Erfassung und Analyse der Ist-Prozesse sowie Definition, Dokumentation und Einführung von optimierten Soll-Prozessen inklusive der Einführung von Funktionalitäten des ERP Systems
Definition und Umsetzung der internen und externen Programm Kommunikation für ein komplexes, für vier Jahre geplante IT Programm
Coaching und Consulting bei der Erstellung der Vision, Mission und Neuorganisation der Business Unit CI/IS
Weltweite Einführung eines Neuprodukts incl. der Anpassung des neuen ERP Systems an die Produktspezifika
Einführung eines neuen ERP Systems
Optimierung von Geschäftsprozessen in Vorbereitung auf die ISO Zertifizierung; Erfassung, Dokumentation, Analyse und Optimierung von Prozessen
Projekt ?Knowledge Management?
Projekttyp
Strategisches Unternehmensprojekt für den Bereich ?Global Services? mit 2.200 Mitarbeiter weltweit verteilt auf insgesamt 12 Business Units
Problemstellung
Geplante Projektziele
Erreichte Projektziele
Vorgehensweise ?Lean Management?
Projekt ?Ressource Management?
Projekttyp
Strategisches Unternehmensprojekt für den neu geschaffenen Bereich ?Global Development? mit 1.600 Mitarbeitern weltweit
Problemstellung
Geplante Projektziele
Erreichte Projektziele
Vorgehensweise ?Lean Management?
Programm ?Neuproduktportfolio für Apothekendaten?
Projekttyp
Neugestaltung des Produktportfolios für Apothekendaten incl. der Implementierung einer neuen Produktionsplattform
Problemstellung
Geplante Projektziele
Erreichte Projektziele
Vorgehensweise ?Prince2?
Programm ?IMS Cegedim Integration (ICI)?
Projekttyp
Management einer Unternehmensakquise mit 5.000 Mitarbeitern in das bestehende Unternehmen IMS mit 10.000 Mitarbeitern
Problemstellung
Geplante Projektziele
Erreichte Projektziele
Vorgehensweise ?Klassisches Projektmanagement?
Projekt ?Outsourcing Client Database Services?
Projekttyp
Outsourcing/Offshoring Projekt
Problemstellung
Geplante Projektziele
Erreichte Projektziele
Vorgehensweise ?SixSigma?
Projekt ?German Dictionary Clean Up?
Projekttyp
Qualitätsverbesserung der Produktbeschreibungen in der Datenbank für die Güter des täglichen Bedarfs
Problemstellung
Geplante Projektziele
Erreichte Projektziele
Vorgehensweise ?SixSigma?
Projekt ?Qualitätsmanagement für Client Database Services (CDS)?
Projekttyp
Qualitätsverbesserungen im Bereich ?CDS?
Problemstellung
Geplante Projektziele
Erreichte Projektziele
Vorgehensweise ?SixSigma?
Projekt ?Qualitätsmanagement für Operations?
Projekttyp
Qualitätsverbesserungen im Bereich ?Operations?
Problemstellung
Geplante Projektziele
Erreichte Projektziele
Erreichte Projektziele
Vorgehensweise ?SixSigma?
Studium / Ausbildung
05/1995
Diplomkauffrau BWL (Prädikatsexamen, Note 2,1)
Studium an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
06/1988
Abschluss der Allgemeinen Hochschulreife
Zusatzqualifikationen
2022
Zertifizierter Coach ? Archetypische Kombinationslehre
07/2016
LeanSigma Black Belt (Training/Test)
11/2014
Lean Management Continuous Improvement Zertifizierung
05/2014
Lean Management Advanced Zertifizierung
12/2011
Projekt Management ? Prince2 Foundation Examination
03/2005
SixSigma Green Belt Zertifizierung
Coaching & Consulting, Projektmanager
Erfolg basiert auf Führungskompetenz
Management Portfolio
Projekterfahrung
2024 - 2024
Rolle: Krisenmanagement
Kunde: Wirtschaftswunder e.V.
