Projekt Management, Lean Management, Change Management
Aktualisiert am 21.01.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 26.01.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Coaching, Lean Management, Change Management
Qualitätsmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Italienisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 1 Monat
2022-12 - 2023-12

Re-Organisation Human Ressources

Prozessmanager Prozessberatung Projektmanagement/Projektleitung Coaching ...
Prozessmanager
Die Zusammenlegung der Personalabteilungen zweier Unternehmen beinhaltet die Neu-Organisation der Prozesse, IT-Systeme sowie Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Rollen. Dabei sollen die Prozesse standardisiert und optimiert werden und die Expertisen, Fähigkeiten und Erfahrungen der Mitarbeiter optimal auf die Stellen gematcht werden.
Prozessberatung Projektmanagement/Projektleitung Coaching Organisationsberatung
LGA Bayern
Nürnberg
1 Monat
2023-09 - 2023-09

Train the Trainer Kurs

Trainer Trainer
Trainer
Vorbereitung und Durchführung eines Train the Trainer Kurses
Trainer
Shell Deutschland
Kopenhagen
1 Monat
2023-03 - 2023-03

Train the Trainer Kurs

Trainer
Vorbereitung und Durchführung eines Train the Trainer Kurses
Trainer
Shell Deutschland
Düsseldorf
11 Monate
2022-01 - 2022-11

Prozess Optimierung im operativen Bereich

Projektmanager Projektmanagement/Projektleitung Prozessberatung
Projektmanager
Die zunehmende Anzahl an Aufträgen und Kunden erfordert eine Standardisierung, Optimierung und Automatisierung der Prozesse und Schnittstellen.
Projektmanagement/Projektleitung Prozessberatung
Pension Solutions Group
Erlangen (D-91056, D-91058, D-91052, D-91054)
4 Monate
2022-07 - 2022-10

ERP Integration

Projektmanager Projektmanagement Changemanagement Prozesserfahrung
Projektmanager
Die Integration eines neuen Unternehmensbereichs nach einem Merger erfordert die Integration der ERP-Software und Daten für die Verkaufsbereitschaft in der Schweiz.
Projektmanagement Changemanagement Prozesserfahrung
Dr. Schnell
München
1 Monat
2022-06 - 2022-06

Train the Trainer Kurs

Trainer Trainer
Trainer
Vorbereitung und Durchführung eines Train the Trainer Kurses
Trainer
Shell Deutschland
Stockholm
3 Monate
2022-01 - 2022-03

C-Place Roll Out

Projektmanager Projektmanagement/Projektleitung Prozessentwicklung
Projektmanager
Einführung eines neuen PEP inkl. Software-Implementierung
Projektmanagement/Projektleitung Prozessentwicklung
Canyon
Remote
7 Monate
2020-09 - 2021-03

Prozessoptimierung Einkauf

Prozessberater Lean Management Projektmanagement
Prozessberater
Lean Management Projektmanagement
LGA Bayern
Nürnberg
8 Monate
2019-07 - 2020-02

Prozessoptimierung im ERP Kontext

Senior Berater Prozessmanagement Lean Management Projektmanagement
Senior Berater Prozessmanagement

Erfassung und Analyse der Ist-Prozesse sowie Definition, Dokumentation und Einführung von optimierten Soll-Prozessen inklusive der Einführung von Funktionalitäten des ERP Systems

Lean Management Projektmanagement
Pension Solutions
Erlangen
9 Monate
2019-01 - 2019-09

Programm Kommunikation

Senior Berater - Kommunikation PMI Projektmanagement
Senior Berater - Kommunikation

Definition und Umsetzung der internen und externen Programm Kommunikation für ein komplexes, für vier Jahre geplante IT Programm

PMI Projektmanagement
Robert Bosch
Stuttgart
6 Monate
2019-01 - 2019-06

Coaching und Consulting

Coach und Consultant Change Management
Coach und Consultant

Coaching und Consulting bei der Erstellung der Vision, Mission und Neuorganisation der Business Unit CI/IS

Change Management
Robert Bosch
Stuttgart
3 Monate
2018-08 - 2018-10

Neuprodukteinführung

Projektmanager Critical Chain Projektmanagement Product Marketing
Projektmanager

Weltweite Einführung eines Neuprodukts incl. der Anpassung des neuen ERP Systems an die Produktspezifika

