Profil:
- Als Interim Executive verbinde ich rund 14 Jahre Geschäftsführungs- und P&L-Verantwortung mit technischer Tiefe und breiter Industrieerfahrung
- Ich übernehme Führungs-, Ergebnis- und Veränderungsverantwortung auf Zeit - an der Schnittstelle von Markt, Operations, technischer Wertschöpfung und wirtschaftlicher Steuerung
- Besonders wirksam bin ich in Situationen, in denen rasch Klarheit, Priorisierung, Entscheidungsfähigkeit und konsequente Umsetzung benötigt werden: bei Vakanz und Übergang ebenso wie bei Performanceverbesserung, Transformation, Professionalisierung oder Stabilisierung
Position:
- Übernahme von Führungs-, Ergebnis- und Veränderungsverantwortung auf Zeit ? von klar abgegrenzten Umsetzungsaufträgen bis zur operativen Gesamtverantwortung als Geschäftsführer / General Manager / COO.
- Typische Einsatzgebiete:
- Vakanz, Übergang und Führungswechsel
- Stabilisierung in anspruchsvollen Unternehmenssituationen
- Turnaround, Restrukturierung und Reorganisation
- Ergebnis- und Performanceverbesserung
- Transformation und Professionalisierung
- Operations- und Produktionssteuerung
- Markt-, Vertriebs- und Portfoliofokus
- ERP-, KPI-, Controlling- und Steuerungslogik
- Projekt- und Auftragsgeschäft
- Investitions- und Akquisitionsbewertung
- Stakeholder-, Cash- und Ergebnissteuerung
- Umsetzung und geordnete Übergabe
- Schwerpunkt auf technischer Industrie, Maschinen-/Anlagenbau, Metall-/Stahlbau, Elektrotechnik, technischen Dienstleistungen und erklärungsbedürftigem B2B-Geschäft.
- Arbeitsweise: rasch Klarheit schaffen, wesentliche Hebel priorisieren, Entscheidungen in konkrete Verantwortung und Umsetzung übersetzen und Ergebnisse konsequent nachhalten
Skills:
- RUND 14 JAHRE
- Geschäftsführungs- / P&LVerantwortung
- > 400
- Mitarbeitende im Verantwortungsumfang
- > ?130 MIO.
- < 2 % ? > 10 %
- ?nachhaltige EBIT-Verbesserung
Executive Value:
- FÜHRUNG AUF ZEIT & GENERAL MANAGEMENT
- P&L, Cash, Managementteam, Stakeholder, Vakanz/Übergang, klare Verantwortungs- und Entscheidungslogik
- ERGEBNIS & PERFORMANCE
- Budget/Forecast, Controlling/KPI, Finanzierung, Portfoliofokus, Ergebnissteuerung, Investitionsbewertung
- OPERATIONS, MARKT & PROJEKTE
- B2B-Markt/Vertrieb, Engineering, Einkauf, Fertigung, Montage, Inbetriebnahme, Projekt- und Kundenlogik
- TRANSFORMATION & STABILISIERUNG
- Reorganisa?tion, ERP/Digitalisierung, Prozesse, klare Rollen, Reviewroutinen, Umsetzung, geordnete Übergabe
Selected track record:
- ERGEBNIS & PERFORMANCE
- eww Anlagentechnik: Eigentümerseitiges EBIT-Ziel von 4 % erstmals erreicht und nachhaltig gehalten; in ausgewählten Bereichen Umsatz und Ergebnis deutlich gesteigert.
- Oberhofer Stahlbau: Reorganisation, ERP/Controlling und konsequenter Portfoliofokus; EBIT-Marge nachhaltig von unter 2 % auf über 10 % verbessert.
- Hawle: Produktmanagement, Marketing und internationale Vertriebssteuerung strukturell weiterentwickelt; Marktund Produktionslogik enger verbunden.
- FÜHRUNG IN ANSPRUCHSVOLLEN SITUATIONEN
- Oberhofer Stahlbau: In kritischer Unternehmens- und Eigentümersituation als Alleingeschäftsführer Gesamtverantwortung übernommen, operative Handlungsfähigkeit stabilisiert und wirtschaftliche Neuorientierung geführt.
Mandats- & unternehmenskontexte:
- Eigentümergeprägter Mittelstand, Unternehmensgruppen und größere technische Organisationen, Produktions-, Projekt- und Servicegeschäft, internationale Kunden- und Partnerstrukturen
- Vakanz & Übergang, Performanceverbesserung, Transformation & Reorganisation, Wachstum & Professionalisierung, Stabilisierung
Internationalität:
Internationale Märkte, Partnerstrukturen und Großprojekte; DACH- und internationale Reisebereitschaft
Funktionsbreite:
Markt/Vertrieb, P&L/Cash, Engineering, Einkauf, Produktion, Montage, Projektgeschäft, ERP/KPI/Controlling und Organisationsentwicklung
Wie ich im Mandat arbeite:
- Komplexität ausreichend tief verstehen und rasch Klarheit sowie Entscheidungsfähigkeit schaffen.
- Auf wenige wirksame Hebel fokussieren; Verantwortung, Termine und Zwischenresultate sichtbar machen.
- Entscheidungen in kurze Umsetzungs- und Reviewzyklen übersetzen und Wirkung konsequent nachhalten.