2023 - 2023
Rolle: Coaching, Prozessoptimierung, Re-Organisation
Kunde: LGA Bayern
2023 - 2023
Rolle: Training (Train the trainer)
Kunde: Shell
2022 - 2022
Rolle: Coaching, Prozessoptimierung, Re-Organisation
Kunde: LGA Bayern
2022 - 2022
Rolle: M&A inkl. ERP Systeme und Prozesse
Kunde: Dr. Schnell
2022 - 2022
Rolle: Training (Train the trainer Kurs)
Kunde: Shell
2022 - 2022
Rolle: Einführung PMO
Kunde: Pension Solutions
2022 - 2022
Rolle: Einführung PEP
Kunde: Canyon
2020 - 2020
Rolle: Prozessoptimierung - ERP System Umstellung
Kunde: LGA Bayern
2019 - 2019
Rolle: Prozessoptimierung - ERP System Einführung
Kunde: Pension Solutions
2019 - 2019
Rolle: Coaching und Consulting Re-Organisation
Kunde: Robert Bosch
2019 - 2019
Rolle: Programm-Management - Kommunikation
Kunde: Robert Bosch
2018 - 2018
Rolle: Neuprodukteinführung
Kunde: Sivantos Europe
2018 - 2018
Rolle: Einführung Projektmanagement Tool
Kunde: Sivantos Europe
2018 - 2018
Rolle: Umstellung ERP System
Kunde: Sivantos Europe
2017 - 2017
Rolle: Prozessoptimierung - Bestellwesen
Kunde: ZfP
Beförderungen/Führungserfahrung
Klassisches Projektmanagement / Prince 2
SixSigma Management
Lean Management Aktivitäten
Kaizens
Neue Prozess-Designs
Kapazitätsstudien
Voice of the Customer Studien
Lessons Learnt
Training / Coaching
Erfassung und Analyse der Ist-Prozesse sowie Definition, Dokumentation und Einführung von optimierten Soll-Prozessen inklusive der Einführung von Funktionalitäten des ERP Systems
Definition und Umsetzung der internen und externen Programm Kommunikation für ein komplexes, für vier Jahre geplante IT Programm
Coaching und Consulting bei der Erstellung der Vision, Mission und Neuorganisation der Business Unit CI/IS
Weltweite Einführung eines Neuprodukts incl. der Anpassung des neuen ERP Systems an die Produktspezifika
Einführung eines neuen ERP Systems
Optimierung von Geschäftsprozessen in Vorbereitung auf die ISO Zertifizierung; Erfassung, Dokumentation, Analyse und Optimierung von Prozessen
Projekt ?Knowledge Management?
Projekttyp
Strategisches Unternehmensprojekt für den Bereich ?Global Services? mit 2.200 Mitarbeiter weltweit verteilt auf insgesamt 12 Business Units
Problemstellung
Geplante Projektziele
Erreichte Projektziele
Vorgehensweise ?Lean Management?
Projekt ?Ressource Management?
Projekttyp
Strategisches Unternehmensprojekt für den neu geschaffenen Bereich ?Global Development? mit 1.600 Mitarbeitern weltweit
Problemstellung
Geplante Projektziele
Erreichte Projektziele
Vorgehensweise ?Lean Management?
Programm ?Neuproduktportfolio für Apothekendaten?
Projekttyp
Neugestaltung des Produktportfolios für Apothekendaten incl. der Implementierung einer neuen Produktionsplattform
Problemstellung
Geplante Projektziele
Erreichte Projektziele
Vorgehensweise ?Prince2?
Programm ?IMS Cegedim Integration (ICI)?
Projekttyp
Management einer Unternehmensakquise mit 5.000 Mitarbeitern in das bestehende Unternehmen IMS mit 10.000 Mitarbeitern
Problemstellung
Geplante Projektziele
Erreichte Projektziele
Vorgehensweise ?Klassisches Projektmanagement?