Critical Chain Projektmanagement Product Marketing
Sivantos Europe
München
1 Jahr 1 Monat
2017-10 - 2018-10

Einführung ERP System

Projektmanager PRINCE/2 Lean Management
Projektmanager

Einführung eines neuen ERP Systems

PRINCE/2 Lean Management
Sivantos Europe
München
2 Monate
2017-09 - 2017-10

Prozessoptimierung Bestellwesen

Prozessberater PRINCE/2 Lean Management
Prozessberater

Optimierung von Geschäftsprozessen in Vorbereitung auf die ISO Zertifizierung; Erfassung, Dokumentation, Analyse und Optimierung von Prozessen

PRINCE/2 Lean Management
Zerstörungsfreie Prüftechnik
Nürnberg
5 Monate
2017-01 - 2017-05

Harmonize Country Product Portfolio

Produktmanager
Produktmanager
Pharmacy Software
Lauer-Fischer (CompuGroup Medical)
Fürth
1 Jahr 4 Monate
2015-05 - 2016-08

Director, Projekt / Lean Management

IMS Health
6 Jahre 4 Monate
2009-01 - 2015-04

Senior Manager, Projekt Management

IMS Health
2 Jahre 9 Monate
2006-04 - 2008-12

Associated Director - Client Database Services

Information Resources
4 Jahre
2002-04 - 2006-03

Senior Manager - Client Database Services

Information Resources
2 Jahre
2000-04 - 2002-03

Specialist ? Marketing/Product Management

Information Resources
4 Jahre 6 Monate
1995-10 - 2000-03

Bezirksleiter

Lidl Lebensmittelmärkte

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium / Ausbildung

05/1995

Diplomkauffrau BWL (Prädikatsexamen, Note 2,1)

Studium an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg


06/1988

Abschluss der Allgemeinen Hochschulreife


Zusatzqualifikationen

2022

Zertifizierter Coach ? Archetypische Kombinationslehre


07/2016

LeanSigma Black Belt (Training/Test)


11/2014

Lean Management Continuous Improvement Zertifizierung


05/2014

Lean Management Advanced Zertifizierung


12/2011

Projekt Management ? Prince2 Foundation Examination


03/2005

SixSigma Green Belt Zertifizierung

Position

Position

Coaching & Consulting, Projektmanager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Coaching, Lean Management, Change Management Qualitätsmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Lean Management

Betriebssysteme

Business Central

Managementerfahrung in Unternehmen

Change Management
Aufbau neuer Unternehmensbereiche, Restrukturierungen, M&A, Outsourcing, Off-Shoring
Führungserfahrung
25 Jahre Führungserfahrung sowohl als Linien-Manager als auch als Projektmanager mit cross-functional, virtuellen und auch internationalen Teams
Projektmanagement
20 Jahre Erfahrung in Programm-Management, Mult-Projektmanagement, Projekt-Management; Prince II Zertifizierung
Prozess Management
umfangreiche Erfahrung in der Optimierung bestehender Prozesse wie auch dem Design neuer Prozesse für neue Unternehmensbereiche; Black Belt Zertifizierung
Qualitätsmanagement
SixSigma Zertifizierung

Erfolg basiert auf Führungskompetenz

  • Seit über 25 Jahren bin ich in unterschiedlichen Positionen für das Management von operativen und strategischen Projekten verantwortlich. Ganz gleich, ob es sich dabei um M&A-Projekte, Restrukturierungen, Outsourcing- und Off-Shoring-Aufgaben oder die Implementierung von IT-Systemen handelt ? es ist immer ein Grundsatz, der mich bei der Führung der Projekte und der beteiligten Menschen leitet: Projekterfolg basiert auf Führungskompetenz!
  • Führungskompetenz für den Projekterfolg bedeutet das Team auf das gemeinsame Projektziel fokussieren, Vertrauen aufbauen, Mitarbeiter motivieren, strukturiertes Vorgehen, klare Kommunikation und Entscheidungsfreudigkeit.


