IT Interim Manager | M&A, Carve-out, Post-Merger Integration, DACH
Aktualisiert am 08.06.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 08.06.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
IT Carve Out
Post-Merger Integration
Mergers and Acquisitions
IT Due Diligence
Day-1 Readiness
IT Outsourcing
Provider Management
Interim CIO
NewCo IT
Target Operating Model
Change Management
Stakeholder Management
PMI
IT Transition Management
AI-gestützte IT-Governance
KI-Integration
IT Strategy
Agentic Workflows
Digital Transformation
Crisis IT Management
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre
2024-06 - heute

Carve-Out-Beratung

Geschäftsführer & Berater
Geschäftsführer & Berater
  • IT-Strategie, Carve-Out-Beratung und Interim-Management für Mid-Market-Unternehmen 
  • Positionierung als spezialisierter IT Transition & Carve-Out Manager
PK Consulting & Management GmbH
Bodensee (Remote)
10 Monate
2025-03 - 2025-12

IT Operations & Platforms

Interim IT-Direktor IT Carve-Out SAP M&A ...
Interim IT-Direktor
  • Post-Carve-Out-Aufbau der gesamten IT-Organisation nach Herauslösung aus Bosch-Konzern 
  • IT-Transition Management: 90 Standorte, 6.000 Endgeräte (Mac/Linux/Windows), 400+ Applikationen 
  • Aufbau globale IT-Betriebsorganisation: 40 FTE in 12 Wochen, 7 Länder, 150+ externe Consultants 
  • Koordination aller IT-Dienstleister (CapGemini, Comline, Bosch SDS) während Transition 
  • Business Continuity: EUR 1,2 Mrd. Umsatz ohne Produktionsunterbrechung gesichert 
  • Cloud-Migration AWS/GCP/Azure + Equinix Co-Location parallel zur Separation
IT Carve-Out SAP M&A Day-1 Readiness ERP-Separation Provider Management Microsoft 365 Azure ServiceNow IT Carve-out & Separation ? 40 Standorte 25 ERP-Systeme
auf Anfrage
Remote + Vor-Ort München
4 Jahre 5 Monate
2020-01 - 2024-05

IT-Infrastruktur-Separation

IT-Direktor IT Operations & Platforms | Deputy CIO
IT-Direktor IT Operations & Platforms | Deputy CIO
  • Bosch?Syntegon Carve-Out von Beginn begleitet: vollständige IT-Infrastruktur-Separation aus Bosch-Konzern (EUR 20 Mio., 18 Monate) 
  • Outsourcing-Transition: EUR 45 Mio. Vertrag über 7 Jahre mit CapGemini als neuem IT-Provider verhandelt und übergeleitet 
  • Server-/Netzwerk-/Storage-Migration: >600 Applikationen separiert, 1.000 Server-Umgebung migriert 
  • Microsoft 365/ Exchange-Migration vollständig gesteuert (multi-site, multi-country)
  • Business Continuity: EUR 1,5 Mrd. Umsatz, 35 Standorte, kein Produktionsausfall während Transition
Syntegon Technology Service AG
Beringen (CH)
4 Jahre
2016-01 - 2019-12

Carve-Out-Vorbereitung u.a.

IT-Direktor IT Projects & Engineering
IT-Direktor IT Projects & Engineering
  • Carve-Out-Vorbereitung ab 2018: vollständige IT-Separationsplanung ? 40 Standorte, 8.000 Clients, 25 ERP-Systeme; Day-1-Readiness ohne TSA-Abhängigkeiten erreicht 
  • Leitung IT Projects & Engineering: Infrastruktur-Roadmap Server/ Netzwerk/ ERP (SAP)/ Microsoft; EUR 25 Mio. IT-Budgetverantwortung über 7 globale Standorte (CH, CN, IN, NL, DE)
  • SAP-Rollout-Programm: 25 Standorte weltweit (bis EUR 15 Mio.) ? Planung, Steuerung, Abnahme 
  • Aufbau globaler IT-Governance-Rahmen: Standardisierung IT-Landschaft über 35 Standorte; Power-User-Organisation zur Skalierung von IT-Know-how und Reduktion externer Dienstleister-Abhängigkeit 
  • Eigenverantwortliche Durchführung zweier vollständiger Carve-Outs und vier Standortschließungen - End-to-End-Verantwortung vom Business Case bis zur Trennungslieferung
Bosch Packaging Services AG ? Syntegon
Beringen (CH)
6 Jahre
2010-01 - 2015-12

