• Erarbeitung Governance Projekt und Linie
• Toolbox mit Instrumenten je Szenario
• Training on the Job der Rollen / Führungskräften
• Auswahl und Bindung Leistungsträger
• Umgang Mitarbeiter-Vertretungen

Beratung und Begleitung Management-Team in der ambitionierten Umsetzung der Strategie unter Berücksichtigung aufsichtsrelevanter Aspekte (Bank)

• Definition der  Teilziele / Abhängigkeiten / Zulieferungen, um die Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen / Änderungen der Anforderungen zu erhöhen und ein stabiles Commitment zu erhalten
• Definition Risikoaffinität im Sinne der Regulatorik
• Verprobung und Absicherung mittels Szenarien
• Überleitung in den Alltag

• Klärung Optionen der Zusammenarbeit und Rollen sowie Mitnahme der Gremien
• Gestaltung neuer und laufender Themen

• Ausrichtung der Organisation (Run & Change) auf Kundenbedarfe, iterative/schnelle Ergebnislieferung, Führung zur Selbstorganisation und bereichsübergreifende Zusammenarbeit (z.B. IT und Fachbereich)
• Zielorientierte Nutzung der jeweils optimalen agilen / hybriden Arbeitsweise bei knappen Ressourcen (u.a. New Work in Pandemie-Zeiten)
• Priorisierung und Steuerung durch neue skalierte agile Formate im Management
• Reifung Agile Leadership der Führungskräfte durch Vermittlung der reifegrad-orientierten Führung und Anwendung von agilen Tools im Linienalltag
• Ausbildung der IT- und Fachbereichs-Projektleiter in agilem/hybriden Projektmanagement
• Neues Arbeiten als Training on the Job für unterschiedliche Rollen

• Weiterentwicklung Portfolio-Management nach agilen / hybriden Prinzipien
• Team-Entwicklung

• Aufsatz und Weiterentwicklung agiler/hybrider Projekt- und Linien-Teams und Rollen durch Training on the Job
• Rollen-Coaching/Supervision
• Ausbildung interner Scrum Master / agiler Field Coaches
• Begleitung Piloten in der Schweiz und Deutschland sowie strategischer Aufsatz Transition Team(s) + Vorbereitung uns Start komplette Transition / Skalierung
• Stakeholder Management
• Start QBR / OKR - light
• Design des neuen, agilen Operating Model für das gesamte Unternehmen inkl.
  • agilem Zielentwicklungs- und Reviewprozess (OKR)
  • agiler Planungs-Review-Abstimmung (QBR)
  • agilem Organisations-Entwicklungsplan
  • Be?schreibung der Governance im Playbook

• Coaching des Projektleiters
• Begleitung ausgewählter agiler Events
• Aufsatz bereichsübergreifender Priorisierung, Umsetzung und Steuerung der Vielzahl von Anforderungen

• Training on the Job
• Begleitung von ausgewählten agilen Formaten zur Verbesserung der Performance im Hinblick auf
• Kundenorientierung, Priorisierung und Fokussierung
• Schnittgröße / Auswahl MVP
• Reduktion der Überlastung

• Methoden-Training für Projektbeteiligte
• Rollen-Coaching
• Vorbereitung und Durchführung/Begleitung der Events
• Einführung ausgewählter neuer agiler/hybrider Formate zur Steigerung der Performance auch mit Stakeholdern

• Performance Gewinnung und Kundenfokussierung
• Transformationsbegleitung der Delivery-Organisation und Change-Einheit in der Umstellung auf agiles Arbeiten sowie Coaching von E2E-BusDevOps-Teams und Linieneinheiten nach Scrum, Kanban und Scrumban
• Neuausrichtung der Führung zur Stärkung der Selbst-Organisation der Teams durch Agile Business Coaching der Rollen und Manager
• Ressourcen-Optimierung und Zielfokussierung durch Nutzung von OKR (Objectives and Key Results) sowie skalierten Priorisierungs- und Planungsformaten (BRP-Big-Room-Planning/QBR-Quarterly-Business-Review)

• Coaching des IT-Transition-Teams
• Agile Prozessgestaltung der Transition / Umsetzung des PDCA-Zyklus
• Experiment- und Standardmodul-Gestaltung und Begleitung
• Entwicklung von Kenngrößen für die Veränderung
• Scrum-/Kanban-Coaching für Ausbildung interner TeamMaster
• Aufsatz von Event-Formate für Mindset und Inspiration
• Durchführung Culture Hacking Formate zur Förderung der Transparenz, Priorisierung und Eigenverantwortung
• Workshops zur Unterstützung der technischen Veränderungen im Rahmen der digitalen Transformation z.B. DevOps Einführung

• Operationalisierung Zielbild 
• Aufbau einer einfachen Bewertungssystematik
• für alle EPiC / MVP auf Programm/Portfolio- und Projektebene
• Vereinfachung des People-Management zwischen Linien- und Projektarbeit
• Umsetzung der agilen Portfolio-Events und Artefakte
• Ausbildung Mitarbeiter und internen Kanban/Scrum- und Agile Coaches
• Begleitung des Innovationsforums im Hinblick auf schnelle value-driven Ideen-ausgestaltung und deren Umsetzung
• Empowerment der Führungskräfte als Servant Leader

• Prozessdesign und Start der iterativen, agilen Transformation (Training, Mindset, Rollenskalierung, etc.) zur Steigerung der organisationalen Veränderungsfähigkeit
• Erhöhung der kundenorientierten Delivery durch Aufsatz agil/hybrider Projekte und BusDevOps-Teams sowie Skalierung im Gesamtunternehmen
• Verzahnung der deutschen Transformation mit der Konzernentwicklung