Management Portfolio

  • Projekt-, Programm- und Multiprojektmanagement
  • Zeit-, Meilenstein- und Ressourcenplanung
  • Risiko- und Issue Management
  • Berichts- und Kommunikations-Management
  • Stakeholder Management
  • Change Management
  • Implementierung von IT und ERP Systemen
  • Einführung von Neuprodukten
  • Restrukturierungen
  • Outsourcing und Off-Shoring
  • Merger & Akquisitions
  • Voice-of-the-Customer Studien - Studien zur Ermittlung der Anforderungen aus Kundensicht
  • Analyse, Optimierung und Implementierung bestehender Geschäftsprozesse
  • Gestaltung und Einführung von Prozessen für neue Unternehmensbereiche
  • Durchführung von Kaizens
  • Value Stream Mapping
  • Fishbone Analysen ? Ursache-Wirkungs-Analysen bei Performance-Problemen
  • Failure-Mode-and-Effect-Analysis (FMEA´s)
  • Definition und Einführung von Key Performance Indicators (KPI´s)
  • Kapazitätsstudien ? Analyse des Mitarbeiterbedarfs
  • Training, Coaching & Consulting


Projekterfahrung

2024 - 2024

Rolle: Krisenmanagement

Kunde: Wirtschaftswunder e.V. 


2023 - 2023

Rolle: Coaching, Prozessoptimierung, Re-Organisation

Kunde: LGA Bayern


2023 - 2023

Rolle: Training (Train the trainer)

Kunde: Shell


2022 - 2022

Rolle: Coaching, Prozessoptimierung, Re-Organisation

Kunde: LGA Bayern


2022 - 2022

Rolle: M&A inkl. ERP Systeme und Prozesse

Kunde: Dr. Schnell 


2022 - 2022

Rolle: Training (Train the trainer Kurs)

Kunde: Shell


2022 - 2022

Rolle: Einführung PMO

Kunde: Pension Solutions


2022 - 2022

Rolle: Einführung PEP

Kunde: Canyon 


2020 - 2020

Rolle: Prozessoptimierung - ERP System Umstellung

Kunde: LGA Bayern


2019 - 2019

Rolle: Prozessoptimierung - ERP System Einführung

Kunde: Pension Solutions


2019 - 2019

Rolle: Coaching und Consulting Re-Organisation

Kunde: Robert Bosch


2019 - 2019

Rolle: Programm-Management - Kommunikation

Kunde: Robert Bosch


2018 - 2018

Rolle: Neuprodukteinführung

Kunde: Sivantos Europe


2018 - 2018

Rolle: Einführung Projektmanagement Tool

Kunde: Sivantos Europe


2018 - 2018

Rolle: Umstellung ERP System

Kunde: Sivantos Europe


2017 - 2017

Rolle: Prozessoptimierung - Bestellwesen

Kunde: ZfP


Beförderungen/Führungserfahrung

  • vom Senior Manager im Project Management zum Director im Lean/Project Management
  • vom Specialist im Marketing/Product Management zum Senior Manager in Client Database Services mit Mitarbeiterverantwortung und weiter zum Associated Director in Client Database Services mit Verantwortung für 30 Mitarbeiter
  • Coaching & Consulting


Klassisches Projektmanagement / Prince 2

  • Programm-Management einer Unternehmensakquisition ? Programm Set Up innerhalb von 3 Monaten abgeschlossen und erfolgreiches Programm-Management
  • Programm-Management eines Neuproduktportfolios für Apothekendaten incl. neuer Produktionsplattform ? Steigerung der Kundenzufriedenheit um 12% innerhalb von 4 Jahren und Reduktion der Pflege- und Wartungskosten der neuen Produktionsplattform um 63%


SixSigma Management

  • German Dictionary Clean Up ? Einsparungen von Strafzahlungen konnten im Folgejahr um 173.000 ? reduziert und die Durchlaufzeit um 24 Tage verkürzt werden
  • Qualitätsmanagement für Client Database Services ? Steigerung der Qualität um 28% nach 12 Monaten
  • Qualitätsmanagement für Operations ? Steigerung der Qualität um 14% nach 12 Monaten
  • Outsourcing/Offshoring Client Database Services ? Auslagerung von Aufgaben im Umfang von 20 FTE?s innerhalb von 15 Monaten bei gleichbleibender Qualität