- Menschen und vorhandenes Wissen einbeziehen, Rollen sauber klären und Verantwortung geordnet übergeben
Führungsstil & Persönlichkeit:
- Klar, respektvoll und verbindlich; Verantwortung wird sichtbar zugeordnet und konsequent eingefordert.
- Hohe soziale Anschlussfähigkeit bei gleichzeitiger Entscheidungs- und Umsetzungsstärke.
- Analytisch in der Klärung, pragmatisch in der Lösung; operative Nähe ohne Mikromanagement.
- Sachlich in Konflikten; Stakeholder werden auf Fakten, Entscheidungen und gemeinsame Ziele ausgerichtet
Typische Einsatzsituationen:- Vakanz / Übergang / Führungswechsel
- Ergebnis- und Performanceverbesserung
- Transformation / Reorganisation
- Wachstum / Professionalisierung
- Stabilisierung / Umsetzungsauftrag
Selected Interim-relevent cases:
Ausgewählte Praxisbeispiele für Führung auf Zeit, Performance, Transformation und Stabilisierung
- OBERHOFER | TURNAROUND & PERFORMANCE
- Ausgangslage: Anspruchsvolle Eigentümer- und Unternehmenssituation; EBIT-Marge unter 2 % und hoher Bedarf an Transparenz und Steuerungsdisziplin.
- Beitrag: Als Alleingeschäftsführer Führung, Rollen und Steuerungsroutinen neu geordnet; ERP QOMET, Projektcontrolling und Nachkalkulation eingeführt; Portfolio und Cash-Steuerung fokussiert.
- Wirkung: EBIT-Marge nachhaltig auf über 10 % gesteigert; Ergebnisqualität, Transparenz und operative Steuerbarkeit deutlich verbessert.
- EWW | SCALE, PERFORMANCE & PROFESSIONALISIERUNG
- Ausgangslage: Breit aufgestelltes technisches Projekt- und Industriegeschäft mit über 400 Mitarbeitenden und über 130 Mio. EUR Umsatzverantwortung.
- Beitrag: Als Geschäftsführer Markt-/Projektselektion, ERP-/CRM-/KPI-Steuerung, Vertriebs-/Umsetzungsverzahnung und industrielle Standardisierung weiterentwickelt; Investitionen und Akquisitionsziele bewertet.
- Wirkung: Eigentümerseitiges EBIT-Ziel von 4 % erstmals erreicht und nachhaltig gehalten; ausgewählte Bereiche auf profitables Wachstum ausgerichtet.
- INTEGRAL | INTERNATIONAL PROJECT RESCUE & CLAIMS
- Ausgangslage: EU-finanziertes Abwasserprojekt in Kroatien nach Insolvenz eines ARGE-Partners; FIDIC-, Boden-, Termin- und Haftungsrisiken.
- Beitrag: Projektorganisation neu aufgesetzt, Claim- und Dokumentationslogik strukturiert und mit öffentlichem Auftraggeber sowie internationalen Beteiligten verhandelt.
- Wirkung: Projekt nach Partnerausfall abgesichert und rund 1,2 Mio. EUR an Mehrkosten erfolgreich durchgesetzt.
- OBERHOFER | COVID-RESTRUKTURIERUNG
- Ausgangslage: Pandemiebedingter Ergebnis-, Kapazitäts- und Organisationsdruck in einem projektorientierten Produktionsunternehmen.
- Beitrag: Kurzarbeit, Kapazitätsanpassung und organisatorische Straffung umgesetzt; Führungspositionen der zweiten Ebene reduziert und Verantwortlichkeiten sowie Reviews geschärft.
- Wirkung: Kosten- und Kapazitätsstruktur stabilisiert sowie Entscheidungs- und Lieferfähigkeit in einer kritischen Phase gesichert.
- OBERHOFER | STRUKTURBEREINIGUNG & ASSET-TRANSFORMATION
- Ausgangslage: Komplexe Gesellschaftsstruktur, dauerhaft unwirtschaftliche Auslandseinheit sowie anspruchsvolle Asset- und Standortthemen.
- Beitrag: Holdingstruktur aufgelöst und Gesellschaften verschmolzen, Vertriebsniederlassung in den VAE stillgelegt sowie Industrieareal-/Baurechts- und Assettransaktionen strukturiert umgesetzt.
- Wirkung: Governance-, Kosten- und Organisationsstruktur vereinfacht und wirtschaftliche Bereinigung nicht strategischer Strukturen und Assets erreicht.
- HAWLE | INTERNATIONAL MARKET & INDUSTRIAL INTERFACE
- Ausgangslage: Internationales Industrieunternehmen mit Produkt-, Varianten-, Partner- und Marktkomplexität in mehreren europäischen Standortkontexten.
- Beitrag: Produktmanagement, Marketing und internationale Vertriebssteuerung weiterentwickelt; Area-Manager- und Partnerstrukturen aufgebaut sowie Markt-, Produkt- und Produktionsfragen standortübergreifend koordiniert.
- ?Wirkung: Internationale Marktbearbeitung systematisiert und Marktanforderungen, Produktlogik und industrielle Wertschöpfung enger verbunden
Einsatzlogik:
Besonders anschlussfähig für Vakanz und Übergang, Performanceverbesserung, Transformation/Reorganisation, Stabilisierung, Wachstums- und Professionalisierungsphasen sowie klar abgegrenzte Umsetzungsaufträge. Mandatsform, Verantwortungstiefe und Präsenz werden an Ausgangslage und erwartete Wirkung angepasst