SAP S4/HANA Brownfield Optimierung, SAP CO: Kostenstellenrechnung (CO-CC), Produkt Kostenrechnung (CO-PC), Ergebnisrechnung (CO-PA), SAP Projekt System (PS)

• Projektmanager in einem Projektprogramm SAP CO Optimierung für 6 Buchungskreise und einen Kostenrechnungskreis
• Projektsteuerung durch MS Projects
• Erreichtes:
  • Überarbeitung in der Kostenstellen-Struktur für die ODW-Gruppe
  • Kalkulationsvariante mit Kalkulationsschema-Zeilen für die Automobilindustrie, Cost-breakdown
  • Einführung und Anwendung der Fiori Apps für den Bereich CO

SAP S4/HANA CO Optimierung: Kostenstellenrechnung (CO-CC), Produkt Kostenrechnung (CO-PC), Ergebnisrechnung (CO-PA)

• Senior SAP CO Experte, für betriebswirtschaftliches Know-why sowie SAP-technisches Know-how

---

Bestandsbewertung nach OR/Swiss GAAP FER, templatefähig für die Hügli Gruppe

• schriftliches Grobkonzept end-to-end: Integration Finanzbuchhaltung, Kostenstellenrechnung, Product-Costing (CO_PC) und CO-PA, 60 Seiten
• Umsetzung Grobkonzept end-to-end in S4/HANA mit 380 Seiten Dokumentation, Customizing und Umsetzung in Q-Mandanten, Transport in den P-Mandanten, Freigabe/Tests, Verantwortung der Richtigkeit gegenüber dem Wirtschaftsprüfer
• Vorstellung alternativer Bestandsbewertungen inklusive Bilanzeffekt, Präsentation einer Entscheidungsvorlage beim CFO, Umsetzungsempfehlung
• Einführung Fiori Apps in CO und FI

---

Mindest-Verkaufspreis zur Erzielung von Mindest-Deckungsbeiträgen B2C und B2B

• schriftliches Grobkonzept end-to-end: Integration der Kostenstellenrechnung, Product-Costing (CO_PC) mit der Angebotskalkulation (Modul SD), 30 Seiten
• Umsetzung Grobkonzept end-to-end in S4/HANA für B2B und B2C

SAP S4/HANA Brownfield Conversion, SAP S4 FI and CO

• Projektmanager in einem Projektportfolio-Szenario (Multiprojektmanagement), englische Sprache
• Experte für FI/CO SAP ECC/S4 Konvertierung (Stammdaten, Felder und Funktionen)
• Erreichtes:
  • Projekt mit Ressourcen (RBS), Abteilungen (OBS) und Inhalten (WBS) in Confluence, Jira und Clarity (PM- Tool) einrichten, organisieren sowie kick-off durchführen
  • Projektarbeitspakete definieren und bearbeiten, die in SAP ECC vor der Konvertierung realisiert werden, sowie Arbeitspakete, die nach der Konvertierung realisiert werden
  • Projektworkshops durchführen und in regelmäßigen Projektstatus Meetings (PSM) informieren
  • S4 Sandbox als ?Projekttestfeld? einrichten
    

SAP S4/HANA Conversion, Greenfield, Konzept und Architektur Beratung, 6 Bukrs, 1 Kostenrechnungskreis

• Vorbereitung und Durchführung von SAP CO-Workshops, Schwerpunkt CO-PA, Gap-Fit-Analyse SA ECC vs. S4/HANA
• Projektinhalte und -fortschritte mit Jira pflegen
• Erreichtes:
  • Workshops zu SAP CO-PA vorbereiten und durchführen, End-to-End (alle Module) und die erforderliche Integration durchgehen
  • CO-PA-Abweichungen von SAP ECC vs. S4 dokumentieren und Wertfelder durch Konten für das kontobasierte CO-PA ersetzen, Entscheidungsfindung vorbereiten
  • S4 CO-PA-Blaupause durchgängig vorbereiten und präsentieren
  • SAP-Chart of Accounts (YCOA) an die erforderlichen (neuen) Anforderungen anpasse