Lean Management Aktivitäten

Kaizens

  • Die Prozessverbesserungen durch Kaizens ergaben in Summe Einsparungen in Höhe von 8 FT´s, deren Kapazitäten für andere Aufgaben eingesetzt wurden.
  • Management eines 3-Tages-Workshops mit den Prozessbeteiligten mit dem Ziel, die Prozesse der Erstellung von Kundenberichten für Apothekendaten zu optimieren
  • Management eines 2-Tages-Workshops mit den Prozessbeteiligten mit dem Ziel, die Prozesse der Durchführung von Consulting-Projekten zu optimieren
  • Management eines 2-Tages-Workshops mit den Prozessbeteiligten mit dem Ziel, nach einer Unternehmensakquisition die Prozesse in der Produktion zu optimieren und das Schnittstellenmanagement zu den anderen Abteilungen neu zu definieren


Neue Prozess-Designs

  • Entwicklung von Prozessen und Richtlinien für die neu geschaffene Abteilung ?Knowledge Management? im Bereich ?Global Services?
  • Entwicklung von Prozessen und Richtlinien für die neu geschaffene Abteilung ?Ressource Management? im Bereich ?Global Development?
  • Entwicklung von Prozessen und Richtlinien für eine neue Produktionsplattform zur Erstellung von Apothekendaten-banken und ?berichten für Endkunden


Kapazitätsstudien

  • Ermittlung der notwendigen Mitarbeiterkapazität für die neu geschaffene Abteilung ?Ressource Management?
  • Ermittlung der notwendigen Mitarbeiterkapazität für die neu geschaffene Abteilung ?Knowledge Management?
  • Überprüfung der notwendigen Mitarbeiterkapazität für den Bereich Consumer Health nach Implementierung einer neuen Produktionsplattform mit anschließender Neustrukturierung der Abteilung und des Schnittstellenmanagements zu anderen Abteilungen


Voice of the Customer Studien

  • Erfassung der externen Kundenbedürfnisse für das Produkt-portfolio für Apothekendaten
  • Erfassung der internen Kundenbedürfnisse für die Initiative Knowledge Management
  • Erfassung der internen Kundenbedürfnisse für die Implementierung von Ressource Management


Lessons Learnt

  • Erstellung eines Knowledge Transfer Frameworks als ?Blueprint? für Outsourcing- bzw. Offshoring Projekte
  • Generelle Erfassung ?Was ist gut gelaufen?? / ?Was hätte besser laufen können?? am Ende jeden Projekts


Training / Coaching

  • Vorbereitung und Durchführung von Lean Management Yellow Belt und Green Belt Trainings
  • Coaching von Lean Management Green Belts

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 1 Monat
2022-12 - 2023-12

Re-Organisation Human Ressources

Prozessmanager Prozessberatung Projektmanagement/Projektleitung Coaching ...
Prozessmanager
Die Zusammenlegung der Personalabteilungen zweier Unternehmen beinhaltet die Neu-Organisation der Prozesse, IT-Systeme sowie Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Rollen. Dabei sollen die Prozesse standardisiert und optimiert werden und die Expertisen, Fähigkeiten und Erfahrungen der Mitarbeiter optimal auf die Stellen gematcht werden.
Prozessberatung Projektmanagement/Projektleitung Coaching Organisationsberatung
LGA Bayern
Nürnberg
1 Monat
2023-09 - 2023-09

Train the Trainer Kurs

Trainer Trainer
Trainer
Vorbereitung und Durchführung eines Train the Trainer Kurses
Trainer
Shell Deutschland
Kopenhagen
1 Monat
2023-03 - 2023-03

Train the Trainer Kurs

Trainer
Vorbereitung und Durchführung eines Train the Trainer Kurses
Trainer
Shell Deutschland
Düsseldorf
11 Monate
2022-01 - 2022-11

Prozess Optimierung im operativen Bereich

Projektmanager Projektmanagement/Projektleitung Prozessberatung
Projektmanager
Die zunehmende Anzahl an Aufträgen und Kunden erfordert eine Standardisierung, Optimierung und Automatisierung der Prozesse und Schnittstellen.
Projektmanagement/Projektleitung Prozessberatung
Pension Solutions Group
Erlangen (D-91056, D-91058, D-91052, D-91054)
4 Monate
2022-07 - 2022-10

ERP Integration

Projektmanager Projektmanagement Changemanagement Prozesserfahrung
Projektmanager
Die Integration eines neuen Unternehmensbereichs nach einem Merger erfordert die Integration der ERP-Software und Daten für die Verkaufsbereitschaft in der Schweiz.
Projektmanagement Changemanagement Prozesserfahrung
Dr. Schnell
München
1 Monat
2022-06 - 2022-06