Projekt ?Outsourcing Client Database Services?
Projekttyp
Outsourcing/Offshoring Projekt
Problemstellung
Geplante Projektziele
Erreichte Projektziele
Vorgehensweise ?SixSigma?
Projekt ?German Dictionary Clean Up?
Projekttyp
Qualitätsverbesserung der Produktbeschreibungen in der Datenbank für die Güter des täglichen Bedarfs
Problemstellung
Geplante Projektziele
Erreichte Projektziele
Vorgehensweise ?SixSigma?
Projekt ?Qualitätsmanagement für Client Database Services (CDS)?
Projekttyp
Qualitätsverbesserungen im Bereich ?CDS?
Problemstellung
Geplante Projektziele
Erreichte Projektziele
Vorgehensweise ?SixSigma?
Projekt ?Qualitätsmanagement für Operations?
Projekttyp
Qualitätsverbesserungen im Bereich ?Operations?
Problemstellung
Geplante Projektziele
Erreichte Projektziele
Erreichte Projektziele
Vorgehensweise ?SixSigma?
Studium / Ausbildung
05/1995
Diplomkauffrau BWL (Prädikatsexamen, Note 2,1)
Studium an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
06/1988
Abschluss der Allgemeinen Hochschulreife
Zusatzqualifikationen
2022
Zertifizierter Coach ? Archetypische Kombinationslehre
07/2016
LeanSigma Black Belt (Training/Test)
11/2014
Lean Management Continuous Improvement Zertifizierung
05/2014
Lean Management Advanced Zertifizierung
12/2011
Projekt Management ? Prince2 Foundation Examination
03/2005
SixSigma Green Belt Zertifizierung
Coaching & Consulting, Projektmanager
Erfolg basiert auf Führungskompetenz
Management Portfolio
Projekterfahrung
2024 - 2024
Rolle: Krisenmanagement
Kunde: Wirtschaftswunder e.V.
2023 - 2023
Rolle: Coaching, Prozessoptimierung, Re-Organisation
Kunde: LGA Bayern
2023 - 2023
Rolle: Training (Train the trainer)
Kunde: Shell
2022 - 2022
Rolle: Coaching, Prozessoptimierung, Re-Organisation
Kunde: LGA Bayern
2022 - 2022
Rolle: M&A inkl. ERP Systeme und Prozesse
Kunde: Dr. Schnell
2022 - 2022
Rolle: Training (Train the trainer Kurs)
Kunde: Shell
2022 - 2022
Rolle: Einführung PMO
Kunde: Pension Solutions
2022 - 2022
Rolle: Einführung PEP
Kunde: Canyon
2020 - 2020
Rolle: Prozessoptimierung - ERP System Umstellung
Kunde: LGA Bayern
2019 - 2019
Rolle: Prozessoptimierung - ERP System Einführung
Kunde: Pension Solutions
2019 - 2019
Rolle: Coaching und Consulting Re-Organisation
Kunde: Robert Bosch
2019 - 2019
Rolle: Programm-Management - Kommunikation
Kunde: Robert Bosch
2018 - 2018
Rolle: Neuprodukteinführung
Kunde: Sivantos Europe
2018 - 2018
Rolle: Einführung Projektmanagement Tool
Kunde: Sivantos Europe
2018 - 2018
Rolle: Umstellung ERP System
Kunde: Sivantos Europe
2017 - 2017
Rolle: Prozessoptimierung - Bestellwesen
Kunde: ZfP
Beförderungen/Führungserfahrung
Klassisches Projektmanagement / Prince 2
SixSigma Management
Lean Management Aktivitäten
Kaizens
Neue Prozess-Designs
Kapazitätsstudien
Voice of the Customer Studien
Lessons Learnt
Training / Coaching