Ausgangslage: Globale Projektsteuerung und Systemintegration für komplexe Automotive-Infotainment- und Telematik-Lösungen (Hardware & Software) im direkten OEM-Umfeld.
Erfolge:
Hard- und Software-Integration: End-to-End Projektverantwortung für die nahtlose Verzahnung von Hardware-Entwicklung und agilen Software-Zyklen.
OEM-Schnittstellenmanagement: Direkte Steuerung der Kundenanforderungen (OEM) und Übersetzung in technische Spezifikationen für die internen Entwicklungs-Hubs.
Cross-funktionales Setup: Führung internationaler, interdisziplinärer Matrix-Teams (R&D, Testing, Quality, Produktion) mit klarem Fokus auf Termintreue und Budgeteinhaltung.
Krisen- & Risikomanagement: Proaktive Identifikation von technischen und prozessualen Bottlenecks sowie Durchsetzung von Gegenmaßnahmen im stark regulierten Automotive-Umfeld.
Lieferantensteuerung: Vendor Management und Tracking externer Zulieferer für elektronische Sub-Komponenten.
Ausgangslage: Fachliche Führung und cross-funktionale Projektsteuerung im Rahmen des hochkomplexen Fahrzeug-Produktentstehungsprozesses (PEP) direkt auf OEM-Ebene.
Prozess- & Gremiensteuerung: Taktische Vorbereitung, Vertretung und Durchsetzung von technischen Konzepten, Budgets und Meilensteinen in den entscheidenden Management-Gremien (z. B. Technik-Kreis, Projekt-Haus).
Lieferantenmanagement: Rigoroses Tracking und Eskalationsmanagement der externen Entwicklungs- und Systempartner zur Sicherstellung der Qualitäts-, Kosten- und Terminziele (QKT).
PEP-Meilenstein-Verantwortung: Absicherung der kritischen Fahrzeug-Meilensteine über den gesamten Entwicklungszyklus bis zur Freigabe (BMG ? Baumustergenehmigung).
Cross-funktionale Matrix-Führung: Orchestrierung interdisziplinärer Teams aus Entwicklung (E/E, Mechanik), Qualitätssicherung, Einkauf und Produktion.
Änderungsmanagement: Steuerung von technischen Änderungen unter harter Abwägung von Baubarkeit, Kostenimpact und Serienterminen.
Aktuell
Zertifizierung AI Manager | TÜV Rheinland (Fokus: Generative AI, EU AI Act)
07/2016
Master of Business Administration (MBA) | The Open University
09/2011
Master of Science (M.Sc.) Bauingenieurwesen | Universität der Bundeswehr München
Senior Interim Project Manager & Task Force Lead I M.Sc. Engineering & Ex-Offizier
Als krisenerprobter Senior Projektmanager übernehme ich die Steuerung hochkomplexer, geschäftskritischer Technologieprojekte ? exakt dort, wo Hardware, Software und Prozesse aufeinandertreffen und Teams ins Stocken geraten. Mein Fokus liegt auf absoluter Umsetzungshärte (Execution), stringenter Matrix-Führung und eiskaltem Troubleshooting im regulierten Industrie- und Automotive-Umfeld (OEM / Tier-1 / IoT / TaaS).
Mein Rollenprofil & Werteversprechen:
Turnaround- & Eskalationsmanagement: Übernahme und Stabilisierung von Projekten in Schieflage (Task-Force-Leitung) zur Sicherung von Terminen, Budgets und Qualität (QKT).
Führung in der Matrix: Cross-funktionale Orchestrierung interdisziplinärer Teams (R&D, IT, Mechanik, Produktion) ? gestählt durch jahrelange militärische Führungserfahrung in Hochdruck-Situationen.
Systemintegration (SOP& PEP): Nahtlose Verzahnung von agilen Software-Entwicklungszyklen mit strengen, meilensteinbasierten Hardware-Prozessen bis zur Serienreife.
Stakeholder- & Gremiensteuerung: Verhandlungssichere Vertretung und Durchsetzung von Projektzielen auf C-Level sowie direkt beim Kunden (u.a. Premium OEM, Tier-1).
Bevorzugte Einsatzgebiete:
Interim Projektleitung (Senior Level), Programm-Management, Aufbau/Leitung PMO, Rollout-Steuerung (Hard-/Software), Krisenintervention.
PROFILZUSAMMENFASSUNG
Erfahrener Senior Project Manager, der die methodische Härte und Resilienz eines ehemaligen Pionier-Offiziers mit tiefer technologischer Expertise in IoT-Ökosystemen und digitaler Systemintegration verbindet. Spezialisiert auf die Steuerung komplexer Matrix-Projekte, das Stakeholder-Management auf C-Level und die termingerechte Skalierung von Hardware- und Software-Infrastrukturen in stark regulierten Industrien (Automotive, Defense, Tech).