Train the Trainer Kurs

Trainer Trainer
Trainer
Vorbereitung und Durchführung eines Train the Trainer Kurses
Trainer
Shell Deutschland
Stockholm
3 Monate
2022-01 - 2022-03

C-Place Roll Out

Projektmanager Projektmanagement/Projektleitung Prozessentwicklung
Projektmanager
Einführung eines neuen PEP inkl. Software-Implementierung
Projektmanagement/Projektleitung Prozessentwicklung
Canyon
Remote
7 Monate
2020-09 - 2021-03

Prozessoptimierung Einkauf

Prozessberater Lean Management Projektmanagement
Prozessberater
Lean Management Projektmanagement
LGA Bayern
Nürnberg
8 Monate
2019-07 - 2020-02

Prozessoptimierung im ERP Kontext

Senior Berater Prozessmanagement Lean Management Projektmanagement
Senior Berater Prozessmanagement

Erfassung und Analyse der Ist-Prozesse sowie Definition, Dokumentation und Einführung von optimierten Soll-Prozessen inklusive der Einführung von Funktionalitäten des ERP Systems

Lean Management Projektmanagement
Pension Solutions
Erlangen
9 Monate
2019-01 - 2019-09

Programm Kommunikation

Senior Berater - Kommunikation PMI Projektmanagement
Senior Berater - Kommunikation

Definition und Umsetzung der internen und externen Programm Kommunikation für ein komplexes, für vier Jahre geplante IT Programm

PMI Projektmanagement
Robert Bosch
Stuttgart
6 Monate
2019-01 - 2019-06

Coaching und Consulting

Coach und Consultant Change Management
Coach und Consultant

Coaching und Consulting bei der Erstellung der Vision, Mission und Neuorganisation der Business Unit CI/IS

Change Management
Robert Bosch
Stuttgart
3 Monate
2018-08 - 2018-10

Neuprodukteinführung

Projektmanager Critical Chain Projektmanagement Product Marketing
Projektmanager

Weltweite Einführung eines Neuprodukts incl. der Anpassung des neuen ERP Systems an die Produktspezifika

Critical Chain Projektmanagement Product Marketing
Sivantos Europe
München
1 Jahr 1 Monat
2017-10 - 2018-10

Einführung ERP System

Projektmanager PRINCE/2 Lean Management
Projektmanager

Einführung eines neuen ERP Systems

PRINCE/2 Lean Management
Sivantos Europe
München
2 Monate
2017-09 - 2017-10

Prozessoptimierung Bestellwesen

Prozessberater PRINCE/2 Lean Management
Prozessberater

Optimierung von Geschäftsprozessen in Vorbereitung auf die ISO Zertifizierung; Erfassung, Dokumentation, Analyse und Optimierung von Prozessen

PRINCE/2 Lean Management
Zerstörungsfreie Prüftechnik
Nürnberg
5 Monate
2017-01 - 2017-05

Harmonize Country Product Portfolio

Produktmanager
Produktmanager
Pharmacy Software
Lauer-Fischer (CompuGroup Medical)
Fürth
1 Jahr 4 Monate
2015-05 - 2016-08

Director, Projekt / Lean Management

IMS Health
6 Jahre 4 Monate
2009-01 - 2015-04

Senior Manager, Projekt Management

IMS Health
2 Jahre 9 Monate
2006-04 - 2008-12

Associated Director - Client Database Services

Information Resources
4 Jahre
2002-04 - 2006-03

Senior Manager - Client Database Services

Information Resources
2 Jahre
2000-04 - 2002-03

Specialist ? Marketing/Product Management

Information Resources
4 Jahre 6 Monate
1995-10 - 2000-03

Bezirksleiter

Lidl Lebensmittelmärkte

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium / Ausbildung

05/1995

Diplomkauffrau BWL (Prädikatsexamen, Note 2,1)

Studium an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg


06/1988

Abschluss der Allgemeinen Hochschulreife


Zusatzqualifikationen

2022

Zertifizierter Coach ? Archetypische Kombinationslehre


07/2016

LeanSigma Black Belt (Training/Test)


11/2014

Lean Management Continuous Improvement Zertifizierung


05/2014

Lean Management Advanced Zertifizierung


12/2011

Projekt Management ? Prince2 Foundation Examination


03/2005

SixSigma Green Belt Zertifizierung

Position

Position

Coaching & Consulting, Projektmanager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Coaching, Lean Management, Change Management Qualitätsmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Lean Management

