• Leiten des Projektteams (Anzahl Kernteammitglieder: 5 Teilprojektleiter / Gesamt: ca. 50 Teammitglieder)
• Planung von projektspezifischen Entwicklungstätigkeiten auf Basis von Kundenmeilensteinen und ASPICE Prozessen sowie Erstellung einer Terminplanung
• Koordination der Zusammenarbeit der Entwicklungsteams mit dem Fokus auf den technischen Bereich
• Gruppenübergreifende Klärung und Koordination neuer Anforderungen
• Pflege der SW-Releaseplanung und SW-Baselines und Überwachung des Fortschritts
• Ergreifen von Maßnahmen und Planung von Zieltermine
• Pflege von Defect-Listen und Übersichten und Kommunikation mit dem Kunden
• Aufbereitung und Kommunikation von Entwicklungsfortschritten für Stakeholder

• Leiten des Software Projektteams (Anzahl Kernteammitglieder: 8 Functional domain owner (FDO) /34 Entwickler)
• Abstimmung und Tracking der Termin- und Releaseplanung
• Planung und Koordination von Software-Anforderungen
• Durchführung von Vorabanalysen von Fehlertickets und Zuweisung an die entsprechenden Fachexperten
• Abstimmung der Schnittstellen mit anderen Entwicklungsdisziplinen und Kollegen an Auslandsstandorten wie Indien und Rumänien
• Ansprechpartner zum Kunden und zu interne/externe Projektteammitglieder
• Projektstatusbericht an Stakeholder

• Leiten eines Programteams (Anzahl Projektteammitglieder im Kernteam: 5 Projektleiter)

• Aufsetzen und Verfolgung von Program- und Projektmanagement Prozesse

• Planung und Verfolgung von Budget, Termine und Sachfortschritt

• Change Management

• Übernahme und Koordination von Regelmeetings mit Kunde und Programteam

• Program-Statusreporting an Stakeholder (Kunde, CEO, Projetteam, Linie, Head of Programmanegement)

• Resource Management

• Projektsprache: Englisch/Deutsch

• Aufsetzen der Projektorganisation und Projektteamleitung (Anzahl Kernteammitglieder: 10)

• Verantwortung von Budget, Termin und Qualität

• Abstimmung der Kundenanforderungen mit internen Fachstellen

• Projektplanung

• Projektfortschrittskontrolle

• Projektreporting

• Einhaltung Verfolgung der Projekt Stage Gate Prozesse

• Risikomanagement

• Änderungsmanagement

• Sicherstellung der Gate Freigaben

• Projektsprache: Deutsch/Englisch

• Einholung, Abgleichung und Bewertung der technischen Kundenanforderungen

• Projektteamleitung (Anzahl Kernteammitglieder: 8)

• Anforderungsanalyse und Angebotserstellung

• Projektplanung

• Projektfortschrittskontrolle: Termine, Kosten und Qualität

• Koordination der Produktionsstandorte in UK und Japan

• Projektsprache: Englisch

• Übernahme der operativen Leitung von SW-Entwicklungsprojekten (Anzahl Kernteammitglieder: 10)

• Projektplanung, Überwachung und Koordination des Projektablaufes und SW-Entwicklungsteams in einem internationalen Umfeld (Tschechien und Ägypten) in Abstimmung mit Kunden und Projektteam

• Durchführung von Vorabanalysen von Fehlertickets und Zuweisung an die entsprechenden Fachexperten

• Ticketdurchsprache im Projektteam und mit Kunden

• Fortschrittskontrollen der Abstellmaßnahmen von Fehlertickets

• Technische Abstimmung mit Kunden und internen Entwicklungsbereichen

• Entgegennahme von Kundenanforderungen und Abstimmung mit den jeweiligen Fachexperten

• Verantwortung für die Abgabe und Freigabe der Software

• Projektsprache: Intern: Englisch / Kunde: Deutsch

• Erfassung des IST-Zustandes der neu aufgesetzten Projektprozesse

• Analyse von Schwachstellen und Aufsetzen von Verbesserungsmaßnahmen hinsichtlich Effizienz und Effektivität

• Abstimmung mit den jeweiligen Projektorganisationen und Kunden

• Projektsprache: Deutsch

• Übernahme der operativen Leitung von SW-Entwicklungsprojekten (Anzahl Kernteammitglieder: 10)

• Projektplanung, Überwachung und Koordination des Projektablaufes und SW Entwicklungsteams in einem internationalen Umfeld (Tschechien und Ägypten) in Abstimmung mit Kunden und Projektteam

• Durchführung von Vorabanalysen von Fehlertickets und Zuweisung an die entsprechenden Fachexperten

• Ticketdurchsprache im Projektteam und mit Kunden

• Fortschrittskontrollen der Abstellmaßnahmen von Fehlertickets

• Technische Abstimmung mit Kunden und internen Entwicklungsbereichen

• Entgegennahme von Kundenanforderungen und Abstimmung mit den jeweiligen Fachexperten

• Verantwortung für die Abgabe und Freigabe der Software

• Projektsprache: Deutsch/Englisch

• Projektingenieur und Projektsteuerung für Gremienmanagement und Jahresscheibenbetreuung in der Produktlinie 5er,6er und 7er

• Funktionale Integration & Erprobung

• Gegenüberstellung und Plausibilisierung der Ist-Kosten und Plan-Kosten im strategischen Programmanegement

• Unterstützung des strategischen Program Managers

• Gremienmanagement

• Lieferantenbewertungen

• Auswertung der entstandenen Kosten für Dauerläufe, Werkzeugkosten und Stückkosten pro Motor sowie eingehender Ursachenanalysen für Kostenabweichungen

• Projektsprache: Deutsch

• Erstellung und Implementierung von Diagnosesoftware für Infotainment Systeme
  Kundensegment: General Motors

• EBS elektronic brake systems

Eurotraining Steigenberger Hotel (Auch fremdsprachlich)