M&A PMI-Projekte

Head of E2E Processes and IT Projects
Head of E2E Processes and IT Projects
  • Eigenständige Leitung M&A PMI-Projekte in DE, UK, DK, JP ? Koordination funktionsübergreifender Teams, Integrationsplanung und Change-Begleitung 
  • Steuerung SAP-Rollout-Programm über 25 Standorte (bis EUR 15 Mio.)
  • Verantwortung PLM-Implementierung und IoT-Remote-Service-Portal (EUR 2,5 Mio.) 
  • Aufbau 15-köpfiges IT-Beratungs- und Projektleitungsteam
  • Erstellung globaler E2E-Prozessbibliothek (150+ Prozesse, ARIS/BPMN 2.0)
Bosch Packaging Services AG
Beringen (CH)
7 Jahre
2003-01 - 2009-12

Infrastruktur- und Rollout-Projekte

Project Manager IT/ IT Service Level Manager
Project Manager IT/ IT Service Level Manager
  • Aufbau IT-SLM/Controlling-Funktion
  • Steuerung von 30 IT-Services, EUR 2,5 Mio. Budget, Providerverhandlungen und Helpline-Outsourcing (CHF 500K) 
  • IT-Projektleitung in internationalem Industrieumfeld ? Planung, Steuerung und Abnahme von Infrastruktur- und Rollout-Projekten 
  • Standardisierung IT-Betriebsprozesse und Aufbau erster Multi-Site-Governance-Strukturen (12 Standorte)
SIGPack International AG/ SIGPack Systems AG
Beringen (CH)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2003
Studium - Informatik
FH Konstanz
Abschluss: Diplom

Position

Position

Senior IT Transition & Carve-Out Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Carve Out Post-Merger Integration Mergers and Acquisitions IT Due Diligence Day-1 Readiness IT Outsourcing Provider Management Interim CIO NewCo IT Target Operating Model Change Management Stakeholder Management PMI IT Transition Management AI-gestützte IT-Governance KI-Integration IT Strategy Agentic Workflows Digital Transformation Crisis IT Management

Schwerpunkte

  • IT Carve-Out & Separation 
  • Multi-Site Transition Mgmt. 
  • Business Continuity 
  • Infrastructure Migration 
  • Stakeholder-Koordination 
  • Dienstleister-Steuerung 
  • Risiko- & Zeitplanmgmt. 
  • M365/ Exchange Migration 
  • Cloud & On-Prem Umgebungen 
  • ERP-nahe IT-Systeme (SAP) 
  • IT-Infrastruktur (Server/Netz) 
  • IT-Programm-Steuerung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL
International erfahrener IT-Transition- und Carve-Out-Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer Infrastruktur-Separations- und Migrationsprojekte an mehreren Standorten. Mehrfach nachgewiesene Expertise als steuernde und koordinierende Funktion zwischen lokalem IT-Betrieb, externen Dienstleistern und Management-Stakeholdern ? auch in zeitkritischen, interdependenten Transitions- und Carve-Out-Situationen. Tiefgreifendes technisches Infrastrukturverständnis (Server, Netzwerk, Cloud, ERP, Microsoft-Umfeld) kombiniert mit strukturierter Projektsteuerung, Risiko- und Abhängigkeitsmanagement sowie klarer Kommunikation auf allen Ebenen. Zwei eigenständig gesteuerte Carve-Outs: Bosch?Syntegon (EUR 20 Mio., 35 Standorte) und Keenfinity (vollständige IT-Organisation in 12 Wochen aufgebaut, 90 Standorte, 6.000 Endgeräte migriert).

TECHNOLOGIE-STACK (RELEVANT) 
  • Microsoft 365 
  • Exchange On-Prem & Cloud 
  • Azure 
  • AWS 
  • Google Cloud 
  • SAP (S/4HANA, Integration Suite) 
  • Citrix VDI
  • Palo Alto/ Z-Scaler 
  • Equinix Co-Location 
  • ServiceNow ITIL 
  • LeanIX Enterprise Architecture
  • ISO 27001 
  • ITSM/ ITAM 
  • ERP- & Finance-Applikationen

SCHLÜSSELKENNZAHLEN
  • 10+ IT Carve-Out / PMI / Transition-Projekte (nachgewiesen) 
  • 37 Internationale Standorte in einer Transition-Phase gesteuert (Syntegon) 
  • 90 Standorte koordiniert (Keenfinity Carve-Out) 
  • EUR 45 Mio. Outsourcing-Vertrag verhandelt & transition-gesteuert (7 Jahre, CapGemini) 
  • EUR 20 Mio. IT Carve-Out Bosch?Syntegon ? vollständige Infrastruktur-Separation 
  • 12 Wochen IT-Organisation von Null auf 40 FTE (Keenfinity Post-Carve-Out) 
  • 6.000 Endgeräte migriert + 1.000 Citrix VDI-Arbeitsplätze