SAP CO Quality Gate Manager end-to-end für die CO-PA

• Erstellen SAP CO Prozess Landkarte für CO-CC, CO-PC und CO-PA und deren Integration mit anderen SAP Modulen (HR, FI-AA, SD, MM und PP)
• Entwicklung eines SAP CO Bebauungsplans im SAP Standard auf der Basis S4/HANA als Einkreissystem und einer Materialfluss-Wertefluss-Integration
• Evaluierung der aktuellen SAP CO Komponenten Einstellungen (Konfiguration und Customizing), Identifikation von Prozess Lücken, Festhalten der Ergebnisse, Empfehlungen
  

SAP S4/HANA Management- und Prozess- und SAP CO Optimierungsberatung in der Abteilung Finanzen/ Controlling, sowie angrenzender Bereiche, BI Auswahl- und Implementierungsunterstützung

• Projekt Leitung für 
  • Modernisierung Datenhaltung und -architektur/Ausschreibung BI-Lösung zur Automatisierung des Vertriebs Berichtswesens 
  • Projekt Leitung/ Key User zur Optimierung von SAP CO-PA
• Erreichtes:
  • Agieren als Schnittstelle und Sparringspartner des Vorstands des Unternehmens und aller beteiligten internen Stakeholder sowie des externen Dienstleisters durch regelmäßige Status Meetings mit Entscheidungsvorlagen
  • Mitwirken an der Weiterentwicklung des Controlling Tools SAP HANA ?CO? in Zusammenarbeit mit der Fachabteilung ?Corporate Planning/Controlling? sowie mit dem externen Dienstleister
  • Unterstützung der Entwicklung von Ideen, Konzepten und Prozessen für die Bereiche Sales Controlling (IC- Pricing, durchgerechnete Marge) Produktions-/ Werkscontrolling (Cost+, OEE) sowie Kostenarten-/-stellen-/-trägerrechnung und Unterstützung von deren Implementierung in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
  • Vorantreiben der Automatisierung der entsprechenden Corporate Planning/ Controlling Prozesse
  • Organisieren und Unterstützen des Transformationsprozesses der SAP-Landschaft des Kunden unter Einbindung seiner Key-User
  • Erstellen einer SAP CO Power User Doku mit know-how in SAP CO und know-why, warum ist die Lösungsalternative die betriebswirtschaftlich geeignetste mit über 200 Seiten
  • Qualifizierung und Weiterentwicklung eines Mitarbeiters im Controlling
  • Durchführung eines BI-Ausschreibungs- und Auswahl Verfahrens, Bewertung von Alternativen mit geeigneter Methodik, Entscheidung für einen Anbieter

SAP CO Key User, Interim Head of Financial Controlling Management- und Prozessberatung in der Abteilung Finanzen/ Controlling, sowie angrenzender Bereiche, ERP Auswahl- und Implementierungsberatung