Betriebssysteme

Business Central

Managementerfahrung in Unternehmen

Change Management
Aufbau neuer Unternehmensbereiche, Restrukturierungen, M&A, Outsourcing, Off-Shoring
Führungserfahrung
25 Jahre Führungserfahrung sowohl als Linien-Manager als auch als Projektmanager mit cross-functional, virtuellen und auch internationalen Teams
Projektmanagement
20 Jahre Erfahrung in Programm-Management, Mult-Projektmanagement, Projekt-Management; Prince II Zertifizierung
Prozess Management
umfangreiche Erfahrung in der Optimierung bestehender Prozesse wie auch dem Design neuer Prozesse für neue Unternehmensbereiche; Black Belt Zertifizierung
Qualitätsmanagement
SixSigma Zertifizierung

Erfolg basiert auf Führungskompetenz

  • Seit über 25 Jahren bin ich in unterschiedlichen Positionen für das Management von operativen und strategischen Projekten verantwortlich. Ganz gleich, ob es sich dabei um M&A-Projekte, Restrukturierungen, Outsourcing- und Off-Shoring-Aufgaben oder die Implementierung von IT-Systemen handelt ? es ist immer ein Grundsatz, der mich bei der Führung der Projekte und der beteiligten Menschen leitet: Projekterfolg basiert auf Führungskompetenz!
  • Führungskompetenz für den Projekterfolg bedeutet das Team auf das gemeinsame Projektziel fokussieren, Vertrauen aufbauen, Mitarbeiter motivieren, strukturiertes Vorgehen, klare Kommunikation und Entscheidungsfreudigkeit.


Management Portfolio

  • Projekt-, Programm- und Multiprojektmanagement
  • Zeit-, Meilenstein- und Ressourcenplanung
  • Risiko- und Issue Management
  • Berichts- und Kommunikations-Management
  • Stakeholder Management
  • Change Management
  • Implementierung von IT und ERP Systemen
  • Einführung von Neuprodukten
  • Restrukturierungen
  • Outsourcing und Off-Shoring
  • Merger & Akquisitions
  • Voice-of-the-Customer Studien - Studien zur Ermittlung der Anforderungen aus Kundensicht
  • Analyse, Optimierung und Implementierung bestehender Geschäftsprozesse
  • Gestaltung und Einführung von Prozessen für neue Unternehmensbereiche
  • Durchführung von Kaizens
  • Value Stream Mapping
  • Fishbone Analysen ? Ursache-Wirkungs-Analysen bei Performance-Problemen
  • Failure-Mode-and-Effect-Analysis (FMEA´s)
  • Definition und Einführung von Key Performance Indicators (KPI´s)
  • Kapazitätsstudien ? Analyse des Mitarbeiterbedarfs
  • Training, Coaching & Consulting


Projekterfahrung

2024 - 2024

Rolle: Krisenmanagement

Kunde: Wirtschaftswunder e.V. 


2023 - 2023

Rolle: Coaching, Prozessoptimierung, Re-Organisation

Kunde: LGA Bayern


2023 - 2023

Rolle: Training (Train the trainer)

Kunde: Shell


2022 - 2022

Rolle: Coaching, Prozessoptimierung, Re-Organisation

Kunde: LGA Bayern


2022 - 2022

Rolle: M&A inkl. ERP Systeme und Prozesse

Kunde: Dr. Schnell 


2022 - 2022

Rolle: Training (Train the trainer Kurs)

Kunde: Shell


2022 - 2022

Rolle: Einführung PMO

Kunde: Pension Solutions


2022 - 2022

Rolle: Einführung PEP

Kunde: Canyon 


2020 - 2020

Rolle: Prozessoptimierung - ERP System Umstellung

Kunde: LGA Bayern


2019 - 2019

Rolle: Prozessoptimierung - ERP System Einführung

Kunde: Pension Solutions


2019 - 2019

Rolle: Coaching und Consulting Re-Organisation

Kunde: Robert Bosch


2019 - 2019

Rolle: Programm-Management - Kommunikation

Kunde: Robert Bosch


2018 - 2018

Rolle: Neuprodukteinführung

Kunde: Sivantos Europe


2018 - 2018

Rolle: Einführung Projektmanagement Tool

Kunde: Sivantos Europe


2018 - 2018

Rolle: Umstellung ERP System

Kunde: Sivantos Europe


2017 - 2017

Rolle: Prozessoptimierung - Bestellwesen

Kunde: ZfP


Beförderungen/Führungserfahrung

  • vom Senior Manager im Project Management zum Director im Lean/Project Management
  • vom Specialist im Marketing/Product Management zum Senior Manager in Client Database Services mit Mitarbeiterverantwortung und weiter zum Associated Director in Client Database Services mit Verantwortung für 30 Mitarbeiter
  • Coaching & Consulting