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre
2024-06 - heute

Carve-Out-Beratung

Geschäftsführer & Berater
Geschäftsführer & Berater
  • IT-Strategie, Carve-Out-Beratung und Interim-Management für Mid-Market-Unternehmen 
  • Positionierung als spezialisierter IT Transition & Carve-Out Manager
PK Consulting & Management GmbH
Bodensee (Remote)
10 Monate
2025-03 - 2025-12

IT Operations & Platforms

Interim IT-Direktor IT Carve-Out SAP M&A ...
Interim IT-Direktor
  • Post-Carve-Out-Aufbau der gesamten IT-Organisation nach Herauslösung aus Bosch-Konzern 
  • IT-Transition Management: 90 Standorte, 6.000 Endgeräte (Mac/Linux/Windows), 400+ Applikationen 
  • Aufbau globale IT-Betriebsorganisation: 40 FTE in 12 Wochen, 7 Länder, 150+ externe Consultants 
  • Koordination aller IT-Dienstleister (CapGemini, Comline, Bosch SDS) während Transition 
  • Business Continuity: EUR 1,2 Mrd. Umsatz ohne Produktionsunterbrechung gesichert 
  • Cloud-Migration AWS/GCP/Azure + Equinix Co-Location parallel zur Separation
IT Carve-Out SAP M&A Day-1 Readiness ERP-Separation Provider Management Microsoft 365 Azure ServiceNow IT Carve-out & Separation ? 40 Standorte 25 ERP-Systeme
auf Anfrage
Remote + Vor-Ort München
4 Jahre 5 Monate
2020-01 - 2024-05

IT-Infrastruktur-Separation

IT-Direktor IT Operations & Platforms | Deputy CIO
IT-Direktor IT Operations & Platforms | Deputy CIO
  • Bosch?Syntegon Carve-Out von Beginn begleitet: vollständige IT-Infrastruktur-Separation aus Bosch-Konzern (EUR 20 Mio., 18 Monate) 
  • Outsourcing-Transition: EUR 45 Mio. Vertrag über 7 Jahre mit CapGemini als neuem IT-Provider verhandelt und übergeleitet 
  • Server-/Netzwerk-/Storage-Migration: >600 Applikationen separiert, 1.000 Server-Umgebung migriert 
  • Microsoft 365/ Exchange-Migration vollständig gesteuert (multi-site, multi-country)
  • Business Continuity: EUR 1,5 Mrd. Umsatz, 35 Standorte, kein Produktionsausfall während Transition
Syntegon Technology Service AG
Beringen (CH)
4 Jahre
2016-01 - 2019-12

Carve-Out-Vorbereitung u.a.

IT-Direktor IT Projects & Engineering
IT-Direktor IT Projects & Engineering
  • Carve-Out-Vorbereitung ab 2018: vollständige IT-Separationsplanung ? 40 Standorte, 8.000 Clients, 25 ERP-Systeme; Day-1-Readiness ohne TSA-Abhängigkeiten erreicht 
  • Leitung IT Projects & Engineering: Infrastruktur-Roadmap Server/ Netzwerk/ ERP (SAP)/ Microsoft; EUR 25 Mio. IT-Budgetverantwortung über 7 globale Standorte (CH, CN, IN, NL, DE)
  • SAP-Rollout-Programm: 25 Standorte weltweit (bis EUR 15 Mio.) ? Planung, Steuerung, Abnahme 
  • Aufbau globaler IT-Governance-Rahmen: Standardisierung IT-Landschaft über 35 Standorte; Power-User-Organisation zur Skalierung von IT-Know-how und Reduktion externer Dienstleister-Abhängigkeit 
  • Eigenverantwortliche Durchführung zweier vollständiger Carve-Outs und vier Standortschließungen - End-to-End-Verantwortung vom Business Case bis zur Trennungslieferung
Bosch Packaging Services AG ? Syntegon
Beringen (CH)
6 Jahre
2010-01 - 2015-12

