeitern im Finanzteam. Kaufmännische Verantwortung für die Business Unit mit 60 Mitarbeitern und einem Umsatz von 10 Mio. Euro (2019). Optimierung der finanzbuchhalterischen Prozesse und Schnittstelle zu den technischen Projektleitern. Erstellung von Finanzberichten für die Unternehmensführung und Verantwortung für das Vertragsmanagement. Durchführung von Controlling-Aufgaben, sowohl Overhead als auch projektbezogen. Nachkalkulation von Projekten und Aufträgen sowie Erstellung von Jahres- und Monatsabschlüssen für die Business Unit. Risikobewertung von Projekten und Aufträgen. Verhandlung von Vertragskonzepten für Facility-Management-Aufträge mit einem Umsatzvolumen von bis zu 2,5 Millionen Euro. Kalkulation von Optimierungs- und Einsparungsmöglichkeiten für Kunden.
Profil
Erfahrene CFO und kaufmännische (Projekt-) Leiterin mit Projektexpertise im Bau- und Immobilienbereich, spezialisiert auf operative Kosten- und Budgetsteuerung, Forecasting sowie mittel- und langfristige Projektplanung. Rou-tiniert in der Durchführung von Verhandlungen, der Beratung der Fachbereiche, der Steuerung und Überwachung von Projektkosten sowie der Erstellung von Reports, Entscheidungsvorlagen und Bestellanforderungen. Versiert in Controlling, Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung, Vertrags- und Risikomanagement sowie im Stakeholder-Management
FACHKOMPETENZEN
IT- Kenntnisse:
Berufserfahrung
2024 - 2024
Kunde: Architekturbüro
Aufgaben:
Optimierung des Projektcontrollings im Architekturbüro:
2024 - 2024
Kunde: WISAG Luxembourg
Aufgaben:
SAP-Einführung und Optimierung der FIBU-Prozesse:
2021 - 2022
Aufgaben:
Unternehmensneugründung nach Insolvenz: Führung durch Insolvenz und Etablierung eines profitablen Neustarts
2018 - 2018
Aufgaben:
Erfolgreiche Neukalkulation eines FM- Auftrages mit einem Auftrags-wert i. H.v. 2,5 Mio. Euro, inkl. Berücksichtigung der vom Kunden gewünschten Savings und der Rentabilität des eigenen Unternehmens
2016 - 2016
Kunde: Finanzsektor
Aufgaben:
Rollout Klima- und Kälteanlagen:
2016 - 2016
Aufgaben:
Erfolgreiche Neukalkulation eines FM- Auftrages mit einem Auftrags-wert i. H.v. 2,5 Mio. Euro, inkl. Berücksichtigung der vom Kunden gewünschten Savings und der Rentabilität des eigenen Unternehmens
2014 - 2014
Aufgaben:
Erfolgreiche Neukalkulation eines FM- Auftrages mit einem Auftrags-wert i. H.v. 2,5 Mio. Euro, inkl. Berücksichtigung der vom Kunden gewünschten Savings und der Rentabilität des eigenen Unternehmens