• Durchführung eines ERP-Auswahl Verfahrens und Unterstützung der Einführung zur Unterstützung der Sicherung des Wachstums (+25%) des Unternehmens mit Schwerpunkten: Integrierte Unternehmensplanung (SIOP), Finanzen, Controlling, Zulassung, QM, Prozess- und Organisationsanpassungen in den Bereichen, eigene Verantwortung: SAP CO Modul, Fiori Apps
  • funktionsübergreifende Prozessanalyse aller Kernprozesse, Erarbeitung künftige SOLL-Anforderungen, (Brown-Paper-Prozess), FRD 
  • Coaching/ Unterstützung bei funktionsübergreifenden Prozessverbesserungen im Bereich Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung und Controlling
  • Gemeinsame Bewertung der aktuellen Abteilungssituation, Festlegung der Entscheidungsfelder, Überprüfung der Entscheidungsbedarfe, Herbeiführung der Entscheidungen
  • Vorstellen, Vorbereiten/umsetzen der Anpassungen (kurz-, mittel-, langfristig), sowie Berücksichtigung der künftigen Anforderungen an die finanzwirtschaftliche Steuerung des Unternehmens
  • Begleitung der GF/GL bei der Entscheidung, der Umsetzung und Verankerung in der Organisation
  • Verantwortlicher SAP S/4 HANA CO Key User mit Go- live am 5.7.2021, Interim Head of Financial Controlling
  • Einführung der CO-PA Ergebnisrechnung mit einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung, Produkt-Kalkulation, Kostenstellenrechnung, und Innenaufträge Customizing der Kostenstellenumlage in die Ergebnisrechnung (CO-PA)
  • Qualifizierung von 2 Mitarbeiterinnen im Controlling: Team Lead Controlling und Junior Controller und die Einführung von analytischen SAP Apps sowie SAP Business Objects als BI Lösung
  • Integrierte Unternehmen Planung mit SAP CO: Umsatz/Absatz, Erlösschmälerungen, Materialeinsatz, Kostenstellenkosten und Überleitung in die GuV
  • erster Jahresabschluss in FI und CO mit Vorbereitungen für die Konzern Konsolidierung nach HGB (Geschäftspartner Stammdaten und Prozesse)
• Ergebnis: Prozessanpassungen in den Bereichen FI/CO, Finanzen, Kostenrechnung und Controlling umgesetzt. SAP S/4 HANA im Echtbetrieb seit 5.7.2021, Verankerung der neuen Abteilung in der Organisation

SAP CO: Management- und Prozessberatung in der Abteilung Finanzen/ Controlling, zur Ablösung der alten Buchhaltungs-Lösung. ERP Auswahl- und Implementierungsberatung:

• Durchführung eines ERP-Auswahl zur Sicherung des Wachstumspfades (+30%) des Unternehmens mit Schwerpunkten: Integrierte Unternehmensplanung, Finanzen, Controlling, Provision, Prozessanpassungen in den Bereichen
  • funktionsübergreifende Prozessanalyse aller Finanz- Controlling- und Berichtsprozesse an die Konzern Mutter, Erarbeitung künftiger SOLL-Anforderungen, (Brown-Paper-Prozess) in der Debitoren Buchhaltung und der Kreditoren Buchhaltung
  • Automatisierung des FP&A Berichtsprozess an die Konzern Mutter mit SAP ECC 6.0 unter US-GAAP Anforderungen
  • Vorbereiten/ umsetzen eines ERP-Auswahlverfahrens auf Grundlage der erfolgskritischen Unternehmensprozesse mit allen Prozessverantwortlichen, Projektleitung und CFO
• Ergebnis: ERP-Auswahl in Arbeit

SAP Finance, Auswahl- und Implementierungsberatung

• ERP Auswahl- und Implementierungsberatung. Schwerpunkt Finanzen, Controlling und Intercompany Prozesse unter lokalen GAAP/IFRS Anforderungen (mit Lucanet)
  • Funktionsanalyse und Erarbeiten von Erfolgsfaktoren
  • Erstellen der Ausschreibungsunterlagen
  • Durchführung von Entscheider Workshops
  • Live-Demonstration kundeneigener Daten im ERP-System
  • Vertragsabschluss mit dem ERP-Anbieter
  • Projekt-Feinplan mit Meilensteinen aufgesetzt
• Ergebnis: am 1.7.2015 erfolgreich live gesetzt!

SAP FICO Lead Consultant : SAP FI CO Migration, Zusammenführung von 5 legalen Einheiten in eine Neue, Transformation Management, Roof-top Konsolidierung von Overhead Prozessen

• SAP FICO Lead Consultant für die Implementierung (US-GAAP, SOX, Compliance), Change & Transformation Management
  • SAP FI CO Zentral-Integration
  • Business Prozess Analyse (BPA), Bereiche FI CO
  • Konzept/ Optimierung von Geschäftsprozessen (BPO)
  • Lead User, Key User und User Engagement
  • Projektplanung und -management