M&A PMI-Projekte

Head of E2E Processes and IT Projects
Head of E2E Processes and IT Projects
  • Eigenständige Leitung M&A PMI-Projekte in DE, UK, DK, JP ? Koordination funktionsübergreifender Teams, Integrationsplanung und Change-Begleitung 
  • Steuerung SAP-Rollout-Programm über 25 Standorte (bis EUR 15 Mio.)
  • Verantwortung PLM-Implementierung und IoT-Remote-Service-Portal (EUR 2,5 Mio.) 
  • Aufbau 15-köpfiges IT-Beratungs- und Projektleitungsteam
  • Erstellung globaler E2E-Prozessbibliothek (150+ Prozesse, ARIS/BPMN 2.0)
Bosch Packaging Services AG
Beringen (CH)
7 Jahre
2003-01 - 2009-12

Infrastruktur- und Rollout-Projekte

Project Manager IT/ IT Service Level Manager
Project Manager IT/ IT Service Level Manager
  • Aufbau IT-SLM/Controlling-Funktion
  • Steuerung von 30 IT-Services, EUR 2,5 Mio. Budget, Providerverhandlungen und Helpline-Outsourcing (CHF 500K) 
  • IT-Projektleitung in internationalem Industrieumfeld ? Planung, Steuerung und Abnahme von Infrastruktur- und Rollout-Projekten 
  • Standardisierung IT-Betriebsprozesse und Aufbau erster Multi-Site-Governance-Strukturen (12 Standorte)
SIGPack International AG/ SIGPack Systems AG
Beringen (CH)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2003
Studium - Informatik
FH Konstanz
Abschluss: Diplom

Position

Position

Senior IT Transition & Carve-Out Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Carve Out Post-Merger Integration Mergers and Acquisitions IT Due Diligence Day-1 Readiness IT Outsourcing Provider Management Interim CIO NewCo IT Target Operating Model Change Management Stakeholder Management PMI IT Transition Management AI-gestützte IT-Governance KI-Integration IT Strategy Agentic Workflows Digital Transformation Crisis IT Management

Schwerpunkte

  • IT Carve-Out & Separation 
  • Multi-Site Transition Mgmt. 
  • Business Continuity 
  • Infrastructure Migration 
  • Stakeholder-Koordination 
  • Dienstleister-Steuerung 
  • Risiko- & Zeitplanmgmt. 
  • M365/ Exchange Migration 
  • Cloud & On-Prem Umgebungen 
  • ERP-nahe IT-Systeme (SAP) 
  • IT-Infrastruktur (Server/Netz) 
  • IT-Programm-Steuerung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL
International erfahrener IT-Transition- und Carve-Out-Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer Infrastruktur-Separations- und Migrationsprojekte an mehreren Standorten. Mehrfach nachgewiesene Expertise als steuernde und koordinierende Funktion zwischen lokalem IT-Betrieb, externen Dienstleistern und Management-Stakeholdern ? auch in zeitkritischen, interdependenten Transitions- und Carve-Out-Situationen. Tiefgreifendes technisches Infrastrukturverständnis (Server, Netzwerk, Cloud, ERP, Microsoft-Umfeld) kombiniert mit strukturierter Projektsteuerung, Risiko- und Abhängigkeitsmanagement sowie klarer Kommunikation auf allen Ebenen. Zwei eigenständig gesteuerte Carve-Outs: Bosch?Syntegon (EUR 20 Mio., 35 Standorte) und Keenfinity (vollständige IT-Organisation in 12 Wochen aufgebaut, 90 Standorte, 6.000 Endgeräte migriert).

TECHNOLOGIE-STACK (RELEVANT) 
  • Microsoft 365 
  • Exchange On-Prem & Cloud 
  • Azure 
  • AWS 
  • Google Cloud 
  • SAP (S/4HANA, Integration Suite) 
  • Citrix VDI
  • Palo Alto/ Z-Scaler 
  • Equinix Co-Location 
  • ServiceNow ITIL 
  • LeanIX Enterprise Architecture
  • ISO 27001 
  • ITSM/ ITAM 
  • ERP- & Finance-Applikationen

SCHLÜSSELKENNZAHLEN
  • 10+ IT Carve-Out / PMI / Transition-Projekte (nachgewiesen) 
  • 37 Internationale Standorte in einer Transition-Phase gesteuert (Syntegon) 
  • 90 Standorte koordiniert (Keenfinity Carve-Out) 
  • EUR 45 Mio. Outsourcing-Vertrag verhandelt & transition-gesteuert (7 Jahre, CapGemini) 
  • EUR 20 Mio. IT Carve-Out Bosch?Syntegon ? vollständige Infrastruktur-Separation 
  • 12 Wochen IT-Organisation von Null auf 40 FTE (Keenfinity Post-Carve-Out) 
  • 6.000 Endgeräte migriert + 1.000 Citrix VDI-Arbeitsplätze

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