Klassisches Projektmanagement / Prince 2

  • Programm-Management einer Unternehmensakquisition ? Programm Set Up innerhalb von 3 Monaten abgeschlossen und erfolgreiches Programm-Management
  • Programm-Management eines Neuproduktportfolios für Apothekendaten incl. neuer Produktionsplattform ? Steigerung der Kundenzufriedenheit um 12% innerhalb von 4 Jahren und Reduktion der Pflege- und Wartungskosten der neuen Produktionsplattform um 63%


SixSigma Management

  • German Dictionary Clean Up ? Einsparungen von Strafzahlungen konnten im Folgejahr um 173.000 ? reduziert und die Durchlaufzeit um 24 Tage verkürzt werden
  • Qualitätsmanagement für Client Database Services ? Steigerung der Qualität um 28% nach 12 Monaten
  • Qualitätsmanagement für Operations ? Steigerung der Qualität um 14% nach 12 Monaten
  • Outsourcing/Offshoring Client Database Services ? Auslagerung von Aufgaben im Umfang von 20 FTE?s innerhalb von 15 Monaten bei gleichbleibender Qualität


Lean Management Aktivitäten

Kaizens

  • Die Prozessverbesserungen durch Kaizens ergaben in Summe Einsparungen in Höhe von 8 FT´s, deren Kapazitäten für andere Aufgaben eingesetzt wurden.
  • Management eines 3-Tages-Workshops mit den Prozessbeteiligten mit dem Ziel, die Prozesse der Erstellung von Kundenberichten für Apothekendaten zu optimieren
  • Management eines 2-Tages-Workshops mit den Prozessbeteiligten mit dem Ziel, die Prozesse der Durchführung von Consulting-Projekten zu optimieren
  • Management eines 2-Tages-Workshops mit den Prozessbeteiligten mit dem Ziel, nach einer Unternehmensakquisition die Prozesse in der Produktion zu optimieren und das Schnittstellenmanagement zu den anderen Abteilungen neu zu definieren


Neue Prozess-Designs

  • Entwicklung von Prozessen und Richtlinien für die neu geschaffene Abteilung ?Knowledge Management? im Bereich ?Global Services?
  • Entwicklung von Prozessen und Richtlinien für die neu geschaffene Abteilung ?Ressource Management? im Bereich ?Global Development?
  • Entwicklung von Prozessen und Richtlinien für eine neue Produktionsplattform zur Erstellung von Apothekendaten-banken und ?berichten für Endkunden


Kapazitätsstudien

  • Ermittlung der notwendigen Mitarbeiterkapazität für die neu geschaffene Abteilung ?Ressource Management?
  • Ermittlung der notwendigen Mitarbeiterkapazität für die neu geschaffene Abteilung ?Knowledge Management?
  • Überprüfung der notwendigen Mitarbeiterkapazität für den Bereich Consumer Health nach Implementierung einer neuen Produktionsplattform mit anschließender Neustrukturierung der Abteilung und des Schnittstellenmanagements zu anderen Abteilungen


Voice of the Customer Studien

  • Erfassung der externen Kundenbedürfnisse für das Produkt-portfolio für Apothekendaten
  • Erfassung der internen Kundenbedürfnisse für die Initiative Knowledge Management
  • Erfassung der internen Kundenbedürfnisse für die Implementierung von Ressource Management


Lessons Learnt

  • Erstellung eines Knowledge Transfer Frameworks als ?Blueprint? für Outsourcing- bzw. Offshoring Projekte
  • Generelle Erfassung ?Was ist gut gelaufen?? / ?Was hätte besser laufen können?? am Ende jeden Projekts


Training / Coaching

  • Vorbereitung und Durchführung von Lean Management Yellow Belt und Green Belt Trainings
  • Coaching von Lean Management Green Belts

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