Ausgangslage: Globale Projektsteuerung und Systemintegration für komplexe Automotive-Infotainment- und Telematik-Lösungen (Hardware & Software) im direkten OEM-Umfeld.
Erfolge:
Hard- und Software-Integration: End-to-End Projektverantwortung für die nahtlose Verzahnung von Hardware-Entwicklung und agilen Software-Zyklen.
OEM-Schnittstellenmanagement: Direkte Steuerung der Kundenanforderungen (OEM) und Übersetzung in technische Spezifikationen für die internen Entwicklungs-Hubs.
Cross-funktionales Setup: Führung internationaler, interdisziplinärer Matrix-Teams (R&D, Testing, Quality, Produktion) mit klarem Fokus auf Termintreue und Budgeteinhaltung.
Krisen- & Risikomanagement: Proaktive Identifikation von technischen und prozessualen Bottlenecks sowie Durchsetzung von Gegenmaßnahmen im stark regulierten Automotive-Umfeld.
Lieferantensteuerung: Vendor Management und Tracking externer Zulieferer für elektronische Sub-Komponenten.
Ausgangslage: Fachliche Führung und cross-funktionale Projektsteuerung im Rahmen des hochkomplexen Fahrzeug-Produktentstehungsprozesses (PEP) direkt auf OEM-Ebene.
Prozess- & Gremiensteuerung: Taktische Vorbereitung, Vertretung und Durchsetzung von technischen Konzepten, Budgets und Meilensteinen in den entscheidenden Management-Gremien (z. B. Technik-Kreis, Projekt-Haus).
Lieferantenmanagement: Rigoroses Tracking und Eskalationsmanagement der externen Entwicklungs- und Systempartner zur Sicherstellung der Qualitäts-, Kosten- und Terminziele (QKT).
PEP-Meilenstein-Verantwortung: Absicherung der kritischen Fahrzeug-Meilensteine über den gesamten Entwicklungszyklus bis zur Freigabe (BMG ? Baumustergenehmigung).
Cross-funktionale Matrix-Führung: Orchestrierung interdisziplinärer Teams aus Entwicklung (E/E, Mechanik), Qualitätssicherung, Einkauf und Produktion.
Änderungsmanagement: Steuerung von technischen Änderungen unter harter Abwägung von Baubarkeit, Kostenimpact und Serienterminen.
Aktuell
Zertifizierung AI Manager | TÜV Rheinland (Fokus: Generative AI, EU AI Act)
07/2016
Master of Business Administration (MBA) | The Open University
09/2011
Master of Science (M.Sc.) Bauingenieurwesen | Universität der Bundeswehr München
Senior Interim Project Manager & Task Force Lead I M.Sc. Engineering & Ex-Offizier
Als krisenerprobter Senior Projektmanager übernehme ich die Steuerung hochkomplexer, geschäftskritischer Technologieprojekte ? exakt dort, wo Hardware, Software und Prozesse aufeinandertreffen und Teams ins Stocken geraten. Mein Fokus liegt auf absoluter Umsetzungshärte (Execution), stringenter Matrix-Führung und eiskaltem Troubleshooting im regulierten Industrie- und Automotive-Umfeld (OEM / Tier-1 / IoT / TaaS).
Mein Rollenprofil & Werteversprechen:
Turnaround- & Eskalationsmanagement: Übernahme und Stabilisierung von Projekten in Schieflage (Task-Force-Leitung) zur Sicherung von Terminen, Budgets und Qualität (QKT).
Führung in der Matrix: Cross-funktionale Orchestrierung interdisziplinärer Teams (R&D, IT, Mechanik, Produktion) ? gestählt durch jahrelange militärische Führungserfahrung in Hochdruck-Situationen.
Systemintegration (SOP& PEP): Nahtlose Verzahnung von agilen Software-Entwicklungszyklen mit strengen, meilensteinbasierten Hardware-Prozessen bis zur Serienreife.
Stakeholder- & Gremiensteuerung: Verhandlungssichere Vertretung und Durchsetzung von Projektzielen auf C-Level sowie direkt beim Kunden (u.a. Premium OEM, Tier-1).
Bevorzugte Einsatzgebiete:
Interim Projektleitung (Senior Level), Programm-Management, Aufbau/Leitung PMO, Rollout-Steuerung (Hard-/Software), Krisenintervention.
PROFILZUSAMMENFASSUNG
Erfahrener Senior Project Manager, der die methodische Härte und Resilienz eines ehemaligen Pionier-Offiziers mit tiefer technologischer Expertise in IoT-Ökosystemen und digitaler Systemintegration verbindet. Spezialisiert auf die Steuerung komplexer Matrix-Projekte, das Stakeholder-Management auf C-Level und die termingerechte Skalierung von Hardware- und Software-Infrastrukturen in stark regulierten Industrien (Automotive, Defense, Tech).